UNIDAD 6

El futuro de la gestin del factor humano

El presente trabajo tiene por objeto el estudio de la gestin de recursos
humanos por competencias, un enfoque novedoso en la gestin de recursos
humanos que se enmarca dentro de un movimiento ms amplio la sustitucin
de la orientacin de personal por una orientacin de recursos humanos.
Encontraremos el por qu es importante y necesario la gestin del talento
humano dentro de una organizacin, de una buena gestin empresarial del
talento humano debe propiciar que las personas se sientan razonablemente
satisfechas con su trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal
forma que se cree un buen clima laboral las personas que trabajan en la
empresa comienzan a considerarse como el principal recurso competitivo de la
empresa que, por tanto, es preciso optimizar
Actualmente, la definicin ha evolucionado y ahora se considera a los recursos
humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener,
desarrollar, mantener y conservar el nmero y el tipo adecuado de
colaboradores, el recurso humano ahora es considerado como una pieza clave
en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realizacin de las metas de
stas elevando su papel a una posicin estratgica.

6.1 La funcin del capital humano ante la globalizacin

Es el aumento en la capacidad de la produccin del trabajo alcanzada con
mejoras en las capacidades de trabajadores.
La globalizacin es un trmino que regularmente no lo ligaramos con la
administracin de capital humano, sin darnos cuenta que estos dos factores
son tan importantes en las empresas actuales para poder lograr con xito todos
sus objetivos y cumplir la completa satisfaccin tanto de sus clientes internos
como externos
Requerimientos de Capital Humano
Los requerimientos administrativos actuales dentro de las organizaciones estn
basados en la ordenada administracin de su personal, el buen manejo del
mismo, as como la acertada seleccin de quines integrarn su plantilla de
personal; dichos elementos deben ser tomados en cuenta por cualquier
organizacin. De igual manera, cabe sealar que para lograr una buena
seleccin de personal, es necesario contar con un diseo del puesto, que
incluya las caractersticas individuales y profesionales que debe tener el
candidato para realizar las funciones y actividades que desempear, con el fin
de lograr las metas de la organizacin. Por otro lado, cada organizacin
desempea diversas funciones y sub-funciones, ya sean de tipo social, cultural,
econmico, poltico, informtico, etc. Estas funciones pueden estar o no
expuestas, es decir, muchas veces no estn explcitas pero intervienen
directamente con otras sub-funciones. En todo proceso administrativo
intervienen:

La planeacin,
La organizacin,
La direccin y
El control

El capital humano, por consiguiente, aporta el elemento de creatividad, lo cual

genera un producto o servicio atractivo, que sea funcional y que siempre est a
la vanguardia o mantenga sus estndares de alta calidad. Asimismo, refleja la
imagen de la organizacin, por lo que es importante cuidar que cada persona
se sienta satisfecha y a gusto con la labor que desempea.
Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educacin
y la experiencia. Se refiere al conocimiento prctico, las habilidades adquiridas
y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente. En
sentido figurado se refiere al trmino capital en su conexin con lo que quiz
sera mejor llamada la "calidad del trabajo" es algo confuso. En sentido ms
estricto del trmino, el capital humano no es realmente capital del todo.

La tecnologa de avanzada es indispensable para lograr la productividad que

hoy nos exige el mercado, pero vemos tambin que el xito de cualquier
emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad
de innovacin que tenga la gente que participa en la organizacin.

6.2 Enfoque actual de la administracin del capital humano en

otros pases
La globalizacin es un fenmeno mundial que abarca diversos sectores: social,
cultural, econmico, poltico, comercial, tecnolgico, etctera.
El siglo XXI se caracteriza por una transformacin de la Sociedad Industrial a la
Sociedad del Conocimiento, que est cambiando la gestin administrativa en
las organizaciones y en consecuencia del trabajo y de los perfiles de las
competencias laborales.
Se comprueba la importancia de la educacin como factor de desarrollo,
escolarizacin, formacin en el trabajo, cuidados mdicos, migraciones y la
bsqueda de informacin sobre precios e ingresos. Desde el punto de vista de
la educacin se podran considerar dos procesos para que el desarrollo del
capital sea a nivel mundial.

La formacin de capacidades humanas, es decir el proceso mediante el

cual se amplen las oportunidades de los individuos.

El uso que la gente hace a esas capacidades adquiridas, al nivel de

bienestar que han alcanzado.

Existen enfoques convencionales los cuales se podran considerar pasados de

moda o simplemente obsoletos; sin embargo el enfoque del desarrollo humano
le da un concepto diferente. Uno de ellos es el enfoque del capital humano y
del desarrollo de recursos humanos: Este enfoque considera un aspecto del
desarrollo humano, no su totalidad. Ya que ven al ser humano primordialmente
como medio y no como fin. Se preocupan nicamente por el aspecto de la
oferta y conciben al ser humano como un instrumento para fomentar la
produccin de bienes. Mientras que el enfoque del desarrollo humano plantea
que los seres humanos son ms que bienes de capital para la produccin de
bienes de consumo, son tambin los fines ulteriores y los beneficiarios de este
proceso. En tanto que el enfoque de Formacin de Capital humano y Desarrollo
de Recursos Humanos considera nicamente un aspecto del desarrollo
humano, no su totalidad.

