Conceptos Bsicos

INTRODUCCION
Las tcnicas de flujo de redes estn orientadas a optimizar situaciones vinculadas a las redes
de transporte, redes de comunicacin, sistema de vuelos de los aeropuertos, rutas de
navegacin de los cruceros, estaciones de bombeo que transportan fluidos a travs de
tuberas, rutas entre ciudades, redes de conductos y todas aquellas situaciones que puedan
representarse mediante una red donde los nodos representan las estaciones o las ciudades,
los arcos los caminos, las lneas areas, los cables, las tuberas y el flujo lo representan los
camiones, mensajes y fluidos que pasan por la red. Con el objetivo de encontrar la ruta mas
corta si es una red de caminos o enviar el mximo fluido si es una red de tuberas.
Cuando se trata de encontrar el camino ms corto entre un origen y un destino, la tcnica,
algoritmo o el modelo adecuado es el de la ruta ms corta; aunque existen otros modelos de
redes como el rbol de expansin mnima, flujo mximo y flujo de costo mnimo cada uno
abarca un problema en particular. En este trabajo se mencionan los modelos de redes
existentes y los problemas que abarca cada uno de ellos, adems se describen los algoritmos
que aplican estos modelos para encontrar la solucin optima al problema. Utilizando la
terminologa utilizada para representarlos como una red.
MODELOS DE REDES
Los problemas de optimizacin de redes se pueden representar en trminos generales a
travs de uno de estos cuatro modelos:

Modelo de minimizacin de redes (Problema del rbol de mnima expansin).

Modelo de la ruta ms corta.

Modelo del flujo mximo.

Modelo del flujo del costo mnimo.

Modelo de minimizacin de redes

El modelo de minimizacin de redes o problema del rbol de mnima expansin tiene que ver
con la determinacin de los ramales que pueden unir todos los nodos de una red, tal que
minimice la suma de las longitudes de los ramales escogidos. No se deben incluir ciclos en al
solucin del problema.
Para crear el rbol de expansin mnima tiene las siguientes caractersticas:
Se tienen los nodos de una red pero no las ligaduras. En su lugar se proporcionan las
ligaduras potenciales y la longitud positiva para cada una si se inserta en la red. (Las
medidas alternativas para la longitud de una ligadura incluyen distancia, costo y tiempo.)
Se desea disear la red con suficientes ligaduras para satisfacer el requisito de que haya un
camino entre cada par de nodos.

El objetivo es satisfacer este requisito de manera que se minimice la longitud total de las
ligaduras insertadas en la red.
Una red con n nodos requiere slo (n-1) ligaduras para proporcionar una trayectoria entre
cada par de nodos. Las (n-1) ligaduras deben elegirse de tal manera que la red resultante
formen un rbol de expansin. Por tanto el problema es hallar el rbol de expansin con la
longitud total mnima de sus ligaduras.
Algoritmo para construir el rbol de expansin mnima:
Se selecciona, de manera arbitraria, cualquier nodo y se conecta (es decir, se agrega una
ligadura) al nodo distinto ms cercano.
Se identifica el nodo no conectado ms cercano a un nodo conectado y se conectan estos dos
nodos (es decir, se agrega una ligadura entre ellos). Este paso se repite hasta que todos los
nodos estn conectados.
Empates: los empates para el nodo ms cercano distinto (paso 1) o para el nodo no
conectado ms cercano (paso 2), se pueden romper en forma arbitraria y el algoritmo debe
llegar a una solucin optima. No obstante, estos empates son seal de que pueden existir
(pero no necesariamente) soluciones optimas mltiples. Todas esas soluciones se pueden
identificar si se trabaja con las dems formas de romper los empates hasta el final.
Modelo de Flujo Mximo
Se trata de enlazar un nodo fuente y un nodo destino a travs de una red de arcos dirigidos.
Cada arco tiene una capacidad mxima de flujo admisible. El objetivo es el de obtener la
mxima capacidad de flujo entre la fuente y el destino.
Caractersticas:
Todo flujo a travs de una red conexa dirigida se origina en un nodo, llamado fuente, y
termina en otro nodo llamado destino.
Los nodos restantes son nodos de trasbordo.
Se permite el flujo a travs de un arco slo en la direccin indicada por la flecha, donde la
cantidad mxima de flujo est dad por la capacidad del arco. En la fuente, todos los arcos
sealan hacia fuera. En el destino, todos sealan hacia el nodo.
El objetivo es maximizar la cantidad total de flujo de la fuente al destino. Esta cantidad se
mide en cualquiera de las dos maneras equivalentes, esto es, la cantidad que sale de la
fuente o la cantidad que entra al destino.
El problema de flujo mximo se puede formular como un problema de programacin lineal,
se puede resolver con el mtodo smplex y usar cualquier software. Sin embargo, se dispone
de un algoritmo de trayectorias aumentadas mucho ms eficientes. El algoritmo se basa en
dos conceptos intuitivos, el de red residual y el de trayectoria aumentada.

