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METODOLOGIA
MBA EXECUTIVE
contrastar, validar y respetar la visin de los compaeros por muy diferente que sea
de la propia.
La mayor parte del aprendizaje en un MBA proviene de vivir la experiencia dejndose
influenciar por ella y generar de las actividades una oportunidad de aprendizaje.
Se invita encarecidamente a la participacin en clase.
EVALUACION
20 %.
80 %.
Se asignar un caso sobre el cual se harn preguntas especficas que los alumnos
debern responder en equipo una vez terminada la cursada. Cada equipo
entregar sus repuestas por e-mail, con copia a los dos profesores del mdulo,
antes de la fecha y hora lmite que se establecer en clase.
Peer Evaluations
Para evitar el problema del free-rider, estar a disposicin de cada alumno una
peer evaluation. Cada alumno podr evaluar el trabajo de cada uno de sus
compaeros. La peer-evaluation ser considerada para ponderar la nota de cada
miembro del equipo. Si el grupo no entrega esta hoja se asumir que todos los
integrantes del equipo han participado de la misma manera y no se aceptarn
reclamaciones en este sentido a posteriori.
MBA EXECUTIVE
Research Fellow y profesor visitante Universidad San Francisco, CA, EEUU, profesor
invitado en: ESADE Espaa, DEUSTO Espaa, Universidad Fu-Jen Taiwn, Universidad
de Navarra Espaa, Universidad Barcelona Espaa, ITESO Guadalajara Mxico, Alta
Direccin Guatemala, Honduras y El Salvador.
Purchasing models and organizational performance: a study of key strategic tools Journal of
Business Research, Minimum-Variance versus Tangent Portfolios A Comment", Journal of Asset
Management, 2011, Las relaciones comerciales Espaa-Mxico, Revista De Comercio Exterior,
2009, Strategic considerations China wine market, Journal of Business and Chinese Culture,
2009, Anlisis de la produccin cientfica en Economa Financiera: 1995-2006, Revista Espaola
de Documentacin Cientfica, 2009, Las crisis financieras 1890-2007 UNESCO, Los efectos
financieros de la formacin del MERCOSUR, libro publicado por la UNESCO La formacin de los
bloques econmico,2008, Innovando la innovacin, Boletn ICE, 2007, La formacin como factor
clave en la internacionalizacin de las empresas, revista Alta Direccin,2006, Conferencia
congreso ASEPELT 2008 El uso del mtodo del caso en la formacin ejecutiva, Alta Direccin,
2006
Imparticin cursos In Company en los siguientes pases en diferentes empresas:
China, Taiwn, Mxico, Estados Unidos, Francia, Honduras, Colombia, Espaa, Chile, Argentina,
Guatemala, Salvador, Per, Colombia
Asesor de empresas, entre otras:
Salfacorp, Celima, Gas Natural, Minera Pelambres, Aramark, Telefnica-Movistar, Banco
Santander, NuSkin, Endesa, Repsol, Bodegas Torres, Televisin de Catalunya TV3, Franke,
Teknon, Arbora Ausonia, Sol Melia, Almirall Prodesfarma, Horwath internacional, Grupo Perelada.