CURSO DE CINCIAS CONTBEIS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP PLO ANANINDEUA

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS 3 SEMESTRE

DIEGO CHAVES

RA: 403635

RONALD SANTOS

RA: 386803

Ananindeua / PA
2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP PLO ANANINDEUA

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS 3 SEMESTRE

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Trabalho apresentado disciplina Processos Administrativos

Ministrada pelo professor Prof Msc. Mnica Satolani
Como parte integrante da avaliao.

Ananindeua / PA
2013
Trabalho apresentado disciplina Tcnicas de Negociao

Ministrada pela professora Prof. Ma. Renata Machado Garcia Dalpiaz

como
parte integrante da avaliao.

Passo 1
O que Planejamento?

uma ferramenta administrativa muito transparente para analisar as decises, construir

um referencial futuro, estruturando o tramite adequado e reavaliar todo o processo a que
o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ao.
Planejar um processo no qual se identifica aonde se quer chegar, para definir como
chegar l da forma mais eficiente possvel.
Podemos considerar que o Planejamento tem benefcios plausveis para uma empresa
como:
-Utilizar os recursos de forma eficaz e eficiente (economia);
-Aumentar o conhecimento sobre o negocio/projeto e seu potencial de mercado;
-Criar um esprito de negocio e comprometimento com o negocio/projeto, tanto em
relao ao dono ou responsvel pelo negocio, como tambm junto aos
funcionrios/parceiros envolvidos.
-Determinar tarefas e prazos com responsabilidade definidas, viabilizando o controle do
processo e do andamento do negocio.
Planejamento Estratgico:
Exige um longo perodo entre o inicio e os resultados e considera o futuro em termos da
misso da organizao.

Planejamento Ttico:
Tem um tempo de durao mais curto que o planejamento estratgico e est voltado
mais especificamente a variveis como condies de mercado, metas financeiras e
recursos necessrios para executar a misso. Todo planejamento ttico realizado
dentro da estrutura do planejamento estratgico.

Planejamento Operacional:
Possui um prazo ainda mais curto do que o planejamento ttico. So o planejamento
dirio, que trata de cronogramas, tarefas que especificam os alvos mensurveis e

envolve gerentes em cada unidade que ser responsvel pela realizao do plano.

Segundo o artigo de Roberto Shinyashiki o mesmo aborda o tema Viso e empreender,

j o Prof. Paulo Barreto dos Santos em seu artigo aborda sobre planejamento e controle.
Para Shinyashiki pessoas de viso veem oportunidades onde para outras
enxergam problemas, e traa ainda um parmetro entre empreendedores e
administradores, ou seja, apesar das similaridades nas funes conceituadas desde a
abordagem clssica pelos atos de planejar, organizar, prever, controlar e comandar,
mas existe um diferencial os empreendedores esto sempre focados no futuro enquanto
os administradores esto mais focados no presente. A palavra estratgia definiu os
empreendedores, j a palavra planejamento e controle os administradores.
J para Santos em suas concluses finais de seu artigo podemos entender
claramente o que para ele e planejar e controlar como sendo uma ferramenta para
diminuir os riscos e prejuzos, almejando assim eficincia e eficcia nos projetos e
processos decorrentes.

Consideraes Finais

O planejamento tem por finalidade antecipar, predeterminar os acontecimentos e

preservar a lgica entre eventos. O nvel mais alto das organizaes a parte
institucional que elabora o planejamento estratgico.
O planejamento Estratgico um processo essencial dentro da organizao porque traa
as diretrizes para o estabelecimento dos planos de ao que resultaro em vantagens
competitivas. Ele somente atinge sua eficcia mxima quando entendido e realizados
por todas as pessoas da organizao em mutiro permanente e orquestrado.
necessrio observar tambm que a estratgia precisa ser constantemente reavaliada e
reformulada, pois o processo todo formulao e implementao no construdo
apenas apoiado em questes concretas, mas produto de mecanismos altamente
complexos. Isso sem falar nas mudanas bruscas nos contextos dentro e fora da

organizao, imprevisveis, muitas vezes. Com isso, o maior desafio do administrador

est relacionado sua efetividade prtica no alcance dos objetivos organizacionais, isto
, na sua capacidade de movimentar a organizao e alinh-la no sentido da prescrio
proposta pelo plano estratgico, com a adaptabilidade que esse processo exige. Como
toda funo de gesto, isso pressupe uma dinmica permanente de planejamento,
execuo, monitoramento, avaliao, ajustes e reajustes.

Referncias bibliogrficas

CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: teoria, processo e prtica. Rio de Janeiro:

Elsevier Editora, 2011

CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Aro. Planejamento estratgico. Rio de Janeiro:

Elsevier Editora, 2003

ESCSSIA,Carlos. Blog de Carlos Escssia. O que planejamento. Disponvel em

http://www.carlosescossia.com/2010/02/carlos-escossia-de-forma-generica-o.html
Acesso em: 19 de maio de 2013.

SANTOS, Tatiane de Oliveira.Introduo ao planejamento. Disponvel em:

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/introducao-aoplanejamento/44159/
Acesso em: 19 maio 2013.
SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Planejamento Estratgico
aplicado micro e pequenas empresas. Disponvel em
Acesso em: 19 maio 2013.

