Espritu emprendedor

Introduccin
Iniciar un negocio propio para algunos nicaragenses es un reto, para otros puede
que sea un sueo lejano. Sin embargo, lo importante los sueos se pueden hacer
realidad con esfuerzo e iniciativa. Por lo tanto lo que emprendamos tiene que estar
acorde a las caractersticas y habilidades que poseemos como personas
emprendedoras, as que es importante, como primer paso, definir a qu nos quieres
dedicar y para qu somos buenos en el aspecto laboral.
De la idea de tu negocio depender el xito del mismo. En Nicaragua, se han
superado aquellas personas creativas que le apostaron a negocios innovadores y
retadores. Es por eso que recomiendan que hagas algo nuevo en el mercado,
analiza tu entorno y encuntrale solucin a problemas cotidianos de una manera
nueva, salte de los esquemas de negocios seguros y acepta nuevas ideas.
El termino emprendedor
El trmino emprendedor deriva de la voz castellana emprender, que proviene del
latn, coger o tomar, aplicndose originalmente -tanto en Espaa como en otros
pases- a los que entonces eran considerados aventureros, principalmente
militares, trmino que posteriormente pas a tener connotaciones comerciales. La
palabra fue definida por primera vez en el Diccionario de autoridades de 1732,
todava con esa connotacin, como: "La persona que emprende y se determina
a hacer y ejecutar, con resolucin y empeo, alguna operacin considerable
y ardua". Tambin se le describe como "Seor esforzado y emprendedor de
hazaas notables, como su padre".
Ese sentido y evolucin est estrechamente relacionado con el vocablo francs
entrepreneur, que aparece a principios del siglo XVI. Posteriormente, a principios
del siglo XVIII, los franceses extendieron el significado del trmino a los
constructores de puentes y caminos y a los arquitectos.
As, L'Encyclopdie define el trmino entrepreneur como se dice por lo general del
que se encarga de una obra: se dice un emprendedor de manufacturas, un
emprendedor de construcciones, un manufacturador, un albail contratista.
Posteriormente, ese sentido de entrepreneur se generaliz para identificar
tomadores de riesgos econmicos.
El espritu del emprendedor se define como:
El hecho de tomar una idea e inventar una organizacin para desarrollar dicha idea
se llama espritu del emprendedor.

El emprendedor, se considera que el cambio en el ambiente le ofrece

oportunidades, usa los factores de la produccin para producir bienes y servicios
nuevos. El espritu emprendedor difiere de la administracin porque se concentra
en iniciar cambios.
El espritu emprendedor se puede dar cuando una persona o grupo de personas
inician un negocio nuevo. (Stoner James A.F., 1996, pg. 190)
Cuando a una persona por el simple hecho de arriesgarse a iniciar un negocio
tiene espritu emprendedor, no importa si es alto o bajo riesgo, lo que importa es
que debe de tener fijas sus metas para seguirlas
Las principales caractersticas de un emprendedor son:

Pasin
Positivismo
Adaptabilidad
Liderazgo
Ambicin

Diferencia entre un emprendedor y un burcrata

La diferencia central entre personas de este tipo() no es que stos sean los nicos
dispuestos a de tomar riesgos o capaces de ello, sino que estos personajes(
motivado no necesariamente en forma principal por la ganancia ) son capaces de
introducir innovaciones que modifican profundamente algn rea econmica
o la sociedad entera.

Posteriormente aparecern otros que copian o adoptan esas innovaciones, quienes

tambin asumen un riesgo, pero no son -segn esta concepcin- verdaderos
emprendedores, sino ms bien un hombre de negocios, un comerciante o un
empresario.
Emprendedor
Conoce y siente el mercado; su ritmo,
sonido, olor y la gente que influye en l.
Sabe, con certeza, que el producto es el
adecuado para el mercado

Burcrata
Autoriza una investigacin del
mercado Realiza estudios sobre
eficiencia en costes y anlisis
comparativos de la competencia

Cierra compromisos sabiendo

intuitivamente que es posible cumplirlos,
procura hacerlo.

