ANLISIS DE REEMPLAZO

El anlisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo est operando de manera

econmica o si los costos de operacin pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo.
Adems, mediante este anlisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser
reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos aos, antes de cambiarlo.
Siguiendo con el anlisis que el canal financiero est realizando de los activos fsicos y
como complemento a los artculos hechos en tiempo pasado, se presenta a continuacin un
minucioso estudio de la importancia en la toma de decisiones realizada por el administrador
financiero en el momento de reemplazar sus recursos fijos.
Un plan de reemplazo de activos fsicos es de vital importancia en todo proceso
econmico, porque un reemplazo apresurado causa una disminucin de liquidez y un
reemplazo tardo causa prdida; esto ocurre por los aumentos de costo de operacin y
mantenimiento, por lo tanto debe establecerse el momento oportuno de reemplazo, a fin de
obtener las mayores ventajas econmicas.
CAUSAS DEL REEMPLAZO
Rendimiento disminuido. Debido al deterioro fsico, la capacidad esperada de rendimiento
a un nivel de confiabilidad (estar disponible y funcionar correctamente cuando sea
necesario) o productividad (funcionar a un nivel dado de calidad y cantidad) no est
presente. Esto por lo general da como resultado incrementos de costo de operacin, altos
niveles de desechos y costos de reelaboracin, prdida de ventas, disminucin de calidad y
seguridad, as como elevados gastos de mantenimiento.
Requisitos alterados. El equipo o sistema existente no puede cumplir con los nuevos
requisitos de exactitud, velocidad u otras especificaciones. A menudo las opciones son
reemplazar por completo el equipo, o reforzarlo mediante algn ajuste.
Obsolescencia. Como consecuencia de la competencia internacional y del rpido avance
tecnolgico, los sistemas y activos actuales instalados funcionan aceptablemente, aunque
con menor productividad que el equipo que se fabricar en el futuro cercano. La
disminucin del tiempo que tardan los productos en llegar al mercado con frecuencia es la
razn de los anlisis de reemplazo anticipado, es decir, estudios realizados antes de que se
alcance la vida til econmica calculada.

 DEFINICIONES BSICAS
Retador: Activo propuesto para reemplazar al defensor.
Defensor: Activo actualmente en uso.
Valor anual (VAE): Se utiliza como principal medida econmica de comparacin
entre el defensor y el retador. El trmino CAUE (costo anual uniforme equivalente)
se puede utilizar en vez del VAE, debido a que en la evaluacin frecuentemente slo
se incluyen los costos; se suponen iguales los ingresos generados por el defensor o
el retador. Puesto que los clculos de equivalencia para el CAUE son exactamente
los mismos que para el VAE, aplicaremos el trmino VAE. Por lo tanto, todos los
valores sern negativos cuando slo se incluyan los costos. Por supuesto, el valor de
salvamento es una excepcin, pues constituye un ingreso de efectivo y lleva un
signo positivo.
Costo inicial del defensor: Es el monto de la inversin inicial (P) empleado por el
defensor. Se recomienda considerar el valor del activo en el mercado y el valor en
libros y seleccionar el que presente un valor comercial justo.
Costo inicial del retador: Es la cantidad de capital que deber recuperarse
(amortizarse) al reemplazar al defensor con un retador. Dicha cantidad es casi
siempre igual a P, el costo inicial del retador.
Vida econmica til del reemplazo: Es el nmero de aos en los que se presenta el
VAE de costo ms bajo. Los clculos de equivalencia para determinar la VUE
establecen el valor n de la vida para el mejor retador, y tambin establecen el
costo de vida menor para el defensor en un estudio de reemplazo.
FORMAS DE REALIZAR EL ANALISIS DE REEMPLAZO

Sin especificar el periodo de estudio

a) Enfoque de costo de oportunidad: Reconoce que una entrada de fondos igual al

valor comercial se desprecia al elegir al defensor.
Ejemplo.

Considere la seleccin entre un defensor que tiene un valor de mercado actual de $5000
y un retador que puede comprarse por $7500. Ambos tienen una vida de servicio de 3
aos sin valor de salvamento esperado al final de ese periodo, los costos de operacin se

muestran la siguiente tabla:

Utilice una TMAR de 12%.

