ADMINISTRAO

GABRIELA CRISTINA CAETANO DA SILVA

RA: 8929103444

GESTO DE PROJETOS

PILAR DO SUL - SP
ABRIL/ 2015
7 SEMESTRE
1

ADMINISTRAO

GABRIELA CRISTINA CAETANO DA SILVA

RA: 8929103444

GESTO DE PROJETOS

Atividade Prtica Supervisionada apresentada

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP,
como exigncia parcial para disciplina de Gesto
de Projetos, 7 semestre do curso de
Administrao, sob a orientao da Prof Mestra
Grasiele Loureno.

PILAR DO SUL - SP
ABRIL / 2015
7 SEMESTRE

SUMRIO

1. INTRODUO..................................................................................................................2
2. APRESENTAO DA EMPRESA..................................................................................3
2.1. Misso..........................................................................................................................3
2.2. Viso.............................................................................................................................3
3. GESTO DE PROJETOS.................................................................................................3
4. AVALIAO DAS OPORTUNIDADES..........................................................................4
5. ESCOPO DO PROJETO...................................................................................................4
5.1. Infraestrutura ...............................................................................................................5
5.2. Gesto Financeira .........................................................................................................5
5.3. Justificativa ...................................................................................................................5
5.4. Investimento .................................................................................................................6
6. TAREFAS E PESSOAS ENVOLVIDAS..........................................................................6
7. MONITORAMENTO........................................................................................................7
8. FINALIZAO DO PROJETO.......................................................................................7
CONCLUSO........................................................................................................................8
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.................................................................................9

1. INTRODUO
O Projeto desenvolvido a seguir trata de uma Clnica de Esttica. Verificando a real
necessidade atual das mulheres, de modo geral, em relao aos tratamentos estticos.
A realizao desse projeto fez com que fosse descoberta a importncia de como
estrutur-lo e desenvolv-lo, com pontos que fossem definidos a garantir o alcance do
objetivo final.
Nos dias atuais a maioria dos grandes projetos so resultados de esforos de longa
data. Infelizmente em todo projeto existem falhas e so essas falhas que queremos
minuciosamente melhor-las.
A Empresa est se transformando para ter condies necessrias para tal procura,
desde o atendimento at o espao apropriado. Constam no projeto toda estrutura, materiais e
aperfeioamento para o seguimento que ser no apenas de atendimento em si, mas sim
tambm de cursos para determinado fim.

2. APRESENTAO DA EMPRESA
EMPRESA ESCOLHIDA: Esttica Prii
ENDEREO: Rua Joo Domingues do Nascimento, 230, Pilar do Sul SP
PROPRIETRIA: Priscila Natali Bueno
FORMAO: Graduao em Esttica e Cosmtica
FUNCIONRIOS: 2

SERVIOS PRESTADOS:
Cortes;
Penteados;
Processos Qumicos (Tintura; Luzes, etc.);
Sobrancelhas;
Maquiagem;
Manicure/Pedicure;
Peeling;
Nutrio Facial;
Limpeza de pele;
Depilao.

2.1. MISSO
Ajudar as pessoas a terem uma vida com bem-estar, qualidade de servios, conforto,
comodidade e atualizao profissional.
2.2. VISO
Ser reconhecida como a melhor opo na promoo do bem-estar e qualidade de vida.

3. O QUE GESTO DE PROJETOS:

A Gesto de Projetos ou Administrao de Projetos ou ainda Gerncia de Projetos
um desafio que exige habilidades tcnicas para alcanar um aglomerado de objetivos prconcebidos. Os recursos e a prtica podem ser entendidos com mais clareza atravs de seus
processos e componentes. Como disciplina, a administrao de projetos surgiu em alguns
segmentos com aplicaes diferentes.
As empresas esto se organizando e investindo na implantao de uma gerncia de
gesto de projetos numa escala e velocidade impressionante. A atualidade demonstra o

aumento pela procura de gerentes de projetos, fato facilmente comprovado por meio dos
anncios de vagas na Internet, disponibilizados por meio dos diversos Sites de anncios de
empregos, seleo e recrutamento de profissionais.
A realidade que essa rea est se popularizando. Todavia, os projetos dependem de
gerenciamento especfico e de acordo com as operaes contnuas de cada empresa. O mundo
apresenta mudanas numa velocidade nunca antes vivenciada e as organizaes necessitam
atualizar os seus produtos e servios na onda dessa velocidade para se manterem no mercado
por meio de inovaes constantes.

4. AVALIAO DE OPORTUNIDADES
O mercado amplo e cresce diariamente em grandes propores. Para ganho de
pblico, necessria a prtica de preos acessveis e divulgao. Ainda necessria, a procura
de investidores e parceiros.
Alm do atendimento da prpria Clnica de Esttica, oferecer cursos de auto maquiagem, e
tcnicas para unhas, pele e cabelos, ser o diferencial.

5.