Encarga un estudio de viabilidad

Es posible que hasta le guste su
trabajo

 Es conductor; sus esfuerzos parecen

insuflar dosis inagotables de energa a los
dems

Desea un informa de sus

caractersticas exclusivas
Le dedica el tiempo adecuado

Se basa en la mxima de que si funciona,

utilzalo

No se hace preguntas

Se dedica de forma especial a su

actividad: Todo gira alrededor de su
negocio

Se muestra disgustado porque an

no se ha aprobado el nuevo
presupuesto para su departamento

En todo lo que veo hace, se pregunta

mentalmente: De qu modo puede esto
mejorar mi empresa?
Como resultado de su contagioso
entusiasmo, logra que otros
departamentos o amigos trabajen para l
de forma gratuita, hasta
. Altas horas de la noche.
(Paul, 1994, pg. 14)
Las personas se pueden clasificar entre emprendedor y burcrata pero quien tiene
xito al final aquella persona que tenga de ambas partes una caracterstica por lo
menos, porque en palabras cortas ser emprendedor es algo cualitativo son ideas
creativas, innovadores pero un burcrata es ms del tipo cuantitativo ya que este
se dedica hacer estudios al mercado.
Y para el xito de un emprendedor tiene que tomar en cuenta lo siguiente:
El emprendedor que tiene xito se distingue porque sus proyectos son viables, es
decir, logra el ajuste entre la idea tcnica y las necesidades del mercado. Tambin
porque persevera en sus proyectos hasta que comienzan a tener xito (Paul,
1994, pg. 14)
Cmo se pierde el espritu emprendedor
Existen muchas maneras de perderlo, al dejar que la empresa quede en bancarrota,
o al cerrar el establecimiento la situacin anterior se debe a una escaza cultura
empresarial, teniendo como consecuencias que los emprendedores se depriman,
temor a iniciar de nuevo un proyecto teniendo como pensamiento que les ocurrir
lo mismo, pero existen maneras de poder salvar una empresa y esto como se logra
con asesora profesional ya sea por un contador para los aspectos legales o un
administrador para el mejor manejo de los recursos humanos y financieros.

Contexto actual y desarrollo

Respecto a esto existen dos posiciones principales:
1. Una posicin que puede ser trazada en torno a Adam Smith y los clsicos en
general, para quienes la innovacin es una cualidad humana que se
manifiesta en la solucin de los problemas: el emprendedor est alerta ante
las oportunidades que se presentan en el mercado... All donde el emprendedor
cree ver un desfase de precios entre los recursos y sus usos, se vislumbra y se
puede explotar una oportunidad de negocio. En un entorno de incertidumbre, el
emprendedor puede equivocarse en sus presunciones; si acierta, la implicacin
es que ha encontrado un mejor uso para el recurso hasta entonces infravalorado
y el mercado le premia con beneficios que, como bien sabemos, tienen una vida
efmera. Si falla, ha malgastado ese recurso y no le queda ms que soportar las
prdidas de su fallida actuacin,
2. Otros perciben la innovacin efectiva como dependiente de factores previos:
A nuestro juicio, la innovacin es una actitud cultural que se sustenta en el
conocimiento del mundo que provee la ciencia, y que posibilita por un lado
generar y, por otro, sacarle partido, a las herramientas conceptuales y
tecnolgicas de las que disponemos, identificar problemas, encontrar las
soluciones apropiadas y tener la capacidad de transferir estas soluciones a otros
contextos u otros problemas. Es decir, podemos crear o modificar distintas
soluciones a fin de ponerlas en circulacin, pero ellas se sustentan en un saber
que ha llegado a su fase creativa como resultado del aprendizaje acumulado y
de la maduracin alcanzada por ese saber .

Estrategia de la economa nacional

Sin embargo, y dada la necesidad de generar riqueza y empleos, en el contexto
econmico actual se empieza, en muchos pases, a dedicar esfuerzos en las
innovaciones organizativas como instrumento del desarrollo del potencial creativo
general. Esto lleva a investigar el papel y la evolucin de las pymes en general: por
un lado las microempresas y por otro las empresas asociativas o de autogestin.
Esto tambin tiene una dimensin de bsqueda de independencia econmica de las
comunidades y desarrollo humano a travs de una economa social que trascienda
la centralizacin administrativa de las las grandes empresas.
En algunos casos son las grandes empresas, a travs de sistemas concursales, los
que fomentan la innovacin y el emprendimiento, con la idea de impulsar ideas y
start-ups, asesorndolas, tutorndolas y presentndolas a foros de inversores
internacionales con el aval de estas grandes corporaciones

Factores que propician el desarrollo del espritu emprendedor

El reconocimiento de un destacado rol de las pequeas empresas en la

creacin de riqueza y trabajo.
El notable aporte de las nuevas tecnologas a la generacin de nuevos
productos y empresas, con la consecuente deslocalizacin espacial de una
importante parte de la actividad econmica.
Una vida laboral caracterizada por ciclos de trabajo asalariado, empleo por
cuenta propia y desocupacin.
La orientacin de las teoras econmicas hacia factores humanos (capital
humano) que afectan los procesos de crecimiento y desarrollo econmico,
por ejemplo, a partir de procesos de aprendizaje.

A diferencia de inversores en el mercado de valores, los emprendedores

tpicamente concentran en su empresa la mayor parte de su capital. (Florencia
Roca).

Caractersticas de una persona emprendedora

Segn estudios realizados a personas emprendedoras por empresas exitosas, hay
ciertas caractersticas que todos ellos comparten:
1. Confianza en s mismo. Creen en sus capacidades y habilidades. Saben que,
con esfuerzo, son capaces de obtener buenos resultados en sus negocios.
2. Saben correr riesgos y los enfrentan. En todo negocio hay un porcentaje de
riesgo y las personas emprendedoras saben asumirlo sin desilusionarse por
ello. Al contrario, lo toman como una oportunidad de crecimiento.
3. Saben tomar decisiones. En momentos decisivos del negocio, las personas
tienen que saber cul es la mejor opcin para su negocio y saber ejercer esa
decisin.
4. Mente positiva. Son capaces de obtener buenos resultados si su mente
tambin persigue los mismos objetivos. Deben ser optimistas y saber que
pueden lograrlo.
5. Son persistentes. Las personas emprendedoras no de desaniman y estn
constantemente tratando de conquistar sus ideas y convertirlas en negocios
exitosos.

