Universidade Anhanguera Uniderp

FAV- FACULDADES ANHANGUERA DE VALINHOS

CURSO: CINCIAS CONTABIS

GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS

GIOVANA ERICA REIS............................................................ RA: 5725162548

MARIA ELISA SILVA RODRIGUES.......................................RA: 3873768047

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

TUTOR (a):

VALINHOS- SP
16/09/2014
SUMARIO:

1 Introduo .....................................................................................................03
2 Etapa 1 ......................................................................................................... 04

3 Etapa 2 ..........................................................................................................08
4 Etapa 3...........................................................................................................14
5 Etapa 4 ..........................................................................................................22
6 Relatrio Final ..............................................................................................27
7 Bibliografia ...................................................................................................28

INTRODUO

O gerenciamento estratgico tem por objetivo desenvolver o conhecimento, a

capacidade e a habilidade de profissionais de empresas privadas, instituies pblicas e
organizaes sem fins lucrativos para elaborar, analisar e gerenciar projetos de qualquer
natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando

recursos, tempo, oramentos, riscos e implementando-os com sucesso. Alm disso, o

curso pretende fornecer capacidade analtica, tcnicas e mtodos que permitam ao
profissional desempenhar tais atividades com eficcia e eficincia, atendendo s
necessidades organizacionais que utilizam ou pretende utilizar o gerenciamento de
projetos como estratgia de gesto o gerenciamento estratgico de custos fornece os
dados detalhados sobre custos que a gesto precisa para controlar as operaes atuais e
planejar para o futuro. A importncia da apurao correta e legitima dos custos no s
nas empresas de manufatura, como no comercio e no servio, que auxiliam nos sistemas
de informaes contbeis essenciais no desenvolvimento operacional determinando
custos e preos dos produtos e servios. Torna-se imprescindvel adentrar nessa rea de
grande sustentao e controle para as empresas, desvendando seus caminhos e
alcanando seus objetivos.

ETAPA 1
- Terminologia de custos: o estudo do gerenciamento dos custos em projetos que se
utilize uma terminologia no sentido de evitar que se tenham vrios nomes para um nico
conceito e tambm conceitos diferentes para uma nica palavra, gastos, investimentos,
despesas, perdas e custos.

- Gastos: sacrifcio que a empresa arca para obteno de um bem ou servio,

representado por entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente dinheiro), ou
temos gastos com a compra de matrias-primas, mo de obra (tanto na produo como
na distribuio), honorrios da diretoria, compra de um imobilizado.
- Investimentos: ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a
futuro perodo, e aquisio de bens ou servios que so estocados no Ativos da empresa
para baixa ou amortizao quando a sua venda, de seu consumo, de seu
desaparecimento ou de sua desvalorizao.
- Despesas: relativo a bens e servios no correlacionados com a produo de bens e
servios, a comisso do vendedor um gasto que se torna imediatamente uma despesa,
o equipamento usado na fbrica, aps os gasto transformado em investimento e
posteriormente considerado parcialmente como custo, as despesas so itens que
reduzem o Patrimnio Lquido e que tm essa caracterstica de representar sacrifcios no
processo de obteno de receitas.
- Perdas: bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria, no se
confunde com a despesa, no um sacrifcio feito com inteno de obteno de receita.
- Custos: gasto relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens e
servios, o custo tambm um gasto, no momento da utilizao dos fatores de produo
(bens e servios), para a fabricao de um produto ou execuo de um servio. O
conceito de custos se divide tambm em custos diretos, indiretos, fixos e variveis.
- Custos diretos: aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada
tipo de obra a ser custeado, no momento de sua ocorrncia, est ligado diretamente a
cada tipo de bem ou funo de custo, ele pode ser atribudo (ou identificado) direto a
um produto, linha de produto, centro de custo ou departamento.
- Custos indiretos: indireto o custo que no se pode apropriar diretamente a cada tipo
de bem ou funo de custo no momento de sua ocorrncia, so apropriados aos
portadores finais mediante o emprego de critrios pr-determinados e vinculados a
causas correlatas.
- Custos Fixos: so aqueles que no sofrem alterao de valor em caso de aumento ou
diminuio da produo, independem portanto, do nvel de atividade, conhecidos
tambm como custo de estrutura.
- Custos Variveis: classificamos como custos ou despesas variveis aqueles que
variam proporcionalmente de acordo com o nvel de produo ou atividades, seus
valores dependem diretamente do volume produzido ou volume de vendas efetivado

num determinado perodo.