Algoritmo de la trayectoria de aumento para el problema de flujo mximo:

Se identifica una trayectoria de aumento encontrando alguna trayectoria dirigida del origen al
destino en la red residual, tal que cada arco sobre esta trayectoria tiene capacidad residual
estrictamente positiva. (Si no existe una, los flujos netos asignados constituyen un patrn
del flujo ptimo).
Se identifica la capacidad residual c* de esta trayectoria de aumento encontrando el mnimo
de las capacidades residuales de los arcos sobre esta trayectoria. Se aumenta en c* el flujo
de esta trayectoria.
Se disminuye en c* la capacidad residual de cada arco en esta trayectoria de aumento. Se
aumenta en c* la capacidad residual de cada arco en la direccin opuesta en esta
trayectoria. Se regresa la paso 1.

Conceptos bsicos y terminologias

Red: Una red consiste en un conjunto de puntos y un conjunto de lneas que unen ciertos
pares de puntos. Los puntos se llaman nodos (o vrtices). Las lneas se llaman arcos (o
ligaduras, aristas o ramas).
Los arcos se etiquetan para dar nombres a los nodos en sus puntos terminales, por ejemplo,
AB es el arco entre lo nodos A Y B.
En un problema de programacin lineal, las redes pueden representar un conjunto de
estaciones, campos petrolferos, almacenes, fabricas, sucursales, ciudades, interconectadas
entre si a travs de caminos, conductos, tuberas que permiten fluir productos para la
comercializacin o la distribucin.
Arcos Dirigidos: Se dice que un arco es dirigido cuando el arco tiene flujo en una direccin
(como en una calle de un sentido). La direccin se indica agregando una cabeza de flecha al
final de la lnea que representa el arco.
Al etiquetar un arco dirigido con el nombre de los nodos que une, siempre se coloca primero
al nodo de donde viene y despus el nodo a donde va, esto es, un arco dirigido del nodo A al
nodo B debe etiquetarse como AB y no como BA. Otra Manera es AB.
Arcos No Dirigidos: Si el flujo a travs de un arco se permite en ambas direcciones (como
una tubera que se puede usar para bombear fluido en ambas direcciones), se dice que es un
arco no dirigido.
Tambin se les llama ligadura. Aunque se permita que el flujo a travs de un arco no dirigido
ocurra en cualquier direccin, se supone que ese flujo ser en una direccin, en la
seleccionada, y no se tendr flujos simultneos en direcciones opuestas.
Trayectoria: Una trayectoria entre dos nodos es una sucesin de arcos distintos que
conectan estos nodos. Por ejemplo, una de las trayectorias que conectan los nodos O y T en
la figura 1 es la sucesin de arcos OB-BD-DT (OBDT), y viceversa.
Cuando algunos o todos los arcos de una red son arcos dirigidos, se hace la distincin entre
trayectorias dirigidas y trayectorias no dirigidas.
Trayectoria Dirigida: Una trayectoria dirigida del nodo i al nodo j, es una sucesin de arcos
cuya direccin (si la tienen) es hacia el nodo j, de manera que el flujo del nodo i al nodo j, a
travs de esta trayectoria es factible.
Trayectoria No Dirigida: Una trayectoria no dirigida del nodo i al nodo j es una sucesin de
arcos cuya direccin (si la tienen) pueden ser hacia o desde el nodo j. Con frecuencia alguna
trayectoria no dirigida tendr algunos arcos dirigidos hacia el nodo j y otros desde l (es
decir, hacia el nodo i).
Ciclo: Un ciclo es una trayectoria que comienza y termina en el mismo nodo. En la red no
dirigida que se muestra en la figura 5 existen muchos ciclos, OA-AB-BC-CO.