El emprendimiento a nivel mundial

En este contexto, la generacin de nuevas empresas, con diferentes formatos y
tamaos, pero enfatizando la mediana, pequea y microempresa, ha sido vista
como un factor que podra dinamizar la transformacin productiva, proporcionando
nuevas vas y orientaciones para el desarrollo y el crecimiento econmico. Ha
crecido la conviccin de que en las regiones con mayor natalidad de firmas y
dinamismo empresarial, el uso de los recursos econmicos es ms eficiente y el
crecimiento de la economa y las condiciones de vida de la poblacin suelen ser
superiores al de las reas donde la fertilidad empresarial es ms dbil. (Angelelli y
Listerri, 2003). Los gobiernos, sobre todo en los pases en desarrollo y los
organismos internacionales, han depositado sus esperanzas en las pequeas
empresas como generadores de trabajos de calidad. Bajo esta ptica, se han
diseado diferentes programas de promocin de los nuevos emprendimientos
dirigidos a diferentes grupos sociales, entre ellos las mujeres.
Por su parte, el Global Entrepreneurship Monitor, en su informe 2003, en el que se
exploran 41 pases (que comprenden desde Japn hasta Uganda), determin que
las nuevas empresas o emprendimiento generan entre 2% y 15% de los empleos.
Asimismo, se observ que la amplsima mayora de los emprendimientos son
microempresas de tipo unipersonal:

Por su parte, el Global Entrepreneurship Monitor, en su informe 2003, en el que se

exploran 41 pases (que comprenden desde Japn hasta Uganda), determin que
las nuevas empresas o emprendimiento generan entre 2% y 15% de los empleos.
Asimismo, se observ que la amplsima mayora de los emprendimientos son
microempresas de tipo unipersonal:

Cmo nacen los proyectos emprendedores?

El 93% de los emprendedores puede ser clasificado en un u otro grupo, y un 7%
puede ser clasificado como
emprendedor@s por ambos motivos. Los motivos declarados por los nuevos
emprendedores fueron:

El factor suerte en el emprendimiento

La suerte es una especie de fenmeno irracional aceptado como una sentencia que
se debe acatar, donde el azar juega el protagonismo principal y el factor del
potencial del individuo queda rezagado a una mnima expresin.
Lo cierto es que la suerte en su faceta casi mstica que le otorga la gran mayora de
la poblacin es ms leyenda que realidad.
Est demostrado estadsticamente que quienes tienen ms suerte en la vida son
justamente aquellos sujetos que se han preparado para definir sus objetivos, trazar
la ruta de obtencin y ejecucin, administrar los recursos y planificar el xito.
Casualmente, los poseedores de suerte o vulgarmente llamados suertudos han
sido personas con una voluntad indomable, constantes, precisos, perseverantes y
han tenido un alto nivel de determinacin en sus emprendimientos, sea cual sea la
naturaleza de stos.
Como quienes tienen suerte son considerados personas exitosas, la suerte podra
ser un sinnimo de xito, pero el xito no se construye al azar. De esta forma, la
suerte como fenmeno paranormal es descartada.
La nica verdad prctica es que para emprender todo depende de lo que hagamos
y como lo hagamos.

Escalera del Emprendedor

Para iniciar y tener xito con un negocio propio existen etapas o fases que se debe
seguir, de modo que si los consideramos y realizamos de la mejor manera, nuestras
probabilidades de xito sern mayores.
A continuacin te presento lo que denomin La Escalera del Emprendedor, es
decir los pasos que debes seguir para crear tu negocio y lograr que le vaya muy
bien.
1.

MOTIVACION: Vocacin o gusto

En esta etapa se define la carrera empresarial. Si una persona realmente desea
incursionar en el mundo empresarial debe averiguar y estar seguro de tener gusto
o vocacin por hacer empresa.
Si deseas iniciar tu negocio debes plantearte las siguientes preguntas: Me gusta
hacer empresa? Quiero ser empresario? Tengo vocacin por hacer empresa?
Tengo o siento que poseo espritu empresarial?
Ten presente que no todos no podemos ni vamos a ser empresarios o tener un
propio negocio, as como todos no podemos ni vamos a ser abogados o mdicos.

2.

IDENTIFICACION DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Una vez que tengas claro que tienes gusto, deseo o vocacin por hacer empresa,
ahora debes identificar el negocio que te gustara iniciar.
Muchas personas que desearan tener su propia empresa no lo hacen porque no
encuentran una buena idea de negocio, y la mayora no la encuentra porque no
sabe buscarla.
Es un error pensar en elegir la idea de negocio, cuando en realidad se debe
encontrar la oportunidad de negocio.
Es fundamental definir la oportunidad de negocio apropiada para usted, aquella en
la que se va a sentir bien y que le proporcionar grandes satisfacciones.
Qu es una oportunidad de negocio?: Es una idea de negocio que se
caracteriza por tener un mercado potencial importante y creciente, generar un nivel
de ganancias importante y ser viable tcnicamente.

