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Gestión de proyectos
de ingeniería
Septiembre 2012 | Número
128

Estándares y normatividad
Gestión de proyectos de
ingeniería
Los documentos presentados en esta sección corresponden a
diversos estándares y metodologías empleadas en la gestión de
proyectos, entre ellas CRM-PERT, PRINCE2, ingeniería de costos,
PMBOK, GAPPS, entre otras.

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Análisis de proyectos
usando el método de la
ruta crítica
Projects’ Analysis through CPM
(Critical Path Method)
La gestión de las organizaciones
es un proceso evolutivo que
tiene lugar a lo largo del tiempo.
Tales procesos han sufrido varias
modificaciones estructurales. Las
organizaciones han cambiado de
tener estructuras de tipo
funcional a estructuras basadas
en proyectos. En consecuencia,
la gestión de proyectos ha
venido cobrando importancia
creciente, siendo crítica para el
éxito de la compañía. Las
mayoría de los cambios
mencionados han tenido lugar en
las últimas tres décadas. Sin
importar el tipo de industria, se
ha observado la necesidad de
transformaciones gerenciales y
estructurales.
Este documento se concentra en
entender y evaluar las rutas y
cadenas críticas en los
proyectos. La habilidad del
equipo de proyectos para
identificar tales rutas y formular
políticas y procedimientos para
medir y monitorearlas es de
suma importancia. En términos
generales, este estudio
considera los siguientes tópicos:
Las ventajas y las
desventajas del método de
ruta crítica (critical path
method, CPM)
Las ventajas y las
desventajas del método de
cadena crítica (critical chain
method, CCM)
El impacto de CPM y CCM
sobre la gestión de proyectos
El carácter complementario
de los dos métodos y la
habilidad de emplearlos
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Recursos
Idioma:
Ver ficha ()
inglés
Tamaño:
() 520 kbs
Ruta crítica
Critical Path Method
El método de ruta crítica es un
proceso administrativo
(planeación, organización,
dirección y control) de todas y
cada una de las actividades
componentes de un proyecto que
debe desarrollarse durante un
tiempo crítico y al costo óptimo.
La aplicación potencial del
método de la ruta crítica, debido
a su gran flexibilidad y
adaptación, abarca desde los
estudios iniciales para un
proyecto determinado, hasta la
planeación y operación de sus
instalaciones. A esto se puede
añadir una lista interminable de
posibles aplicaciones de tipo
específico. Así, se puede afirmar
que el método de la ruta crítica
es aplicable y útil en cualquier
situación en la que se tenga que
llevar a cabo una serie de
actividades relacionadas entre sí
para alcanzar un objetivo
determinado.
Los beneficios derivados de la
aplicación del método de la ruta
crítica se presentarán en relación
directa a la habilidad con que se
haya aplicado. Debe advertirse,
sin embargo, que el camino
crítico no es una panacea que
resuelva problemas
administrativos de un proyecto.
Cualquier aplicación incorrecta
producirá resultados adversos.
No obstante, si el método es
utilizado correctamente,
determinará un proyecto más
ordenado y mejor balanceado
que podrá ser ejecutado de
manera más eficiente y
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simultáneamente para
cualquier proyecto a
implementar
Aspectos de la programación
(scheduling) y el papel de
seguir y monitorear el
progreso del proyecto desde
el inicio hasta su culminación
El efecto del liderazgo, el
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normalmente, en menor tiempo.
Este documento fue preparado
presumiblemente por Iván Andrade,
ingeniero consultor experto en gestión
de proyectos. Se encuentra alojado en la
sección Biblioteca () del blog Iván
Andrade-Consultoría Project
Management ().
Recursos

trabajo del equipo del Idioma:

Ver ficha ()
español
proyecto y los estilos de Tamaño:
() 233 kbs
toma de decisiones sobre el
CPM y el CCM usados para
los proyectos.
Este documento fue preparado por
Peter Stelth y Guy Le Roy (School of
Doctoral Studies (), Isles Internationale
Université IIU (), Bruselas, Bélgica) para
el School of Doctoral Studies Journal ()
(No 1, 2009, 10-51) publicación de la IIU
() que difunde trabajos relacionados con
tendencias emergentes en las áreas de
la gestión de negocios, economía,
ingeniería, tecnología y ciencias
naturales y sociales.

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