BARRETO, Paulo dos Santos. O desafio do administrador do futuro Disponvel em:

Acesso em: 22 maio 2013.

Conceito de Planejamento
Um plano um curso de ao que se pretende seguir a fim de resolver um problema.
Quando muitas pessoas em muitas reas esto envolvidas, essencial para indicar
claramente quem vai fazer o qu, onde, quando e no que diz respeito aos problemas
definidos. Uma vez que um plano darem objetivos, metas, estratgias, um calendrio e
um oramento, pode-se medir a sua eficcia na reduo do problema e sua eficincia em
termos de custo. O planejamento feito em vrios nveis.

Em nvel nacional, o plano de ao por escrito incidir sobre a anlise de problemas e

desenvolvimento de estratgias para o pas como um todo. Elaborao do plano vai
incluir a discusso e tomada de deciso em cada uma das principais reas a serem
includos no plano. O plano final ir incluir o seguinte:

-uma anlise da situao atual da magnitude do problema e dos recursos disponveis;

-etapas planejadas para reduzir o problema (metas, objetivos e metas), e como alcanar
cada etapa (estratgias, cronograma, oramento);
-como programar essas atividades (gesto) e
-como medir se os objetivos so alcanados (acompanhamento e avaliao).

Muita nfase deve ser colocada no desenvolvimento de recursos humanos (formao e

reciclagem) e fornecimento de instalaes e todos os recursos necessrios para a
implementao eficaz do plano adequadas.

A nvel distrital, o plano de escrita vai se concentrar mais nas tarefas reais a serem
executadas - e por quem, onde e quando - tendo em conta os recursos (humanos,
financeiros, fsicos) e organizao desses recursos. Planejando a nvel distrital precisa
ser mais pragmtico e menos conceitual do que a nvel nacional.
Distrito de Coordenao e planos nacionais

Planejamento nos nveis centrais e perifricos no devem ser consideradas exerccios

separados, mas os complementares. Informaes dos distritos sobre a magnitude dos

problemas e necessidades de recursos humanos, de infra-estrutura e equipamentos

essencial para uma poltica de planeamento a nvel nacional. Da mesma forma,
orientao e poltica nacional tambm devem ser refletidas na planificao distrital.
Note-se que em muitos pases em desenvolvimento, o financiamento da maioria das
atividades distritais ainda est decidido a nvel central.

Etapa 2
Passo1
Planejamento e organizao.
O processo de organizar essencialmente o mesmo para todos os tipos de atividades.
Deve desenvolver uma maneira sistemtica de reunir os recursos fsicos e humanos
essenciais as realizaes das metas. A entidade que possibilita que o trabalho seja em
grupo ou em equipes mais eficaz do que um trabalho individual. Nenhuma pessoa
isolada pode ser especialista em todas as atividades
O Planejamento pode ser considerado como a formalizao, principalmente atravs de
documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantao
estabelecidas. Por tanto, nesta situao, tem-se basicamente, os planos de ao ou
planos operacionais. Cada um dos planejamentos deve conter com detalhes:
-os recursos necessrios para o seu desenvolvimento e Implantao.
-os procedimentos bsicos a serem adotados.
-os produtos ou resultados finais esperados.
-os prazos estabelecidos.
-os responsveis pela sua execuo e implantao.
A seguir o desenvolvimento de um projeto para coleta e recolhimento de no bairro,
atendendo alguns itens do planejamento estudados at ento.
Projeto:
Coleta e recolhimento de lixo nas ruas, caladas e praas.
A ideia conscientizar as pessoas para preservao do ambiente em que vivem e
preserv-lo para futuras geraes, Atravs disso, os voluntrios passam por uma
experincia nova, tornando-se multiplicadores dos direitos e deveres ambientais.

Contribumos para uma adequada disposio desses materiais, cujos resduos

representam um risco ao meio ambiente e sade pblica.
O lixo nas ruas causam doenas aos seres humanos, entupindo bueiros e a gua da
chuva causa alagamentos, fazendo com que a gua invada as residncias causando
enormes prejuzos populao e proporcionando vrias doenas ao ser humano em
contato com essas guas.
Conclumos o projeto de conscientizao ambiental com muita satisfao, com o
objetivo alcanado, cujo foi traado com seriedade gerando cidados que no futuro
sero colhidos por muitas geraes. Assim acontece com as empresas, um planejamento
bem elaborado gera grandes resultados no futuro.
Mas isso deve continuar, em relao ao projeto ambiental, vimos que as pessoas aceitam
e entendem a importncia da limpeza de sua cidade e acabam interagindo, mostrando
interesse e fazendo a diferena.

Referncias Bibliogrficas

Coleta seletiva em Goian (MG): http://www.recicloteca.org.br/Default.asp?

ID=25&Editoria=4&SubEditoria=13&Ver=1
Acesso em: 23 maio 2013.
Enchentes:
http://www.brasilescola.com/geografia/enchentes.htm
Acesso em: 23 maio 2013.