CAUE (D) =-5000(A/P, 12%,3) 1700-2000-2500
CAUE (D) =-5000(3,3744) -1700-2000-2500
CAUE (D) = -23072 $
CAUE (R) =-7500(A/P, 12%,3) -500-1100-1300
CAUE (R) =-7500(3,3744) -500-1100-1300
CAUE (R) =-28208 $
Se debe elegir al defensor.
b) Enfoque de flujo de efectivo: En este enfoque si se selecciona un retador, el canje o precio de
reventa del defensor, se lo considera como una entrada de efectivo para la alternativa retadora. Por
otra parte, si se selecciona el defensor, el costo inicial de este es cero, porque el activo realmente se
posee.
Ejemplo.
Un activo con 7 aos de uso, puede reemplazarse con uno de dos activos nuevos. Utilice el
enfoque de flujo de efectivo para determinar la decisin ms econmica

Opcin
Costos inicial
Costos de
operacin anual
Valor de
salvamento
Vida til
Tasa de inters

Defensor
3000$

Retador 1
10000$
1500$

Retador 2
18000$
1200$

500$

1000$

500$

5
18%

5
18%

5
18%

Defensor
CAUE= -3000+500(A/P, 18%, 5) =-3000+500(0,13978) = -2930,11 $

Retador 1
CAUE= -10000(A/P, 18%, 5) -1500+1000 (A/F, 18%, 5) = -10000(0,31978) -1500+1000 (0,13978)
CAUE= -4558,02 $

Retador 2
CAUE= -18000(A/P, 18%, 5) -1200+500(A/F, 18%, 5)= -18000(0,31978) -1200+500(0,13978)
CAUE= -58690,51 $
La mejor decisin econmica ser seguir con el activo en uso.
Para un horizonte de periodo especifico
a. Cuando el perodo de anlisis es ms largo que la vida til del defensor.
Se cuenta con un equipo medidor de radiacin (A) que se utiliz en un periodo
de 4 aos, con un valor anual de 4000$ por cada ao durante su vida restante
estimada de 3 aos. Se plantea la reposicin por un equipo mejorado (B) que tiene
un costo inicial de 30000$ y un valor de salvamento de 5000$ y una vida
proyectada de 10 aos con un costo anual operativo de 800$. Se usa una TRAM de
11% anual para la elaboracin de estos proyectos. Si se plantea conservar el
antiguo medidor durante toda su vida estimada. Se deber reemplazar?
Defensor(A)
VU=3 aos
VA=4000 $

Retador (B)
CI=30000$
VS=5000$
VU= 10 aos
CAO=800$

CAUE (R) =-30000(A/P, 11%, 10) + 5000(A/F, 11%, 10) - 800

CAUE (R) =-30000(0,16980) + 5000(0,05980) - 800
CAUE (R) = -6193$
VPN (D) = -4000(P/A, 11%,10) = -4000(5,8892) = -23556,8 $
VPN (R) = -6193(P/A, 11%,10)= -6193(5,8892) = -36471,8 $
Se debe conservar el antiguo medidor durante toda su vida estimada
b. Cuando el perodo de anlisis es ms corto que la vida til del retador.

Ejercicio anterior, pero con un horizonte de evaluacin de 3 aos

CAUE (R) =-30000(A/P, 11%, 3) + 5000(A/F, 11%, 3) - 800
CAUE (R) =-30000(0,40921) + 5000(0,29921) - 800
CAUE (R) = -11580,25$
CAUE (D) = -4000$
Se debe conservar el antiguo medidor.
Anlisis de costo mnimo de vida til
Por lo general se quiere saber el nmero de aos que un activo debe conservarse en funcionamiento
para minimizar su costo total, tomando en cuenta la tasa de inters, la recuperacin de la inversin de capital
y los costos de operacin y mantenimiento anuales. Este anlisis se lo puede realizar al activo
que est actualmente en servicio y se considera su reemplazo, o tambin para el nuevo activo que se
piensa adquirir.
Ejemplo
Un empresario de la fbrica XYZ ha propuesto comprar una maquina nueva, para
reemplazar la maquina que se acaba de daar, la maquina nueva cuesta $1000000 y, una
vez instalada, no tiene valor de salvamento el valor de las reparaciones y mantenimiento
del primer ao se estima en $50000, y todos los aos, aumentara en un 70%, suponiendo
un inters del 25%. Determine la vida til econmica de dicha maquina.

Datos:
CI=$1000000
CO= $50000
i=25%
CAUE (1)= -1000000 $ (A/P, 25%, 1) -50000 $
CAUE (1)= -1000000 $ (1,2500) -50000 $ =-1300000 $
CAUE (2)= -1000000 $ (0,6944) -50000*0,70+50000 $ =-779400 $
CAUE (3)= -1000000 $ (0,51320) -85000*0,70+50000 $ =-657700 $
CAUE (4)= -1000000 $ (0,4344) -144500*0,70+50000 $ =-680050 $
El CAUE disminuye progresivamente, pero cuando este se evala en el ao 4 hay un
aumento, por lo la vida til de la maquina es de 3 aos porque es el tiempo en el cual el
CAUE es mnimo.

REALIZAR UN BREVE RESUMEN DE LA IMPORTANCIA DEL ANLISIS

DE REEMPLAZO Y CUANDO DEBE CONSIDERARSE EL MISMO
TOMADO EN CUENTA LAS CAUSAS DE REEMPLAZO

Normalmente se espera que un activo se conserve hasta el final de su vida de servicio

econmico o durante su vida til estimada. Sin embargo, a medida que transcurre la vida de
un activo, ste se deteriora, apareciendo entonces modelos disponibles ms atractivos,
modernos o mejorados; o las estimaciones de costo e ingreso original resultan ser
significativamente diferentes de las cantidades reales. Entonces, surge la necesidad de
decidir si el activo debe ser reemplazado o conservarse en servicio durante unos aos ms.
Precisamente aqu es donde radica la importancia del anlisis de reemplazo, porque
nos permite mediante la utilizacin del procedimiento del valor anual del retador y la
estimacin de costo del defensor determinar si el activo actualmente en uso est operando
de manera econmica o si los costos de operacin pueden disminuirse adquiriendo un
nuevo equipo, es decir, nos permite establecer el momento oportuno de reemplazo a fin de
obtener las mayores ventajas econmicas.
Debido a esto, la formulacin de un plan de reemplazo juega un papel importante en
la determinacin de la tecnologa bsica y proceso econmico de una empresa,
contribuyendo significativamente con el progreso econmico y rentabilidad de las mismas,
ya que efectuar un reemplazo de activos apresurado o indebido origina en la empresa una
disminucin de su capital y por consiguiente una disminucin de la disponibilidad del
dinero para emprender proyectos de inversin ms rentables. Asimismo, efectuar
reemplazos tardos causa prdidas; esto ocurre por los aumentos de costo de operacin y
mantenimiento. Por lo tanto, toda empresa debe establecer una poltica eficiente de
reemplazo que tienda a mantener el mejor aprovechamiento de los activos que posee ya que
de no hacerlo corre un gran riesgo en la competitividad con otras empresas que si aplican y
refinan sus polticas de reemplazo.
Las razones principales para considerar realizar un anlisis de reemplazo de un bien de
capital estn dadas por el deterioro fsico del activo que trae como consecuencia elevados
gastos por concepto de reparaciones, mantenimiento rutinario, altos niveles de desechos y
costos de reelaboracin, prdida de ventas, disminucin de calidad y seguridad y en
algunos casos aumenta el uso de la energa, as como el tiempo de operacin, entre otros
hechos; la antigedad del producto (obsolescencia) que trae consigo el rezago tecnolgico
de la empresa respecto a otras las cuales cuentan con activos con caractersticas ms
ventajosas, la insuficiencia o excesiva capacidad instalada lo cual provoca que los costos se
incrementen, la eficiencia decreciente de los activos que en la medida de su uso constante
va generando menor productividad y mayores costos de mantenimiento. Cabe destacar
adems que cuando el activo existente no pueda cumplir con los nuevos requisitos de
exactitud, velocidad u otras especificaciones debe reemplazarse por completo o reforzarse
mediante algn ajuste.
En la mayora de los casos no es una sola causa la que determina el estudio de
reemplazo, es comn que el reemplazo deba efectuarse por alguna combinacin de factores,

pues es lgico suponer que a medida que pasa el tiempo el activo se va deteriorando,
nuevas tecnologas surgen, su eficiencia y rendimiento disminuyen, por lo que destaca la
importancia de los estudios de reemplazo.
BIBLIOGRAFA

Blank, Leland y Tarquin, Anthony (2002). Ingeniera Econmica,

McGrawHill, Cuarta Edicin.
Baca Urbina, Gabriel. (2007). Fundamentos de Ingeniera Econmica
McGrawHill, Cuarta Edicin.
Carranza, A (2011). Anlisis de Reemplazo, Accesado el 28 de abril
de 2015 de, http://es.slideshare.net/.
Gando, P (2012). Anlisis de Reemplazo, Accesado el 30 de Abril de
2015 de, https://www.scribd.com .

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
COMPLEJO ACADMICO EL SABINO
REA DE TECNOLOGA
UNIDAD CURRICULAR: INGENIERA ECONMICA
PROF. LOURDES MEDINA

Anlisis de
Reemplazo

INTEGRANTES:
ARANDA JOS C.I 24706420
RODRGUEZ RAUDIS C.I 23676645
SALCEDO YSAMAR C.I 23675660

ABRIL, 2015