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Por su parte, el presupuesto ejecutado del sector social23 pas del 11,2% del PIB en
1994 al 14,8% en 2004, y se mantuvo en niveles histricamente altos (el 63,5% del
total del gasto pblico en promedio) durante el perodo 1994 - 2004, an en
condiciones de ajuste estructural, y en medio de la ms grave recesin econmica
de los ltimos 70 aos.
Como parte del gasto social, especial mencin merece el rgimen de transferencias,
a travs del cual en el periodo 1994-2004 el pas invirti, en promedio, el 4,6% del
PIB. Las transferencias pasaron de representar el 3,4% del PBI en 1994 al 5,7% en
2004. Por otra parte, desde el punto de vista de la efi ciencia en el gasto en
infraestructura, educacin y salud, se observa la necesidad de abordar el problema
atendiendo a las particularidades de cada sector. En el caso de infraestructura, la
informacin disponible permite concluir que en el sector de servicios pblicos,
particularmente en agua potable y saneamiento bsico, los recursos destinados a
mejorar la cobertura en agua y alcantarillado habran permitido alcanzar en 2003
niveles de cobertura del 100 y el 95% respectivamente. Sin embargo, debido a la
ineficiencia en el uso de los recursos, a 2005 slo se han alcanzado niveles de
cobertura del 88,3% en acueducto y del 74,1% en alcantarillado (ver grfi co 4).
En el caso especfico de la educacin se observa que, durante el perodo 19962003, las tasas de cobertura de los diferentes niveles se mantuvieron relativamente
constantes, frente a una tendencia creciente del gasto real (ver grfico 5). Esta
informacin ha sido utilizada para argumentar la ineficiencia del gasto, y para
sealar que las tasas de cobertura no se compadecen con el mayor esfuerzo fiscal;
Pero al mismo tiempo, y a partir de la misma informacin, se puede sealar que
mantener
las
Adicionalmente,
tasas
se
de
cobertura
afirma que
implica
variaciones
un
importante
pequeas
en el
esfuerzo
fiscal.
indicador son
representativas para los logros del sector y que la medicin en discusin no toma
en cuenta variables como la calidad.
La aparente contradiccin de estas cifras sugiere fallas de informacin que impiden
precisar la eficiencia del gasto. Estas deben ser corregidas con el fi n de proveer
fundamentos ms slidos y rigurosos para guiar el proceso de toma de decisiones,
tanto en la asignacin como en la ejecucin del gasto.
con
el
acelerado
proceso
de
transformacin
derivado
de
la
globalizacin.
Este tipo de instituciones se caracterizan por ser estructuras de gran tamao,
altamente complejas en el desempeo de sus funciones de apoyo planeacin,
presupuesto, administracin de personal, control interno, gestin jurdica y con
mltiples competencias. Lo anterior las dispersa del cumplimiento de sus funciones
misionales y desemboca en una pobre prestacin de servicios bsicos nicos. Bajo
este modelo, el Estado no se concentra en dirigir,
Para superar esta problemtica y contar con un Estado Nacional realmente director,
se ha venido implementando una poltica de flexibilidad administrativa, que puede
dividirse en tres periodos: (a) 1968 a 1991, (b) 1991 a 2002 y (c) a partir de 2002.
Con base en este anlisis, se concluir sobre la problemtica que enfrenta
actualmente la administracin.
Desconfianza en la administracin y poca transparencia estatal
De acuerdo con los indicadores de gobernabilidad desarrollados por el Banco
Mundial (BM), Colombia slo ha mejorado, en relacin con 1996, en el campo del
control de la corrupcin, como se observa en el grfico
y significa que un
La Cedula Viva
la
decisin
de
superar
las
limitaciones
reivindicar
las
bajas
de
diversidad
de
remuneraciones,
salarios,
pensiones,
incluso
en