Bienestar social: Consideran a las personas ms como beneficiarios del

proceso del desarrollo que como participantes en l.
Necesidades bsicas: Se concentra en los bienes y servicios que
necesitan los grupos ms desfavorecidos de la poblacin: alimentacin,
vivienda, ropa, atencin mdica, agua, etc.

Se centra en el suministro de estos bienes y servicios en lugar de hacerlo en el

aspecto de las oportunidades del ser humano

Una de las mejores estrategias que les ha funcionado con xito a las naciones
de occidente es una gestin por competencias, aunque sea difcil de desarrollar
y de llevar a la realidad, debe ser un esfuerzo continuo y sobre todo compartido
por los sectores gubernamentales, privado y educativo, de tal manera que una
alianza entre ellos derive en el incremento de la productividad, las ganancias, el
empleo y el sistema de capitales basados en conocimientos que se buscan hoy
en da.

6.3 Desafos del siglo XXI

Una herramienta indispensable para enfrentar este desafo es la Gestin por
Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del
Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las
competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la
empresa.
La Gestin por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de
comunicacin entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa
comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin
de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de
enriquecer la personalidad de cada trabajador.
LA ESTRATEGIA DE RRHH.
Contar con la gente correcta, en el lugar adecuado y en el momento oportuno.

6.4 Responsabilidad social de las organizaciones

Es utilizado para decir que las empresas tienen responsabilidades que van ms
all de la produccin de bienes y servicios y rendir utilidades.
Se emplea para sealar que la empresa tiene un campo de responsabilidad
ms amplia que servir a sus dueos o accionistas.
Tambin se utiliza para decir que una empresa se relaciona con la sociedad no
solo a travs de las transacciones del mercado, sino que sirve a un amplio
conjunto de valores sociales.
La globalizacin, las mayores facilidades para viajar y la disponibilidad de
comunicacin instantnea, significa que los individuos y organizaciones de
alrededor del mundo encuentran ms fcil cada vez conocer las actividades de
otras organizaciones, tanto en ubicaciones cercanas como lejanas.
Estos factores dan la posibilidad a las organizaciones de beneficiarse y
aprender nuevas formas de hacer las cosas y de resolver problemas.
Esto tambin quiere decir que las actividades de una organizacin estn
sometidas a un mayor examen por parte de una amplia variedad de grupos e
individuos. Las polticas o prcticas aplicadas por las organizaciones en
diferentes ubicaciones, pueden ser rpidamente comparadas.
La Responsabilidad social de las empresas en la gestin de recursos humanos
debe permitir el aprendizaje permanente

6.5 Macro tendencias de la gestin del talento humano

En este enfoque, las personas se consideran seres humanos y no simples

recursos empresariales. Se tienen en cuenta y se respetan sus caractersticas
y diferencias individuales, puesto que estn dotados de personalidades
singulares, de inteligencia y de aptitudes diferentes, de conocimientos y
habilidades especficos.
Transformacin de un rea de servicios en un rea de consultora interna: La
estructura departamental de la ARH est dando paso a unidades estratgicas
orientadas a los procesos y enfocadas en los clientes y usuarios internos. La
antigua organizacin funcional est dando lugar a la organizacin por procesos.
Transferencia gradual de decisiones y acciones de la ARH hacia la gerencia de
lnea: Es el traslado de actividades, antes centradas en la ARH, a los gerentes
de las dems reas de la empresa.
Las principales son la seleccin, el entrenamiento y la remuneracin.
Administrar personas es un componente estratgico, una tarea muy importante
para ser centralizada y confiada a un solo departamento de la empresa. Los
gerentes de Lnea se vuelven gestores de personas y logran plena autonoma
en las decisiones y acciones relacionadas con los subordinados.

Intensa conexin con el negocio de la empresa.

nfasis en la cultura participativa.
Utilizacin de mecanismos de motivacin y de realizacin personal.
Adecuacin de las prcticas y polticas de RH a las diferencias
individuales de las personas.
Atencin completo en direccin al cliente, sea interno o externo.
Gran preocupacin por la creacin de valor para la empresa.
Preocupacin por preparar la empresa y a las personas para el futuro.
Utilizacin intensiva del benchmarking como estrategia de mejoramiento
continuo de los procesos de los procesos y servicios

CONCLUSIN
La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres
humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solo la
gente de buena posicin econmica, esto ha cambiado por los adelantos
tecnolgicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalizacin en
la constante de un mundo competitivo.
Por otro lado el administrador del talento humano debe se una persona que
promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y
sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma permanente.