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POLITICA DE ADMISSO:
O empregado ao ser admitido deve passar por uma rotina especial junto
empresa. Essa rotina visa atender as normas legais existentes, bem como as normas
internas da empresa, propiciando o ingresso desse empregado com sucesso.
Quando a rotina mal realizada ou no cumprida, coloca o empregador e o
empregado em situao de risco, podendo gerar multas ou ainda anulao de atos.
Dessa forma importante criar um roteiro dos deveres a serem cumpridos, dos
documentos a serem preenchidos e das obrigaes legais a serem realizadas.
1.1 PRINCIPAIS DOCUMENTOS NO PROCESSO DE ADMISSO
Livro ou Foto 3 x 4: solicita-se para colar no livro ou ficha de registro de
empregado.
Livro ou Ficha de Registro de Empregado: o documento que ter todas as
informaes do empregador e do empregado, principalmente admisso, cargo,
salrio, horrio e local de trabalho, ser atualizado todas as vezes que houver
novas informaes, tais como frias, auxlio doena, entre outras. Sendo livro
dever ser registrado na ordem numrica da folha e quando de ficha dever ser
disposta em ordem numrica. Tanto o livro quanto ficha so registrados pelo
Fiscal do Trabalho quando de sua visita.
Carteira de Trabalho e Previdncia Social: o documento utilizado pelo
trabalhador para ser registrado pelo empregador. Deve constar os dados de
identificao do empregador e as informaes bsicas da contratao (cargo,
admisso, registro e remunerao). A entrega deve ser feita contra recibo e o
registro num prazo de 48 (quarenta e oito) horas. Alm do momento da admisso
deve ser a CTPS atualizada nas frias, data base, resciso contratual ou quando
solicitado pelo empregado. imprescindvel a apresentao da CTPS no
momento do incio da atividade.
Ficha de Solicitao de Emprego ou Curriculum Vitae: tal documento no
de carter obrigatrio, porm extremamente til, servindo como declarao das
veracidades das informaes dadas pelo empregado, sendo importante que esteja
assinada.
vez que cada um possui capacidades e talentos diferenciados e que devem ser utilizados
da melhor maneira possvel para, assim, criar um ambiente altamente produtivo e que
traga satisfao a todos.
Por exemplo, se o Coach identificar um colaborador que muito tmido, mas
com alta capacidade de concentrao em suas atividades, e outro que mais
comunicativo e expansivo, mas com dificuldades de concentrao, possvel trabalhar
as dificuldades de cada um, respeitando e priorizando suas particularidades. Com planos
de curto, mdio e longo prazo, o Coaching capaz de transformar vidas e tornar os
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3. PLANO DE RECOPENSA E BENEFICIOS:
Um dos grandes problemas que as empresas de hoje enfrentam a falta de uma
estrutura adequada de salrios. Isto porque, se de um lado existe a preocupao em
motivar os empregados, com salrios compensadores, de outro lado existe a
preocupao de situar, num nvel razovel, os custos com o pessoal.
As organizaes esperam de seus colaboradores resultados constantes e por
outro lado os colaboradores esperam das organizaes crescimento profissional e
financeiro de acordo com seus resultados (RIGAUD, 2009). Por isso, as organizaes
necessitam ter bons planos de remunerao. Mas alm da organizao, os funcionrios
tambm devem cumprir com a sua parte, continuando sua capacitao, buscando
melhoria contnua, adquirindo formao acadmica etc.
Por este motivo, necessrio entender a remunerao, quais so os itens que a
compem, conhecer os critrios do plano de remunerao, tudo isso visando, adquirir o
conhecimento necessrio para se aplicar corretamente o plano de remunerao, onde
empregado e empregador possam sair ganhando.
Afinal, para Rigaud (2009), pagar salrios obrigao de qualquer empresrio
que mantem em sua organizao pessoal trabalhando, mas, remuner-los de forma
adequada reconhecer os talentos individuais.
3.1 RECOMPENSA:
4. POLITICA DE DEMISSO:
BIBLIOGRAFIAS.
http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/a-importancia-do-treinamento-decoaching/, acesso 09 de junho de 2015.