3.

DECIDIR
Si usted est seguro que desea hacer empresa y adems ha identificado la
oportunidad de negocio, entonces ahora tiene que dar el paso ms importante:
Tomar la decisin de hacer el negocio; es decir, hacerlo realidad.
Este es el paso ms difcil para la mayora de personas que desean tener su propio
negocio. La mayora se queda en esta etapa y simplemente no decide iniciar su
negocio propio.

Tienes que responder a la pregunta: Ests dispuesto a todo para llegar a ser un
buen empresario?....Si es as, entonces lo logrars.
Antes de decidir iniciar tu negocio debes evaluar y analizar diferentes aspectos:
conocer las ventajas y desventajas de hacer empresa, la experiencia y
conocimientos que tienes o te faltan para hacer empresa, tu disposicin para hacer
empresa, etc. Debes considerar que ser empresario exitoso no es fcil y que se
tiene que pagar el precio.
4.

ELABORAR EL PLAN DE NEGOCIO

Si despus de analizar diferentes aspectos finalmente decidiste iniciar tu negocio
ahora es vital que elabores tu Plan de Negocio. Es muy importante para determinar
la factibilidad integral de la empresa y las estrategias a seguir para lograr los
objetivos; es decir, si vale la pena hacer el negocio o no, y si es conveniente realizar
el negocio. Tambin para conocer el monto de inversin ms exacto e iniciar el
negocio de manera organizada y en plazos razonables.
La experiencia nos ha enseado que una de las principales razones por las que un
nuevo negocio fracasa es porque se inicia sin un plan de negocio.

5.

CONSEGUIR LOS RECURSOS

Ahora ya cuentas con tu plan de negocio y sabes la cantidad de recursos que se
necesita, entonces tienes que buscar los recursos, de manera de disponer lo
necesario para iniciar el negocio. Ten presente que lo nico que necesitas no es
dinero, pues en realidad necesitas recursos que comprende: local, equipos y
maquinarias, materia prima, materiales, servicios y dinero en efectivo.
Es importante que tengas presente que muchos emprendedores han iniciado su
negocio con poco o nada de dinero alguno y han logrado conseguir los recursos
necesarios para iniciar su propio negocio y despus lograron el xito.
En realidad, la obtencin del dinero y los recursos no tiene por qu ser lo primero
cuando se desea tener un negocio, un buen momento es despus de elaborar el
plan de negocio.

6.

CREAR EL NEGOCIO - DAR NACIMIENTO

Ahora que ya cuentas con los recursos o ya los tienes asegurado, entonces tienes
organizar y preparar todo para que el negocio empiece a funcionar; es decir para
que arranque. Para ello debes seguir todo lo establecido en el cronograma de
actividades hasta el da de la inauguracin, y hacerlo de la mejor manera. Tienes
que constituir el negocio, organizarlo y prepararlo para empezar su funcionamiento.

7.

LOGRAR LA SUPERVIVENCIA DEL NEGOCIO

El primer gran desafo de la gestin de un nuevo negocio es hacerlo sobrevivir y
crecer, esta etapa es el ms importante, difcil y crtico para un nuevo negocio,
pues la gran mayora se quedan aqu, no logran pasar y cierran o se pasan la vida
simplemente sobreviviendo.
Es necesario saber cmo pasar esta etapa. Un aspecto clave a trabajar aqu es el
marketing, ventas y atencin al cliente. Tambin puedes considerar la idea de contar
con un asesor en esta etapa crtica.

8.

LOGRAR CRECIMIENTO DEL NEGOCIO

Cuando el negocio super la etapa crtica de supervivencia y las cosas caminan
bien el siguiente paso es hacerlo crecer.
La mayora comete muchos errores al hacer crecer sus negocios, pues no
consideran algunos aspectos fundamentales que pueden permitir un crecimiento
adecuado, slido y sostenido.
Debes conocer cmo hacer crecer a tu negocio o tambin considerar contar con un
asesor.
Ahora que ya conoces los pasos que se deben seguir para tener tu negocio propio,
es probable que de una u otra manera, a lo largo de tu vida ya hayas seguido alguno
de estas etapas, aunque no en la misma secuencia, por ello es importante que te
preguntes qu pasos te faltan dar, de manera que los puedas realizar, y as, cubrir
todas las etapas de la mejor manera y con ello aumentar tus probabilidades de xito.
Emprendimiento en Nicaragua
Emprendedores Juveniles Nicaragua
El Instituto Nicaragense de Desarrollo (INDE) es una entidad estatal que se dedica
a impulsar los proyectos de los nicaragenses en todos los mbitos de la economa,
en el rea rural y comunidades y enfatizando en la juventud. Por ejemplo el
programa de Emprendedores Juveniles de capacita a jvenes en temas de
emprendimiento y liderazgo. Adems les brinda un pequeo capital semilla para que
los participantes aprendan a crear, administrar y operar su propia empresa.
Una persona que triunfo a travs de este proyecto fue:

