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Modelo
CMMI
Ventajas
El modelo CMMI cuenta
con gran eficacia, ha
permitido mejoras de gran
impacto en procesos de
desarrollo de productos
software,
tales como reduccin del
coste de
desarrollo, localizacin y
resolucin de defectos;
mejora en la fiabilidad de
la planificacin, en
trminos de dedicacin y
de calendario.
Desventajas
El gran problema de CMMI
es su falta de adecuacin
al enfoque a servicio que
est experimentando el
sector de las TI en todas
sus lneas de actividad, as
como el alto esfuerzo de
implantacin
que exige.
McCall
se focaliza en el producto
final, identificando
atributos claves
desde el punto de vista del
usuario.
focaliza en medidas
precisas de alto nivel.
Desarrollo en espiral
Caractersticas
Es un modelo que
constituye una
forma de medir el grado de
madurez de las
organizaciones, con el
objetivo de establecer una
gua que les permita
mejorar sus
procesos y su habilidad
para
organizar, desarrollar,
adquirir y
mantener productos y
servicios
informticos.
El modelo de McCall
organiza los factores en
tres ejes o puntos de vista
desde los cuales el usuario
puede contemplar la
calidad de un producto,
basndose en once
factores de calidad
organizados en torno a los
tres ejes y a su vez cada
factor se desglosa en otros
criterios.
Las actividades de este
modelo se conforman en
una espiral, en la que cada
bucle o iteracin
representa un conjunto de
actividades.
En cada iteracin se toma
en cuenta los objetivos,
alternativas el desarrollo y
verificacin del software.
MOSCA
SPICE
Se necesita de un gran
esfuerzo para implantar las
evaluaciones, y resulta
ms caro, sin percibir
alguna estrategia de
mejorar el proceso.
Modelo Deming
MALCOLM BALDRIGE
Modelo de Excelencia
EFQM
Aumento de la
productividad, mejora en
las relaciones
interpersonales, aumento
de la participacin en el
mercado.
-Es una forma de
establecer puntos fuertes y
reas de mejora de la
organizacin
-Ofrece una evaluacin
sistemtica, basada en
hecho y no en
percepciones subjetivas.
-Permite la comparacin
Es una herramienta
para la evaluacin, mejora
y planificacin de la
gestin de calidad total de
una empresa.
Media Facilidad de
actualizacin, Cierto grado
de dificultad de compresin
y cierto nivel de
complejidad.
se fundamenta en los
principios de la Gestin de
la Calidad Total y basa su
desarrollo en la
autoevaluacin de las
organizaciones como
mtodo de mejora continua
Modelo Iberoamericano
de Excelencia en la
Asegurar la calidad en la
fuente,
Adoptar el pensamiento
cientfico, centrarse en el
proceso, pensar
sistmicamente.
Proceso complejo de
aplicacin del modelo.
Poca capacidad de
actualizacin, baja
capacidad de adaptacin al
Su
objetivo
es
la
evaluacin de la gestin de
resultados en medios de
prensa internacionales,
divulgacin de las mejores
prcticas de la
organizacin ganadora en
toda Iberoamrica.
sector pblico,
las
organizaciones,
identificando sus puntos
fuertes y reas de mejoras
que sirvan para establecer
planes de progreso y
tambin
sirva
como
informacin
para
el
desarrollo y la planificacin
estratgica.
Permite elevar la
efectividad y eficiencia de
las acciones, compartir
conocimientos y
experiencias, creacin de
valor para los productos o
servicios ofrecidos.
Se necesita de un gran
esfuerzo para implantar las
evaluaciones
Fomentar la competitividad
de las organizaciones
mexicanas
Promover una cultura
basada en la mejora
continua y la creacin de
valor
a clientes y usuarios
finales, personal,
accionistas, comunidad y
entorno,
Promover la
comunicacin y el
intercambio en las
organizaciones,
Crear un lenguaje comn
y generar sinergia en los
grupos de trabajo