JUST IN TIME

INDICE

JUST IN TIME

INTRODUCCION

JUST IN TIME

CAPITULO I
JUSTO A TIEMPO (JIT)
QU ES?
Just in time (que tambin se usa con sus siglas JIT). Es una filosofa que define la
forma en que debera optimizarse un sistema de produccin. Se trata de entregar
materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de forma que lleguen justo a
tiempo a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con
absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volmenes de existencia o
componentes comprados, sino que es una filosofa de produccin que se orienta a la
demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para
entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida.
Evitando los costes que no producen valor aadido tambin se obtendrn precios
competitivos.
EL JIT
El sistema JIT ha sido aplicado en todo el mundo. Esto demuestra que la idea del
JIT en que se funda el sistema de produccin Toyota es aplicable a cualquier pas,
independientemente de su situacin geogrfica y de su desarrollo econmico y cultural.
Adems, este sistema de produccin puede utilizarse en empresas de cualquier tamao y
sector. Las condiciones ambientales necesarias para transferir sin dificultades el sistema
de produccin JIT son las relaciones entre fabricantes y proveedores y las relaciones
entre la direccin y el personal. Estas condiciones ambientales han de modificarse como
requisito previo para la introduccin del JIT.
La transferencia a otras naciones de las tcnicas japonesas de control de la produccin y
de los sistemas de direccin japoneses se ha producido y se contina produciendo. Esta
transferencia de tecnologa y de los principios de direccin puede adoptar la forma de
un nuevo ambiente cultural que favorezca la puesta en prctica del JIT.
Una vez logrado, podra aplicarse y ajustarse al nuevo ambiente el sistema japons de
direccin. Si bien hay diferencias fundamentales que no pueden salvarse de la noche a
la maana concepcin de la empresa, cultura, historia, etc. es factible la creacin de
nuevos procedimientos, reglas, maneras de pensar, etc. para implementar el sistema
japons. No obstante, la transformacin no debe ser forzada sino que debe ser
convenida mutuamente y planificada por la gente de ambos pases.
El JIT como un conjunto de tcnicas productivas
El mantenimiento de la produccin just in time lo permite una herramienta clave
denominada autonomizacin que puede interpretarse aproximadamente como control
autnomo de defectos. Apoya al JIT al no permitir nunca que las unidades defectuosas
de un proceso pasen al proceso siguiente y lo perturben. Para lograr un JIT perfecto, un
100% de unidades exentas de defectos debe pasar al proceso posterior, y este flujo debe

JUST IN TIME

ser rtmico y sin interrupcin. Por lo tanto, la autonomizacin significa incorporar un

mecanismo para evitar la produccin masiva de piezas defectuosas en las mquinas o en
las cadenas de montaje. Uno de tales mecanismos para impedir el trabajo defectuoso
consiste en situar varios dispositivos de comprobacin en los instrumentos y se
denomina bakayoke o pokayoke (a prueba de fallos).
.
OBJETIVOS:
Los objetivos del JIT pueden resumirse mediante la Teora de los cinco ceros, que
son:
Cero averas. Relacionado con las mquinas y el mantenimiento productivo total
Cero defectos en los productos. Relacionado con la calidad total.
Cero prdidas de tiempo. Relacionado con el ciclo de fabricacin. Con ello se
pretende aumentar el ndice de tiempo de transformacin, que viene dado por la
relacin entre el tiempo durante el que se agrega valor al producto y el tiempo
total de permanencia del producto en la planta.
Cero burocracias. Relacionado con el control contable.
Cero stocks. Relacionado con las existencias.
A estos objetivos se les suelen agregar:
Cero accidentes.
Cero desprecio por las capacidades del personal.
Cero tiempo al mercado
El JIT es una filosofa de produccin que se orienta a la demanda. La ventaja
competitiva que adquiere la empresa a travs de la implementacin del JIT es que le
permite mejorar de forma continuada su capacidad para responder econmica y
eficientemente al cambio de la demanda.
Como aplico Toyota el JIT:
El sistema de produccin de Toyota integra y alcanza los diferentes objetivos (control y
aseguramiento de la calidad, mejora continua y respeto de la dimensin humana) al
tiempo que persigue su objetivo fundamental de reducir costos. Es decir, todo trabajador
tiene la oportunidad de hacer sugerencias y de promover mejoras a travs de un pequeo
grupo denominado crculo de control de la calidad. Este es un proceso de formulacin
de sugerencias que permite mejorar:
El control de la cantidad, adaptando la secuencia de las operaciones estndar a
los cambios de duracin del ciclo;
El aseguramiento de la calidad, impidiendo la repeticin de trabajos defectuosos
el respeto a la dimensin humana, permitiendo a todo trabajador participar en el
proceso de produccin.