1. Perla Marina Centeno Roque, creadora de gel para cabello a base de

linaza.
Perla Centeno es una joven emprendedora que a base de mucho esfuerzo ha
logrado salir adelante. Con tan solo 22 aos de edad, ya es propietaria de una
pequea empresa que elabora un gel para el cabello producido a base de linaza.
Su idea surgi despus de participar en los talleres de capacitacin del Programa
Vida en Democracia, que es ejecutado por el INDE a travs de su programa
Emprendedores Juveniles de Nicaragua.
Perla asegura estar agradecida con el programa, porque gracias a los
conocimientos adquiridos obtuvo una beca para ir a estudiar un semestre en la
Universidad de Nueva Inglaterra en los Estados Unidos. Son seis meses, lo que
ms extrao es la comida nica asegura Perla, a continuacin les presentamos parte
de la entrevista que le fue realizada por parte del grupo de jvenes emprendedores
va internet a esta Joven emprendedora que se encuentra estudiando en los
Estados Unidos.
1.- Qu te motiv a participar en el Programa Vida en Democracia?
Lo que me motiv es el poder aprender a crear e impulsar mi propio negocio, siendo
joven.
2.- Cmo fue tu experiencia dentro del Programa?
A m me encanto llen mis expectativas!!! Conoc a muchos jvenes, y aun nos
mantenemos en contacto. Porque todos somos soadores, jvenes, lderes y
emprendedores Adems tuvimos la oportunidad de participar en ferias y
establecer contacto directo con clientes potenciales. El programa me ayud a creer
ms en m y hacer cosas que nunca pens que poder hacer, como hablar en pblico,
ser maestra de ceremonia y tener confianza en mis decisiones.
3.- Fue difcil emprender tu propio negocio, tengo entendido que has tenido mucho
xito?
Si, Considero que tengo xito, me traje un poco de gel aqu (a los Estados Unidos)
y mis compaeros no lo pueden creer, ellos me preguntan si soy cientfica, y como
hago para conseguir la linaza, yo me ro. Yo les digo que todo inicio, es difcil, yo
desde un inicio saba que quera crear este tipo de producto, pero tuve que pasar
varios meses de prueba, yo utilizaba mi cabello como experimento, para ver si el
producto me dejaba los efectos deseados y sin maltratar el cabello. Hacer que las
personas te tengan confianza para comprar tu producto, es una de las tareas ms
difciles que tiene un joven emprendedor. Ya tengo algunos clientes fijos. Mi mam
esta por el momento a cargo del negocio, mientras yo estoy fuera del pas.

4.- Qu tipo de apoyo recibiste del programa?

Capacitacin y apoyo monetario. Todos en la oficina siempre estaban trabajando
muy de cerca con nosotros. La verdad estoy muy agradecida con INDE,
Emprendedores Juveniles y el Programa Vida en Democracia, porque su trabajo es
ayudar a los jvenes a descubrir sus propios talentos.

5.- Qu ests haciendo en los Estados Unidos?

Me gan una beca para ir a estudiar a los Estados Unidos, por un semestre, en la
Universidad de Nueva Inglaterra. Estoy recibiendo cinco clases de Business
Administracin. Y es excelente, me gusta mucho, la verdad estoy aprendiendo
mucho, analizando cmo se hacen y se manejan los negocios aqu. Esta
experiencia me ha ayudado a crecer como persona, a ser responsable de mi misma,
a resolver mis asuntos y mis problemas. Soy la nica Latina en toda la universidad,
y estar participando en una feria donde modelare el traje tpico nicaragense, que
usar con mucho orgullo.
6.- Cules son tus planes una vez que termines tus estudios en el extranjero?
Continuar en la UNAN estudiando en la noche y en el da buscar una empresa en
la cual me permitan hacer mis pasantas. Tambin continuar con mi pequeo
negocio.
7.- Qu le recomiendas a los jvenes Nicaragenses que consideran que en
nuestro pas no hay oportunidades de crecer?
Qu sueen. Pero que luchen por ese sueo. La pereza es nuestro peor enemigo.
No echarles la culpa a los dems por nuestros fracasos. Si caemos una vez tenemos
que levantarnos y con ms energa. A veces culpamos al gobierno y a nuestras
familias por nuestros fracasos, pero somos nosotros los nicos culpables. Los
jvenes somos los responsables de crear nuestro propio futuro.

8.- Cul es tu sueo?

