UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS

ARMADAS
ESPE EXTENSIN LATACUNGA
INGENIERIA ELECTRNICA E
INSTRUMENTACIN
Ingeniera Electrnica e Instrumentacin, Sexto, Universidad de las
Fuerzas Armadas ESPE-L, Mrquez de Maenza S/N Latacunga,
Ecuador.

GESTON DE LA CALIDAD Y
PRODUCTIVIDAD
RESUMEN

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE

ALTAMNETE PRODUCTIVA
Nombre:
ZAPATA MARIA BELEN

Los 7 Hbitos De La Gente Altamente

Productiva
Stephen R. Covey
El presente trabajo trata del resumen del libro que presenta una
revolucin tica en la vida cotidiana y en la empresa, los 7 hbito de
la gente altamente productiva, el primer captulo abarca una serie de
paradigmas y principios que guan, la personalidad y la tica del
carcter, la tica del carcter ensea que solo existen principios
bsicos para mantener una vida en plena efectividad se considera;
como efectividad al hecho de realizar una actividad y est logra el
efecto deseado o anhelado manifestando que una persona llega al
xito y una felicidad, completa cuando se aprenden los principios de
personalidad y tica del carcter y logran completar su carcter
bsico.
En el mismo captulo se trat la grandeza primaria y
secundaria, donde se enfoca que uno debe mantenerse altamente
activo, esto hace referencia a que si t eres estudiante no debes
estudiar al ltimo momento sino por los contrario estudiar
continuamente y de esta manera evitar posibles malas notas las
cuales no deseadas. Los 7 hbitos de gente altamente productiva son
los pilares fundamentales, es decir los cimientos de una efectividad
humana, estos hbitos son bsicos y primarios representan una
posterior felicidad y xito a largo plazo. El poder de un cambio de
paradigma se lo conoce ms como una nueva experiencia y este se
da cuando una persona llega a una percepcin, descubrimientos
significativos, cabe destacar que el proceso del cambio de
paradigmas es un proceso instantneo; en conclusin la tica del
carcter se basa fundamentalmente que existe un conjunto en
principios que gobiernan la efectividad humana y producen
significativos paradigmas instantneos.
No importa a cuantas personas tu manejes o supervises, solo existir
una persona a la cual puedes cambiar real y completamente y esta
persona eres t, la importancia de los 7 hbitos, permite realizarse
como persona, y posteriormente como gerente, un hbito es la unin
de componentes que interactan el conocimiento, las habilidades y la

actitud; el conocimiento es un componente terico, las habilidades es

un componente prctico y por ltimo la actitud o deseo es un
componente de motivacin.
Primer hbito: Ser Proactivo, no significa tomar decisiones al azar o
solo tomar la iniciativa, muy por lo contrario este trmino hace
referencia que como seres humanos con el poder de raciocinio somos
responsables de nuestras propias vidas, la conducta solo es una
funcin que proviene de las decisiones mas no de las condiciones, las
personas proactivas son aquellas que comprende que entre el
estmulo y la respuesta se tiene la libertad para elegir, valores tales
como autoconciencia, imaginacin, conciencia moral voluntad
independiente

Lo que est delante de nosotros y o que est detrs

es poco importante comparado
con lo que reside en nuestro interior
Oliver Wendell
Holmes
Segundo hbito: Empiece con un fin en mente, este hbito es un
principio de liderazgo personal, este hbito es una misin personal la
cual no se crea si no se descubre con el tiempo, basndote en
elaborar un enunciado de la misin, filosofa o credo personales, los
cuales te tendrn enfocados, las principales ideas de un credo
personal son: primero basarte en un xito en tu hogar, merecer la
ayuda divina, nunca comprometerse con la deshonestidad, pedir
consejos a otros, ser sincero , etc.
Tercer hbito: Poner primero lo primero, este hbito se basa en una
administracin personal, es un fruto personal es el completo del
primer y segundo hbito, trata fundamentalmente de organizar tu
tiempo de acuerdo a las prioridades urgente e importantes, urgente y
no importante, importante pero no urgente y por ultimo no urgente y
no importante.
Cuarto hbito: Pensar en ganar/ganar, hbito basado en el principio
de liderazgo interpersonal. Ganar/ ganar es una estructura en donde
participa la mente junto al corazn los cuales procuran beneficios
mutuos y satisfactorios, en donde se busca el xito no forzado de
ambas partes basado en consideracin y coraje.
Quinto hbito: Procure primero comprender, y despus ser
comprendido, basado en comunicacin emptica, habito conocido

como el de la comunicacin efectiva, su funcionamiento es inmediato,

en donde no se asume que sabes sino que siempre debes escuchar y
mucho menos oponerse a que algn persona emita sus criterios.
Sexto hbito: La sinergia principios de cooperacin creativa trmino
relacionado a la concordancia cooperacin trabajo en equipo, la
sinergia es un trmino que significa que el todo es ms que la suma
de sus partes
Sptimo hbito: Afile la sierra, principio de autorrenovacin
equilibrada, significa preservar y realzar el mayor bien que usted
posee, renovar las dimensiones de la naturaleza: la fsica, la
espiritual, la mental y la social/emocional, tomarse el tiempo para
afilar las herramientas la fsica comprende hacer ejercicio, nutricin,
la mental consiste en leer, visualizar escribir, el espiritual los valores
estudio meditacin y finalmente la emocin/ social es todos los
servicios seguridad intrnseca.