Dados da empresa:
Balano Patrimonial Empresa
Fictcia Ltda.
Ativo
Ativo Circulante

Passivo
Passivo
R$ 530.000,00
R$

Circulante

R$ 200.000,00
R$

Disponibilidade

250.000,00
R$

Fornecedores

Contas a receber

180.000,00
R$

Salrios a pagar
Passivo No

R$

Estoques

100.000,00

Circulante

R$ 250.000,00
R$

Ativo No Circulante

R$ 270.000,00

Contas a receber

R$

Imobilizado
Total do Ativo
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul

Caneta Vermelha

Impostos sobre vendas: 27,5%

140.000,00

Fornecedores
Patrimnio

250.000,00
R$

80.000,00 Liquido
R$
190.000,00

R$ 800.000,00

350.000,00
R$

Capital
Total Passivo +
PL

60.000,00

350.000,00
R$ 800.000,00

Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00

01 tubo acrlico
tampa frontal
tampa trazeira
carga
embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$
R$
R$
R$

Preo
0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
0,55

01 tubo acrlico
tampa frontal
tampa trazeira
carga
embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60

Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/ms
Demonstrao do Resultado do Exercicio (DRE)
Empresa Fictcia Ltda
D.R.E
Receita Bruta

650.500,00

(-) Impostos Incidentes s/vendas

(178.887,50)

(=) Receita Liquida

471.612,50

(-) Custos da Mercadorias Vendidas

(416.000,00)

(=) Lucro Bruto

55.612,50

(-) Despesas Operacionais

(-) Despesas com Vendas

(15.000,00)

(-) Despesas Financeiras

(+) Receitas Financeiras
(-) Despesas Gerais e Administrativas

(20.000,00)

(=) Lucro Liquido do Exerccio

20.612,50

Caneta Azul -

Materia Prima

R$ 291.500,00

M.O.D

R$ 3.180,00

Despesas

R$ 25.387,00

Total

R$ 320.067,00

Materia Prima

R$ 120.000,00

M.O.D

R$ 1.240,00

Despesas

R$ 9.580,00

Total

R$ 130.820,00

Caneta Vermelha -

Preo de Custos
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Vendas

Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00

Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
Mo de Obra Direto 4.500,00
Custo Mercadoria Vendida
= 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas Administrativas
= 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00

ETAPA 2
O grande objetivo do custeio de estoque vem a ser a determinao de custos
adequados s vendas, sendo que o lucro apropriado seja calculado. O princpio contbil
de Custo de Aquisio diz que se incluam no custo dos materiais, alm do preo desses
materiais, todos os outros custos decorrentes de compras, e que se deduzam todos os
descontos e bonificaes recebidas.
Os mtodos de determinar o valor dos estoques e mais frequentes so:
- Custo Mdio ou Mtodo da Mdia Ponderada: Sendo o mtodo mais usado no Brasil,
pois aceito pela fiscalizao (Decreto no 3.000 Art. 295 de 26/3/1999), e avalia os
estoques pelo custo mdio de aquisio apurado em cada entrada de mercadoria,

- Custos Indiretos so os que necessitam da utilizao da atualizao de critrios de

rateio para serem distribudos. Rateio o fator pelo qual so divididos os custos
indiretos de fabricao (CIFs).
- Departamentalizao: a diviso do trabalho baseada na capacidade especfica de cada
pessoa ou grupo de pessoas e que se destina a separar as atividades de uma empresa de
acordo com a natureza de cada uma delas, procurando maior eficincia nas operaesA Contabilidade de custos utiliza-se da departamentalizao para que possa ocorrer uma
correta alocao dos custos indiretos de fabricao aos produtos. Cada custo agregado
primeiramente ao departamento, e ento, ao produto, diminuindo assim a margem de
erro da lucratividade de cada produto.
Dados da empresa Fictcia Ltda.
Balano Patrimonial Empresa
Fictcia Ltda.
Ativo
Ativo Circulante

