METODOLOGA PARA ELABORAR EL FODA

METODOLOGA
Para darle solucin a las deficiencias consultadas en los antecedentes
que an persisten sobre el uso de la Matriz de Balance de Fuerzas en
una organizacin se propone la siguiente hiptesis:
Una metodologa para la construccin y anlisis de la Matriz DAFO,
permite obtener informacin ms fidedigna y probable para la toma de
decisiones.
Para

la

validacin

de

dicha

hiptesis

se

hacen

necesario

operacionalizar las variables siguientes:

Metodologa para la construccin y anlisis
Informacin ms fidedigna y probable
Tipo de estudio diseado:
No experimental
Diferentes: Para la ejecucin del estudio fueron seleccionados de
forma aleatoria simple cientos de artculos, escritos y documentos de
diagnstico estratgicos de organizaciones, realizados y publicados en
sitios web principalmente el sector pesquero y petrolero.
Para encontrar los valores de cada una de las variables citadas
anteriormente se utiliza como instrumento de medicin el anlisis
documental y registro el cual permite la revisin de todas las fuentes
secundarias de informacin consultadas al respecto con el propsito
de recopilar los datos necesarios para su procesamiento y posterior
anlisis.
El procedimiento seguido para acceder a los datos necesarios para la
validacin de la hiptesis se describe como sigue, primero se concibe
un cronograma de trabajo el cual incluye la preparacin de los
expertos que colaboraron en el estudio para lograr una mayor
eficiencia de los resultados, la colaboracin de las organizaciones para
la revisin de sus anlisis efectuado durante la construccin y anlisis
de la matriz de balance de fuerza y una vez cumplido estos pasos se

procede a la utilizacin de procedimientos para el procesamiento y

anlisis de los datos.

Metodologa para la construccin y anlisis de la Matriz DAFO

RESULTADOS
3.1. Metodologa para la construccin y anlisis.
Para construir una matriz de balance de fuerza primero hay que
seleccionar un grupo de personas, entrenados a trabajar en equipo,
entendidos en la actividad con vasta experiencia en el sector o con
alto nivel de informacin, necesitndose un facilitador o conductor del
ejercicio con experiencia en el campo de la planeacin y direccin
estratgica

con

habilidades

en

aplicacin

de

tcnicas

procedimientos para solucionar problemas en la toma de decisiones,

el cual har referencia a las cuestiones esenciales del diagnstico y la
finalidad que se persigue, construir y analizar una matriz DAFO, donde
el interesado en el diagnostico estar representado o al tanto de los
resultados y dar su visto bueno.
Para la preparacin del perfil general de la organizacin, se requiere
que un representante de la misma realice un breve pero profundo
anlisis histrico que ha tenido que afrontar en los ltimos tres o cinco
aos, de forma tal que permita a los panelista adquirir la mayor
cantidad posible de informacin para llevar a cabo el diagnostico.
En caso de contarse con suficientes personas para el trabajo en
grupo es aconsejable dividirlo en cuatro equipos aplicando el principio
de afinidad e idoneidad para un anlisis ms profundo de cada
cuadrante, de no poder dividirlo se recomienda comenzar con el
anlisis externo, amenazas y oportunidades, y finalmente el anlisis
interno fortalezas y debilidades.
Una vez decidido cmo se operara proceder:
Comenzar realizando un anlisis de los factores estratgicos del
entorno uno a uno para que se pueda comprender como impactara, en

que magnitud lo har y cul ser su probabilidad de ocurrencia, para

que

se

pueda

entender

mejor

este

anlisis

de

los

factores

estratgicos, el autor quisiera compartir su experiencia de trabajo con

ustedes: