HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN LDER

Las habilidades administrativas de un

lder incluyen tener conocimiento de
las diversas reas de trabajo dentro de
una estructura

organizativa.

Estas

habilidades incluyen las finanzas, la

contabilidad, la estrategia e incluso el
comportamiento organizacional. Las
habilidades

administrativas

tienen

una base slida en las habilidades de

toma de decisiones, junto con una
comprensin financiera slida y unas
habilidades de comunicacin de gran
alcance.
Las habilidades Administrativas del lder

tienen una gran influencia en la

aceptacin del cambio. De hecho, el mejor uso de los recursos humanos a

travs del trabajo en equipo y la cooperacin entre las diferentes funciones de
la organizacin aumentar la velocidad en que se introducen los cambios y las
innovaciones, y reducirn la resistencia y el conflicto que puede ocurrir lo
importante es estar pendiente de los efectos a largo plazo de estos cambios e
innovaciones, usando los menores esfuerzos posibles de energa, recursos y
tiempo. Por esta razn, el estilo colaborativo es el ms adecuado para
introducir los cambios y aumentar la productividad. La autoridad del liderazgo
no se logra mediante imposicin, sino a travs de la cooperacin. La
cooperacin crea una nueva clase de autoridad. Los colaboradores de las
organizaciones necesitan sentir que la organizacin los valora. No puede existir
una cultura fuerte sin sensibilidad por parte de los miembros de la organizacin
y de sus lderes administrativos. Un ambiente efectivo de trabajo, la lealtad, la
productividad y la moral (espritu) de una organizacin se puede alcanzar y
mantener slo en una relacin interdependiente entre sus miembros. Los
directores altamente productivos son los que han desarrollado ese espritu
(moral) en todos los miembros de la organizacin d por sus actitudes positivas,
cooperadoras y por altos niveles de satisfaccin.

LIDER : Lder

es

ser

un

maestro,

un

formador

de

personas;

un

inspirador

de

hombres

mujeres

que

generarn sus propias visiones

y

motivacin

es

decir,

inspiracin, entrega, cario por

lo que se hace. Y en este
sentido podemos decir que el
verdadero

dirigente

es

un

inspirador y un estimulador del

trabajo y de las es hacia las metas y los valores de sus propios equipos
humanos.
El Lder es un administrador de energas y recursos que se dirige a los
procesos humanos superiores como son la entrega, la pasin por lo que se
hace, la lealtad, la colaboracin, la trascendencia, el sentido del trabajo y de
la vida, el desarrollo personal y el comunitario, a travs del manejo de
los recursos materiales, tecnolgicos y administrativos, y con el fin de lograr
resultados.

Los resultados, en su sentido ms amplio, son aquellos que

generan riqueza material, social, cultural y espritu, y que ponen al servicio del
hombre bienes y servicios que lo elevan en su calidad humana integral.
El lder es el que facilita este proceso de integracin, superacin y
sublimacin de los intereses y necesidades parciales para formar un
equipo humano solidario. El lder es el sintetizador del pensamiento positivo
futuro del grupo humano; es el receptculo aglutinador de los deseos y fines
ms profundos de su equipo. Es la esperanza y la confianza; es la seguridad
y la fuerza de voluntad;
contradicciones;

el

es

que

el que entiende y ayuda

salvaguarda

los

valores

superar

las

tradicionales

fundamentales; el que mantiene o ayuda a incrementar el auto aprecio y

quien propone nuevos valores trascendentes.

Las habilidades Administrativas de un lder en una organizacin permiten

trabajar eficientemente, ser innovadores y ampliar sus miras en un entorno
inmediato que trasciende fronteras y los integra a una organizacin exitosa.
El siguiente esquema detallamos las habilidades administrativas del lder para
el xito de sus actividades, los roles que deber desempear que lo llevarn a
participar de manera activa dentro de su grupo de trabajo.
PLANEACION: Cuando el gerente planea est estructurando el desarrollo de
una accin para el futuro utilizando premisas analticas y limitaciones, en forma
coordinada y consciente a fin de conseguir unos objetivos o metas propuestas.
La planeacin, por ser un trabajo mental, es un subsistema intelectual que
requiere una predisposicin a meditar antes de actuar, basndose en la
innovacin y en la creatividad, pilares bsicos para lograr una planeacin
dinmica, consciente del cambio, presionado por la influencia permanente del
medio ambiente.
Para el Lder, la planeacin estimula todo el sistema de trabajos en forma clara
y amplia, permitindole al obtener una mejor comprensin de cada una de las
actividades y percibir las bases en que se fundan sus acciones.

