CURSO:

EVALUACIN DE
DECISIONES ESTRATGICAS
Tarea 1:
Ejemplos de Decisiones Estratgicas
Presentado por:
Shiomara Delgado Collantes

DECISIONES
ESTRATEGICAS

Ejemplo 01

La Empresa Constructora esta

emprendiendo una obra que requiere
20000 m3 de concreto, para lo cual
pretenden importar una planta
concretera desde China, la misma
que costara $1,000000.00

Esta decisin es estratgica, en vista de que se debe analizar

si vale la pena realizar tal inversin ya que no se tiene la

certeza si futuramente habrn obras de gran magnitud en la
zona que puedan usar esa misma planta .

Ejemplo 02

Uno de los ms prsperos

funcionarios de la empresa, tiene
que renunciar a su puesto de
trabajo de Analista de Proyectos,
para viajar a Alemania y dar
examen muy complicado y con
muchos postulantes para obtener
una beca de Pos Graduacin
antes de que el emita su carta de
renuncia, su jefe le anuncia un
asenso en su trabajo.

La decisin es

estratgica, ya que
si l no consiguiera
la beca, el perdera
el asenso y no
tendra muchas
probabilidades de
recuperar su
prospero empleo.

Ejemplo 03

Las licitaciones son un tema muy recurrente en el sector

construccin, la municipalidad esta licitando una obra muy
importante y con un presupuesto altsimo, con caractersticas
especiales, y que requiere cierto equipamiento especial. Parte de
los requerimientos que la municipalidad pide a las empresas
postulantes, es que estas cuenten con esas maquinarias. La
empresa para la que trabajo tiene chances muy grandes de
ganar esta licitacin, pero no tiene las maquinarias. La inversin
que significara la compra de estas maquinarias es muy grande.
Esta decisin es estratgica, ya

que se tiene que analizar el

beneficio que se puede obtener
de la compra de estas
maquinarias en un futuro ya que
su uso no es muy recurrente.

Ejemplo 04

El gerente de una de las Obras cuenta con un

personal especializado
en cierto tipo de
instalaciones. Este personal por estos meses no ha
tenido mucho campo de trabajo ya que su
especialidad la aplican en cierto tipo de obras que
futuramente se realizaran. La Empresa Competencia
del Sector, intento en varias oportunidades captar a
ese personal ya que no hay personas con ese perfil
en la zona. El gerente de la empresa tiene que tomar
la decisin de despedir o no a este personal, ya que
por ahora no tienen campo de accin en su empresa.
Esta es una decisin estratgica, ya que si estas personas son despedidas,

la otra empresa los contratara y no habr chance de que estos vuelvan. Por
otro lado, mantenerlos en la empresa significa un gasto alto, por cuanto los
servicios de estos trabajadores son de costos grandes por la especialidad
que ellos manejan.

Ejemplo 05

La seguridad es un aspecto importante en la construccin. La

Empresa requiere la adquisicin de seguros para todo el
personal. El seguro A ofrece una cobertura limitada con ciertas
restricciones y un poco mas barato que el seguro B, el mismo
que en caso de accidentes enfermedades y otros, cubre el
totalidad de los costos.
Esta es una decisin estratgica, ya

que la compra de seguros implica una

inversin alta a las empresas, para
esta decisin, deben ser analizados
cautelosamente diversos aspectos. En
el caso de la construccin, los
accidente son muy recurrentes, y este
anlisis debe ser mucho mas refinado.

DECISIONES NO
ESTRATEGICAS

Ejemplo 01

La empresa requiere comprar un camioin volquete. Tiene dos

opciones, comprar una de 15 m3 u otra de 18 m3.
Esta es una decisin no estratgica,

ya que la compra de un equipo de

estos no significa una inversin muy
grande en esta empresa, adems
cualquiera de los dos equipos servira
normalmente para la misma actividad.

Ejemplo 02

El puesto de Asistente de Ingeniera esta vacante, se

tienen varios postulantes.
Esta decisin no es estratgica,

ya que existe un tiempo de

prueba en el que se podr
determinar si el profesional
contratado es eficiente o no,
caso no lo fuera se puede
contratar otro.

Ejemplo 03

Se tiene una licitacin en otra

ciudad, para lo cual un grupo de
profesionales tienen que preparar
la propuesta y viajar para la
presentacin de la misma. Existe
la posibilidad de ganar o no esta
licitacin. El gerente tiene que
decidir si enviar al equipo o no.
Esta no es una decisin estratgica, ya que participar en

dichas licitaciones es parte del cotidiano de este tipo de

empresas, adems la inversin no es muy significativa.

Ejemplo 04

La temporada de lluvias se
acerca, y se requiere realizar el
pedido para la compra de
equipos de proteccin personal
para trabajos en dichas
condiciones. Los encargados
de realizar los pedidos tiene
que decidir las cantidades.
Esta no es una decisin estratgica, ya que en caso se

excedan en las cantidades, en otras oportunidades estos

equipos de proteccin personal, tambin pueden ser
usados

Ejemplo 05

La empresa construir una

edificacin, sin embargo el
proyecto entregado por el
propietario al parecer tiene
algunas deficiencias en la parte
estructural.
Esta no es una decisin estratgica, ya que la empresa

esta obligada a realizar las observaciones del proyecto si

las encontrara antes de emprender la construccin, en
caso no las reportara esta asumira las responsabilidades
de tales deficiencias.