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DIRECCIONEMIENTO
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NTC 6001
8 horas
Requisito
Conocimiento de los requisitos del Modelos
de Gestin para Micro Empresas y
Pequeas Empresas
MA-54A-V1
MA-54A-V1
Para pensar...
Es tiempo de MEJORAR
de cambiar
Si seguimos haciendo lo que hasta ahora
hemos hecho
Lograremos lo que hasta ahora hemos
logrado
.Menos de lo que obtendrn nuestros
competidores.
MA-54A-V1
..PENSEMOS PRIMERO
Qu
negocio
tengo hoy?
Qu
Qu negocio quiero tener?
MA-54A-V1
Crecer
Ser rentable
Sobrevivir
TR
IU
!
AR
NF
!!
MA-54A-V1
CMO LO HACEMOS?
Mediante una
estrategia
organizacional!
Direccin
global
de
la
organizacin, que estipula las
directrices por seguir para
alcanzar
los
objetivos
determinados.
MA-54A-V1
4-Evaluemos
mercado
TI
A
S
CI
C
FA
SA
T
IS
FA
CC
2-Ofrezca la
mejor
calidad
N
COSTO
COMPETENCIA
EMPRESA
MA-54A-V1
CMO COMENZAR?
MA-54A-V1
DEFINIENDO LA ESTRATEGIA
VISIN
Fortalecimient
o interno
MISIN
Innovacin
Crecimiento
POLITICAS
OBJETIVOS
PROCESOS
Satisfaccin
del cliente
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1.DEFINAMOS EN QU
NEGOCIO ESTAMOS
NUESTRA MISIN!
Identidad
Principios
Clientes
Componentes
de la misi
misin
Productos o servicios
Prop
Propsito
Acciones institucionales
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1.DEFINAMOS EN QU
NEGOCIO ESTAMOS
La misin define dnde estoy hoy!
Quienes somos? = identidad, que clase de organizaci
organizacin
tenemos
Para que existimos? = prop
propsitos
Qu
Qu hacer? = Que actividades desarrollamos en la
empresa. A que nos dedicamos?
Por qu
qu lo hacemos? = motivaciones;
Para qui
quines trabajamos? = beneficiarios, clientes
12
Veamos un
ejemplo
1.DEFINAMOS EN QU
NEGOCIO ESTAMOS
Misi
Misin
Nacho Transportes es una empresa
dedicada a prestar servicios de
distribuci
distribucin de productos comestibles
tienda a tienda
garantizando al
consumidor un producto oportuno y
confiable.
Trabajamos con un grupo humano
responsable y con actitud de servicio,
comprometido con el mejoramiento
continuo y satisfacci
satisfaccin del tendero
Colombiano.
MA-54A-V1
13
Veamos un
ejemplo
1.DEFINAMOS EN QU
NEGOCIO ESTAMOS
Quienes somos?
Misin
Nacho transportes es una empresa
dedicada a prestar servicios de
distribuci
distribucin de productos
comestibles tienda a tienda
garantizando al consumidor un
producto oportuno y confiable.
Trabajamos con un grupo humano
responsable y con actitud de
servicio, comprometido con el
mejoramiento continuo y
satisfacci
satisfaccin del tendero colombiano.
Qu
Qu hacemos?
Cu
Cules son los productos o
servicios mas relevantes?
Por qu
qu hacemos lo
que hacemos?
Para qu
qu existimos?
Para qui
quines trabajamos?
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VISUALIZANDO EL FUTURO
DE LA EMPRESA
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Cal es el secreto
para el xito del negocio ?
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2. DEFINAMOS EL
FUTURO QUE QUEREMOS
GENERAR LA MAYOR
SATISFACCI
SATISFACCIN, CONFIANZA Y
LEALTAD DE NUESTROS
CLIENTES . AL MENOR
COSTO
Crecer
Ser rentable
Sobrevivir
OMPETITIVIDAD =
ALIDAD +
RODUCTIVIDAD
TRIUNFAR !!!
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HOY
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Con qu
qu tipo de personal
esperamos contar?
Cu
Cules ser
sern los
beneficiarios?
