Professional Documents
Culture Documents
selectionarea angajatilor
Comportamentul contraproductiv la locul de munca (CWB) a fost o problema de cand
umanitatea a lucrat impreuna cu scopul atingerii unor obiective comune. O panza de papyrus
recuperata dintr-un mormant egiptean descrie cum, acum mai bine de 2000 de ani, muncitorii
construiau monumente pentru nobilime si incetau lucru pentru a protesta, deoarece nu isi
primeau rasplata. Bineinteles, la vremea respectiva in acea cultura, grevele erau o activitate
total ilegala si ilicita. Desi se gasesc in literatura multi termeni pentru CWB devianta la
locul de munca, comportament organizational neadecvat, si multe altele, toate descriu
comportament care este fie, negativ pentru functionarea actuala a unei organizatii, fie este
intentionat.
De aproape 20 de ani se constata o crestere a interesului pentru cercetarea
comportamentelor de la locul de munca care produc daune angajatilor sau organizatiei, in
special din cauza consecintelor daunatoare si costurilor asociate. Printre acestea se numara
cele economice (pierderea productivitatii datorita intarzierii la serviciu, furturi sau sabotaj)
sau cele psihologice (retragere sau satisfactie scazuta in munca pentru cei care sunt tinte ale
comportamentelor contraproductive interpersonale sau un grad ridicat de stres si insecuritate
pentru cei care percep astfel de comportamente).
Comportamentul contraproductiv cuprinde o gama larga de comportamente. Disertatia
lui Gruys (dupa cum cita Sackett, 2002) lista 87 de diferite CWB care pot fi grupate in 11
categorii. Cateva din aceste categorii, cum ar fi furtul, se refera la fapte clar intentionate. Alte
categorii de comportament, cum ar fi pierdutul timpului, sunt negative dar mai greu de stabilit
daca sunt voluntare sau nu.
In studiul de caz analizat se prezinta varietate analizelor care caracterizeaza conceptia
actuala asupra comportamentului contraproductiv la locul de munca(CWB). Rezumatul indica
faptul ca intelegerea teoretica a CWB a crescut rapid in ultimii ani, dar aceasta intelegere
teoretica nu informeaza dezvoltarea de proceduri pentru adresarea comportamentului
contraproductiv, cum ar fi angajarea muncitorilor care sunt mai putin susceptibili sa se
incadreze in ele.
Acest tip de comportament e analizat drept construct general sau prin forme specifice,
mai nuantate, ca impolitetea, abuzul emotional, bullying si mobbing (forme ale hartuirii
nonsexuale) care pun accent pe persoana ce este tinta comportamentului respectiv, si alte
forme (razbunarea, represaliile, violenta si agresivitatea), care pun accent pe actor, ce
manifesta comportamentul, pe caracteristicile si motivatia lui.
Vom prezenta dovezi ca un model de CWB care le trateaza ca si comportamente care
sunt strans legate cu alte comportamente ale performantei muncii pot fi avantajoase atat in
dezvolarea teoriei,cat si in implementarea procedurilor de selectie.
1. Teorii ale comportamentului contraproductiv la locul de munca
Comportament contraproductiv intentionat
In acceptiunea lui Griffin si Lopez (2005) ,CWB a inceput sa fie tratat in anii
premergatorii anului 1995. In disertatia lui Gruys se prezinta un catalog cu 87 de CWB la
locul de munca si 11 categorii comportamentale, acestea indica dificultatea realizarii unei
1
Teste de angajare
Exista o multime de teste de angajare dezvoltate special pentru a pronostica care
candidati la slujba sunt mai putin predispusi sa se angreneze in CWB. Aceste teste
operationale au fost create pentru a adresa nevoiele urgente si practice ale angajatorilor pentru
informatii care ii pot ajuta in deciziile de angajare. Ele impart traditionala autoevaluare cu
alegere multipla. Dintre aceste teste, testele de integritate si de onestie pronosticheaza o gama
larga de CWB. Teste mult mai orientate din aceasta categorie includ teste de consum de
droguri si bauturi alcoolice, si teste de toleranta la stres.
Ones and Viswesvaran (2003) au efectuat de asemenea studii in care ei au administrat
aceste teste impreuma cu variabile marker un teste de abilitate cognitiva si masurare a celor
Cinci Mari (Big Five) variabile ale personalitatii: Constiinciozitate, Deschidere, Stabilitate,
Extraversiune, si Agreabilitate. Relevant pentru constructia validitatii, s-a descoperit ca
Constiinciozitatea, Stabilitatea, Agreabilitatea erau constructiile personalitatii care explicau
cel mai bine varianta cu fiecare tip de test de contraproductivitate. Masurile comportamentelor
contraproductive la locul de munca folosite de Bennett and Robinson si altii erau uniform
bazate pe comportament si erau capabile doar sa anticipeze comprtamentul contraproductiv al
muncitorilor care aveau oportunitati de a se angrena in aceste comportamente in trecut.
Aditional, Ones and Viswesvaran au demonstrat ca testul de integritate si ca alte teste pe care
le-au analizat anticipau performanta generala a muncii precum cea a comportamentelor
contraproductive legate de criteriul muncii. Ei sugereaza ca comportamentele
contraproductive nu sunt independente de alte comportamente la munca in termenii
constructiilor cu care ei ele sunt corelate.
2. Abordari clinice ale CWB
Sistemul traditional de categorii folosit de psihologi, psihiatrii, si alti profesionisti in
sanatate mentala pentru a defini afectiunile mentale incep prin a divide toate comportamentele
in doua grupe majore: normale si patologice.
In acest studiul de caz, vom analiza datele care au fost colectate in doua studii de valabilitate
diferite .Aceste date au fost alese pentru analiza , deoarece ele demonstreaza cel mai eficient
rolul (comportamentui controproductiv la locul de munca) CWB in masurarea
comportamentului noncognitiv .In aceste analize , am cautat sa se evalueze doua ipoteze care
pornesc de la literatura noastra de specialitate :
Ipoteza 1: Datele privind comportamentul critic sunt baze valabile pentru deducerea
competentele noncognitive necesare pentru performanta la locurile de munca si acest
comportament contraproductiv la locul de munca va constitui o proportie substantiala
de incidente negative, critice .
Ipoteza 2:Competente noncognitive la locul de munca sunt bazate pe date legate de
incidente critice care explica si prezic performanta de la locurile de munca .
Incidentele critice ( Flanagan , 1954) sunt descrieri ale comportamentelor de munca care
demonstreaza o performanta buna , proasta , sau satisfacatoare . In forma , ele sunt povestiri
scurte care descriu performanta de unul sau mai multi angajati intr-o situatie relevanta. Noi
vom furniza dovezi care sa arate ca un subset important de incidente negative la locurile de
3