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Cambio
organizac iona ll
C o m p o r ta m i e n t o o r g a n i z a c i o n a l
2. Tipos de cambio
1. Concepto
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UNIDAD XI
Cambio organizacional
3. Resistencia al cambio
Definicin
Comportamientos
Categoras
Caractersticas
Semana 13
C o m p o r ta m i e n t o o r g a n i z a c i o n a l
Presentacin
n esta unidad iniciaremos con el concepto del cambio organizacional. Continuaremos con el estudio de los tipos de cambio ms comunes que se presentan actualmente. Ms adelante, analizaremos la resistencia al cambio, factor que
interviene y evita que los cambios fluyan de la forma en la que han sido planeados.
Para cerrar, identificaremos las etapas para implementar el cambio en las organizaciones, as como con sugerencias que deben ser consideradas.
Objetivos especficos
El alumno analizar el concepto de administracin del cambio organizacional e
identificar las medidas principales para llevarlo a la prctica.
El alumno valorar la importancia de la resistencia ante el cambio y reconocer las
etapas para implementar el cambio organizacional.
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Tema y subtemas
XI Cambio organizacional
XI.1
Concepto
XI.2
Tipos de cambio
XI.3
Resistencia al cambio
XI.4
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XI.1 Concepto
Definicin de cambio
organizacional
El cambio organizacional se define como la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno
o externo, mediante el aprendizaje. Tambin se le conoce como el conjunto de
variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen
en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios surgen cuando fuerzas internas y externas interactan. stas son:
Internas: son aquellas que nacen dentro de la organizacin, surgen del
anlisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solucin, representando condiciones de equilibrio y creando
la necesidad del cambio de estructura. Por ejemplo la tecnologa, nuevas
estrategias metodolgicas, cambios en la direccin, etctera.
Externas: son aquellas que se originan fuera de la organizacin, creando
la necesidad de cambios internos. Por ejemplo: decretos gubernamentales, normas de calidad, limitaciones en el ambiente, etctera.
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Descripcin de los
cambios genricos
Se debe considerar que si los cambios originan una nueva conducta, sta debe
tener carcter de permanencia, de lo contrario podra ser respuesta de un reflejo.
De esta manera, es importante considerar que todo cambio debe ir de la mano
con el aprendizaje. Algunos autores consideran que cambio y aprendizaje son sinnimos, pero el aprendizaje es un cambio de carcter permanente en el comportamiento que ocurre como producto de la interaccin de las experiencias. Por lo
que es importante mencionar que:
El aprendizaje involucra cambios.
Existe aprendizaje cuando se observa cambios de conductas.
Los cambios deben ser permanentes, de lo contrario pudieron haber sido
slo un instinto.
Descripcin de la
resistencia al cambio
C o m p o r ta m i e n t o o r g a n i z a c i o n a l
El investigador James Ivancevich plantea tres enfoques alternos para la administracin del cambio, que son:
Enfoques para la
administracin del
cambio
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Los administradores
como agentes de
cambio
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C o m p o r ta m i e n t o o r g a n i z a c i o n a l
Caractersticas de
los cambios segn su
magnitud
El cambio incremental atiende primero lo primero y los cambios necesarios se van haciendo en cierto orden establecido. Se toman menos riesgos y se invierte ms tiempo, ya que se supervisa cada una de las acciones
que se van realizando; esto permite encauzar el rumbo, pero obviamente
tarda ms tiempo.
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El cambio fundamental significa que todas las partes y relaciones cambian de manera simultnea. En ste se aumentan los riesgos por la sincronizacin paralela de los eventos y se gana tiempo.
Robbins identifica dos tipos de cambio de acuerdo con su magnitud: el de
primer nivel y el de segundo nivel.
Primer nivel: sus caractersticas son la linealidad y continuidad. En ste no se
identifican cambios en los supuestos bsicos de la gente que forma la organizacin
respecto a las mejoras que puede lograr su empresa, no hay una conciencia profunda respecto a los logros que pudieran ayudar a obtener. En este caso, las modificaciones se van aplicando de manera gradual y casi imperceptible, sin que esto
signifique un verdadero cambio conceptual o cognoscitivo del individuo, quiz
slo la adopcin de hbitos.
Multinivel: ste hace una transformacin radical de la esencia que se manifiesta entre los empleados, se replantea el ser y el deber ser de la entidad as como
del entorno en el que est inmerso. Se puede pensar en una revolucin, pues las
acciones se efectan a un tiempo y con medidas que no implican la paciencia.
Tipos de cambio
de acuerdo con su
magnitud
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No es fcil definir el tiempo que se requiere para una estrategia de cambio, ya que
depende de muchos factores. Hay cambios que se dan rpidamente gracias a la
disposicin de los involucrados, en cambio hay otros que suelen tardarse ms por
la resistencia a la que se enfrenta. John Kotter desarroll una descripcin de las
posibles alternativas en las que contrasta cuatro tipos de variables:
a.
b.
c.
d.
