JUST IN TIME

1 Quais so os principais objetivos da filosofia JIT?

A filosofia JIT tem como objetivos operacionais a qualidade e flexibilidade.
Tais objetivos so perseguidos atravs da busca por: produo sem
estoques, produo enxuta (atravs do LEAN), eliminao de desperdcios,
manufatura de fluxo contnuo e o esforo ininterrupto na resoluo de
problemas.
2 Comente a afirmativa: O sistema JIT mais do que um conjunto de
tcnicas, uma filosofia de trabalho.
Um conjunto de tcnicas pode ser utilizado em momentos especficos pelo
qual a empresa esteja passando. O FMEA um exemplo de tcnica que
pode contribuir para a filosofia JIT. O sistema JIT, porm, mais do que
apenas um conjunto de tais tcnicas. Ele refere-se a uma filosofia de trabalho
que deve estar completamente incorporada na empresa durante os 365 dias
do ano. Ou seja, esta filosofia algo, de certa forma, utpico, pois representa
a busca por uma empresa ideal, perfeita em termos de qualidade. Assim, dizse que o sistema JIT visa a melhoria contnua, e de certa forma interminvel.
3 Explique como a reduo de estoques pode ajudar a encontrar
problemas no processo produtivo. Quais so os tipos de problemas
geralmente escondidos pelos estoques?
Os estoques apenas existem por causa das incertezas e imperfeies de um
sistema produtivo. Desta forma, a busca pela reduo dos estoques trs a
tona diversos problemas ao longo da produo. Entre eles, destacam-se:
operadores

destreinados,

retrabalhos,

entregas

atrasadas,

entregas

defeituosas, falhas de previso de demanda, entre outros.

4 Quais so os principais aspectos que diferenciam a filosofia JIT da
abordagem tradicional de administrao da produo?
Na administrao tradicional os erros so considerados como inevitveis.
Desta forma, acabam influenciando o planejamento de produo de forma a

terem-se, muitas vezes, excessos que servem como reserva caso os erros
ocorram. Mesmo sabendo dos riscos de tais erros acontecerem, porm,
pouco ou nada feito para corrigi-los. Na filosofia JIT, os erros so tidos
como pontos de melhoria. Onde aproveita-se o conhecimento do risco de tais
erros acontecerem, para que eles possam ser corrigidos o quanto antes.
5 Quais so os principais desperdcios encontrados na produo?
Como a filosofia JIT prope-se a elimin-los?
Os principais desperdcios encontrados so os de: superproduo, espera,
estoques, transporte, produtos defeituosos, processamento e movimento. A
filosofia JIT prope a eliminao de tais desperdcios atravs da anlise de
todas as atividades da fabrica, a fim de eliminar aquelas que no agregam
valor produo. Para isso, um conjunto de metas busca o ideal de: zero
defeito, tempo zero de preparao, zero estoques, nenhuma movimentao,
nenhuma quebra, entre outros.
6 Faa uma correlao entre as caractersticas do sistema JIT para a
fbrica e as caractersticas do fornecimento de materiais JIT.
O sistema JIT para a fbrica, como visto nas questes anteriores, visa
melhores ndices de qualidade, confiabilidade e flexibilidade de produo.
Estas caractersticas so buscadas atravs da reduo de lead-times de
fornecimento, reduo da base de fornecedores, recebimentos eficientes e
confiveis, lotes reduzidos, entre outros. Pode-se constatar, assim, que o
fornecimento confivel, estvel, menos burocrtico e sempre na hora certa de
materiais de qualidade crucial para uma fbrica operando no sistema JIT.
7 Qual a principal preocupao do planejamento da produo ao
elaborar o programa mestre de produo, no sistema JIT?
O programa mestre de produo no sistema JIT fortemente influenciado
pela necessidade de reduo de estoques, visada pela filosofia JIT. Desta
forma, ele balanceado de forma diria, a fim de garantir um fluxo preciso de
material de acordo com a necessidade de produo. Alm disso, a reduo

do tempo de setup das mquinas reduz a necessidade de grandes estoques

usados para cobrir tais perodos de setup.
8 Explique o funcionamento do sistema kan-ban.
O sistema kan-ban um sistema utilizado na filosofia JIT para programar e
controlar a produo. Ele controla o fluxo de material no nvel da fbrica e,
por vezes, influencia no controle do fluxo no nvel de fornecedores. Tal
sistema visa a reduo do estoque de forma a buscar o estoque zero. Ele
funciona atravs da produo em lotes reduzidos. O volume de tais lotes
reduzidos pr-determinado e assim dividido em contineres. Tais
recipientes apresentam descries de localizao, volume e descrio da
pea/equipamento. A produo acompanha o volume destes recipientes de
forma que o funcionamento de uma mquina interrompido quando o
continer contm o nmero de peas previamente estipulado. Ela volta sua
operao regular apenas quando existe a solicitao vinda do posto de
trabalho seguinte, atravs da troca do container cheio por um vazio. O
container cheio segue para o prximo posto e assim por diante.
Uma possvel analogia o sistema de supermercados, onde as prateleiras
contm um nmero pr-definido de determinado produto. Na medida em que
os

consumidores

retiram

tais

produtos,

as

prateleiras

devem

ser

reabastecidas com o mesmo nmero inicialmente determinado.

9 Como o sistema JIT contribui para os objetivos estratgicos da
empresa?
Empresas procuram ganhar um mercado atravs de duas estratgias
principais bsicas: comprar a concorrncia e apresentar diferenciais
competitivos. Dentre elas, buscar diferenciais competitivos a principal forma
para o crescimento da grande maioria. A empresa com um sistema JIT
apresenta diversas vantagens. Dentre elas, trs das mais importantes so:
reduo de estoques (e consequente custo de produo), flexibilidade para a
produo de pequenos lotes de acordo com a demanda do cliente e maior
controle de qualidade. Tudo isto, basicamente, reduz desperdcios, acidentes

e, consequentemente, custos, ganha a fidelidade do cliente e possibilita

maiores lucros ou preos mais competitivos.
10 O que Just in Time Distribution e quais relaes ele tem com o JIT
tradicional, interno a uma unidade produtiva?
Just in Time Distribution o sistema de JIT adotado pela empresa Barilla. Ele
diferente do JIT tradicional, uma vez que se refere mais a um JIT externo.
Ou seja, um sistema onde o cliente manda indicadores dirios da
quantidade dos produtos Barilla em seus estabelecimentos e, de acordo com
esta informao, a Barilla repe diariamente a quantidade necessria para
que o estoque do cliente esteja no valor pr-estabelecido como ideal. No JIT
Distribution no existe o tempo de preparao de mquina existente no JIT
tradicional. De resto, a ideia semelhante para ambos os sistemas.