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4.1 Propuesta
ELEMENTOS DE UNA PROPUESTA
1. Introduccin
2. Metas y Objetivos
3. Planteamiento de la necesidad
4. Antecedentes de una organizacin
5. Enfoque y operaciones
Cmo?
Dnde?
Cundo?
Diversos autores, sugieren considerar los siguientes criterios para justificar adecuadamente un tema o
problema:
La magnitud del problema. Se pueden utilizar datos estadsticos para demostrar el problema
cuando ste afecta a un gran nmero de individuos.
La trascendencia del problema. Se refiere a identificar la importancia que la investigacin
tendr a travs del tiempo.
Posibles soluciones o vulnerabilidad. Es plantear en la justificacin posibles formas de resolver
el problema.
Factibilidad. Se refiere a indicar cmo la investigacin podr proponer algunas soluciones.
Es importante considerar, antes de iniciar el proceso, los tiempos, los alcances y las posibilidades de la
investigacin. Por ello, conviene responder las siguientes preguntas: dnde se investigar?, qu
tiempo existe para desarrollar la investigacin?, cules son los aspectos tericos a revisar del tema?,
a quines se entrevistar, y cules deben ser sus caractersticas?, qu es lo ms relevante que se desea
conocer? Plantear y delimitar un tema no es suficiente para establecer la importancia de la
investigacin; tambin se requiere sealar por qu es importante estudiar el tema adems de las
repercusiones que implica-, es decir, justificarlo. Para presentar una justificacin clara, objetiva y
correcta, es importante conocer ampliamente las causas y los propsitos que motivan la
investigacin. En este escenario, Hernndez Sampieri adapt las propuestas de Ackoff y Miller para
establecer algunos criterios tiles para justificar el tema de investigacin:
Conveniencia.
Relevancia social.
Implicaciones prcticas.
Valor terico.
Utilidad metodolgica.
Es oportuno sealar que no todos los temas de investigacin pueden apoyarse en los criterios antes
mencionados, esto depender de su naturaleza, y posiblemente se debern utilizar otros criterios.
Paradigmas de organizacin:
Paradigma cerrado
Paradigma aleatorio
Paradigma abierto
Paradigma sincronizado
Comunicacin electrnica
Videoconferencia, mail, boletines
Red interpersonal
Discusiones/Reuniones con personal ajeno al proyecto
4.2.1 Formatos
Cuando estas escribiendo un artculo, retocando una imagen, construyendo una pgina web,
escuchando una cancin o mirando tu pelcula favorita en tu computadora, estas manejando archivos.
Para que estos archivos sean abiertos, ledos o modificados con tus aplicaciones favoritas, necesitan
tener un formato. Un formato es lo que permite a una aplicacin interpretar los datos crudos en un
archivo. En otras palabras, un formato es un modo de representacin de estos datos. Muchas veces, los
formatos de archivos estn marcados en la extensin del nombre del archivo: el sufijo de tres letras con
el que el nombre del archivo termina. Por ejemplo mypage.htm es un documento escrito en HTML; hay
formatos especficos para imgenes (como JPEG, PNG, GIF, TIF, BMP), texto simple (ASCII,
comnmente marcado con la extensin .txt), para texto formateado (HTML, RTF, DOC) y para
documentos listos para la impresora (PDF, PS).
4.2.2 Herramientas
La Gestin de Proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto.
Las herramientas de gestin de proyectos sirven para proporcionar la estructura, la flexibilidad y el
control necesario a los miembros del equipo de trabajo para alcanzar resultados extraordinarios a
tiempo y dentro del presupuesto.
Adems, hay que sealar que la administracin eficiente de un proyecto implica la utilizacin de
procesos de gestin especficos para cada una de las etapas del mismo: inicio, planificacin, ejecucin,
control y cierre.
Existe una gran variedad de herramientas que son utilizadas para la gestin de proyectos, y dado a esta
enorme variedad, podramos decir que el principal problema no es encontrar herramientas sino
identificar cual es la que mejor se adapta a nuestras necesidades.