Trabajar en lugares importantes. Ser diplomtica y trabajar en el rea econmica,
me gustara viajar mucho, aprender muchos idiomas y por supuesto mi gran sueo
es tener mi propia empresa.
2. Carlos Guido, Chileros para supermercados

El desempleo, la necesidad de generar recursos econmicos para la familia y

ochenta crdobas fueron el inicio de una empresa que busca posicionarse con
mayor fuerza en los supermercados a nivel nacional.
Carlos Guido, gerente general de Industria Alimenticia Blangui, recuerda que
cuando tomaron la decisin de vender chileros prepararon cuatro frascos: uno lo
regalaron a familiares, otro que se quedaron ellos y dos los pusieron en venta en la
pulpera de una familiar.
Apoyo del MIFIC
En el proceso de crecimiento de Industrias Blangui recibieron el apoyo del programa
80/20 que ejecut el Ministerio de Fomento, Industria y Comercio (MIFIC), con
fondos del Banco Mundial, mediante el cual les dotaron de maquinaria, mesas de
trabajo y lograron adecuar una habitacin para la elaboracin de sus productos.

Ese apoyo del Mific est valorado en 10,300 dlares. Sin duda alguna para
nosotros es de gran bendicin pues no contbamos con esos recursos adems que
nos apoyaron con la elaboracin de 11 tablas nutricionales de nuestra oferta,
sostiene Carlos Guido, gerente general de la empresa, quien cree que la fe en Dios
le permite a una persona emprender ideas creativas, as como presentarte en el
camino a quienes te ayuden.
Para l tambin es muy importante la apertura y disposicin al cambio.
Esos primeros dos chileros se vendieron de inmediato en 40 crdobas cada uno.
Guido cuenta que al da siguiente el mismo comprador lleg a realizarle un pedido
mayor, entonces junto con su esposa Marbelly Blandn, decidieron que sera una
buena oportunidad para generar los anhelados recursos econmicos para la familia,
ya que ambos estaban sin empleo. Fue as que el matrimonio decidi emprender el
reto de vender chileros y Guido inici su peregrinacin pulpera por pulpera en
diferentes barrios.
Recuerdo que tenamos contabilizados 210 lugares donde distribuamos nuestros
productos. Y como no tenamos vehculo, pagbamos a un taxi de confianza para
que nos movilizara todo un da, recuerda el emprendedor, quien adems comparti
que el nombre de la empresa proviene de la combinacin de sus apellidos.
Para la elaboracin de los chileros necesitaban mucho vinagre y comprarlo hecho
incrementaba su estructura de costos. Fue cuando su suegra quien saba
preparar vinagre negro les comparti sus conocimientos. Con la frmula de mi
suegra fue que iniciamos; adems de preparar nuestro propio vinagre, logramos
introducir como parte de nuestra oferta el vinagre blanco, uno tinto y otro que es
agridulce, explica Guido.
PENSAR EN GRANDE
Un amigo que estudiaba Ingeniera Qumica comparti con este matrimonio la
frmula para preparar vainilla y frambuesa y fue de esta forma que Carlos y su
esposa Marbelly decidieron diversificar la lnea y formalizar el negocio.

Para 2010 investigaron en el Ministerio de Salud y el Sistema Local de Atencin

Integral en Salud (Silais) Managua todos los detalles para legalizar su producto,
tener registros y los permisos sanitarios para extender su oferta a otra escala.
Creo que hemos tenido la bendicin de contar con personas que han sido de mucha
bendicin para la idea de negocio que tenamos planteado desde 2009, cuando
dimos los primeros pasos, comenta el gerente general de Industria Alimenticia
Blangui. Para potencializar su produccin el matrimonio toc las puertas de un
supermercado, pero por no ser conocidos se les neg la posibilidad, lo que los
impuls para ofrecer chileros, cebollitas encurtidas, vinagres, vainillas y frambuesas
en los mercados Oriental, Mayoreo, Israel Lewites, Ivn Montenegro y Roberto
Huembes.
Guido menciona que en su interior sinti la corazonada de ir al comisariato del
Ejrcito de Nicaragua, donde le abrieron las puertas e iniciaron una relacin
comercial que mes a mes ha crecido. Adems de ese comisariato, entraron a otros
dos de la Universidad Nacional Autnoma de Nicaragua, el de la Coca Cola y se
quedaron solo en el mercado Israel Lewites. Guido recuerda que para la elaboracin
de los chileros han desarrollado toda una red con los productores a quienes les
compran de forma directa en los mercados capitalinos la cebolla, chayote,
zanahoria, chiles y cidos para la preparacin de los vinagres.
Iniciaron produciendo unos cien chileros al mes y entre 500 y 600 unidades de
frambuesas, vainillas y vinagres. Hoy estn produciendo unos 600 chileros al mes
y mil unidades de los otros productos.
Ahora Industria Alimenticia Blangui emplea a cuatro personas para cubrir sus
pedidos mensuales y contina trabajando para abrirse espacio en los
supermercados.

3. David Spencer, Comunidad Hosanna

El pastor David y Bonnie Spencer llegaron a Nicaragua en el mes de septiembre

de 1995. Dios lo envi con la visin de restaurar familias, por esa razn le pone el
nombre Comunidad de Renovacin Familiar Hosanna. Hizo una reunin en una
casa de la capital, donde se congregaron 16 personas. Debido al crecimiento
acelerado deciden rentar auditorios en el Centro de Convenciones Olof Palme con
capacidad de 250 personas.

