FACULDADE ANHANGUERA DE PELOTAS

Av. Fernando Osrio, n 2.209 Trs Vendas Pelotas-RS CEP 96055-005 (53) 3321-5533

TRABALHO
Planejamento, Programao e Controle de
Produo

Nomes:

Diogo da Silva Cardoso RA 4204768391

Otavio Lacerda RA 3776740046
Nelcioner Nolasco RA 4243823093
Romisbier Peixoto Da Silveira - RA 4200077322

Engenharia Mecnica

Pelotas,RS 15 de Maio de 2014

Conceito

O MRP um sistema computadorizado de controle de inventrio e

produo que assiste a otimizao da gesto de forma a minimizar os custos,
mas mantendo os nveis de material adequados e necessrios para os
processos produtivos da empresa.

Elementos de um Sistema MRP

Lista de material (BOM): a parte mais difcil e trabalhosa do projeto.

Todos os produtos da linha de fabricao devem ser "explodidos" em todos os
seus componentes, subcomponentes e peas. Um grande nmero de
empresas, mesmo j atuando no mercado h anos, no dispe de relao de
materiais. Algumas outras dispem de duas, um para o pessoal de custos e
outra para a fabricao e compras. Outra dificuldade manter atualizada a
lista de material, o que normalmente uma atribuio da engenharia. As
constantes mudanas na tecnologia e nas exigncias do mercado tornam
constantes tais alteraes. Em muitos softwares hoje disponveis no
mercado, essas alteraes podem ser facilmente programadas, ficando por
conta do software efetuar as alteraes nas datas previstas.
Controle de estoques: a informao sobre os estoques disponveis
so essenciais para a operao de um sistema MRP. Como o nmero de
empresas que dispem de sistemas computadorizados de controle de
estoques maior que o das que dispem de um MRP, os softwares mais
usuais tratam as duas coisas como mdulos do sistema. Assim, tem-se um
mdulo de estoques e um outro de MRP, que podem, evidentemente, ser
integrados. Estoques de segurana devem ser contemplados nos sistemas
MRP, a fim de absorver eventuais ocorrncias no previstas, como greves,
inundaes, etc.
Plano mestre: o plano mestre retrata a demanda a ser atendida, j
depurada dos fatores externos. Isto , aquilo que deve ser efetivamente
produzido. Por se tratar de uma previso, contm as incertezas inerentes ao
futuro. Isto posto, o sistema MRP deve contemplar as possibilidades de
alterao nas demandas previstas. Alis, existem sistemas que trabalham em
tempo real, ou seja, em resposta a qualquer alterao, seja na demanda, seja
no nvel de estoques, decorrente, por exemplo, de um recebimento, o sistema

atualiza imediatamente todos os dados. Os mais comuns, entretanto, fazem

os clculos periodicamente, em geral uma vez por dia.
Compras: um dos produtos do MRP, como j mencionado, uma
relao dos itens que devem ser comprados. A partir dessa listagem o
departamento de compras pode atuar. Com o advento das parcerias,
grande o nmero de empresas que tm seus sistemas interligados, e os
pedidos de reabastecimento so feitos diretamente pelo computador. Trata-se
do EDI (Electronic Data Interchange) que atualmente est sendo substitudo
com vantagens pela Extranet/Internet.

Vantagens

Instrumento de planejamento. Permite o planejamento de compras,

como j visto, de contrataes ou demisses de pessoal, necessidades de
capital de giro, necessidades de equipamentos e demais insumos produtivos.
Simulao. Situaes de diferentes cenrios de demanda podem ser
simuladas e ter seus efeitos analisados. um excelente instrumento para a
tomada de decises gerenciais.
Custos. Como o MRP baseia-se na "exploso" dos produtos, levando
ao conhecimento detalhado de todos os seus componentes, e, no caso do
MRP II, de todos os demais insumos necessrios fabricao, fica fcil o
clculo detalhado voltado justamente para o custeio dos produtos.
Reduz a influncia dos sistemas informais. Com a implantao do
MRP, deixam de existir os sistemas informais, muitos usuais nas fbricas
ainda hoje. Nesses sistemas a informao sobre um determinado produto por
vezes fica armazenada "na cabea de Fulano".