Red Conexa: Una red conexa es una red en la que cada par de nodos est conectado. Se
dice que dos nodos estn conectados si la red contiene al menos una trayectoria no dirigida
entre ellos. Se debe resaltar que no es necesario que la trayectoria sea dirigida aun cuando
la red sea dirigida. La figura 1 representa una red conexa.
rbol de Expansin: es una red conexa para los n nodos, que contiene ciclos no dirigidos.
Todo rbol de expansin tiene justo n-1 arcos, ya que este es el nmero mnimo de arcos
necesarios para tener una red conexa y el mximo numero posible para que no haya ciclos
no dirigidos.
La figura 6 representa una red conexa, la figura 7 muestra los cinco nodos de la red conexa
de la figura 6, ahora la figura 8 muestra el proceso para hacer crecer un rbol colocando una
rama a la vez, hasta obtener un rbol de expansin. En cada etapa del proceso se tienen
varias alternativas para el nuevo arco, por lo que la figura 8 muestra solo una de las muchas
formas de construir un rbol de expansin.
Capacidad de Arco: Es la cantidad mxima de flujo (quizs infinito) que puede circular en
un arco dirigido.
Nodo Fuente: (o nodo de origen) tiene la propiedad de que el flujo que sale del nodo
excede al flujo que entra a l.
Nodo Demanda: (o nodo destino) es el caso contrario al nodo fuente, donde el flujo que
llega excede al que sale de l.
Nodo de Trasbordo: (o nodo intermedio) satisface la conservacin del flujo, es decir, el
flujo que entra es igual al que sale.
REDES DIRIGIDAS Y NO DIRIGIDAS
Red Dirigida: Es una red que tiene solo arcos dirigidos.
En una red dirigida, un ciclo puede ser dirigido o no dirigido, segn si la trayectoria en
cuestin es dirigida o no dirigida. (Como una trayectoria dirigida tambin es no dirigida, un
ciclo dirigido es un ciclo no dirigido, pero en general el inverso no es cierto.) Por ejemplo en
la figura 9 DE-ED es un ciclo dirigido. Por contrario, AB-BC-CA no es un ciclo dirigido puesto
que la direccin del arco AC es opuesta a la de los arcos AB y BC. Por otro lado, AB-BC-AC no
es un ciclo dirigido porque ABCA es una trayectoria no dirigida.
Red No Dirigida: Es una red donde todos sus arcos son no dirigidos. La figura 10
representa una red no dirigida.
VISTA GENERAL DE ALGUNAS APLICACIONES PRCTICAS DE LA OPTIMIZACIN DE
REDES

Diseo de redes de telecomunicacin (redes de fibra ptica, de computadores,

telefnicas, de televisin por cable, etc.)

Diseo de redes de transporte para minimizar el costo total de proporcionar las

ligaduras (vas ferroviarias, carreteras, etc.)

Diseo de una red de lneas de transmisin de energa elctrica de alto voltaje.

Diseo de una red de cableado en equipo elctrico (como sistemas de computo) para
minimizar la longitud total del cable.

Diseo de una red de tuberas para conectar varias localidades.

Diseo de una red de tuberas de gas natural mar adentro que conecta fuentes del
golfo de Mxico con un punto de entrega en tierra con el objetivo de minimizar el costo
de construccin.
Determinacin de la ruta ms corta que une dos ciudades en una red de caminos

existentes.
Determinar la capacidad anual de mxima en toneladas de una red de conductos de

pasta aguada de carbn que enlaza las minas carboneras de Wyoming con las plantas
generadoras de electricidad Houston. (Los conductos de pasta aguada de carbn
transportan ste bombeando agua a travs de tubos adecuadamente diseados que
operan entre las minas de carbn y el destino deseado.)
Determinacin del programa de costo mnimo de los campos petrolferos a refineras

y finalmente a los campos de distribucin. Se pueden enviar petrleo crudo y productos

derivados de la gasolina en buques tanque, oleoductos y/o camiones. Adems de la
disponibilidad de la oferta mxima en los campos petrolferos y los requisitos de
demanda mnima en los centros de distribucin, deben tomarse en cuenta restricciones
sobre la capacidad de las refineras y los modos de transporte.
Ejemplos de terminos
Nodos