JUST IN TIME

CARACTERSTICAS PRINCIPALES

Poner en evidencia los problemas fundamentales.

Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar problemas.

Poner en evidencia los problemas fundamentales

Para describir el primer objetivo de la filosofa JIT utilizan la analoga del ro de las
existencias.
El nivel del ro representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan
como un barco.
Cuando una empresa intenta bajar el nivel del ro, en otras palabras, reducir el nivel de
las existencias, descubre rocas, es decir, problemas.
Hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgan en algunas empresas, la
respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.

Eliminar despilfarros
Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no aaden valor al
producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricacin
y aumenta el nivel de servicio al cliente.
En este caso el enfoque JIT consiste en:
Hacerlo bien a la primera.

JUST IN TIME

El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario trabaja en

autocontrol.
Garantizar el proceso mediante el control estadstico (SPC- Statistic Process
Control)
Analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso.
Reducir stocks al mximo.

En busca de la simplicidad
El JIT pone mucho nfasis en la bsqueda de la simplicidad, basndose en el hecho de
que es muy probable que los enfoques simples conlleven una gestin ms eficaz.
El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:
Flujo de material
Control de estas lneas de flujo
Un enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar las rutas complejas y buscar
lneas de flujo ms directas, si es posible unidireccionales.
Otro es agrupar los productos en familias que se fabrican en una lnea de flujo, con lo
que se facilita la gestin en clulas de produccin.
La simplicidad del JIT tambin se aplica al manejo de estas lneas de flujo.
Establecer sistemas para identificar los problemas
Con los sistemas de arrastre se sacan los problemas a la luz. Otro ejemplo es el uso del
control de calidad estadstico que ayuda a identificar la fuente del problema.
Con el JIT cualquier sistema que identifique los problemas se considera beneficioso y
cualquier sistema que los enmascare, perjudicial.
Si realmente queremos aplicar el JIT en serio tenemos que hacer 2 cosas:
Establecer mecanismos para identificar los problemas
Estar dispuestos a aceptar una reduccin de la eficiencia a corto plazo con el fin
de obtener una ventaja a largo plazo.
IMPLANTACIN
La implantacin del JIT se puede dividir en cinco fases.
Primera fase: Cmo poner el sistema en marcha?
Esta primera fase establece la base sobre la cual se construir la aplicacin. La
aplicacin JIT exige un cambio en la actitud de la empresa, y esta primera fase ser
determinante para conseguirlo. Para ello ser necesario dar los siguientes pasos:
Comprensin bsica.
Anlisis de costo/beneficio.
Compromiso.
Decisin si/no para poner en prctica el JIT.
Seleccin del equipo de proyecto para el JIT.
Identificacin de la planta piloto.
Segunda fase: Mentalizacin, clave del xito

