LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las
siguientes empresas?
Yanacocha.
Minsur.
Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?
Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo
de organizacin funcional mixta?

RESOLUCION.

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las
siguientes empresas?
Yanacocha.
Cajamarca es una provincia ubicada en la sierra norte del Per, tiene
una poblacin de 1 380 000 habitantes aproximadamente, que en su
mayora es rural, delicada bsicamente a actividades de agricultura y
ganadera.
En el ltimo decenio se ha dado una recuperacin de la Inversin
minera a nivel mundial. Amrica Latina ha sido una de las regiones
ms beneficiada por esta nueva ola de inversiones principalmente por la
riqueza de los recursos mineros, as como por las condiciones
favorables que los gobiernos de la regin brindan a las grandes
empresas transnacionales.
La entrada de los grandes capitales ha significado la modernizacin de
la gran minera. Por un lado, los yacimientos ya explotados han sido
amplios y sus equipos ya reemplazados por otros de mayor capacidad
y con tecnologas ms limpias.
Por otro lado, yacimientos largamente conocidos han entrado en

operacin y han contribuido largamente a elevar la produccin minera.

Proyectos como Yanacocha han contribuido a convertir al oro como
principal producto de exportacin.
La minera Yanacocha tiene un impacto ambiental.
Disponibilidad del suelo y su precio. Por estar lejos a la
poblacin.
Factores de tipo jurdico y social. Donde se exigen menos
impuestos y menos requisitos legales.
El mercado de trabajo, la mano de obra. La empresa necesita
mano de obra de distinta cualificacin. Su existencia o inexistencia
disuade su localizacin.

Minsur.
En 1966 se fund Minsur Sociedad Limitada, empresa subsidiaria con
capitales norteamericanos e ingleses, finalmente en 1977. Minsur S.A.
inicia sus operaciones extractivas como empresa de capital al 100%
peruano.
La poltica de Minsur se orienta a alcanzar y mantener elevados
estndares de calidad en cuanto a la proteccin ambiental; establecer
relaciones de responsabilidad social con sus trabajadores y
comunidades vecinas, innovar constantemente a nivel estructural,
tecnolgico y satisfacer a plenitud las exigencias de los mercados
internacionales.
La demanda del mercado.
El abastecimiento de materias primas. Donde existan las
materias primas como agua.
El desarrollo econmico de la regin. Busca el crecimiento
de la economa del pueblo donde est emergiendo la empresa.
Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?
La empresa multinacional utiliza las tcnicas ms modernas de

organizacin, son empresas eficientes. Para que I + D pueda

amortizarse tiene que estar presente en muchos mercados. El hecho
de trabajar en muchos mercados tare consigo, una fcil adaptacin y
un mejor conocimiento de los mercados. Actan en varios mercados,
esto hace que las empresas multinacionales reduzcan notablemente
el riesgo, si un mercado entrara en recesin no implicara la
desaparicin de la empresa, se compensan los beneficios de un
mercado con las prdidas de otro.
La empresa Multinacional tiene las siguientes caractersticas:

Utilizan
nuevas
tecnologas
organizacin
industrial,
mercadotecnia y publicidad.
Cuentan con plantas en todo el mundo y trabajan con grandes
cantidades de productos.
Se extienden en todo el territorio nacional.
Abren sus puertas a todas las personas usuarias de todo el
mundo.
Una de las formas habituales de crecimiento es mediante los
procesos de fusiones y adquisiciones.
Sus productos no son terminados en la misma planta en la
cual se iniciaron. Los transporta a otra planta en otro
continente para ser culminado finalmente para ser
comercializado.
Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de
los mecanismos polticos de los pases donde estn
implantadas.
El hecho de trabajar en muchos mercados tare consigo una
fcil adaptacin y un mejor conocimiento de los mercados.

Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo

de organizacin funcional mixta?
Organizacin Jerrquica o lineal . Se caracteriza por la unidad de
mando, la autoridad nace de los niveles ms altos y ya decreciendo.
Ventajas:

Claridad en el mando y en la responsabilidad de cada

persona.
Permite mantener una disciplina efectiva y permite solucionar
rpidamente problemas pequeos.

Desventajas:

Falta de flexibilidad y descoordinacin entre departamentos

que dependen de distintos jefes y existe poca posibilidad de
especializacin.

La diferencia es que la Organizacin Lineal se apoya al mximo en el

principio de jerarqua basado en la unidad de mando en la que cada
individuo responde a su inmediato superior de los subordinados que tiene
debajo de l ya a su vez esta depende exclusivamente de su inmediato
superior, solo del cual podr recibir rdenes.
Organizacin Mixta. Este tipo de organizacin intenta conseguir la
autoridad y responsabilidad de la organizacin jerrquica y la
especializacin y flexibilidad de la organizacin funcional es decir, lo
mejor de cada organizacin.
Ventajas:

Intentar solventar los inconvenientes de los otros dos tipos de

organizacin.

Desventajas:

Ms difcil que llevar a cabo, y puede haber problemas entre

los jefes y los especialistas, los tcnicos cuestionan a los jefes
y al revs.

Mientras que en la Organizacin Funcional Mixta se basa en la

distincin entre jefes con autoridad (tipo jerrquico) y tcnicos especialistas
que deben ser odos antes de tomar una decisin, en este caso el jefe con
autoridad recibe los informes de los tcnicos y bajo su responsabilidad
toman la decisin, pasando al encargado la orden de ejecutarla.