Passivo
Passivo
R$ 530.000,00
R$

Circulante

R$ 200.000,00
R$

Disponibilidade

250.000,00
R$

Fornecedores

Contas a receber

180.000,00
R$

Salrios a pagar
Passivo No

R$

Estoques

100.000,00

Circulante

R$ 250.000,00
R$

Ativo No Circulante

R$ 270.000,00

Contas a receber

R$

Imobilizado
Total do Ativo
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul

Fornecedores
Patrimnio

80.000,00 Liquido
R$
190.000,00

R$ 800.000,00

Capital
Total Passivo +
PL

140.000,00
60.000,00

250.000,00
R$
350.000,00
R$
350.000,00
R$ 800.000,00

Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00

01 tubo acrlico

Preo
R$
0,20

Caneta Vermelha

tampa frontal
tampa trazeira
carga
embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$
R$
R$

0,10
0,05
0,18
0,02
0,55

01 tubo acrlico
tampa frontal
tampa trazeira
carga
embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60

Impostos sobre vendas: 27,5%

Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$
4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta
vermelha e 530.000 unidades de caneta azul/ms

Caneta Azul -

Caneta Vermelha -

Total

Matria Prima

R$ 291.500,00

M.O.D

R$ 3.180,00

Despesas

R$ 25.387,00

Total

R$ 320.067,00

Matria Prima

R$ 120.000,00

M.O.D

R$ 1.240,00

Despesas

R$ 9.580,00
R$ 130.820,00

Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
M.O.D = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00

Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00

Proposta para fornecimento
- Produtos - Caneta Azul
Custos com materiais diretos: R$
Tubo Acrlico - R$ 0,20
Tampa Frontal - R$ 0,10
Tampa Traseira - R$ 0,05
Carga - R$ 0,18
Embalagem - R$ 0,02
Total dos custos com materiais diretos - R$ 0,55
Custos com mo de obra direta R$
Total dos custos com mo de obra direta - R$ 92,47
Total dos custos com materiais e mo de obra - R$ 8.342,47
Quantidade produzida no ms 15.000
Custo unitrio de produo R$ 0,56
DRE - Valor em R$ Caneta Azul
RECEITA BRUTA DE VENDAS
Vendas de Produtos 9.750,00
(-) DEDUES DA RECEITA BRUTA
Impostos incidentes sobre as vendas 2.681,25
(=) RECEITA LQUIDA DAS VENDAS 7.068,75
(-) CUSTOS DAS VENDAS
Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) 8.342,47
(=) LUCRO BRUTO 1.273,72
(-) DESPESAS OPERACIONAIS
Despesas Administrativas 402,68
Despesas com Vendas 497,01
(=) RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO IR E CS 2.173,41
Custo de Venda
Salrios Mo de Obra p/montagem dos prods. p/ms - R$ 4.500,00
Salrios e comisses dos vendedores - R$ 15.000,00

Salrios Pro-Labore - R$ 20.000,00

Produto Caneta Azul
Produo: 530.000
Custo Unitrio: 0,55
M.O.D: 3.267,00
Custo Total: 294.767,00
Produto Caneta Vermelha
Produo: 200.000
Custo Unitrio: 0,60
M.O.D: 1.233,00
Custo Total: 121.233,00
Produto Caneta Azul
Valor Unitrio: 0,85
Vendas: 530.000
Receita bruta: 450.500,00
Produto Caneta Vermelha
Valor Unitrio: 1,00
Vendas: 200.00
Receita bruta: 200.000,00
Produto Caneta Vermelha
Preo venda R$ 100,00
Salrio Mo de Obra Montagem R$ 117,78
Comisso do Vendedor R$ 35,33
Salrio Pro-Labore R$ 26,50
Impostos R$ 1,27
Total R$ 180,00
Produto Caneta Azul
Preo venda R$ 85,00
Salrio Mo de Obra Montagem R$ 44,44
Comisso do Vendedor R$ 13,33
Salrio Pro-Labore R$ 10,00
Impostos R$ 112,50