A, B, C, D , E

Arcos

A>B, A>C, A>D, B>C, C>E, D>E, E>D

Arco Dirigido

AB, AC, AD, BC, CE, DE, ED

Trayectoria

Entre A y D: A>D A>C>E>D A>B>C>E>D

Trayectoria Dirigida

Entre A y E A>B>C>E

Trayectoria No Dirigida Entre B y D B>C>>A>D

Ciclo

DE-ED (ciclo dirigido) AB-BC-CA (ciclo no dirigido)

Red Conexa

Si es red conexa

Capacidad de Arco

3, 2, 5, 3, 4, 2, 1

Nodo Fuente

Nodo Demanda

C, D

Nodo trasbordo

B
OTRAS DEFINICIONES

Red Residual: Una red residual muestra las capacidades restantes (llamadas capacidades
residuales) para asignar flujos adicionales.
Trayectoria de Aumento: Una trayectoria de aumento es una trayectoria dirigida del nodo
fuente al nodo destino en la red residual, tal que todos los arcos en ese trayectoria tienen
capacidad residual estrictamente positiva. El mnimo de estas capacidades residuales se
llama capacidad residual de la trayectoria de aumento porque representa la cantidad de flujo

que es factible agregar en toda la trayectoria. Por lo tanto, cada trayectoria de aumento
proporciona una oportunidad de aumento ms el flujo a travs de la red original.
PROBLEMA DEL FLUJO DE COSTO MNIMO
El problema de flujo de costo mnimo tiene una posicin medular entre los problemas de
optimizacin de redes; primero, abarca una clase amplia de aplicaciones y segundo, su
solucin es muy eficiente. Igual que el problema del flujo mximo, toma en cuenta un flujo
en una red con capacidades limitadas en sus arcos. Igual que el problema de la ruta ms
corta, considera un costo (o distancia) para el flujo a travs de un arco. Igual que el
problema de transporte o el de asignacin, puede manejar varios orgenes (nodos fuente) y
varios destinos (nodos demandas) para el flujo, de nuevo con costos asociados. De hecho,
estos cuatro problemas son casos especiales del problema de flujo de costo mnimo.
A continuacin se describe el problema del flujo de costo mnimo:

La red es una red dirigida conexa.

Al menos uno de los nodos es nodo fuente.

Al menos uno de los nodos es nodo demanda.

El resto de los nodos son nodos de trasbordo.

Se permite el flujo a travs de un arco slo en la direccin indicada por la flecha, donde la
cantidad mxima de flujo est dada por la capacidad del arco. (Si el flujo puede ocurrir en
ambas direcciones, debe representarse por un par de arcos con direcciones opuestas.)
La red tiene suficientes arcos como suficiente capacidad para permitir que todos lo flujos
generados por los nodos fuente lleguen a los nodos demanda.
El costo del flujo a travs del arco es proporcional a la cantidad de ese flujo, donde se conoce
el costo por unidad.
El objetivo es minimizar el costo total de enviar el suministro disponible a travs de la red
para satisfacer la demanda dada. (Un objetivo alternativo es maximizar la ganancia total del
envo.)

Problema de transporte
DEFINICIN DEL MODELO DE TRANSPORTE
La programacin lineal es una herramienta de modelos cuantitativos para manejar diferentes
tipos de problemas y ayudar a la toma de decisiones.
En este captulo se considera el modelo de transporte por medio del cual un administrador
debe determinar la mejor forma de como hacer llegar los productos de sus diversos
almacenes a sus consumidores, con el fin de satisfacer de las clientes y a un costo mnimo.
El modelo de transporte es un problema de optimizacin de redes donde debe determinarse
como hacer llegar los productos desde los puntos de existencia hasta los puntos de
demanda,

minimizando

los

costos

de

envio.

El modelo busca determinar un plan de transporte de una mercanca de varias fuentes a

varios

destinos.

Entre

los

datos

del

modelo

se

cuenta:

1.- Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada destino.

2.- El costo de transporte unitario de la mercanca de cada fuente a cada destino.
El modelo se utiliza para realizar actividades como: control de inventarios, programacin del
empleo, asignacin de personal, flujo de efectivo, programacin de niveles de reservas en
prensas entre otras.