ESCOPO DO PROJETO
Nome do projeto: ESPAO BELEZA JOVEM
Objetivo: Chamar a ateno das jovens para a beleza ou ainda aquelas pessoas de espirito
jovem.
Estratgia: O principal meio de divulgao dos servios prestados pela Clnica ser atravs
de mdias sociais. Clientes j cadastrados sero avisados dos novos servios atravs de
facebook e twitter, criando um link de relacionamento direto com o estabelecimento.
Para incio, sero ofertadas compras casadas de pacotes, a fim de atingir um nmero
maior de pessoas, tanto para os tratamentos ofertados pela Clnica quanto para os cursos.
Eventualmente descontos e promoes para clientes cadastrados e novos.
5.1. INFRAESTRUTURA

A Clnica j tem espao fsico e atende j h alguns anos. Ser utilizada uma sala, que
antes estava vazia e sem uso, para a instalao do material necessrio para a realizao dos
cursos que sero oferecidos.
Contando com parcerias, a Clnica ser capaz de ofertar brindes e sorteios com
produtos de qualidade ou at mesmo atendimento Vip na prpria Clnica.
Esse atendimento dar-se- para cada cliente ou aluno, cadastrado e frequente.
5.2. GESTO FINANCEIRA:
Fica a cargo da proprietria, que por sua vez Administradora e atravs de seus
conhecimentos tomar as decises necessrias sobre as estratgias, os investimentos,
financiamentos e suas operaes.
A gesto ser feita atravs de um sistema de fluxos de caixa, contas a pagar e receber,
incluindo tambm cadastro de clientes/alunos, fornecedores e funcionrios, centro de custos,
estoques e folha de pagamento.
Existe ainda um escritrio contbil responsvel pelas demonstraes contbeis que
funcionam apenas como canais de informao sobre a empresa, tendo como objetivo principal
subsidiar a tomada de deciso.
5.3. JUSTIFICATIVA:
O mercado amplo e cresce diariamente em grandes propores. Para ganho de
pblico, necessria a prtica de preos acessveis, materiais e atendimento de excelente
qualidade e divulgao.

5.4. INVESTIMENTO:
O investimento inicial ser para aquisio de materiais, para bom funcionamento, tais como:
MATERIAL
Cadeiras

QUANTIDADE
10

VALOR UNITRIO
R$

28,00

VALOR TOT
R$

280

Mesas
Material Didtico

10
10

R$
R$

40,00
38,00

R$
R$

TOTAL

400
380

R$ 1.060,00

*Todos os valores foram fornecidos pelos revendedores.

Fonte: Autora da ATPS

6. TAREFAS E PESSOAS ENVOLVIDAS

Limpeza de
Pele Nutrio
Corte
Profissional
Priscila
Caroline
TOTAL

Recepo Penteado
0
6
2
3

Manicure
Pedicure
0
5

Facial
Maquiagem Depilao
4
2
5
3

Peeling
8
6

Fonte: Autora da ATPS

Cada profissional ter sua tarefa respectiva a ser comprida no prazo delimitado. Por se
tratar de uma Clnica de esttica, os horrios se tornam um pouco mais flexveis, por serem
atravs de agendamentos. Portanto, os cursos sero ministrados de acordo com cada tarefa
efetuada por cada profissional, conforme descrio na tabela abaixo.

6.

Entretanto, no podemos deixar de citar datas especiais tais como:

Dias das Mes;
Dia dos Namorados;
Natal;
Rveillon.

CRONOGRAMA

To

Fonte: Autora da ATPS

7. MONITORAMENTO
Cada atividade indicada no cronograma ter um tempo de execuo estabelecido, com
quantidades de horas calculadas, recursos estabelecidos, enfim, tudo para melhor ajudar o
aluno e tambm as atividades afins da Clnica.
Os processos de controle e monitoramento colaboram para que o realizado seja mais
prximo possvel do planejado.

8. FINALIZAO DO PROJETO
Para a conquista de pblico, foi utilizada a estratgia de divulgao nas mdias sociais
criando um link que ir direcionar ao site do salo. Periodicamente so oferecidos descontos e
promoes tambm com divulgao em veculos de comunicao aberta.
CONCLUSO
Devido a toda relevncia deste projeto, possvel perceber as condies mediante os
fatos expostos que a Clnica encontra-se com um bom direcionamento, bem como tudo o que
ela oferece a seus clientes potenciais.
Certamente vivenciando na prtica tudo o que ela oferece, foi possvel projetar
futuramente muito mais opes tanto de renda extra, quanto de satisfao profissional, devido
ao seu potencial de funcionrios dispostos a propiciar ao clientes/alunos bem estar e
aprendizado.

O passo a passo da elaborao do Projeto foi dignificante e muito proveitoso ao

longo de seu desenvolvimento, no deixando de citar a colaborao de toda equipe envolvida
desde o incio do escopo at a finalizao do projeto, na certeza de que esse ser o primeiro de
muitos a serem desenvolvidos.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
PLT (Programa Livro Texto) 692 KEELING, Ralph. Gesto de Projetos: Uma abordagem
global. Ed. Especial Anhanguera So Paulo: Saraiva 2012.
Gesto de Projeto.
http://www.gestaodeprojeto.info
Execuo e Gesto de Projetos.

http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/comofazer/
execucao-e-gestao-de-projetos
Como Definir o Escopo do Projeto.
http://gestaodeprojetospmi.com.br/grupos-de-processos/planejamento/comodefiniro-escopo-do-projeto
Como Definir o Escopo do Projeto.
http://informationweek.itweb.com.br/4787/como-definir-o-escopo-do-projeto
A organizao da atividade de gerenciamento de projetos: os nexos com competncias e
Estrutura.
http://www.scielo.br/pdf/gp/v18n2/14.pdf
Podcast de Ricardo Vargas sobre a Importncia do Monitoramento e Controle de
Riscos.
http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/riskmonitoring
Monitoramento

Controle

na

Gesto

de

Projetos

de

Obras

Industriais.

http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-enegocios/monitoramento-econtrole-na-gestao-de-projetos-de-obrasindustriais/26953/
http://www.projetoreservado.com/gestao-de-projetos/gestao-de-projetos-aplicada-a-area-demarketing-artigo_e_apresentacao#.T9jlARfDdy0