UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

ING. EN MECATRNICA

MATERIA:
SISTEMAS MECNICOS

UNIDAD/TEMA:
1/RODAMIENTO Y COJINETES

ALUMNO:
CARLOS DAVID BALAN DZUL.

GRADO/GRUPO:
9 C

DOCENTE:
ING. MARCELO MORALES CLEMENTE

FECHA:
02/JUNIO/2015

Carretera Federal 180 S/N San Antonio Crdenas, Carmen, Camp. C.P. 24381
Tels. (938) 381 6700 381 6701 381 6702 381 6703 381 6704
ISO 9001:2008
Cert. No. MQA 4000244

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ING. EN MECATRNICA
Introduccin
El ser humano es un ser social, o sea, no puede vivir aislado porque dentro de sus
necesidades est la de relacionarse con el mundo externo. Para lograr que esta
convivencia sea lo ms armoniosa posible, deber aplicar ciertos principios de carcter
general y revisar sus actitudes mostrando una constante disposicin al cambio si se hace
necesario.
La finalidad de las relaciones humanas es propiciar la buena convivencia de forma que
logremos la comprensin de las dems personas. En otras palabras, se trata de destruir
todo aquello que se oponga al correcto entendimiento entre los hombres. Es saber que las
actitudes del ser humano obedecen a muchas causas, por lo que muchas veces sus
actuaciones no responden a su personalidad sino a situaciones que le afectan en ese
momento. De ah la necesidad de ponernos en el lugar del otro y adoptar una actitud de
humildad y comprensin, as como la administracin forma parte de ella.

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Desarrollo
Relaciones humanas: Algunos creen equivocadamente, que un buen ambiente de
relaciones humanas, es aquel en que no hay discrepancias entre las personas y que todo
marcha perfectamente. El que est bien puede ser un "clima artificial" de hipocresa y
falsedad.
Por el contrario, las autnticas relaciones humanas son aquellas en que a pesar de las
divergencias lgicas entre las personas, hay un esfuerzo por lograr una atmsfera de
comprensin y sincero inters en el bien comn. En sntesis las relaciones humanas son
la forma como tratamos a los dems y cmo los dems nos tratan a nosotros.
Factores que intervienen en las relaciones humanas
Respeto: Aun cuando no se comparta un punto de vista, conviene considerar las
creencias y sentimientos de los dems. Usted depende de los dems por lo que es
importante respetar y hacerse respetar.
Comprensin: Aceptar a los dems como personas, con sus limitaciones, necesidades
individuales, derechos, caractersticas especiales y debilidades. La comprensin y la
buena voluntad son la clave de las relaciones humanas.
Cooperacin: Es la llave del bienestar general. Trabajando todos por un mismo fin, se
obtienen los mejores resultados y beneficios.
Comunicacin: Es el proceso mediante el cual transmitimos y recibimos datos, ideas,
opiniones y actitudes para lograr comprensin y accin.
Cortesa: Es el trato amable y cordial, facilita el entendimiento con los dems, permite
trabajar juntos en armona y lograr resultados. La cortesa cuesta poco y vale mucho.
Todo esto se resume en: Una adecuada actitud hacia las relaciones humanas o sea la
disposicin de nimo que tenemos frente a las cosas, personas y situaciones que nos
rodean. Recordemos que solo hay tres actitudes fundamentales en comunicacin como
respuesta a los dems:
Aceptacin: Significa respeto y aceptacin de la otra persona como ser humano distinto y
nico.
Rechazo: Al rechazar a otro ser humano puedo afectar su autoestima y herirlo por lo que
se pierde la relacin positiva.
Descalificacin: Es la actitud ms daina, le estamos diciendo a la otra persona que no
nos importa, que no nos interesa ni sabemos que existe. La persona descalificada se
disminuye, se encierra en s misma y sufre daos serios perdindose con ello la
comunicacin.
Una regla de oro en la dinmica de las relaciones humanas es la empata y la humildad o
sea ponerse en el lugar del otro y ceder en aras de una buena convivencia sin
menoscabar la mutua dignidad como seres humanos.
Administracin: El maestro Jorge Olivera Toro citando al tratadista Herbert A. Simon
Donald seala que cuando dos hombres se ayudan a mover una piedra que ninguno de
los dos puede mover por s solo, han aparecido los rudimentos de la administracin, toda
vez que existe un propsito y hay una accin conjunta; y que por eso la administracin