JUST IN TIME

Esta fase implica la educacin de todo el personal. Se le ha llamado clave del xito
porque si la empresa escatima recursos en esta fase, la aplicacin resultante podra tener
muchas dificultades.
Un programa de educacin debe conseguir dos objetivos:
Debe proporcionar una comprensin de la filosofa del JIT y su aplicacin en la
industria.
El programa debe estructurarse de tal forma que los empleados empiecen a
aplicar la filosofa JIT en su propio trabajo.
No debemos confundir esta etapa de la educacin con la formacin. Educacin significa
ofrecer una visin ms amplia, describir cmo encajan los elementos entre s. La
formacin, en cambio, consiste en proporcionar un conocimiento detallado de un
aspecto determinado.
Tercera fase: Mejorar los procesos
El objetivo de las dos primeras fases es ofrecer el entorno adecuado para una puesta en
prctica satisfactoria del JIT. La tercera fase se refiere a cambios fsicos del proceso de
fabricacin que mejorarn el flujo de trabajo.
Los cambios de proceso tienen tres formas principales:
Reducir el tiempo de preparacin de las mquinas.
Mantenimiento preventivo.
Cambiar a lneas de flujo.
El tiempo de preparacin es el tiempo que se tarda en cambiar una mquina para que
pueda procesar otro tipo de producto. Para mejorar estos tiempos se utilizan
herramientas como el cambio rpido de produccin. Un tiempo de preparacin
excesivo es perjudicial por dos razones principales.
En primer lugar, es un tiempo durante el cual la mquina no produce nada, de modo que
los tiempos de preparacin largos disminuyen el rendimiento de la mquina.
En segundo lugar, cuanto ms largo es, ms grande tendera a ser el tamao de lote, ya
que, con un tiempo de preparacin largo, no resulta econmico producir lotes pequeos.
Con los lotes grandes llegan inconvenientes del alargamiento de los plazos de
fabricacin y aumento de los niveles de existencias.
A medida que disminuyen los niveles de existencias en una aplicacin JIT, las mquinas
poco fiables son cada vez ms problemticas. La reduccin de los stocks de seguridad
significa que si una mquina sufre una avera, les faltar material a las mquinas
siguientes. Para evitar que esto suceda, la aplicacin JIT deber incluir un programa de
mantenimiento preventivo para ayudar a garantizar una gran fiabilidad del proceso. Esto
se puede conseguir delegando a los operarios la responsabilidad del mantenimiento
rutinario.
El flujo de trabajo a travs del sistema de fabricacin puede mejorar sustituyendo la
disposicin ms tradicional por lneas de flujo (normalmente en forma de U). De esta
forma el trabajo puede fluir rpidamente de un proceso a otro, ya que son adyacentes,
reducindose as considerablemente los plazos de fabricacin.
Cuarta fase: Mejoras en el control
La forma en que se controle el sistema de fabricacin determinar los resultados
globales de la aplicacin del JIT. El principio de la bsqueda de la simplicidad
proporciona la base del esfuerzo por mejorar el mecanismo de control de fabricacin:
Sistema tipo arrastre.
Control local en vez de centralizado.

JUST IN TIME

Control estadstico del proceso.

Calidad en el origen (autocontrol, programas de sugerencias, etc.)

Quinta fase: Relacin cliente-proveedor

Constituye la fase final de la aplicacin del JIT. Hasta ahora se han descrito los cambios
internos cuya finalidad es mejorar el proceso de fabricacin. Para poder continuar el
proceso de mejora se debe integrar a los proveedores externos y a los clientes externos.
Esta quinta fase se debe empezar en paralelo con parte de la fase 2 y con las fases 3 y 4,
ya que se necesita tiempo para discutir los requisitos del JIT con los proveedores y los
clientes, y los cambios que hay que realizar requieren tiempo.
Es importante la seleccin de proveedores en base a criterios logsticos (entre otros).
Con el JIT, el resultado neto es un aumento de la calidad, un suministro a ms bajo
coste, entrega a tiempo, con una mayor seguridad tanto para el proveedor como para el
cliente.
REALIZACIN
Primera fase: cmo poner el sistema en marcha
Esta primera fase establece la base sobre la cual se construir la aplicacin. La
aplicacin JIT exige un cambio en la actitud de la empresa, y esta primera fase ser
determinante para conseguirlo. Para ello ser necesario dar los siguientes pasos:
Comprensin bsica.
Anlisis de coste/beneficio.
Compromiso.
Decisin si/no para poner en prctica el JIT.
Seleccin del equipo de proyecto para el JIT.
Identificacin de la planta piloto.
Segunda fase: mentalizacin, clave del xito
Esta fase implica la educacin de todo el personal. Se le ha llamado clave del xito
porque si la empresa escatima recursos en esta fase, la aplicacin resultante podra tener
muchas dificultades.
Un programa de educacin debe conseguir dos objetivos:
Debe proporcionar una comprensin de la filosofa del JIT y su aplicacin en la
industria.
El programa debe estructurarse de tal forma que los empleados empiecen a aplicar la
filosofa JIT en su propio trabajo.
No debemos confundir esta etapa de la educacin con la formacin. Educacin significa
ofrecer una visin ms amplia, describir cmo encajan los elementos entre s. La
formacin, en cambio, consiste en proporcionar un conocimiento detallado de un
aspecto determinado.
Tercera fase: mejorar los procesos
El objetivo de las dos primeras fases es ofrecer el entorno adecuado para una puesta en
prctica satisfactoria del JIT. La tercera fase se refiere a cambios fsicos del proceso de
fabricacin que mejorarn el flujo de trabajo.
Los cambios de proceso tienen tres formas principales:
Reducir el tiempo de preparacin de las mquinas.
Mantenimiento preventivo.
Cambiar a lneas de flujo.