HOY
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La consideraci
consideracin de
los requisitos legales
es indispensable para
el xito de la MYPE
La direcci
direccin de la
MYPE debe identificar
los requisitos legales
aplicables
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Podr
Podra ser til el
empleo de un
NORMOGRAMA
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EJEMPLO
NORMOGRAMA EMPRESARIAL
Concepto
Norma
Art
Artculos
Descripci
Descripcin
Estado
Todos
MODIFICADA
TODOS
VIGENTE
DECRETO 1126 DE
2008 (abril 11)
1y2
Adiciona el Decreto
4820 de 2007.
VIGENTE
DECRETO 393 de
marzo 4 de 2002
Todos
Modifican
parcialmente los
Decretos 856 de 1994
y 92 de 1998,
TODOS
LEGISLATIVO
DECRETO 2763 de
2005
DEROGADO
VIGENTE
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DESPLIEGUE DE LA
ESTRATEGIA
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Requisitos de ley
aplicados en la
estrategia
Visin
Misin
Polticas
OBJETIVOS
Despliegue de
estrategia a los
procesos
PROCESOS DE LA EMPRESA
PROCESOS
Planificacin y direccionamiento
DE
DIRECCIN
Control de gestin
PROCESOS OPERATIVOS
GESTION
COMERCIAL
Procesos
planeados
GESTION
DISEO
GESTION
COMPRAS
GESTION DE
PRODUCCIN
PRESTACION
PROCESOS DE APOYO
Gestin de
humana
Gestin de
Informacin
Gestin
financiera
Gestin de
recursos fsicos
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DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA
Directrices de la
visin
Objetivos
estratgicos
Procesos
Directrices de la
Misin
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Ejemplo
Directriz de la
visin
Personal Competente
Objetivo
Procesos que
intervienen en el
cumplimiento del
objetivo
Incrementar las
competencias en el 5%
del personal
Producci
Produccin
Gesti
Gestin humana
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Evaluacin de la Estrategia
120
100
80
or
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60
40
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LA
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MISIN
1ro
ENE
FEB
MAR
2do
ABR
MAY
JUN
3er
JUL
AGO
4to
SEP
OCT
NOV
DIC
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Informaci
Informacin requerida
para la evaluaci
evaluacin
Anlisis de
causas
Resultados de la
evaluaci
evaluacin
Mecanismos de
control
Cumplimiento de la estrategia
Mejora de procesos
Mejora de productos
o servicios
Direcci
Direccin de la
empresa
Plan de acci
accin
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PLAN DE ACCIN
Novedades
Causas
Acciones
propuestas
Responsable
Fecha
inicio
Fecha
seguim
Fecha
termin
Recursos
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Gracias !
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PLANIFICACIN DEL
DIRECCIONEMIENTO
TALLERES
TALLER 1
DEFINIENDO MI MISIN
OBJETIVO
METODOLOGA
-
MP-54A-TALLERES-V1
10:50
LLUVIA DE IDEAS
MP-54A-TALLERES-V1
10:50
Preguntas a resolver
Componentes
Pregunta
Identidad
Quines
somos?
Propsito
Para qu
existimos?
Acciones
institucionales
Qu hacemos?
Productos o
servicios
Clientes
Para quines
trabajamos?
Principios
Por qu
hacemos lo que
hacemos?
MP-54A-TALLERES-V1
Respuesta
Redactar la misin
TALLER 2
PLANEANDO LA VISIN DE MI
NEGOCIO
OBJETIVO
- Elaborar o revisar la Visin de la empresa, como mecanismo inicial de la
configuracin de la estrategia institucional
METODOLOGA
-
MP-54A-TALLERES-V1
LLUVIA DE IDEAS
MP-54A-TALLERES-V1
10:50
Preguntas a resolver
Componentes
Redactar la Visin
Pregunta
Caractersticas
de la empresa en
relacin a su
entorno
Cmo
deseamos que la
empresa sea
vista?
Caractersticas
de sus
productos
Cmo
esperamos que
sean los
productos de la
empresa?
Caractersticas
Internas de la
organizacin
Con qu tipo de
personal
esperamos
contar?
Beneficiarios
Cules sern
los
beneficiarios?
MP-54A-TALLERES-V1
Respuesta
TALLER 3
DESPLEGANDO MI ESTRATEGIA
OBJETIVO
METODOLOGA
-
MP-54A-TALLERES-V1
(Directriz de la
Visin o Misin)
MP-54A-TALLERES-V1
OBJETIVO
PROCESOS QUE
IMPACTAN EL
LOGRO DEL
OBJETIVO
RESPONSABLE
REGISTRO