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1 SEMESTRE
Rondonpolis/MT - Abril/2015
SUMRIO
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INTRODUO.....................................................................................03
1. CARACTERIZAO DA EMPRESA................................................04
2. CONTEXTUALIZAO DA PESQUISA/ENTREVISTA...................04
3. REFERENCIAL TERICO...............................................................09
4. CONCEITO ANLISE SWOT..........................................................10
4.1 ANLISE SWOT DA EMPRESA...................................................10
5. CONCLUSO...................................................................................13
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS......................................................14
INTRODUO
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O ato de empreender e de se ter tica anda de mos dadas, pois tudo que fazemos ou
desejamos realizar tem que ser da maneira mais tica possvel, tanto para se sentir bem quanto
para no prejudicar qualquer pessoa envolvida neste seu projeto. Para isso temos que criar
conceitos e agregar conhecimentos sobre estes assuntos e de como manter sua
empregabilidade e seguir o rumo do seu ideal de vida planejado. Neste trabalho, vamos
aprender porque temos medo de se arriscar em um empreendimento, tambm como este
projeto poder trazer uma independncia ao futuro profissional. Precisamos fazer pesquisas
antes de abrir um empreendimento, no podendo se esquecer nunca que sem tica e sem um
relao humana ao trabalho no dar certo.
1. CARACTERIZAO DA EMPRESA
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tempo, uma vez que j esto definidas atravs de polticase regras, permitindo ao indivduo
dedicar maior ateno a outras atividades mais importantes (STONER; FREEMAN, 1999).
Mas, quando surgem problemas nunca encontrados antes, no possvel possuir
respostas padres a disposio, assim, estes problemas dependem de decises noprogramadas, que se ajustam especificamente a situao que se encontra, estas decises so as
mais comuns no ambiente empresarial (SCHERMERHORN, 1999).
4. CONCEITO ANLISE SWOT
A anlise SWOT permite s empresas identificar os fatores positivos e negativos que
influenciam dentro e fora de uma empresa ou organizao. Seu papel fundamental ajudar a
desenvolver uma conscincia plena de todos os fatores que podem afetar o planejamento
estratgico e tomada de deciso, pode ser aplicada a praticamente qualquer aspecto da
indstria.
Durante a fase da proposta de planejamento estratgico, atua como um precursor para
qualquer tipo de ao da empresa, o que o torna adequado para os seguintes momentos:
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cadeia, em funo de falta de pessoal qualificado nos segmentos de utilizao mais intensiva
de mo-de-obra. Formao de parcerias para: adensamento da cadeia nos elos de
industrializao e de fornecimento de insumos, componentes e servios especializados;
consolidao de marcas regionais; qualificao de mo-de-obra; qualificao gerencial;
integrao com o mercado consumidor; pesquisa e desenvolvimento de novas matriasprimas e produtos com maior valor agregado e grau de diferenciao,
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5. CONCLUSO
Ao termino do trabalho podemos concluir que na maiorias das vezes temos que
superar os nossos medos, em busca de uma independncia profissional, e uma carreira de
sucesso, levando em conta sempre a tica com as outras pessoas.
A elaborao de um plano de negcios oferece ao empreendedor uma oportunidade de
pensar e analisar as possibilidades de um novo negcio. Atravs deste plano possvel
verificar o potencial de lucro e crescimento do empreendimento, assim, como as necessidades
operacionais e financeiras deste.
Desta forma, ao realizar um plano de negcios, o empreendedor se encontra apto a
enfrentar desafios de forma consciente, podendo escolher entre ousar na execuo de um novo
negcio e escolher os melhores caminhos.
Para isto, o empreendedor deve estar pronto para correr riscos e sobreviver a eles, pois
os riscos fazem parte de qualquer atividade, principalmente em um novo empreendimento, e
preciso saber administr-los.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CINTRA, Josiane C.. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 1 ed. Valinhos:
Anhanguera Publicaes, 2011. (Livro Principal)
DEGEN, Ronald Jean; MELLO, lvaro Augusto Araujo. O empreendedor:
fundamentos da iniciativa empresarial. So Paulo: McGraw-Hill, 1989.
DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando Ideias em Negcios. 4 ed. Rio
de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (Livro Principal)
MATOS, Francisco. tica na Gesto Empresarial: da conscientizao ao.-- 2 ed. -- So
Paulo: Saraiva, 2012. (Livro Principal).
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