Entiendo que, de acuerdo a las herramientas ya estudiadas, el anlisis de Valor Ganado y el Diagrama
de Gantt son de mi inters ya que las considero dentro de las ms eficientes. Estas herramientas se
caracterizan por lo siguiente:
La Tcnica del Valor Ganado es una herramienta que desarrolla e integra los
predecir con una cierta seguridad, dentro de un rango, el coste final del proyecto. Es posible predecir,
mediante el ndice de rendimiento del trabajo que queda por completar (TCPI), el comportamiento
futuro del proyecto, y actuar en consecuencia para corregir las desviaciones.
Diagrama de Gantt: herramienta bsica que se utiliza para realizar la planificacin
En TechMaish, Bilal Ahmad nos describe 10 extensiones de Google Chrome para la gestin del
tiempo. Son las siguientes:
StayFocusd.
Incredible StartPage.
TooManyTabs.
TimeStats Beta.
SiteBlock.
ChromeTimeTracker. Este lo estoy probando y tiene muy buena pinta: simple y funcional.
Obvious Interest.
Remindme.
Undo Close Tab.
WebsiteBlocker.
4.3 Contrato
El contrato es un acuerdo de voluntades, verbal o escrito, manifestado en comn entre dos o ms,
personas con capacidad (partes del contrato), que se obligan en virtud del mismo, regulando sus
relaciones relativas a una determinada finalidad o cosa, y a cuyo cumplimiento pueden compelerse de
manera recproca, si el contrato es bilateral, o compelerse una parte a la otra, si el contrato es unilateral.
Es el contrato, en suma, un acuerdo de voluntades que genera derechos y obligaciones relativos, es
decir, slo para las partes contratantes y sus causahabientes. Pero, adems del acuerdo de voluntades,
algunos contratos exigen, para su perfeccin, otros hechos o actos de alcance jurdico, tales como
efectuar una determinada entrega (contratos reales), o exigen ser formalizados en documento especial
(contratos formales), de modo que, en esos casos especiales, no basta con la sola voluntad. De todos
modos, el contrato, en general, tiene una connotacin patrimonial, incluso parcialmente en aquellos
celebrados en el marco del derecho de familia, y es parte de la categora ms amplia de los negocios
jurdicos. Es funcin elemental del contrato originar efectos jurdicos (es decir, obligaciones exigibles),
de modo que a aquella relacin de sujetos que no derive en efectos jurdicos no se le puede atribuir
cualidad contractual.
En cada pas, o en cada estado, puede existir un sistema de requisitos contractuales diferente, pero el
concepto bsico de contrato es, en esencia, el mismo. La divergencia de requisitos tiene que ver con la
variedad de realidades socio-culturales y jurdicas de cada uno de los pases (as, por ejemplo, existen
ordenamientos en que el contrato no se limita al campo de los derechos patrimoniales, nicamente, sino
que abarca tambin derechos personales y de familia como, por ejemplo, los pases en los que el
matrimonio es considerado un contrato).
La gestin de la contratacin, tambin conocida como la administracin de contratos, es un mtodo de
negocio que permite a una organizacin gestionar los contratos celebrados con losclientes, proveedores,
empleados y otros socios comerciales. Estos socios pueden incluir los prestamistas y prestatarios. Un
administrador del contrato supervisa el cumplimiento del contrato y asegura que las partes se adhieran
a las especificaciones del acuerdo.
Aunque la gestin de contratos y gestin de proyectos son diferentes, a menudo se interrelacionan. Por
ejemplo, la direccin de una empresa inicia un proyecto a largo plazo con tecnologa de informacin
para renovar funcionalidad de la planificacin de recursos empresariales (ERP). El director del
proyecto puede subcontratar algunas de las tareas de implementacin de ERP a los contratistas.
Reflexin de Aprendizaje