Problema de la ruta ms
corta
Modelo de la ruta ms corta
Considere una red conexa y no dirigida con dos nodos especiales llamados origen y destino.
A cada ligadura (arco no dirigido) se asocia una distancia no negativa. El objetivo es
encontrar la ruta ms corta (la trayectoria con la mnima distancia total) del origen al
destino.
Se dispone de un algoritmo bastante sencillo para este problema. La esencia del
procedimiento es que analiza toda la red a partir del origen; identifica de manera sucesiva la
ruta ms corta a cada uno de los nodos en orden ascendente de sus distancias (ms cortas),
desde el origen; el problema queda resuelto en el momento de llegar al nodo destino.
Algoritmo de la ruta ms corta:
Objetivo de la n-sima iteracin: encontrar el n-simo nodo ms cercano al origen. (Este
paso se repetir para n=1,2, hasta que el n-simo nodo ms cercano sea el nodo destino.)
Datos para la n-sima iteracin: n-1 nodos ms cercanos al origen (encontrados en las
iteraciones previas), incluida su ruta ms corta y la distancia desde el origen. (Estos nodos y
el origen se llaman nodos resueltos, el resto son nodos no resueltos.)
Candidatos para el n-simo nodo ms cercano: Cada nodo resuelto que tiene conexin
directa por una ligadura con uno o ms nodos no resueltos proporciona un candidato, y ste
es el nodo no resuelto que tiene la ligadura ms corta. (Los empates proporcionan
candidatos adicionales.)
Clculo del n-simo nodo ms cercano: para cada nodo resuelto y sus candidatos, se suma la
distancia entre ellos y la distancia de la ruta ms corta desde el origen a este nodo resuelto.
El candidato con la distancia total ms pequea es el n-simo nodo ms cercano (los
empates proporcionan nodos resueltos adicionales), y su ruta ms corta es la que genera
esta distancia.

Programacin de proyectos
(PERT-CPM)

Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program Evaluation and
Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957,
para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los
proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos
de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto
Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue desarrollado
tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de
operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin
de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes
del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo
del camino crtico actual, utilizando
el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto
total sea ejecutado en el menor t iempo y al menor costo posible.

Usos
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad
a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a
los proyectos que posean las siguientes caractersticas:

Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crtico.

Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de
diversas

actividades,

tales

como

construccin

de

presas,

apertura

de

caminos,

pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de barcos, investigacin de

mercados,

movimientos

de

colonizacin,

estudios

econmicos

regionales,

auditorias,

planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones,

ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de
poblacin, etc.

Planeacin y control de proyectos con

PERT-CPM
La buna administracin de proyectos a gran escala requiere planeacin, programacin y
coordinacin cuidadosa de muchas actividades interrelacionadas. Al principiar la dcada de
1950 se desarrollaron procedimientos formales basados en uso de redes y de las tcnicas de
redes para ayudar en estas tareas. Entre los procedimientos mas sobresalientes se
encuentran el PERT (tcnica de evaluacin y revisin de programas) y el CPM (mtodo de la
ruta critica).Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron para evaluar la
programacin de un proyecto de investigacin y desarrollo, tambin se usan para controlar el

avance de otros tipos de proyecto especiales. Como ejemplos se pueden citar programas de
construccin,

la

programacin

de

computadoras,

la

preparacin

de

propuestas

presupuestos, la planeacin de l mantenimiento y la instalacin de sistemas de computo,