Questionrios

1 - Como usar o planejamento (MRP) em processo contnuo?

O mdulo de planejamento de materiais (MRP) pode ser utilizado de
maneira simples em empresas de processo contnuo ou de produo repetitiva.
Ele ser til para planejar as necessidades de matria-prima, ou dos
produtos comprados, e para gerar as ordens de compra desses itens.
Em relao aos itens fabricados, esses tambm sero planejados mas sero
apenas geradas as ordens planejadas. Ou seja, no sero geradas as ordens
de produo confirmadas.
Na confirmao do planejamento dever ser parametrizado para gerar
ordens apenas de compra e no de produo. Todos os itens fabricados,
acabados e semi-acabados, sero reportados atravs da produo repetitiva.
Com isso, se ter a entrada no estoque dos mesmos com a respectiva
valorizao e a baixa das reservas. Em nenhum momento ser necessrio lidar
com ordens de produo, pois elas inexistem em um processo contnuo. J as
ordens de compra sero geradas conforme necessidade de acordo com o
plano de produo (PP) ou vendas (PV) dos produtos vendidos pela empresa,
garantindo total flexibilidade na carga, clculo e confirmao do plano.
O importante dessa abordagem que se evita trabalhar com ordens de
produo para todos os itens fabricados. Nos casos, entretanto, onde existe
itens fabricados que no fazem parte do processo contnuo, esses podem
tambm ser planejados e geram-se ordens de produo para os mesmos. Para
tal, basta selecionar esses itens na confirmao do clculo na opo de
seleo, rodando-o novamente. O reporte de produo desses itens ser feito
atravs do programa de reporte por ordem, por operao ou por ponto de
controle conforme necessidade. A requisio de material para essas ordens
poder ser automtica ou manual, conforme linha de produo e tipo de
requisio dos componentes.

2- Qual o Princpio Bsico de Funcionamento do MRP?

O princpio bsico do sistema MRP e MRP II o clculo das
necessidades, um tcnica de gesto que permite o clculo, viabilizado pelo uso
do computador, das quantidades e dos momentos em que so necessrios os
recursos de manufatura para que se cumpram os prazos de entrega de
produtos, com um mnimo de formao de estoque.
Por exemplo, um produto A, composto por duas peas, B e C, que so
compradas de um fornecedor que demora dois dias para entregar tais peas
deve ser entregue ao cliente na sexta-feira, uma vez que o tempo gasto para
montagem do produto A na fbrica de dois dias, a fabricao do produto A
deve iniciar na quarta-feira e os itens componentes B e C devem ser solicitados
aos fornecedores na segunda-feira para que eles possam estar disponveis no
estoque na quarta-feira.

3- Qual a contribuio do MRP na Gesto Estratgica da

manufatura?
MRP deixa de ter uma funo meramente tcnica e operacional para ser
assumido como ponto de destaque na estratgia organizacional. Ele torna
menos oneroso os nveis de estoque, contribuindo desta maneira para a queda
de custos dos produtos, conseguindo assim uma melhor relao custo /
benefcio, permitindo que a empresa forme seus preos com maior
competitividade no mercado. Na empresa estudada, os ganhos obtidos foram
da ordem de 22,6% dos custos nos estoques.
O custo para implantao do sistema em primeiro momento se
apresenta elevado, porm deve ser considerado como um investimento. As
empresas fornecedoras destes softwares de gesto empresarial esto se
tornando mais dinmicas a cada dia, diminuindo o tempo de instalao e
trazendo o retorno financeiro em um perodo menor. Cabe aos profissionais
que administram os setores de suprimentos e produo usufrurem desta
grande ferramenta na corrida pelo aprimoramento de seus processos e
minimizao de seus custos.