Total R$ 180,27
Preo de Venda de acordo com a capacidade R$ 2,03
Preo de Venda da Caneta Azul R$ 2,95
Preo de Venda da Caneta Vermelha R$ 1,12
Qual o produto mais rentvel para a empresa, e por qu? Fazendo o calculo conforme
os dados mencionados tm:
1- Caneta Azul 530.000 unidades ao ms no custo de R$ 294.767,00 e um total de
vendas no valor de R$ 450.500,00 sendo o lucro num percentual de 34,57%
2- Caneta Vermelha 200.000 unidades ao ms no custo de R$ 121.233,00 e um total
de vendas no valor R$ 200.000,00 sendo lucro num percentual de 39,38%
Verificando os clculos e analisando os custos diretos, indiretos e despesas a Caneta
Vermelha que gera mais lucro para a empresa, a fabricao de menos peas e o custo
de venda maior.
A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictcia Ltda., para o
fornecimento espordico de um lote especial, nas condies abaixo descritas:
Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada
Para atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade de
montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda. trabalha com sua
capacidade produtiva total no que se refere mo de obra direta.
Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda.
Os funcionrios administrativos permanecero inalterados.
Os tributos sero da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos so no
cumulativos.
Clculos:
Total da venda 15.000 * R$ 0,65 = R$9.750,00
Total do custo 15.000*R$ 0,55 = 8.250,00
Total da Mao de obra. = R$ 92,47
Total da comisso= R$ 195,00
Total do imposto= R$ 2.681,25
A fabricao das 15.000 canetas fica para empresa a um valor total de R$ 11.218,72, e

sendo assim fica um prejuzo de valor de R$ 1.468,72 e o que equivale 15% esta
proposta no vivel.

ETAPA 3
- Ponto de Equilibrio: representa o nvel de volume de vendas no qual a receita da
empresa ser igual aos seus gastos totais, a conseqncia que qualquer nvel de vendas
inferior ao ponto de equilbrio significara perdas, representando, inversamente, lucros,
quaisquer nveis de venda que excedam.
- Determinao: o ponto de equilbrio pode ser determinado mediante o procedimento

grfico ou do procedimento aritmtico.

- Procedimento Grfico: as receitas, os gastos fixos e variveis so demonstrados no
eixo vertical, e o volume na linha horizontal, o ponto de equilbrio a linha da receita
intersecciona a linha de gasto total.
- Procedimento Aritmtico: e a determinao da Receita de Equilbrio perde do
procedimento grfico em termos de expresso visual, mas, ganha em termos de
simplicidade por dispensar rguas, esquadros e habilidades especiais para o desenho .
- Intervalo Significativo: visa delimitar graficamente a rea de real validade da relao
gasto renda - volume demonstrada na anlise, o intervalo dos nveis de atividade para
os quais os gastos fixos da empresa devero manter-se inalterados.
- Venda de mais um produto: requer clculos adicionais quando mais de um produto
produzido e vendido, os diferentes preos de vendas e gastos variveis podem resultar
em margens de contribuio diferentes, o ponto de equilbrio muda dependendo da
proporo dos produtos vendidos, o que denominamos de mix de vendas.
- Ponto de Equilbrio de Caixa: empresa mantiver um mnimo de caixa disponvel ou
se o custo de oportunidade de manter um saldo elevado de caixa alto, ela poder
querer determinar o volume de vendas necessrio para cobrir todos os gastos de caixa
durante o perodo.
- Limitaes da Analise do Ponto de Equilbrio: as limitaes ocorrem basicamente,
das hipteses mais ou menos simplistas utilizadas na elaborao dos grficos de
determinao do Ponto de Equilbrio, os gastos fixos so constantes e apresenta sempre
como uma paralela ao eixo horizontal do sistema.
- Examinando os Efeitos da Alavancagem Operacional: relacionado com os gastos
fixos da empresa; gastos esses que podem constituir-se em risco para o seu negcio.
- Custeio Baseado em Atividades: o ABC um sistema de custeio baseado na anlise
das atividades significativas desenvolvidas na empresa ele deve ser entendido como um
complemento dos sistemas tradicionais de custos.
- Centro de Interesse e Objetivos: o sistema ABC concentra-se no estudo dos gastos
indiretos (custos e despesas), uma vez que os custos primrios, a mo-de-obra, o
material direto e outros custos diretos, diretamente atribuveis aos bens e servios
produzidos, no apresentam problemas de custeio que no possam ser satisfatoriamente
contornados pelos sistemas de custos convencionais.
- Pressuposto Fundamental: os sistemas tradicionais de custeio partem do pressuposto
de que so os bens e servios produzidos pelas empresas que consomem recursos e