TOMA DE DECISONES: El lder es una persona que no duda a la hora de tomar

decisiones, sabe cuando ha llegado el momento de tomar una decisin sus decisiones
estn meditadas, tras un ejercicio de profunda reflexin, la mayora de sus decisiones
resultan ser acertadas, cuando se aborda una cuestin (oportunidad, problema, lnea
de actuacin, etc.) el lder puede disponer de ms o menos tiempo para su anlisis,
dependiendo de la premura que exista.
El lder utilizar todo el tiempo disponible para informarse, estudiar el asunto a fondo,
recabar opiniones, discutir, analizar alternativas (todas las posibles) y sus previsibles
consecuencias.

El lder favorecer dentro de su equipo un clima participativo que mueva a la

gente a defender sus puntos de vista. Durante la fase de deliberacin el lder
debe favorecer la discusin y aceptar la discrepancia.
Por ltimo, sealar que el lder no es slo una persona que toma decisiones,
sino que elige como colaboradores personas que tambin saben tomarlas.

ORGANIZACIN: El Lder de la Organizacin se encargar de coordinar los

esfuerzos del resto de organizadores, as como asegurar el progreso y avance
en la organizacin.
Las habilidades clave de este rol son la comunicacin y la habilidad de motivar,
delegar y reafirmarse uno mismo.
La persona que ocupe este puesto ser, usualmente, la persona que dirija el
esfuerzo para que el evento se lleve a cabo. Sin embargo, habla con el resto
sobre lo que concierne a este puesto para que todos lo sepan.
Es importante que la persona elegida intente dedicarse enteramente a la
coordinacin (por ejemplo, no deberan dedicarse al diseo de camisetas o
contactar con el catering), de lo contrario podra sentar un mal precedente para
eventos posteriores. Si el rol de Lder de la Organizacin fuera muy complicado
o le tomara demasiado tiempo otros pueden presentarse voluntarios para
futuros eventos.

MOTIVACION: El lder es un motivador que genera entusiasmo y provee

inspiracin a un grupo. Todo lder tiene que tener perspicuo que es
determinante mantener buenas relaciones con las dems personas que
integran el grupo, porque es fundamental para un liderazgo efectivo.
La motivacin es un proceso interno y propio de cada persona, que consiste en
la ejecucin de conductas hacia un propsito que el individuo considera
necesario y deseable. Es un proceso producido por el resultado de una
evaluacin que el individuo realiza de una situacin determinada. El sujeto
evala su entorno y toma la decisin de movilizarse para lograr tal o cual cosa,
siempre que eso traiga una recompensa asociada .La virtud primordial de un
buen lder es saber escuchar, saber tomar sugerencias, saber valorar las
opiniones de los dems, todo esto con la finalidad de trabajar conjuntamente
con todo aquel que pueda aportar algo valioso al equipo de trabajo.

 DESARROLLO DE COLABORADORES: La relacin colaborador lder

se fortalece cuando el lder se involucra, cuando toma decisiones,
cuando existe una preocupacin genuina por la gente que dirige,
cuando busca su superacin personal y la de su equipo de trabajo,
cuando comparte los xitos, cuando ofrece el hombro en tiempos de
crisis; se requiere la humildad suficiente para aprender de su equipo de
trabajo y la paciencia suficiente para ensear, para lograrlo es necesario
desarrollar habilidades sociales del nuevo milenio.
Esto ayuda a la cohesin del equipo, desarrolla una sinergia importante,
es decir le da alma al equipo, le da sentido y rumbo, lo pone en el carril
de la competividad, situacin que se traduce en resultados satisfactorios
para el equipo y al mismo tiempo para la empresa.

SUPERVISION Y CONTROL: En un mundo cambiante, como el que

vivimos, las empresas de xito consideran vital la supervisin de primera
lnea, con personas claves que conozcan tcnicas y procedimientos
adecuados para desarrollar una supervisin eficaz, pero que sobre todo
hayan alcanzado la dimensin humana en el campo del liderazgo,
capaces de influir positivamente en la organizacin, utilizando lo mejor
de sus habilidades, orientadas al trabajo en equipo y al logro de metas y
resultados.
Autodireccin: Las experiencias forman la manera en que un Lider dirige
a su colaborador y se transforma en su estilo de liderazgo, que a su vez
define el ambiente laboral, El mejor lder es aqul que predica con el
ejemplo, por eso trabaja igual o ms que sus colaboradores. Un
excelente lder, jams pide algo que es incapaz de hacer por l mismo.