Curso:

DISEO DE PLANTA
Ing. Percy Marn Lira

ESAN

DISTRIBUCIN DE PLANTA

DISTRIBUCIN DE PLANTA
Diagrama General de Conjunto
(DGC) y Planificacin Detallada
de la Distribucin (PDD)

DEFINICIONES

METODOLOGAS DE EVALUACIN

EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
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DGC: DISTRIBUCIN GENERAL DE

CONJUNTO

Una vez obtenido el layout de bloques unitarios o diagrama relacional

de actividades y conocidas las reas de estas, procedemos a
conformar la Distribucin deseada.

Estas alternativas de DP consideran ahora dimensiones de las

secciones y los pasillos principales que las conectan.

Todas estas alternativas que considera la ubicacin relativa de las

reas, su tamao y dimensiones, que favorecen el mejor flujo y que
considera sus condiciones limitantes y/o modificadoras se llama
Distribucin General de Conjunto (DGC).

La DGC esta hecho a escala y presentan las principales dimensiones.

DGC: DISTRIBUCIN GENERAL DE

CONJUNTO

DGC: DISTRIBUCIN GENERAL DE

CONJUNTO

1era. Etapa: Obtener una visin clara del problema de distribucin; de su

alcance y de los factores que debern o no ser incluidos.

2da. Etapa: Reunir datos sobre los planes presentes y en perspectiva, las
necesidades de produccin correspondientes y las actividades auxiliares.

3ra. Etapa: Revisar el problema a la luz de los hechos; anotar cualquier

modificacin o adicin.

4ta. Etapa: Evaluar los hechos y establecer un patrn bsico de

circulacin considerando todos los factores que la afecten.

5ta. Etapa: Aclarar, comprobar y presentar el plan de distribucin de

conjunto y conseguir su aprobacin.

6ta. Etapa: Ver Plan Detallado de Distribucin (PDD).

PDD: PLAN DETALLADO DE DISTRIBUCIN

Se aplica las mismas tcnicas empleadas para el DGC (Distribucin

General de Conjunto).

Deben considerarse la mejor asignacin de espacios (pasillos) entre

los puestos de trabajo de tal manera que el flujo sea limpio.

Recuerde que la formula de GUERCHET considera ya los espacios para

este fin, salvo se requiera emplear equipos de manipulacin
especiales, reas especiales.

Lo espacios para Servicios (Higinicos, bebederos de agua, vestidores,

duchas, etc.) debe calcularlos.

PDD: PLAN DETALLADO DE DISTRIBUCIN

Recuerde que la ubicacin de los puestos de trabajo debe responder

tambin a solicitaciones ergonmicas: Iluminacin, Ventilacin ,
Ruido, etc.

La representacin debe hacerse acotadas, a este nivel interesa la

ubicacin relativa entre los puestos, anchos de pasillos internos, etc.

Es conveniente, a manera de conservar y delimitar los espacios de

accin de cada puesto, realizar trazos sobre el piso en lneas de color
amarillos con 2 pulgadas de ancho.

Aqu el empleo de la filosofa de 5 Ss toma importancia (Seiri, Seiton,

Seiso, Seiketsu, Shitsuke).

PDD: PLAN DETALLADO DE DISTRIBUCIN

1ra. Etapa: Obtener una visin clara del problema; de las reas a
considerar y del grado de detalle a alcanzar.

2da Etapa: Reexaminar y obtener datos adicionales sobre las

necesidades de produccin (rea, volumen, tiempo, costo) y
actividades auxiliares.

3ra. Etapa: Revisar el problema, se puede obtener la respuesta

apropiada con los hechos reunidos o deber hacerse un estudio mas
extenso o mas profundo?

4ta. Etapa: Determinar la circulacin y diagramarla; evaluar los

hechos para cada consideracin, y decidir sobre la Distribucin
Detallada para cada rea o actividad.

PDD: PLAN DETALLADO DE DISTRIBUCIN

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5ta. Etapa: Aclarar y comprobar la distribucin; obtener la

aprobacin del personal de produccin y de servicio; terminarla y
obtener la autorizacin de la gerencia para su instalacin.

6ta. Etapa: Preparar los planos detallados para la instalacin;

programar la instalacin; ejecutarla y asegurarse de que la
distribucin funciona correctamente. Realizar la Instalacin de la
Distribucin (siguiente fase).

DGC: DISTRIBUCIN DE PLANTA

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DGC: DISTRIBUCIN DE PLANTA

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TIPOS DE FLUJO DE PROCESO

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TIPOS DE FLUJO DE PROCESO

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TIPOS DE FLUJO DE PROCESO

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TIPOS DE FLUJO DE PROCESO

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TIPOS DE FLUJO DE PROCESO

ENTRE SECCIONES O REAS

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DEFINICIONES

METODOLOGAS DE EVALUACIN

EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
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METODOLOGAS DE EVALUACIN
ANTECEDENTES Y METODOLOGAS

La revisin de Factores de Disposicin de Planta ocasionan

limitaciones a la propuesta ideal.