JUST IN TIME

El tiempo de preparacin es el tiempo que se tarda en cambiar una mquina para que
pueda procesar otro tipo de producto. Para mejorar estos tiempos se utilizan
herramientas como el (cambio rpido de produccin). Un tiempo de preparacin
excesivo es perjudicial por dos razones principales.
En primer lugar, es un tiempo durante el cual la mquina no produce nada, de modo que
los tiempos de preparacin largos disminuyen el rendimiento de la mquina. En
segundo lugar, cuanto ms largo es, ms grande tendera a ser el tamao de lote, ya que,
con un tiempo de preparacin largo, no resulta econmico producir lotes pequeos. Con
los lotes grandes llegan los inconvenientes del alargamiento de los plazos de fabricacin
y aumento de los niveles de existencias.
A medida que disminuyen los niveles de existencias en una aplicacin JIT, las mquinas
poco fiables son cada vez ms problemticas. La reduccin de los stocks de seguridad
significa que si una mquina sufre una avera, les faltar material a las mquinas
siguientes. Para evitar que esto suceda, la aplicacin
JIT deber incluir un programa de mantenimiento preventivo para ayudar a garantizar
una gran fiabilidad del proceso. Esto se puede conseguir delegando a los operarios la
responsabilidad del mantenimiento rutinario.
El flujo de trabajo a travs del sistema de fabricacin puede mejorar sustituyendo la
disposicin ms tradicional por lneas de flujo (normalmente en forma de U). De esta
forma el trabajo puede fluir rpidamente de un proceso a otro, ya que son adyacentes,
reducindose as considerablemente los plazos de fabricacin.
Cuarta fase: mejoras en el control
La forma en que se controle el sistema de fabricacin determinar los resultados
globales de la aplicacin del JIT. El principio de la bsqueda de la simplicidad
proporciona la base del esfuerzo por mejorar el mecanismo de control de fabricacin:
Sistema tipo arrastre.
Control local en vez de centralizado.
Control estadstico del proceso.
Calidad en el origen (autocontrol, programas de sugerencias, etc.).

Quinta fase: relacin cliente-proveedor

Constituye la fase final de la aplicacin del JIT. Hasta ahora se han descrito los cambios
internos cuya finalidad es mejorar el proceso de fabricacin. Para poder continuar el
proceso de mejora se debe integrar a los proveedores externos y a los clientes externos.
Esta quinta fase se debe empezar en paralelo con parte de la fase 2 y con las fases 3 y 4,
ya que se necesita tiempo para discutir los requisitos del JIT con los proveedores y los
clientes, y los cambios que hay que realizar requieren tiempo.
Es importante la seleccin de proveedores en base a criterios logsticos (entre otros).
Con el JIT, el resultado neto es un aumento de la calidad, un suministro a ms bajo
coste, entrega a tiempo, con una mayor seguridad tanto para el proveedor como para el
cliente
Podemos enumerar cinco variables que servirn de base para conseguir esa ventaja
competitiva:
1. Costo

