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Pp.
INTRODUCCIN1
Estructura Organizacional.2
Proceso de estructura Organizativa.3
Organizaciones formales...4
Organizacin formal e informal5
Organizacin informal6
Organizaciones jerrquicas...9
Organizaciones planas.11
Tipos de estructura organizacional.....12
Estructura funcional...13
Estructura divisional......14
Estructura matricial....15
Cultura Organizacional.16
CONCLUSIN...21
REFERENCIA BIBLIOGRFICA...22
INTRODUCCIN
hablaremos
sobre
el
proceso
de
la
estructura
organizacional,
Estructura organizacional
Organizaciones formales
Estructura arbitraria.
Status.
La
Las reglas formales se han adaptado a los intereses subjetivos, las estructuras
sociales dentro de una empresa y las metas personales, deseos, simpatas y
comportamientos de los trabajadores individuales, para que la vida prctica
cotidiana de una organizacin sea informal.
La experiencia prctica demuestra que ninguna organizacin es
completamente sujeta a reglas: en cambio, todas las organizaciones reales
representan una mezcla de formal e informal. Por consiguiente, cuando se trata de
legislar para una organizacin y crear una estructura formal, es necesario
reconocer la organizacin informal a fin de crear estructuras viables. Sin embargo,
la organizacin informal puede fallar, o, si ya est en orden, puede trabajar en
contra de la mala gestin.
Las organizaciones formales suelen ser entendidas como los sistemas de
actividades coordinadas y controladas que surgen cuando el trabajo se inserta en
complejas redes de relaciones humana.
Organizacin informal
En constante evolucin.
Dinmica y flexible.
Excelente en la motivacin.
Difcil de definir.
Se perpetan los valores culturales y sociales del grupo. Algunos valores son por
lo general ya en comn entre los miembros del grupo informal. El da a da la
interaccin refuerza estos valores que perpetan un estilo de vida y preservan la
unidad del grupo y la integridad. Por ejemplo, una clase de gestin de la
universidad de 50 estudiantes puede contener varios grupos informales, que
constituyen la organizacin informal dentro de la estructura formal de la clase.
Estos grupos pueden desarrollarse a partir de las relaciones de fraternidad o
hermandad, residencia dormitorio, equipos de trabajo del proyecto, o disposicin
de los asientos. Los cdigos de vestimenta, peinados, y la participacin de los
partidos polticos se refuerzan entre los miembros del grupo.
Proporciona la condicin social y la satisfaccin que no se puede obtener de la
organizacin formal. En una organizacin grande, un trabajador puede sentirse
como un nmero annimo en lugar de un individuo nico. Los miembros de los
grupos informales, sin embargo, entre bromas y quejas, comer juntos, juegan y
trabajan juntos, y son amigos, lo que contribuye a la autoestima personal, la
satisfaccin y un sentimiento de vala.
Promueve la comunicacin entre los miembros. El grupo informal desarrolla un
canal de comunicacin o sistema para mantener informados a sus miembros
acerca de las acciones de gestin y como les van a afectar.
Proporciona un control social por la influencia y la regulacin del comportamiento
dentro y fuera del grupo. El control interno convence a los miembros del grupo
para adaptarse a su estilo de vida. Por ejemplo, si un estudiante comienza a usar
chaqueta y corbata en clase, los miembros del grupo informal pueden
convencerle de que la ropa del estudiante no es aceptable y por lo tanto volver a
sandalias, jeans y camisetas. El control externo est dirigido a grupos tales como
la gestin, el liderazgo del sindicato, y otros grupos informales.
Ventajas
Desventajas
La resistencia al cambio.
Conflicto de rol.
Rumorologa.
La conformidad.
Figura 5. Tipos de Organizaciones.
Organizaciones jerrquicas
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Figura 6.
Organizacin jerrquica.
Organizaciones planas
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Estructura funcional
En una estructura funcional, la divisin del trabajo en una organizacin se
agrupa por las principales actividades o funciones que deben realizarse dentro de
la organizacin de ventas, marketing, recursos humanos, y as sucesivamente.
Cada grupo funcional dentro de la organizacin est integrado verticalmente
desde la parte inferior hasta la parte superior de la organizacin.
Los empleados
Los proyectos pueden ser difciles de controlar si los equipos tienen mucha
independencia.
en
que
entre
interactan
dentro de la
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Existe una cultura fuerte en que el personal cuando responde a los estmulos
debido a su adaptacin a los valores de la organizacin. En tales ambientes, las
culturas fuertes ayudar a las empresas a funcionar como mquinas bien
engrasadas.
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Por el contrario, hay una cultura dbil cuando hay poca alineacin con los
valores de la organizacin y el control debe ser ejercido a travs de
procedimientos exhaustivos y la burocracia. Donde la cultura es fuerte, la gente
hace las cosas porque creen que es lo que hay que hacer, hay un riesgo de otro
fenmeno, pensamiento de grupo.
"Pensamiento de grupo", fue descrito por Irving L. Janis. Lo defini como "una
forma fcil y rpida para hacer referencia a un modo de pensar que las personas
realizan cuando estn profundamente involucrados en un grupo interno de
cohesin, cuando los esfuerzos de los miembros de la unanimidad anulan su
motivacin para evaluar de manera realista las alternativas de accin". Este es un
estado donde la gente, incluso si tienen ideas diferentes, no desafa el
pensamiento organizacional, y por lo tanto hay una menor capacidad de
pensamiento innovador. Esto podra ocurrir, por ejemplo, donde hay una gran
dependencia de una figura carismtica central en la organizacin, o cuando hay
una creencia en los valores evanglicos de la organizacin, o tambin en los
grupos donde el clima es agradable en la base de su identidad (evitacin de
conflictos). Los miembros que son desafiantes con frecuencia son rechazados o
vistos como una influencia negativa en el resto del grupo, porque traen conflicto.
Las organizaciones innovadoras necesitan de personas que estn dispuestas
a desafiar el status quo-ya sea el pensamiento de grupo o de la burocracia, y
tambin necesitamos procedimientos para aplicar las nuevas ideas de manera
eficaz.
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CONCLUSIN
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propsito de la estructura
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REFERENCIA BIBLIOGRFICA
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