Su esposa Bonnie Spencer tuvo un sueo donde se miraban trabajando en la

extensin
del
evangelio
en
Nicaragua. Dios muestra al Pastor Spencer el terreno donde actualmente se
encuentran nuestras instalaciones centrales. La propiedad de 8 manzanas se
llamaba Las Lomas del Conquistador. En 1996 se instala la carpa para 7,000
personas con la ayuda del misionero Miguel Jenz de Estados Unidos.
Se construyen las oficinas pastorales y administrativas y en Marzo de 2003 se
inaugura el templo para 2,500 personas.

El 18 de Abril de 2011 en una reunin de Lderes el Pastor David Spencer debido a

su salud, despus de un tiempo de oracin y guiado por el Espritu Santo hace
entrega oficial del manto de autoridad general al Pastor Arsenio Herrera y a su
esposa Betzab, quienes eran Pastores Principales en Comunidad Hosanna
Diriamba.
Hemos plantado en once lugares estratgicos de Nicaragua Comunidad de
Renovacin Familiar Hosanna. As en Bo. Camilo Ortega, Len, Carazo, Santa
Teresa, El Crucero, Masaya, Masatepe, Granada, Juigalpa, Rivas y Chinandega.
Comunidad Hosanna, empieza una etapa en donde se forma una nueva estructura
ministerial dando lugar a una junta directiva con Asesores Ministeriales, se adjunta
organigrama ministerial y administrativa.
Trabajamos para que todo hombre conozca a Jesucristo, se convierta y crezca en
su voluntad. Esto lo realizamos a travs del discipulado Cristiano, el que favorece
el conocimiento de la Biblia, la palabra de Dios, nuestra comunin con los hermanos
y el evangelismo personal, bajo los crculos de amistad que desarrollamos en cada
casa, con la meta de alcanzar la ciudad para Cristo.
Hoy somos ms de 10,000 miembros. Estamos viviendo un tiempo de conquista y
renovacin espiritual movindonos en lo sobrenatural.
Ms de 3,000 personas se reunieron en Managua, Nicaragua para la reciente
dedicacin del santuario de la Iglesia Hosanna. Se encuentra en el tope de una
colina con vista hacia el Lago Managua. Es el centro evanglico ms grande de la
nacin, y en el cual ms de 500 personas se convierten cada semana.
El que lleva el timn es el pastor David Spencer quien una vez sali del pas luego
que el rgimen sandinista lo tena en la mirilla. Hoy da lo describen como el orador
dinmico y motivador que ha ayudado a ganar miles de almas para Cristo en una
de las naciones ms pobres de Latinoamrica.
"David Spencer es la persona ms impresionante que he conocido", manifest
Thomas Paino h., antiguo pastor de la iglesia Lakeview Christian Center en
Indianapolis y quien ayud a construir la iglesia Hosanna. Spencer tradujo para
Paino durante el culto de dedicacin del edificio en octubre pasado, y se rehus a
traducir ese comentario.
Impresionante o no Spencer es influyente. El pasado presidente Arnoldo Alemn lo
busc para que orara por l, luego que el ex mandatario fue acusado de lavado de
100 millones de dlares de fondos gubernamentales.

Spencer or diariamente con Alemn, quien abandon su cargo en el 2002 y

actualmente se encuentra bajo arresto domiciliario en espera de juicio.
El hijo de misioneros norteamericanos, Spencer, de 58 aos de edad, primero vino
a Nicaragua con sus padres en 1960, luego regres en los aos ochenta para
predicar durante la revolucin sandinista. Bajo el escrutinio del rgimen marxistaleninista, Spencer recibi amenazas de muerte despus que se dirigi en el estadio
nacional ante 20,000 personas. Luego de varias deportaciones y encarcelamientos,
Spencer sali del pas a finales de los aos ochenta prometiendo que no regresara
a menos que Dios se lo pidiera.
A principios de los aos noventa fue invitado a una conferencia para pastores en
Nicaragua. En aquel entonces se encontraba dirigiendo una iglesia en Panam, por
lo que tom la determinacin que slo regresara si Dios se lo confirmaba.
Al poco tiempo dos ministros individualmente le dijeron que crean que Dios
deseaba que regresara a Nicaragua. Ms adelante mientras oraba sinti que Dios
se lo haba confirmado. A los dos meses l y su esposa Bonnie se encontraban de
camino al pas cuya poblacin es 4.3 millones. Antes de llegar le pidieron a un
agente de bienes races que les investigara el precio de un terreno que haban visto
y que tena vista al Lago Managua.
El dueo peda $525,000 y seis meses para pagarlo. De no cumplir con la compra
en ese tiempo, Spencer perdera los fondos pagados y el terreno. Segn el
misionero este fue el principio de su caminar por fe. Desde entonces, Spencer, quien
est en la junta directiva de la iglesia del pastor Paul Yonggi Cho en Corea, compr
ms terrenos para construir una montaa de oracin. Ahora tiene planes de
construir una estacin de televisin y est buscando ms propiedades para una
escuela y un granero.
Spencer dice que no teme pedirle ms a Dios. "Sabe la Escritura (Mt 7:7) que dice:
'Pedid, y se os dar', bueno, cules son las palabras que le siguen?, 'buscad, y
hallaris'", coment. "Es pedir, buscar y tocar la puerta con fervor. Es perseverancia
y tenacidad. Si est haciendo algo que puede hacer solo probablemente no es de
Dios."