JUST IN TIME

2. Calidad
3. Servicio
4. Flexibilidad
5. Innovacin.

IMPACTO ECONMICO DEL JIT

El impacto econmico del modelo justo a tiempo se puede analizar desde tres puntos de
vista generales:
El costo del producto. La ventaja que ofrece la aplicacin del JIT es tener especializada
la produccin por producto o por grupos de productos, as es ms fcil imputarle los
costos al producto.
Mantenimiento del inventario. Formas en que el JIT plantea las maneras de tener un
mnimo inventario cumpliendo con las necesidades que la empresa requiere:
Negociar contratos de largo plazo con unos pocos proveedores locales.
Seleccionar proveedores que estn lo ms cercano posible a la planta de produccin.
Comprar a empresas que garanticen la calidad de las materias suministradas.
Exigir cumplimiento en la entrega de materiales por parte de los vendedores.
Buscar el mayor rendimiento en las transacciones empresariales.
Minimizar el costo de manutencin de las materia primas.
Evitar al mximo el desperdicio.
Cmo lograr la produccin JIT

JUST IN TIME

DEFINICIN DE TRMINOS UTILIZADOS

Sistema de fabricacin push: literalmente empujar. Sistema de fabricacin clsico
en el que se produce para vender.
Sistema de fabricacin pull: literalmente tirar. Fabricacin en flujo continuo en el
que se produce porque se vende. En este sistema no se debe permitir que se acumule
tanto la materia prima o componentes como el semielaborado, ya que las diversas fases
no pueden realizar su tarea hasta que la fase siguiente est lista para recibir la materia
prima/ componentes o unidades semielaboradas. Con esto se reduce el inventario y el
coste, adems de abreviar el tiempo de reaccin.
Kanban: en japons significa registro visible. Es un elemento del JIT para el
suministro de lotes, mediante un sistema de etiquetas. Se reponen los productos a
medida que se consumen.

JUST IN TIME

NUEVAS PERSPECTIVAS PARA MEDIR EL RENDIMIENTO

La metodologa JIT empieza por cambiar las medidas con la implantacin de un modelo
de produccin basado en el Control de la Calidad Total (CCT), estableciendo una
formulacin de una mejora continua de los elementos que entran en el proceso
productivo.
La empresa al cambiar la produccin de un modelo tradicional a uno Justo a tiempo
puede presentar muchos inconvenientes con las medidas utilizadas en la evaluacin del
rendimiento, ya que las antiguas no se acomodan al nuevo sistema. La prctica que
antes era utilizada ya no es suficiente para las nuevas medidas que se han tomado; es
por ello que medidas como el costo estndar que relaciona los rendimientos reales frente
a los presupuestados, los informes de eficiencia y el anlisis de desviaciones cambian de
perspectiva frente a la gestin.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE ROTACION DE TAREAS
El trabajador permanece ms alerta y atento al trabajo realizado.
Aumenta la motivacin y disminuye la monotona del trabajador.
Los trabajadores no se sienten perjudicados en la asignacin de las tareas.
Se facilitan los procesos de ayuda mutua.
Aumenta el grado de responsabilidad en el trabajo.
PROGRAMAS DE RECOGIMIENTO Y APROVECHAMIENTO DE LAS IDEAS DE
LOS TRABAJADORES
Plan de sugerencias
Crculos de calidad
Ventajas:
Fomenta grupos de estudio en los que participan todos los trabajadores.

JUST IN TIME

Dinamiza las capacidades individuales.

Mejora el entorno de trabajo.
Enriquece la personalidad de los trabajadores y participacin en el grupo.
Contribuye a la formacin permanente de los trabajadores.
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
Cada trabajador en su puesto de trabajo deber:
Limpiar todo el polvo y basura, lubricar y ajustar las piezas, detectar y reparar defectos
de funcionamiento.
Adoptar medidas contra las fuentes de averas.
Propone sistemas estndar para las actividades de mantenimiento
Detectar y reparar defectos menores del equipo a travs de chequeos globales.
Mantener su puesto de trabajo con el orden apropiado.
Ventajas:
Reducciones del nmero de averas imprevistas.
Aumento del grado de utilizacin de las maquinas.
Decrementos del ndice de defectos y delas reclamaciones de los clientes.
Disminucin de los costes de mantenimiento
Aumento del grado de satisfaccin de los trabajadores.

