Materia: STR-581-131PLANEACION ESTRATEGICA

Semana: cinco
Tarea: Estado de Desarrollo
Corporativo Evaluacin

Alumno: MENDOZA ARELLANO

MARCO ANTONIO
Maestra: CANDELARIA RABIA
GARCIA

INTRODUCCION
Las compaas de hoy en da se enfrentan ms que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos
cambios, no solo del entorno, sino tambin sociales, medios tecnolgicos, nuevas regularizaciones
y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del mbito
empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la
denominacin de direccin estratgica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en
prctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a
largo plazo y a ser posible beneficiosa.
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovacin y la
creacin de valor aadido. En 1984 cuando cre como mximo ejecutivo, junto a un grupo de
grandes profesionales, Visionlab, no estbamos creando una ptica ms, sino que estbamos
aportando un valor aadido a lo que exista en ese momento, sus gafas en una hora.
Cualquier empresa que desee tener xito y busque beneficios debe someterse a un sistema formal
de direccin estratgica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la
cadena de valor de la compaa que la har destacar frente a la competencia.
La direccin estratgica puede ser dividida en tres fases:

Definicin de objetivos estratgicos:

o

Definir la filosofa y misin de la empresa o unidad de negocio.

Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misin de la empresa, que
define las actividades de negocios presentes y futuras de una organizacin.

Planificacin estratgica:
o

Formular diversas estrategias posibles y elegir la que ser ms adecuada para

conseguir los objetivos establecidos en la misin de la empresa.

Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

Implementacin estratgica:
o

Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con
efectividad.

Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la

organizacin.
DESARROLLO

ENSAYO
Dada la importancia que tiene para cualquier organismo nacional el control de sus actividades, y en
este caso el de Salud Pblica, por las particularidades que tiene debido a la complejidad de su
campo de actuacin, el presente documento propone una metodologa para la evaluacin de sus
objetivos estratgicos y se sustenta en el anlisis establecido para ello por el Ministerio de
Educacin Superior, en la informacin aportada por los directivos del sistema en las diferentes
instancias y niveles y en la experiencia .
Esta metodologa que se presenta, fue expuesta por sus autores en la reunin de Salud Pblica
con todos los viceministros y directores nacionales del sector y fue aprobada como el documento
estratgico evaluativo para los objetivos de dicho ministerio. De igual manera ser expuesto en
reunin con todos los directores provinciales de salud para que de inmediato sea ejecutada,
adems, por decisin ministerial formar parte del programa docente del Diplomado II del Sistema
de Preparacin en Direccin en Salud.

El proceso de evaluacin se realizar en cada servicio, unidad y nivel del sistema, adaptando la
metodologa su contenido a las particularidades del lugar que se evale y ser por cortes
evaluativos integrales, a partir de los criterios de medida especficos para cada etapa.
Periodicidad de los cortes evaluativos:
Municipios (mensual), Provincias (trimestral), Nacin (semestral)

PREMISAS A CONSIDERAR.
Debe estar confeccionado el Plan de Desarrollo Estratgico, en el cual se encuentran:

Identificadas las reas de Resultado Clave (ARC) sobre las que debe
actuarse de acuerdo a la misin para alcanzar a mediano plazo la visin
propuesta.

Concebidos los objetivos estratgicos a corto y mediano plazo segn las

ARC para alcanzar la visin.

Realizado el plan de accin para cada objetivo, donde se identifiquen las

acciones y actividades a realizar segn cronograma.

Identificados los criterios de medida para cada objetivo estratgico

definido.

Clasificados todos los criterios de medida en: alto y mediano impacto.

La clasificacin de ALTO O MEDIANO IMPACTO ser a partir de cuan

importante sea el cumplimiento del criterio para que el objetivo sea
alcanzado.

Todos los objetivos estratgicos estn representados en los criterios de

medida a evaluar.

Todos los objetivos deben ser cumplidos, siempre teniendo en cuenta el

cronograma establecido para su cumplimiento.

Los objetivos y/o criterios de medida que en el momento de la evaluacin

no estn an en fecha de cumplimiento, sern declarado NO
EVALUABLES y no influirn en la ponderacin final.

En cada objetivo y/o criterio de medida incumplido se deben explica las

causas.

El proceso evaluativo debe ser desencadenado en todos los niveles e

instituciones del sistema de salud, partiendo del nivel local al nivel
nacional.