este tipo de tcnica se ha venido aplicando aun a la produccin de pelculas, a las compaas
polticas y a operaciones quirrgicas complejas.
El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin y el control, por lo
que no implica mucha optimizacin directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar
la probabilidad de cumplir con fechas de entrega especificas. Tambin identifica aquellas
actividades que son ms probables que se conviertan en cuellos de botella y seala, por
e4nde, en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos. Un tercer
objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por ejemplo, se puede valorar el
efecto de un posible cambio en la asignacin de recursos de las actividades menos criticas a
aquellas que se identificaron con cuellos de botella. Otra aplicacin importante es la
evaluacin del efecto de desviarse de lo programado.
Todos los sistemas tipo PERT emplean una red de proyecto para visualizar grficamente la
interrelacin entre sus elementos. Esta representacin del plan de un proyecto muestra
todas las relaciones de procedencia, respecto al orden en que se deben realizar las
actividades. En la Fig. 1 s muestran estas caractersticas para la red de proyecto inicial para
la construccin de una casa. Esta red indica que la excavacin debe hacerse antes de poner
los cimientos y despus los cimientos deben completarse antes de colocar las paredes. Una
vez que se levantan las paredes se pueden realizar tres actividades en paralelo. Al seguirla
red hacia delante se ve el orden de las tareas subsecuentes.
En la terminologa de PERT, cada arco de la red representa una actividad, es decir, una de las
tareas que requiere el proyecto, cada nodo representa un evento que por lo general se define
con el momento eque se terminan todas las actividades que llegan a ese nodo, Las puntas
de flecha indican la secuencia en la que3 debe ocurrir cada uno de esos eventos. Lo que es
mas, un evento debe preceder a la iniciacin de las actividades que llegan a ese nodo. Las
puntas de flecha indican la secuencia en la que debe ocurrir cada uno de esos eventos. Lo
que es mas, un evento debe preceder a la iniciacin de las actividades que salen de ese
nodo. (En la realidad, con frecuencia se pueden traslapar etapas sucesivas de un proyecto,
por lo que la red puede representar una aproximacin idealizada del plan de un proyecto.)
El nodo hacia el que todas las actividades se dirigen es el evento que corresponde a la
terminacin desde su concepcin, o bien, si el proyecto ya comenz, el plan para su
terminacin. En l ultimo caso, cada nodo de la red sin arcos que llegan representa el evento
de continuar una actividad en marcha o el evento de iniciar una nueva actividad que puede
comenzar en cualquier momento.
Cada arco juega un doble papel, el de representar una actividad y el de ayudar a representar
las relaciones de procedencia entre las distintas actividades. En ocasiones, se necesita un
arco para definir las relaciones de procedencia aun cuando no haya una actividad real que
representar. En este caso, se introduce una actividad ficticia que requiere un tiempo cero, en
donde el arco que representa esta actividad ficticia se muestra como una flecha punteada

que indica esa relacin de procedencia. Por ejemplo, considrese el arco 5 8 que
representa una actividad ficticia en la Fig. 1; el nico objeto de este arco es indicar que la
colocacin de la tubera debe estar terminada antes de poder comenzar los exteriores.
Una regla comn para construir este tipo de redes es que dos nodos no pueden estar
conectados directamente por mas de un arco. Las actividades ficticias tambin se pueden
usar para evitar violar esta regla cuando se tienen dos o ms actividades concurrentes; en la
Fig. 1 se ilustra esto con el arco 11 12. El nico propsito de este arco es indicar que debe
terminarse la colocacin de pisos antes de instalar los acabados interiores sin tener dos arcos
del nodo 9 al nodo 12.
Una vez desarrollada la red la red de un proyecto, el siguiente paso es estimar el tiempo que
se requiere para cada actividad. Estas estimaciones para el ejemplo de la construccin de
una casa de la figura 1. se muestran en la figura 2 con los nmeros mas oscuros (en
unidades de das de trabajo) que aparecen junto a los arcos. Estos tiempos se usan para
calcular dos cantidades bsicas para cada evento, a saber, su tiempo ms prximo y su
tiempo ms lejano.
El tiempo ms prximo para un evento es el tiempo (estimado) en el que ocurrir el evento
si las actividades que lo proceden comienzan lo mas pronto posible.
Los tiempos ms prximos se obtienen al efectuar una pasada hacia delante a travs de la
red, comenzando con los eventos iniciales y trabajando hacia delante en el tiempo, hasta los
eventos finales, para cada evento se hace un calculo del tiempo en el que ocurrir cada uno,
si cada evento procedente inmediato ocurre en su tiempo ms prximo y cada actividad que
interviene consume exactamente su tiempo estimado. La iniciacin del proyecto se debe
etiquetar con el tiempo 0. este proceso se muestra en la tabla 1. para el ejemplo considerado
en las figuras 1 y 2. los tiempos ms prximos que se obtuvieron estn registrados en la
figura 2, con el primero de los dos nmeros que se dan para cada nodo.
El tiempo ms lejano para un evento es l ultimo momento (estimado) en el que puede
ocurrir sin retrasar la terminacin del proyecto mas all de su tiempo ms prximo.
Un proyecto define una combinacin de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse
en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades estn
interrelacionadas en una secuencia lgica en el sentido que algunas de ellas no pueden
comenzar hasta que otras hallan terminado. Una actividad en un proyecto, generalmente se
ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminacin.
La mejor herramienta conocida de plantacin era el diagrama de barras de Gantt el cual
especifica los tiempos de inicio y terminacin de cada actividad en una escala de tiempo
horizontal.
Su desventaja es que la interdependencia entre las diferentes actividades (la cual controla
principalmente el progreso del proyecto) no puede determinarse a partir del diagrama de
barras. Las complejidades crecientes de los proyectos centrales han exigido tcnicas de