VNCULOS ESTRECHOS CON LOS PROVEEDORES

En virtud de que los sistemas JIT operan con niveles de inventario muy bajos, es necesario
mantener relaciones estrechas con los proveedores. Los embarques de inventario deben ser
frecuentes, con tiempos de entrega cortos, puntualidad en la entrega y alta calidad. Por medio de
un contrato es posible requerir que el proveedor entregue los bienes en la fbrica, con una
frecuencia tan grande como de varias veces al da. Los gerentes de compras centran su atencin
en tres reas:
Reducir el nmero de proveedores: este enfoque ejerce mucha presin sobre los proveedores,
pues los obliga a entregar puntualmente componentes de alta calidad. En compensacin, las
empresas que practican el JIT amplan sus contratos con esos proveedores y les proporcionan
informacin fidedigna sobre sus pedidos futuros, con la debida anticipacin. Adems, permiten
que sus proveedores participen en las fases iniciales del diseo de productos, para no tener
problemas cuando la produccin ya este en plena marcha. Adems, trabajan con los vendedores
de sus proveedores para tratar de establecer flujos de inventarios JIT en todos los puntos de la
cadena de suministro.
Contar con proveedores locales: la proximidad geogrfica significa que puede reducirse la
necesidad de que la compaa tenga inventarios de seguridad. Las empresas que no cuentan con
proveedores en sus cercanas tienen que depender de un sistema de entrega de proveedores
cuidadosamente ajustado.
Mejorar sus relaciones con los proveedores: la filosofa JIT consiste en buscar la forma de
mejorar la eficiencia y reducir los inventarios a lo largo de toda la cadena de suministro. La
estrecha colaboracin entre las compaas y sus proveedores suele ser una situacin en la que
todos ganan. Por ejemplo, una mejor comunicacin acerca de los requisitos de componentes
permite alcanzar una mayor eficiencia en la planificacin del inventario y en la programacin de
la entrega de mercancas por los proveedores, con lo cual stos incrementan sus mrgenes de
ganancia. A su vez, los clientes tienen la posibilidad de negociar precios ms bajos para los
componentes. Adems, los proveedores pueden tomar parte en el diseo de nuevos productos,
para que as se eviten las deficiencias en el diseo de componentes antes de que la produccin
se ponga en marcha. No es posible establecer y mantener relaciones estrechas con los
proveedores si las compaas consideran a estos como adversarios cada vez que negocian un
contrato. En lugar de eso, deberan comprender que los proveedores son sus socios en un

JUST IN TIME

negocio y que, en virtud de ste, a ambas partes les interesa mantener una relacin lucrativa a
largo plazo.

LIMITACIONES
Diferencias de culturas: las empresas tienen diferentes culturas organizacionales.es
difcil para una organizacin cambiar sus culturas dentro de un tiempo corto .la mayor
parte de los cambios se empiezan a ver a largo plazo.
Prdida de autonoma individual: esto es principalmente debido al ciclo ms corto, que
agrega presiones y enfatiza en los trabajadores.
Prdida de autonoma: los trabajadores deben actuar cuando los problemas ocurren, esto
no le permite tener su propio mtodo para resolver un problema.
Resistencia al cambio: JIT involucra un cambio a lo largo de la organizacin entera,
pero
la naturaleza humana se resiste a a cambiar tanto emocionalmente y
racionalmente.

CAPITULO II
ARZAPALO CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L

JUST IN TIME

Jr. Rosario N 475 El

Huancayo Telfono:
959560

Tambo
964

GERENTE
GENERAL

WALTER MAKENSY ARZAPALO BENITO

PERFIL EMPRESARIAL:
Es una empresa orientada al desarrollo y ejecucin de proyectos de ingeniera
principalmente en las reas electromecnicas e ingeniera civil, contando para esto, con
un soporte tcnico profesional de reconocida capacidad y amplia experiencia.

La experiencia capotada por nuestra plana ejecutiva, administrativa y operativa,

garantizan la calidad y eficacia de los diversos trabajos, tales como: diseo y ejecucin
de sub-estaciones de potencia, lneas de transmisin y sub-transmisin, redes y lneas
primarias; as mismo, lozas deportivas, obras de agua y desagua, puentes, carreteras, etc.

Nuestra empresa, consciente de los adelantos tcnicos y cientficos pretende responder a

las expectativas ms exigentes del mercado actual, teniendo como filosofa principal la
satisfaccin

plena

del

cliente,

para

lo

cual

la

empresa

ARZAPALO

CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. se esfuerza cada da en conseguirlo,

devolvindoles con empeo y calidad la confianza depositada.

JUST IN TIME

ARZAPALO CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L., pretende tener un rol

importante en el desarrollo de nuestra nacin teniendo como comn denominador el
servicio

eficaz y responsable para el cliente, por ende la empresa hace de su

conocimiento en las pginas siguientes la cobertura de nuestra empresa y las obras

desarrolladas.
MISION:
ARZAPALO CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L., Es una empresa dedicada
a la industria de la construccin en el desarrollo y ejecucin de proyectos de ingeniera
aplicando tecnologas modernas acorde a las expectativas exigentes del mercado, los
mismos que contribuyen en satisfaccin de las necesidades de la sociedad
VISION:
ARZAPALO CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. , Est preparado para
prestar servicios en consultora,

en obras de ingeniera civil, proyectos de

electrificacin, supervisin de obras civiles, estudios de factibilidad, red secundaria, red

primaria y lnea primaria con profesionales de amplia y reconocida capacitacin y
experiencia.
CARTERA DE CLIENTES

1.
2.
3.
4.

CONTRATISTA CONSORCIO ENCAADA.

ICE INGENIEROS, CONSULTORES Y EJECUTORES S.A.C.
BB TECNOLOGA INDUSTRIAL SAC.
TECNOLOGA & DESARROLLO CONTRATISTAS GENERALES S.A.

COBERTURA

JUST IN TIME

CONSULTORIA

A.

ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD
Involucra estudios de mercado, evaluacin tcnico-econmica, requerimientos
financieros de
A.1 PROYECTOS ELECTROMECNICOS

Redes
Lneas
Sub estaciones
Plantas Industriales

A.2 PROYECTOS ELECTRNICOS E INFORMTICOS

Control de Procesos
Re- ingeniera de procesos
Telecomunicaciones
Radio y Televisin
A.3 PROYECTOS CIVILES

Carreteras
Puentes
Cimentacin de estructuras
Lozas Deportivas
Canales de Irrigacin
Reservorios
Irrigaciones

B. ESTUDIOS A NIVEL DEFINITIVO Y DE INGENIERA DEDETALLE.

JUST IN TIME

Involucra la memoria descriptiva, clculos justificados, especificaciones tcnicas,

anlisis de costos unitarios, metrados presupuestos y planos de:
B.1 PROYECTOS ELECTROMECANICOS, PARA SIETAMS NUEVOS
Y/O EN EXPANSIN DE SISTEMAS EXISTENTES.
Redes Elctricas.
Lneas de Transmisin en 138 y 220 kV.
Lneas de sub- transmisin en 33 y 60 kV.
Lneas de Distribucin Primaria de 10, 13.2, y 22.9 kV.
Sub estaciones Elctricas
De potencia (220, 138, 60, y 33 kV)
De Distribucin (22.9, 13.2, 10. kV)
Redes de Distribucin Secundaria y Acometida Domiciliarias, areas y
subterrneas de sistema tipo radial y anillo para reas urbanas, suburbanas, rurales e industriales.

OBRAS

Comprende supervisin, mano de obra calificada, y no calificada, equipos,

vehculos, herramientas, e instrumentos para desarrollar labores de ejecucin en:
a. OBRAS ELECTROMECNICAS
Redes elctricas en alta, media y baja tensin
Subestaciones elctricas de potencia y de distribucin
Instalaciones industriales y mineras
b. OBRAS ELECTRONICAS
Instrumentos y control de procesos
Radio y televisin
Telecomunicaciones
c. OBRAS CIVILES
Carreteras
Puentes
Canales

JUST IN TIME

 Irrigaciones
Reservorios
Infraestructura industrial.
OBRAS EJECUTADAS

GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA

CONSTRUCCIONES EJECUTADAS

N
SUBCONTRATO

NOMBRE DEL PRPOYECTO

Electrificacin
del
Huancavelica Sector I.