Por ello se presentan una serie de alternativas

Relacin de Ventajas y Desventajas.

Anlisis de Factores.
Comparacin de Costos.
Evaluacin de Ahorros y Gastos.

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METODOLOGAS DE EVALUACIN
RELACIN DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS

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Para determinar la mejor alternativa toma como base la informacin

sobre diferentes aspectos de la propuesta de distribucin.

En cada caso particular el analista podr proponer diferentes

cuestionamientos o enfoques para evaluacin, dependiendo del tipo
de proceso y de las polticas empresariales.

METODOLOGAS DE EVALUACIN
COMPARACIN DE COSTOS

Emplea el principio de que la distribucin ideal minimiza el costo de

la actividad de la planta.

Esto influye no solo en los costos afectados por la distribucin de la

planta tales como manejo de materiales sino otros como:
Manejo de materiales: Equipo de transporte y manipulacin
mecnicos y automticos en vez de realizarlos manualmente.
Redistribucin y Expansin: Debe preverse el espacio y capacidad
de las instalaciones para crecimiento futuros.
Uso econmico del piso: Por cada metro cuadrado de suelo o
piso se pagan cantidades importantes por alquiler o impuestos,
as como iluminacin y mantenimiento.

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METODOLOGAS DE EVALUACIN
COMPARACIN DE COSTOS
Seguridad: Las condiciones de trabajo sin seguridad cuestan
dinero a la empresa ya sea como compensacin al trabajador o
por seguros que tienen que contratarse.
Operacin y funcionamiento: Por pieza producida se debe
considerar la materia prima requerida, as tambin como los
suministros y embalajes.
Este costo de operacin involucra el comportamiento del trabajo
directo de la mano de obra, generndose suplementos por hora
trabajada, horas mquina, combustible y piezas y materiales para
su mantenimiento.

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METODOLOGAS DE EVALUACIN
EVALUACIN DE AHORROS Y GASTOS
Cada una de las alternativas se evala cuantitativamente,
determinando los flujos de dinero que se generaran debido a la
implementacin de la distribucin propuesta.
Emplee los criterios de evaluacin econmica dada en clase (VPN,
TIR, Tiempo de recuperacin, etc.).
Nosotros emplearemos VPN o VAN (Valor Presente Neto o Valor
Actual Neto).

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DEFINICIONES

METODOLOGAS DE EVALUACIN

EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
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EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
INVERSIONES SOBRE LA ESTRATEGIA
Las inversiones se deben hacer como parte de un plan coordinado.
Las inversiones deben proporcionar una ventaja competitiva.
Las inversiones deben tener en cuenta los ciclos de vida de los
productos.

Deben incluirse diferentes factores de operaciones en el anlisis del

rendimiento de la inversin.

Deben estudiarse a la luz de diferentes previsiones de ingresos.

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EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
VALOR ACTUAL NETO (VAN)
Determina el valor actualizado de una serie de futuros ingresos,
tambin llamado valor del dinero en el tiempo.

VF VA (1 i)N
Donde:

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VF = valor futuro

VA = valor actual

I = tipo de inters

N = nmero de aos

EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
VALOR ACTUAL NETO (VAN)
A partir de la ecuacin anterior se obtiene:

VA

VF
(1 i) N

VA VF X

Donde :
X
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1
(1 i)N

EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
LIMITACIONES DEL VALOR ACTUAL NETO
Proyectos de inversin con el mismo valor actual pueden tener
horizontes de vida muy diferentes y distintos valores de rescate.
Inversiones con el mismo valor actual neto pueden tener diferentes
cash flows, que pueden provocar diferencias importantes en la
capacidad de la compaa para pagar sus gastos.
La hiptesis subyacente en el clculo del valor actual es que se
conoce el tipo de inters futuro, lo que no es verdad.
Los pagos se realizan siempre al final del periodo.

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EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
EJEMPLOS

EJEMPLO 1.

RIVER MEDICAL CLINIC est planeando invertir en una nueva instalacin

mdica. Generar 7,000$ al ao de ingresos durante cinco aos. Cul es el
valor actual de este cash flow? Suponga una tasa de inters de 6%.

EJEMPLO 2.
QUALITY PLASTICS, INC., est considerando dos alternativas de inversin
distintas. La inversin A tiene un coste inicial de 25,000$ y la inversin B tiene
un coste inicial de 26,000$. Ambas inversiones tienen una vida til de 4 aos.
Los cash flow para estas inversiones se indican a continuacin. El costo de
capital o inters(i) es de 8%.
Ao

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1
2
3
4

Cash Flow - A
(US$)
10000
9000
8000
7000

Cash Flow-B
(US$)
9000
9000
9000
9000