Deben estar identificados aquellos objetivos estratgicos que para su

cumplimiento requieran de la accin intersectorial.

Organizacin:

Realizar el Plan de Desarrollo Estratgico de acuerdo al esquema siguiente:

Objetivo Estratgico

Criterio(s) de Medida para el cumplimiento del objetivo.

Acciones (organizativas y de control) a realizar para evaluar los
criterios. (Tienen que estar definidas en el tiempo y ser cuantificables).

Actividades y tareas en el plan de trabajo que dan

salida al plan de acciones. Estas se evalan
sistemticamente y se tienen en cuenta en el
cumplimiento de las acciones reflejadas en el Plan
Estratgico. El plan de trabajo tiene otras tareas (de
bajo

impacto

estratgico)

que

permiten

el

funcionamiento de la entidad y sirven de soporte y

organizacin para el cumplimiento de sus estrategias.
o

Anual: A partir de las acciones que segn cronograma se ubican en el ao calendario,

se planifican las actividades y tareas que deben realizarse para cumplir la misma. Es
evaluado trimestral o semestralmente segn se determine por la direccin.

Mensual: Es la planificacin de las actividades y tareas que dan cumplimiento al Plan

de Trabajo Anual, dentro de las cuales estn las que corresponden al cumplimiento de
las acciones estratgicas.

Momentos de evaluacin:

Evaluacin sistemtica a travs de los planes de trabajo mensual y cortes trimestrales,

semestrales y anuales definidos.

Evaluacin trimestral del Plan de Accin. A partir de los resultados de la evaluacin sistemtica,
se lleva a anlisis el comportamiento del cumplimiento de las acciones definidas de acuerdo a
cada uno de los criterios de medida.

Evaluacin semestral de los criterios de medida. Se evala el comportamiento del criterio de

medida de acuerdo al resumen del cumplimiento de las acciones para lograrlo

Evaluacin anual - parcial de objetivos estratgicos. De acuerdo al nivel de ejecucin segn el

cronograma de cada uno se evala el alcance del objetivo hasta el momento segn los criterios
de medida establecidos para ello.

Evaluacin final de objetivos estratgicos. Segn cumplimiento de los criterios de medida al

concluir el plazo establecido para alcanzar el objetivo.

Responsabilidad y alcance:
El Director Provincial y su Consejo de Direccin son responsables de la elaboracin y
evaluacin sistemtica del Plan de Desarrollo Estratgico de la Salud en su Territorio
Cada miembro del Grupo de Planificacin Estratgica Provincial, se responsabilizar con la
evaluacin de los objetivos estratgicos de las reas de Resultados Clave que le
correspondan, y se desarrollar el proceso a partir de una metodologa de evaluacin que
determinar cada rgano de direccin colectiva provincial. Este proceso se replicar en los
municipios y en sus instituciones.
Las direcciones provinciales y municipales respondern sobre el grado de cumplimiento de los
criterios de medidas, acompaando su valoracin y causas principales que afectan el
cumplimiento de los objetivos.

 Se establece la evaluacin cuanti-cualitativa de los resultados en los diferentes niveles y

territorios, segn tcnicas definidas por el grupo de trabajo rector de la proyeccin estratgica
de la direccin nacional.
Puede

emplearse la metodologa propuesta, cuyo ejemplo se anexa, u otra que le sea

factible:
Procedimientos:
Cada direccin nacional recibe la informacin que le corresponda y la valida

depurando las

incongruencias hasta lograr la informacin integrada, precisa y ajustada a la realidad.

La valoracin es sobre los criterios de cumplidos y no cumplidos, donde se har un
comentario que centre su atencin en el grado de avance y las causas que limitan el
cumplimiento.
Se realizar una reunin de Anlisis del cumplimiento de los Objetivos Estratgicos con cada
provincia, con la participacin del Viceministro, los directores nacionales y el rgano de
direccin colectiva de cada provincia.
Se comprobaran los

resultados a travs de visitas de control, evaluacin del estado de

opinin del pueblo, criterios de los organismos que participan en las acciones intersectoriales
identificadas y declaradas previamente, planteamientos de los procesos de rendicin de
cuenta, comprobaciones realizadas por los mecanismos de control estatal internos y externos,
adems de otra informacin que pueda ser importante para el proceso de evaluacin de cada
objetivo.
Estas consideraciones pueden hacer variar la evaluacin final, segn el grado de
incumplimiento o insatisfaccin que hayan producido, en la poblacin, el Gobierno, el PCC u
otros intereses polticos del pas.