geram custos, os gastos indiretos acumulados nos departamentos produtivos so

rateados entre bens e servios produzidos para fins de atender a sistemtica do custeio
por absoro.
- As duas fases do Sistema: a primeira fase, os gastos o correspondem aos recursos
consumidos so atribudo s diretas atividades identificadas como significativas. Na
segunda fase, o chamado custeio de objetos, o custo das atividades apurados na
primeira fase so atribudos aos produtos, servios, clientes ou qualquer outro objeto
que pretenda custear.
- Custo Meta: uma das principais ferramentas de gesto de custo para apoiar a
competitividade do ambiente globalizado.
- Objetivos e Caractersticas do Custo-Meta: tem como principal objetivo reduzir os
custos totais e manter a alta qualidade, muitas empresas adotam o custo-meta para o
planejamento estratgico de lucros.
- Gerenciamento do Custeio do Ciclo de Vido do Produto: o ciclo de vida do produto
como aquele que abrange o perodo de pesquisa, desenvolvimento, fabricao e venda
de um determinado produto.
- Mtodo de Custeio: o objetivo de reduzir o custo total do ciclo de vida de um
produto, os esforos devem ser concentrados nas atividades que ocorrem anteriormente
ao inicio da sua produo.
- Aplicao: do custeio do ciclo de vida de um produto tem como objetivo conseguir
compensaes entre o custo do investimento original e os custos de operaes e
manuteno desse produto durante a sua vida til.
- A importncia do seu Gerenciamento: do custo do ciclo de vida pode dar as empresa
vantagens competitivas ao programar a satisfao de seus clientes, quando um produto
atende a esses requisitos e pode ter no s um baixo custo de produo, mas, tambm
baixo custo de operao, manuteno e de descarte, pode sobrepor-se a concorrncia no
mercado.
- DADOS DA EMPRESA FICTCIA LTDA.
Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.
Ativo Passivo
Ativo Circulante R$ 530.000,00 - Passivo Circulante R$ 200.000,00
Disponibilidade R$ 250.000,00 - Fornecedores R$ 140.000,00
Contas a receber R$ 180.000,00 - Salrios a pagar R$ 60.000,00

Estoques R$ 100.000,00 - Passivo No Circulante R$ 250.000,00

Ativo No Circulante R$ 270.000,00 - Fornecedores R$ 250.000,00
Contas a receber R$ 80.000,00 - Patrimnio Liquido R$ 350.000,00
Imobilizado R$ 190.000,00 - Capital R$ 350.000,00
Total do Ativo R$ 800.000,00 - Total Passivo + PL R$ 800.000,00
Produto Preo de venda
Caneta Azul R$ 0,85
Caneta Vermelha R$ 1,00
Componentes Preo
- Caneta Azul
01 tubo acrlico R$ 0,20
tampa frontal R$ 0,10
tampa trazeira R$ 0,05
carga R$ 0,18
embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,55
- Caneta Vermelha
01 tubo acrlico R$ 0,20
tampa frontal R$ 0,10
tampa trazeira R$ 0,05
carga R$ 0,23
embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,60
Impostos sobre vendas: 27,5%
Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/ms
- Ponto de Equilbrio Contbil:
Produo = 730.000 / ms

PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095

Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051
Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698
Custos e Despesas fixas =
Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500
Salrio Administrativos e Pr-labore = 20.000
Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000
Total Custos e Despesas fixas = 63.500
PEC = CDFT
MCU( PVu CDVu)
PEC = 63.500
(0,891095 X 0,7250) 0,563698
PEC= 63.500
0,082345
PEC=771.145,78 =771.146 Unidades
Receita operacional 771.146 x 0,891095 = 687.164,34
(-) Dedues 27.50 % (188.970,19)
(=) Receita liquida 498.194,15
(-) Custos e Despesas variveis 771.146 x 0,563698 = (434.693.46)
(=) Margem de Contribuio 63.500
(-)custos e Despesas fixas (63.500)
- Ponto de Equilbrio Econmico:
PV= 0,891095
Custos e despesas variveis =0,563698
Custos e despesas fixas = 63.500
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=730.000
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE= 63.500 + 28.000
0,082345
PEE = 91.500
0,082345

PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE

Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 = 990.166,05
(-) Dedues 27.50 % (272.295,66)
(=) Receita liquida 717.870,39
(-) Custos e Despesas variveis 1.111,179 x 0,563698 = (626.369,39)
(=) Margem de Contribuio 91.501,01
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)
(-) Juros (28.00,00)
- Ponto de Equilbrio Financeiro:
Produo = 730.000 / ms
PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095
Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051
Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698
Custos e Despesas fixas =
Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500
Salrio Administrativos e Pr-labore = 20.000
Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000
Total Custos e Despesas fixas = 63.500
PEF = 63.500 24.000
PEF = 395.000
PEF = 479.689,11
PEF = 479.690 Unidades
Receita operacional 0,891095 x 479.690 = 427.449,36
(-) Dedues 27.50 % (117.548,57)
(=) Receita liquida 309.900,79
(-) Custos e Despesas variveis 479.690 x 0,563698 = (270.400,29)
(=) Margem de Contribuio 39.500,50
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)
(+) DD 24.000,00
- Produo e venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unds.)
PV= 0,891095
Custos e despesas variveis = 0,55

Custos e despesas fixas = 63.500

Remunerao = capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo = 730.000
PEE = 63.500 + 28.000
PEE = 91.500
PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE
Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 = 990.166,05
(-) Dedues 27.50 % (272.295,66)
(=) Receita liquida 717.870,39
(-) Custos e Despesas variveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)
(=) Margem de Contribuio 91.501,01
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)
(-) Juros (28.00,00)
- Produo e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a
produo).
PV= 0,85
Custos e despesas variveis = 0,55
Custos e despesas fixas = 46.102,74
Remunerao = capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo = 530.000
Imposto = 27,50%
PEE = CDFT + REMUNERAO MCU
PEE = 46.102,74 + 28.000,00
(0,85 X 0,7250) - 0,55
PEE = 74.102,74
PEE = 1.118,531,92 = 1.118.532 Unidades
Receita operacional 1.118.532 X 0,0,85 = 950.752,20
(-) Dedues 27.50 % (261.456.85)
(=) Receita liquida 689.295,35
(-) Custos e Despesas variveis 1.118.532 x 0,55 = (615.192,60)
(=) Margem de Contribuio 74.102,75
(-)custos e Despesas fixas (74.102,74)

- Produo e venda somente Caneta Vermelha (o mercado absorve toda a produo).

PV= 1,00
Custos e despesas variveis = 0,60
Custos e despesas fixas = 17.397,26
Remunerao = capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo = 200.000
Imposto = 27,50%
PEE = 17.397,26 + 28.000,00
(1,00 X 0,7250)-0,60
PEE = 45.397,26
PEE = 363.178,08 = 363.179 Unidades
Receita operacional 363.179 X 1,00 = 363.179,00
(-) Dedues 27.50 % (99.874,22)
(=) Receita liquida 263.304,78
(-) Custos e Despesas variveis 363.179 x 0,60 = (217.907,40)
(=) Margem de Contribuio 45.397,38
(-)custos e Despesas fixas (45.397,26)
Capacidade Mxima:
730.000 caneta azul (-)
530.000 caneta vermelha
= 200.000
Receita:

730.000 X 0,891095
650.500,00 + 530.000 X 0,85
450.500,00 + 200.000 X 1,00
= 200.000

(-) Impostos (178.887,50) / (123.887,50) / (55.000,00)

(=) Receita Liquida 471.612,50 / 326.612,50 / 145.000,00
(-) Custos e Despesas Variveis 730.000 x 0,563698
(411.500,00) 530.000 X 0,55
(291.500,00) 200.000 x 0,60
(120.000,00)
(-) Custos e Despesas Fixas (39.500,00) / (28.678,08) / (10.821,92)
Lucro 20.612,50 / 6.434,42 / 14.178,08

Fazendo o quadro comparativo podemos analisar que a configurao fabril que gera
mais lucratividade para a empresa com a capacidade mxima da empresa, porque
quanto maior for produo, menor ser o custo por unidade.

