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Tipo de Avaliao: A V3
Aluno: 201301276154 - EDUA RDO SOUSA ROCHA
Profe ssor:
Nota do Trab.: 0
Turm a: 9030/A D
Nota de Partic.: 0
A tomada de decises o ncleo da responsabilidade administrativa. Quanto forma, existem dois tipos de
deciso: as decises programveis (de acordo com mtodos e tcnicas estabelecidos) e as decises no
programveis (que constituem novidades e tendem a ser tomadas dentro de regras improvisadas). C om base
nesta classificao, assinale o nico exemplo INC ORRETO de um dos tipos de deciso.
No programvel: Respostas s queixas dos consumidores sobre os produtos/servios da empresa.
No programvel: demisso de empregado devido a problemas recentes de maus desempenhos.
Programvel: Elaborao de calendrio escolar dos cursos de graduao de uma universidade.
Programvel: C ontratao de mo de obra extra para vendas natalinas.
No programvel: Financiamento de linha vital de pesquisa que acabe introduzindo um produto novo e
importante.
A funo administrativa C ontrole ocorre nos trs nveis hierrquicos de uma empresa . Quando ocorre no nvel
ttico ( ou intermedirio) algumas das caractersticas que neste caso apresenta abordar :
Os diferentes servios prestados no nvel operacional da empresa ("cho de fbrica"), e por isso deve
ocorrer a longo prazo
C ada uma das diretorias ou superitendncias da empresa devendo por isso ocorrer de imediato
C ada equipe responsvel pela consecuo de misso , viso , objetivos da empresa , independente do
prazo para execuo
Apenas os setores pretadores de servio , sendo sua aplicao prevista para ocorrer a longo prazo
C ada unidade da empresa e o tempo previsto para sua execuo ser de mdio prazo .
Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa
C ORRETA.
Somente I e III esto corretas.
Todas esto erradas.
I, II e III esto corretas.
Somente I e II esto corretas.
Somente II e III esto corretas.
Eunice Kwasnicka (2004, p. 111) define o ambiente organizacional como a agregao de todas as condies,
eventos e influncias que envolvem e interagem nesse ambiente. No entanto, existem elementos da sociedade
que influenciam todas as organizaes, que so os pertencentes ao ambiente geral e existem elementos que
pertencem apenas a um grupo especfico de organizaes, que so os elementos de tarefas. Partindo deste
princpio, quais os itens a seguir que fazem parte do ambiente de tarefa, ou seja, pertencem apenas a um
grupo especfico de organizaes. I. Poltico-legal e Natural, II. Poltica e Recursos Internos, III. Processos e
Funes Administrativas, IV. C ultural e Social, V. Tecnologia e Processos Administrativos
Apenas os itens I,III e V
Apenas os itens I, III e IV
Apenas os itens II, III e V
Apenas os itens I, II e III
Apenas os itens I, II e V
O planejamento feito de modo diferente nos vrios nveis organizacionais. Em razo disso, existe uma
hierarquia de planos. Desse modo, em cada nvel realizado um tipo de trabalho consistente com a sua
atividade. Marque a questo que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nvel de planejamento
pertinente:
Planejamento estratgico: o planejamento que abrange cada departamento no nvel intermedirio da
organizao. C ada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o
planejamento e controle da produo
Planejamento Ttico: o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por
exemplo: fuso e aquisio de outras empresas.
Planejamento ttico: o planejamento que abrange cada departamento no nvel intermedirio da
organizao. C ada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento ttico subordinado ao
planejamento estratgico. Por exemplo: fazer o planejamento dirio das atividades de produo.
Planejamento estratgico: o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organizao como
um sistema nico e aberto. Por exemplo: fuso e aquisio de outras empresas..
Planejamento operacional: o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por
exemplo: adquirir uma nova fbrica.
Aprendemos na aula online que o elemento humano considerado fonte de vantagem competitiva para as
empresas. Um dos trs objetivos centrais da Administrao de Recursos Humanos :
Identificar e atrair pessoas qualificadas e competentes.
Adaptar os cargos ao perfil dos funcionrios.
Desenvolver a habilidade de liderana dos diretores.
Garantir salrios na mdia superior do mercado.
Zelar pela documentao funcional e pelo controle de pessoal.