Instrumentos de evaluacin:
De acuerdo al momento de la evaluacin se evalan los Planes de Trabajo y Plan de Accin.
Planes de Trabajo:

Identificar las actividades y tareas que fueron definidas en funcin del Plan de Accin y
evaluarlas con una escala de 1-5, bajo el criterio: Cumplido (5), proceso avanzado (4), en
proceso con retraso (3), pendiente (2) o no cumplida (1)
El instrumento para esto es el modelo de cumplimiento del Plan de Trabajo.

El promedio del cumplimiento de estas actividades y tareas dar una evaluacin cualitativa de
las acciones que las originan: E 5, B 4, R -3, M 2 y 1.

Plan de Accin:

Resumir las evaluaciones cualitativas alcanzadas en el plan de trabajo para cada accin de
acuerdo al criterio de medida al cual responden.

Completar con el anlisis cualitativo de las acciones para el alcance del criterio, utilizando la
escala usada.

Integrar una evaluacin cualitativa de cada una de las acciones propuestas.

Criterios de Medida:

Resumir las evaluaciones cualitativas alcanzadas en el Plan de Accin para cada criterio de
medida al cual responden.

Completar con el anlisis cualitativo de los criterios, utilizando la escala usada.

Integrar una evaluacin cualitativa de cada una de los criterios propuestos.

Objetivos:

Realizar un anlisis valorativo del comportamiento de los criterios de medida para el alcance
del objetivo, el cual ser evaluado en una escala de 1-5 que permita una apreciar su
cumplimiento para la etapa que se evala. Esta evaluacin se dar de forma cualitativa: E 5,
B 4, R -3, M 2 y 1.

Valoracin econmica y aporte social

La metodologa de evaluacin propuesta permite introducir en la prctica un documento que
establece la forma de realizar el control de los procesos que se desarrollan en el Sistema Nacional
de Salud a partir de sus Objetivos estratgicos y lo estandariza en todas sus instituciones, niveles y
organizaciones, por lo que contribuye a mejorar la eficiencia, eficacia y

efectividad de la

organizacin, esto favorece el perfeccionamiento de las actividades asistenciales, docentes e

investigativas, con el consecuente beneficio social y econmico que implica brindar servicios de
salud de buena calidad.

CONCLUSIN.
La planificacin estratgica asume un rol importante en la construccin de escenarios factibles
dentro de cierta certidumbre esperada, para ello, establece un conjunto de procesos integrados
capaces de sistematizar acciones que permitan lograr dentro de un contexto especfico, objetivos y
metas. En esta fase se deben definir las estrategias para cada objetivo, su estndar esperado, y
sus responsables, del mismo modo se delinean los planes operativos o planes de accin. La

proyeccin estratgica de salud establecer la plataforma de trabajo en la cual se integran, tributan y

se subordinan los programas, estrategias y acciones particulares del sector, a la vez que fue
concebida como referencia documental para los procesos evaluativos y de emulacin, facilitando la
conduccin del sistema de salud como un todo. Por tener identificada la necesidad que tiene el
sector de la salud de lograr la integracin de todos sus procesos, es que nos propusimos como
objetivo: Disear una metodologa de alcance nacional, para la evaluacin de los objetivos
estratgicos del Salud Pblica.
Recomendaciones
Divulgar, estudiar y aplicar la metodologa propuesta en todas las unidades
organizativas del Sistema Nacional de Salud adaptndola a las caractersticas
particulares de cada institucin.
Tener en cuenta en su aplicacin todos los pasos previstos en la premisas y
procedimientos que se proponen en la metodologa.
Forme parte de los indicadores que se utilizan en la emulacin socialista en el
Sistema Nacional de Salud
Incluir la metodologa propuesta en el programa del Diplomado II del Sistema de
Preparacin en Direccin en Salud que se ejecuta en el Sistema Nacional de Salud.
BIBLIOGRAFA
. Wheelen L,Thomas, et al (2007) Administracin estratgica y poltica de negocios Mxico.
Pearson Prentice Hall.