ETAPA 4
Produto:

Caneta Azul
Preo de Venda: R$ 0,85
Quantidade: 530.000

Produto:

Caneta Vermelha
Preo de Venda: R$ 1,00

Quantidade: 200.000
Produto:

Caneta Verde
Preo de Venda: R$ 1,00
Quantidade: 100.000

Componentes: Caneta Azul

Preo:

01 tubo acrlico R$ 0,20

tampa frontal R$ 0,10
tampa trazeira R$ 0,05
carga R$ 0,18
embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,55

Componentes: Caneta Vermelha

Preo:

01 tubo acrlico R$ 0,20

tampa frontal R$ 0,10
tampa trazeira R$ 0,05
carga R$ 0,23
embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,60

Componentes: Caneta Verde

Preo:

01 tubo acrlico R$ 0,20

tampa frontal R$ 0,10
tampa trazeira R$ 0,05
carga R$ 0,30
embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,67

Impostos sobre vendas: 27,50%

Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 5.116,44/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 17.054,79 / ms
Salrios administrativos e Pro labore R$ 22.739,73 / ms
Caneta Azul: Matria Prima - R$ 0,55
M.O.D R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
Total - R$ 0,8527692

Caneta Vermelha: Matria Prima R$ 0,60

M.O.D - R$ 0,0061644
Despesas - R$ 0,2966048
Total - R$ 0,9027692
Caneta Verde: Matria Prima - R$ 0,67
M.O.D - R$ 0,0061644
Despesas - R$ 0,2966048
Total - R$ 0,9727692
- Custos:
Caneta Azul - 530.000 unidades
Matria Prima - R$ 291.500,00
M.O.D - R$ 3.267,13
Despesas - R$ 157.200,54
Total - R$ 451.967,67
Caneta Vermelha - 200.000 unidades
Matria Prima - R$ 120.000,00
M.O.D - R$ 1.232,88
Despesas - R$ 59.320,96
Total - R$ 180.553,84
Caneta Verde - 100.000 unidades
Matria Prima - R$ 67.000,00
M.O.D - R$ 616.44
Despesas - R$ 29.660,48
Total - R$ 97.276,92
- Venda:
Caneta Azul - 530.000 x 0,85 = R$ 450.500,00
Caneta Vermelha - 200.000 x 1.00 = R$ 200.000,00
Caneta Verde - 100.000 x 1.00 = R$ 100.000,00
TOTAL DE VENDAS - 830.000 = R$ 750.500,00
Produo 530.000 unidades
Caneta Azul Venda Total - R$ 450.500,00

Custo Total - R$ 451.967,67

Lucro Total - R$ (1.467,67)
Lucro Unitrio - R$ (0,0027691)
Produo - 200.000 unidades
Caneta Vermelha Venda Total R$ 200.000,00
Custo Total - R$ 180.553,84
Lucro Total - R$ 19.446,16
Lucro Unitrio - R$ 0,0972308
Produo - 100.000 unidades
Caneta Verde - Venda Total - R$ 100.000,00
Custo Total - R$ 97.276,92
Lucro Total - R$ 2.723,08
Lucro Unitrio - R$ 0,0272308
Produo - 830.000 unidades
Total de Lucro

Caneta Azul R$ (1.467,67)

Caneta Vermelha - R$ 19.446,16
Caneta Verdes - R$ 2.723,08
Total - R$ 20.701,57

Demonstrao do Resultado do Exerccio - DRE

Receita Operacional:
Receita Bruta de Vendas 750.500,00
(-) Dedues de Receita Bruta
Imposto sobre Vendas (206.387,50)
= Receita Operacional Liquida 544.112,50
(-) Custo das Vendas
Custo da Mercadoria Vendida CMV (478.500,00)
= Resultado Operacional Bruto 65.612,50
(-) Despesas Operacionais
(-) Despesas Administrativas (27.856,17)
Despesas c/ salrios de mo de obra ( 5.116,44)
Despesas c/ salrios adm e pr-labore (22.739,73)
(-) Despesas c/ Vendas (17.054,79)

