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Curso: Administrao
Disciplina: Administrao de Micro e Pequenas Empresas
Professor (ead): Maria Mnica Satola
Tutor (a) (ead): Camila Arajo Buba Nahas
Tutor (a) Presencial: Celina Arajo
Alunos Acadmicos:
Aislan Santos Nascimento. RA: 399398
Edna Aparecida Santos Castro. RA: 404635
Introduo
Abrir um novo negocio uma iniciativa que envolve riscos. Para muitos, risco
algo a ser evitado, porm no mundo empresarial isso nem sempre possvel. Desse
modo, o empreendedor deve aprender a usar tcnicas de como lidar com os riscos de
maneira controlada, comeando com a sua identificao. A falta de resistncia e a
incapacidade de assumir riscos, no pode fazer parte do espirito empreendedor. A no
capacidade de se conviver com longos perodos de dificuldades podem ser fatais
(CHR, 1991, p.22). O risco de um negocio prprio se classifica em duas categorias.
Risco diversificvel: aquele risco que pode e deve ser evitado, seja atravs de
aes direcionadas, plano de ao ou estratgias diferenciadas. o risco inerente
ao prprio negocio, problemas com fornecedores, inadimplncia com os
consumidores, riscos apresentados pelos concorrentes, questes de prazos de
pagamento que podem afetar o capital de giro, dentre outros.
Risco no diversificvel: o risco que no pode ser evitado, muitas vezes por que
no pode sequer ser imaginado. Como por exemplo, uma catstrofe repentina, o
efeito que uma guerra pode trazer aos negcios de um pas dentre outros.
Uma vez identificados os riscos do futuro empreendimento, caber ao
empreendedor elaborar, no seu planejamento, as estratgias para enfrenta-los a fim de
reduzi-los. Por fim, que o empreendedor tenha sempre uma reserva disponvel para
utilizao em tempos de crise ou em caso de surgimento de dificuldades inesperadas, ou
seja, tenha sempre um plano B.
Consideraes Finais
Atualmente, o empreendedorismo vem crescendo e ganhando importncia,
sendo tema de inmeras palestras, seminrios e cursos nas reas de Administrao e
Negcios, tornando-se, hoje, um diferencial cada vez mais requisitado.
Neste sentido, atravs deste trabalho procurou-se investigar sobre os maiores
desafios enfrentados pelo empreendedor, e atravs de pesquisas bibliogrficas
realizadas, percebe-se que fundamental que o profissional de gesto tenha
conhecimento de mercado no segmento de atuao e conhecimento de si mesmo,
direcionado ao seu modo de comportamento. As habilidades primordiais esto
direcionadas a equipe e ao resultado atravs de delegar as tarefas de modo coerente e
eficaz. O gestor deve ter como atitude a tomada de deciso eficiente, focada em
resultados. Suas principais aes devem estar ligadas a disponibilidade, abertura s
mudanas e o comprometimento com as metas.
Referencias Bibliogrficas
CHR, Rogrio. A gerencia das pequenas e mdias empresas: o que saber para
administr-las. So Paulo: Maltese, 1991
DEGEN, Ronald. O Empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. So Paulo:
Markon Books, 2005
GITMAN, Lawrence J. Princpios de Administrao Financeira. 7 Ed. So Paulo:
Harbra, 1997
SEBRAE-DIEESE. Anurio do Trabalho na Micro e Pequena Empresa. 2010/2011.