planeacin ms sistemticas y mas efectivas con el objeto de optimizar la eficiencia en la

ejecucin del proyecto.
Aqu la eficiencia implica efectuar la mayor reduccin en el tiempo requerido para terminar el
proyecto, mientras se toma en cuenta la factibilidad econmica de la utilizacin de los
recursos disponibles.
La administracin de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de
dos tcnicas analticas para la planeacin, programacin y control de proyectos. Tales son el
mtodo de ruta crtica (CPM) y la tcnica de evaluacin y revisin de proyectos (Pert). Las
dos tcnicas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casi simultneamente (l956)l958). El cpm (critical path method) fue desarrollado primero por E.I du Pont de Nemours &
Company como una aplicacin a los proyectos de construccin y posteriormente se extendio
a un estado mas avanzado por Mauchly Associates. El PERT (Project Evaluation and preview
technique), por otra parte, fue desarrollado para la marina de USA por una organizacin
consultora, con el fin de programar las actividades de investigacin y desarrollo para el
programa de misiles Polanis.
Los mtodos Pert y CPM estn bsicamente orientados en el tiempo, en el sentido que ambos
llevan a la determinacin de un programa de tiempo. Quiz la diferencia ms importante es
que originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se pusieron
determinantes en CPM y probables en PERT. Ahora PERT y CPM comprenden realmente una
tcnica y las diferencias, si existe alguna, son nicamente histricas. La programacin de
proyectos por PERT-CPM consiste en 3 fases bsicas:
La fase de planeacin se inicia descomponiendo el proyecto en actividades distintas. Las
estimaciones de tiempo para estas actividades se determinan luego, y se construye un
diagrama de red (o flechas), donde cada uno de sus arcos (flechas) representa una
actividad.

El diagrama de flechas

completo da una representacin grfica de

las

independencias entre las actividades del proyecto. La construccin del diagrama de flechas
como una fase de planeacin, tiene la ventaja de estudiar los diferentes trabajos en detalle,
sugiriendo quiz mejoras antes de que el proyecto realmente se ejecute.
La fase de programacin ser construir un diagrama de tiempo que muestre los tiempos de
iniciacin y terminacin para cada actividad, as como en su relacin con otras actividades
del proyecto. Adems, el programa debe sealar las actividades crticas (en funcin del
tiempo) que requieren atencin especial si el proyecto se debe terminar oportunamente. Para
las actividades no criticas, el proyecto debe mostrar los tiempos de holgura que pueden
utilizarse cuando tales actividades se demoran o cuando deben ser usados los recursos de
manera eficiente.
La fase final en la administracin de proyectos es el control. Esto incluye el uso del diagrama
de flechas y la grafica de tiempo para hacer reportes peridicos del progreso. La red puede,
por consiguiente, actualizarse y analizarse y si es necesario determinar un nuevo programa
para la parte restante delproyecto.Todos los sistemas tipo PERT emplean una red de proyecto
para visualizar grficamente. Las interrelaciones entre sus elementos. Esta representacin

del plan de un proyecto muestra todas las relaciones de procedencia, respecto al orden en
que se deben realizar las actividades.
Cada arco de la red (flechas) representa una actividad. Cada nodo representa un evento que
por lo general se define como el momento en que se terminan todas las actividades que llega
a ese nodo.
Ejemplo: Red de proyecto inicial para hacer una casa.

Por cada actividad se tiene un tiempo.

Se calculan los tiempos ms prximos y ms lejanos.

Se calculan las holguras

Se calcula la ruta crtica.

Se hace un anlisis para determinar los costos del proyecto a desarrollar