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puede definirse como las actividades de grupos que cooperan para alcanzar
determinados objetivos.
Tambin se puede considerar a la administracin como un arte por tratarse de una virtud,
disposicin o habilidad de servir bien; en otra acepcin se le entiende como una tcnica,
habida cuenta que implica el empleo y aplicacin de un acervo de procedimientos y
recursos, y desde luego, tambin es una ciencia: la ciencia de la administracin, y como
tal es un conjunto sistematizado de conocimientos relativos a la organizacin y
funcionamiento de los servicios.
En el vocablo administracin convergen cuatro funciones o elementos a saber:
Asimismo, en la literatura
administrativa, otros autores
sealan que los elementos de
la administracin son: la
investigacin, la previsin, la
coordinacin, la motivacin, el
liderazgo y la designacin de
las personas.
En base a lo anterior podemos
sealar que la administracin
significa gestin de bienes o
cuidados de la hacienda; pero
es de presuponerse que se
administra, cuando se ejerce intencionadamente cierta actividad para alcanzar un fin
determinado y en servicio de otro; en esta forma de concebir a la administracin, la accin
de dirigir, regir y controlar a un conjunto de personas y de bienes, tiene un objetivo que es
alcanzar intencionadamente un fin pblico o privado en forma lcita.
Control de proyectos: Podemos definir un proyecto como una serie de tareas
relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtencin de un
resultado importante, por lo que requiere un largo perodo de tiempo para su finalizacin.
Estructura organizacional

1.- Determinacin de objetivos

Resultado
Coste
Tiempo
2.- Definicin del proyecto

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Proyecto, hitos, sub-hitos y actividades
3.- Determinacin de los recursos necesarios
4.- Organizacin del proyecto
Equipos de proyecto
ESTRUCTURA FUNCIONAL: Las personas asignadas al
proceso de
desarrollo permanecen fsicamente en sus
respectivas reas funcionales. No se crea un equipo
propiamente dicho, al no existir ni director de proyecto ni
personal que sirva de enlace entre las distintas funciones.

ESTRUCTURA MATRICIAL, Equipo poco influyente

Representantes funcionales (enlaces) forman un comit
dirigido por un jefe de proyecto (con escasa influencia en la
organizacin y autoridad limitada). Los miembros del equipo y
los enlaces permanecen en su respectiva rea funcional y
tienen una dedicacin parcial al proyecto.

ESTRUCTURA MATRICIAL, Equipo influyente

Las personas de enlace tienen dedicacin total al proyecto y
comparten las mismas instalaciones que el director de proyecto
(categora superior dentro de la organizacin). El director de
proyecto tiene autoridad sobre todas las decisiones del proyecto.
El resto de miembros del equipo no se asignan con carcter
permanente al equipo.

ESTRUCTURA DE EQUIPO AUTNOMO

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Todos los miembros del equipo se asignan formalmente y se
sitan en un mismo lugar junto al director de proyecto, que es una
persona muy influyente dentro de la organizacin.

Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales, etc.) a las distintas actividades
que componen el proyecto, identificando la relacin existente entre las distintas actividades
para lograr una asignacin de recursos ptima

Conclusin
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Primera. La administracin es un concepto que se refiere tanto a la actividad privada
como a la pblica, dado que cualquier organizacin requiere tomar decisiones, coordinar
actividades, manejar personal, as como evaluar la ejecucin dirigida hacia objetivos de
grupo.
Segunda. La administracin pblica es una expresin adjetivada donde el sustantivo
ofrece el gnero propio, y el adjetivo la diferencia especfica.
Tercera. La administracin pblica se puede entender en dos sentidos: esttico y
dinmico; conforme al primero, la administracin pblica es la estructura integrada
depositaria de la funcin pblica administrativa, en su sentido dinmico, se explica cmo
la accin del sector pblico en ejercicio de la funcin pblica administrativa, en cuya virtud
da vida, dicta y aplica las disposiciones al cumplimiento y observancia de las leyes, en
aras del inters pblico.
Cuarta. La diferencia toral entre la administracin pblica y la privada es que la primera
tiene como finalidad el inters general de la sociedad y no tiene el nimo de lucro,
mientras que la segunda tienen generalmente un inters particular y un propsito de lucro.

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