Caractersticas del
cambio evolutivo
Cambio evolutivo: es lento y pausado. La estructura del cambio es totalmente planeada. Las metas son ms suaves y flexibles. Requiere de
un bajo involucramiento por parte de los empleados, ya que se inicia en
ciertos niveles y poco a poco se va extendiendo a los dems. En cuanto a
la resistencia, utiliza una labor de convencimiento que con el tiempo va
disolviendo las barreras.
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El proceso del cambio cultural requiere que las personas se olviden por completo
de la forma en que eran las cosas y que se enfrenten a un periodo de duda e incertidumbre para adoptar el cambio.
Como vimos en la unidad anterior, la cultura no surge en un slo da, ms bien
con el tiempo se va fortaleciendo y va tomando forma, y sta es la que permite que
se
distinga
de
las
dems
organizaciones.
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Cultura de
mejoramiento continuo
y de productividad
La cultura puede ser negativa, neutral o positiva ante aspectos como la innovacin, tradicin, costumbre y toma de riesgos. Lo ms conveniente para las organizaciones es que tengan una cultura organizacional positiva frente a cambios que
pueden impulsarla como la modernizacin y la actualizacin, y una actitud negativa
frente a factores que pueden afectarla, como por ejemplo la inercia o la apata.
Creacin de una
cultura conveniente
para la organizacin
Importancia de los
valores en la cultura
Estrategias para el
cambio cultural
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Mantener una observacin permanente sobre la adecuacin entre la escala de valores definida, los comportamientos cotidianos, los cambios que
la organizacin experimenta y las nuevas situaciones externas.
Reconocer y estimular aquellas reas, decisiones y logros en los que la
eficacia de la vigencia de los valores fue un factor decisivo en el logro de
los objetivos asignados.
Clasificacin
de los cambios
organizacionales
Cambio adaptativo
Caractersticas del
cambio adaptativo
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Cambio innovador
Caractersticas del
cambio innovador
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El cambio en la organizacin
Cambio adaptativo
Tipos de cambio en la
organizacin
Cambio
radicalmente
innovador
Cambio innovador
Alto
Bajo
Quejoso
Apata
Entusiasmo
Emocin
Aceptacin pasiva
Cooperacin
No aprender
No prestar atencin
Aliarse con
otros y
resistir
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Definicin de la
resistencia al cambio
Comportamientos de
resistencia al cambio
Cometer
errores
adrede
Sabotaje
No estar presente en el
trabajo en momentos
clave
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Territorio. Aun cuando el espacio no sea suyo, se apropia de ste porque es en el que se mueve cotidianamente.
Orgenes de la
resistencia
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Caractersticas de la
resistencia
Categoras de la
resistencia al cambio
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el fin de obtener su disposicin o apoyo. Tanto una como otra son tcticas
sencillas y baratas, pero altamente riesgosas y su efecto no es duradero.
Coercin: es la accin que se ejerce a travs de amenazas a quienes se resisten al cambio para obligarlos a que lo acepten. sta es cada vez menos
efectiva dada la mayor ejecucin de la legalidad y los derechos humanos.
En las investigaciones sobre el cambio organizacional se ha concluido que las
condiciones para el cambio son producidas por el ambiente econmico y la cultura corporativa, stas son:
Condiciones para el
cambio
Se recomienda que las empresas cumplan con los siguientes elementos para
enfrentar el cambio organizacional:
Elementos de la
organizacin para
enfrentar el cambio
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Intervencin o accin: se comienzan a aplicar los correctivos de las necesidades detectadas en la etapa anterior. Aqu entran en juego los agentes internos del cambio y la participacin se hace extensiva a los dems
niveles. Se requiere de un monitoreo a travs de la retroalimentacin para
supervisar las estrategias.
Evaluacin: se hace para conocer los resultados que ha tenido el plan de
accin. Se hace una comparacin entre el estado anterior y el actual de la
empresa para probar la eficacia de las estrategias aplicadas. Es la ltima
etapa, pero tambin se reinicia el ciclo para que sea un proceso continuo.
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r:: .
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Reactivos de autoevaluacin
r:
4. La capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
) Cambio adaptativo
) Cambio organizacional
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Glosario
Aprendizaje: Cualquier cambio relativamente permanente en la conducta que
ocurre como resultado de la experiencia.
Cambio: Hacer las cosas de otra manera.
Resistencia: Rasgo de la personalidad que parece amortiguar la respuesta de un
individuo al estrs. La persona resistente asume que tiene control, est
muy comprometida con las actividades de la vida y maneja el cambio
como un reto.
Cultura organizacional: Sistema predominante de valores, creencias y normas
en cualquier organizacin. La cultura organizacional alienta o desalienta la
efectividad, segn la naturaleza de los valores, creencias y normas.
Fuentes de informacin
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