Despesas c/ salrios e comisses de vendedores (17.054,79)

= Resultado Operacional antes do IR e CSSL 20.701,54
(-) Proviso para I.R e CSSL
(=)Resultado Liquido do Exercicio 20.701,54
Aps tabular todos os custos da caneta verde e distribuir os custo para os trs tipos de
caneta, analisamos a viabilidade financeira na fabricao da caneta verde, apesar da
produo ter aumentado o lucro no teve tanta alterao j que os custos aumentaram, a
produo aumentou de 730.000 unidades para 830.000 e o lucro aumentou apenas de R$
20.613,50 para R$ 20.701,54, mas a empresa ainda esta tendo lucro.
Produto

Caneta Azul - R$ 0,85

Preo de venda R$ 0,55
Insumos Preo de vendas reduo 10% - R$ 0,76
Insumos Aumento de 15% - 0,63

Produto -

Caneta Vermelha R$ 1,00

Preo de venda R$ 0,60
Insumos Preo de vendas reduo 10% - R$ 0,90
Insumos Aumento de 15% - 0,69

Produto -

Caneta Verde R$ 1,00

Preo de venda R$ 0,67
Insumos Preo de vendas reduo 10% - R$ 0,90
Insumos Aumento de 15% - 0,77

- Caneta Azul - 0,85 x 530.000

450.500,00 - 0,55 x 530.000
291.500,00 - 0,76 x 530.000
402.800,00 - 0,63 x 530.000
333.900,00
- Caneta Vermelha - 1,00 x 200.000
200.000,00 - 0,60 x 200.000
120.000,00 - 0,90 x 200.000
180.000,00 - 0,69 x 200.000
138.000,00
- Caneta Verde - 1,00 x 100.000

100.000,00 - 0,67 x 100.000

67.000,00 - 0,90 x 100.000
90.000,00 - 0,77 x 100.000
77.000,00
Total 750.500,00 - 478.500,00 - 672.800,00 - 548.900,00
DRE NORMAL AUMENTO DE INSUMOS 15%
REDUO NO PREO DE VENDAS EM 10%
Receitas operacionais
Receita bruta 750.500,00 - 672.800,00
(-) Dedues
(-) Impostos sobre vendas (206.387,50) - (185.020,00)
(=) Receita operac. liquida 544.112,50 - 487.780,00
(-) Custos das Vendas
(-) CMV (478.500,00) - (548.900,00)
(=) Resultado operacional bruto 65.612,50 - (61.120,00)
(-) Despesas c/salrios de mo de obra (5.116,44) - ( 5.116,44)
Despesas c/ salrios adm e pr-labore (22.739,73) - (22.739,73)
Despesas c/ salrios e comisses de vendedores (17.054,79) - (17.054,79)
(=)RESULTADO LIQUDO DO EXERCCIO 20.701,54 - (106.030,96)
O Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produo sofressem
aumento de 15%, e reduo no preo de venda de 10%, seria um prejuzo no total de
(106.030,96).
CONCLUSO
O sucesso de uma organizao global est atrelado no somente a boa
gesto, mas tambm s ferramentas que os gestores utilizam para auxili-los
nesta tarefa, o sucesso de um planejamento oramentrio est baseado na
flexibilidade e na capacidade para responder a mudanas, na traduo perfeita da
estratgia e na capacidade de democratizar as informaes da empresa,
convertendo-se em uma ferramenta de negcios gil e dinmica, que ajudar a

empresa a comunicar, organizar e controlar o ambiente interno e externo, aliando

o pensamento estratgico da empresa e sabendo aumentar a sua produtividade e
versificando a sua marca.

BIBIOGRAFIA

https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAFXOgcgtS
BPwO7t0xSX-WBX2nY/edit?pli=1
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htm
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-fixo-variavel.htm

BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5. ed.

So Paulo: IOB, 2008. PLT 681.
https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59IUv29jsO_1HK70vdiLoFrlN8AHM/edit?pli=1
BONFIM, Eunir de Amorim, PASARELLI, Joo Custo e Formao de Preos - 7
Edio PLT: 681