Departamento

MONTO

de S/. 895 860.09

(Contratista: Consorcio Encaada - 2007)

CONCESIONARIA ELECTROCENTRO S.A.

CONSTRUCCIONES EJECUTADAS

N
SUBCONTRATO

NOMBRE DEL PRPOYECTO

MONTO

E-200-M-003

Pequeo Sistema Elctrico Satipo IV Etapa

S/.
1
234.09

Ramal I.
(ICE Ingenieros, Consultores y Ejecutores
S.A.
2008-2009)

JUST IN TIME

200

CONCESIONAROIA HIDRANDINA

CONSTRUCCIONES EJECUTADAS

N
SUBCONTRATO

E-207-M-003

NOMBRE DEL PRPOYECTO

MONTO

Obras de Electrificacin Rural Lote II Eje S/. 800 234 .09

Porcon IV, V, VI Etapa del Pequeo Sistema
Elctrico Cajamarca.
(ICE Ingenieros, Consultores y Ejecutores
S.A.
2009-2010)

CONCESIONARIA ELECTROCENTRO S.A.

CONSTRUCCIONES EJECUTADAS

N
SUBCONTRATO

E-210-M-003

NOMBRE DEL PRPOYECTO

MONTO

Ejecucin de las Obras de Electrificacin Rural S/. 723 453.09

para el Lote II : Pequeo Sistema Elctrico
Chanchamayo.
(ICE Ingenieros, Consultores y Ejecutores
S.A.

JUST IN TIME

2011)

MINISTERIO DE ENERGA Y MINAS

CONSTRUCCIONES EJECUTADAS

N
SUBCONTRATO

E-207-M-003

NOMBRE DEL PRPOYECTO

MONTO

Proyecto N 17Electrificacin de las S/. 604 366.54

Localidades del Sector Norte del Distrito San
Martn de Alao Provincia El Dorado
Departamento San Martin.
(BB Tecnologa Industrial S.A.C. septiembre
del 2011 a abril del 2012 )

JUST IN TIME

CONCLUSIN
A partir de lo expuesto en este trabajo, podemos derivar dos conclusiones
fundamentales. La primera responde a la pregunta: Para qu sirve el JIT? Sirve para
producir en un tiempo mnimo, desde que se recibe el pedido del cliente hasta la entrega
y sin que queden sobrantes no demandados ni que aparezcan faltantes imposibles de
corregir a ltimo momento. Es una filosofa que se aplica independiente del tamao de
la empresa, pero que s depende de que la compaa cuente con un lder adecuado,
puesto que la filosofa implica un gran cambio de mentalidad y hace falta proactividad y
decisin para ponerla en marcha. Nuestra segunda y primordial conclusin est
relacionada con la pregunta: Puede funcionar el JIT en la Argentina? Por un lado, en
nuestro pas esta filosofa enfrent fuertes resistencias. Esto se debe a que nos ensearon
que hay costos fijos cada vez que se pone en marcha un lote de produccin y que, por lo
tanto, se deban producir lotes grandes para poder prorratear esos costos en una gran
cantidad de productos fabricados, con lo cual estos quedaban en el stock hasta el
momento de su uso. Estas viejas teoras de mediados del siglo pasado se basaban en una
demanda constante en el tiempo, pensada para una sociedad con grandes carencias
debido a la guerra reciente y abastecida por industrias con poca variedad de productos.
En la actualidad, eso ha cambiado y seguir cambiando a un paso vertiginoso, de
manera que se entregarn volmenes ms pequeos por cada diseo de producto. As
pues, creemos que el JIT puede funcionar en la Argentina
El JIT en una empresa viene acompaado del inters de algn cliente de en ser
abastecido con esta modalidad, por lo tanto se trata de un grupo de proveedores del
cliente que abraza la nueva modalidad de trabajo con la ayuda tcnica y organizativa del
cliente.

JUST IN TIME