4. Zapatos Made in Nicaragua (Alejandro Delgado)

Actualmente Calzado Alex produce 140 modelos de zapatos bajo sus tres marcas:
Alex Shoes, Las Shoes y Tauro Shoes.
Con dos trabajadores, cuatro postes y cuatro yardas de plstico negro, as comenz
Calzado Alex hace 20 aos, ahora esta pyme cuenta con 120 trabajadores y su
impacto es tan importante para la industria que se ha convertido en una empresa
ANCLA, es decir, es una empresa de mayor escala con acceso a compradores
internacionales o redes de distribucin nacional que cuenta con 150 empleados que
laboran a ocho talleres que le proveen ciertas prendas entre ellas fajas, botas y
zapatos femeninos.
A don Alejandro Delgado Mrquez su pasin por los zapatos surge por una
necesidad su mam era madre soltera con tres hijos y era tanta su pobreza que
usaba los zapatos de su to que calzaba 39.
Al frente de mi casa viva un muchacho que reparaba zapatos entonces yo le dije
que le ayudaba pero que cuando le llegarn un par de zapatos extras que me los
regalar. A m me gustaba dejar ntidos los zapatos y el muchacho como a los 3
4 meses me regal mi primer par de zapatos, rememora. Y as comenz a tomar
forma lo que hoy se conoce en la ciudad de Granada como Calzado Alex.
Otros factores se fueron sumando en el camino, en especial el apoyo recibido del
gobierno del presidente Enrique Bolaos pues en aquel entonces el gobierno inici
el Premio a la Innovacin Tecnolgica y eso fue lo que constituy Calzado Alex.
En esa poca el premi a las pymes y nosotros dimos el salto con ese proyecto
porque la empresa accedi al 60% de un total de 60 mil dlares, como parte del
premio nos dieron dinero para invertir. Es el proyecto ms completo que yo he visto,

te mandaban fuera del pas a observar cmo estaba la tendencia, te contrataban

especialistas para que te ayudaran a desarrollar esos nuevos modelos y te daban
una parte para tu infraestructura y para tu tecnificacin, explica don Alejandro.
Cuando yo vi trabajar una maquina industrial se me abrieron los ojos, desde
entonces comenc a invertir en maquinaria ese fue el punto donde subi la calidad
y surgieron nuevos modelos por eso digo que ese fue el desarrollo de Calzado Alex,
agrega.
Es gracias a Innovacin Tecnolgica que Calzado Alex empieza a industrializarse,
pues con el premio obtenido se compraron las primeras cuatro mquinas
industriales las que sustituyeron a las mquinas de pedal que son comunes en los
pequeos talleres, una razn por la cual muchos no logran ser competitivos.
Actualmente Calzado Alex produce 140 modelos de zapatos bajo sus tres marcas:
Alex Shoes, Las Shoes y Tauro Shoes.
Al mercado internacional
Aunque comenzaron elaborando 160 pares de zapatos, hoy esta pyme elabora 10
mil pares, de ellos 8 mil quedan en el mercado nacional y el restante 20% se exporta
a Costa Rica y Panam.
Sin embargo mi mayor reto es que cada uno de los 6 millones de habitantes de
este
pas
por
un
da
usen
Calzado
Alex,
dice
orgulloso.
Otro paso para don Alejandro fue convertirse en la primer pyme nicaragense en
cerrar contrato con una empresa transnacional, actualmente Calzado
Alex confecciona zapatos para SCAFootwear, una empresa brasilea que invirti
su capital en Nicaragua y que los escogi a ellos por contar con mano de obra
calificada.
Para cumplir con los compromisos adquiridos enviamos a 20 mujeres a Brasil a
tecnificarse ya que el trabajo consiste en cocer los zapatos a mano y hacerle los
acabados finos. Este contrato nos ha beneficiado porque son 20 empleos nuevos
que tiene la empresa adems tenemos una alianza para mejorar la tecnologa en la
elaboracin de nuestros productos y esta empresa nos va a apoyar con sus
tcnicos, asegura Delgado.
Clave del xito
Sonre y con voz firme don Alex asegura en unos 10 aos estar ms tecnificados,
con una fbrica ms grande y con el doble de trabajadores. Por lo pronto para este
ao pretendemos vender U$2 millones de dlares.

Este micro empresario considera que parte de su xito ha sido la disciplina, por lo
mismo asegura que en su fbrica no hay zapatero que falte los lunes, a no ser por
una emergencia. Uno tiene que ponerse una meta en la vida y Dios te lo va a
proveer si vos pones inters, expres.

BIBLIOGRAFIA

Espritu Emprendedor .Wikipedia.(2014) Recopilado el 23 de abril de 2015

de http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor?oldid=81982244
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http://www.gestiopolis.com/cuando-es-el-momento-deemprender/
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