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NOMBRE:
CONTRERAS PEARRIETA ADRIAN DARIO
DOCENTE:
ING. JANET FRANCO CEDEO, M.Sc.
SEMESTRE:
4TO SEMESTRE B
UNIDAD DE APRENDIZAJE:
CONTABILIDAD DE PROCESOS
RELACIN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la
administracin principalmente en dos funciones: la planeacin y el control.
El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de
planeacin, es decir, en el diseo de las acciones que permitan lograr el desarrollo
integral de la empresa al igual que los presupuestos. Este modelo ayuda a
implantar la ltima etapa del modelo de la planeacin estratgica y facilita la toma
de decisiones y la implantacin de acciones concretas.
En el proceso de planeacin operativa o a corto plazo toda la empresa debe estar
consciente de que tiene tres elementos para encauzar su futuro: costos,
volmenes y, precios. El xito depender de la creatividad e inteligencia conque
manejen dichas, variables.
Lo importante es la capacidad para analizar los efectos de las diferentes,
variaciones sobre las utilidades (aumentos o disminuciones), por parte de
cualquiera de las tres variables, para preparar as las acciones que maximicen
las utilidades de la empresa, dentro de las restricciones a que est sujeta.
FUNDAMENTOS DEL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
En la contabilidad, tantos los costos fijo como variables se utilizan para el clculo
de la utilidad de la empresa, sin hacer distincin expresa de ellos en relacin con
su comportamiento, pero para la decisiones operativas de la empresa resulta muy
til el presentar la utilidad expresando cuales son los costos fijo y cuales variables,
a este enfoque se le denomina enfoque de contribucin o costeo directo
Para entender el fundamento del modelo costo-volumen-utilidad, el enfoque de
contribucin tiene una visin especial del flujo de costos, de acuerdo a este
enfoque de contribucin, las ventas han de cubrir primeramente los costos
variables (los que estn ligados al volumen de ventas). El resultado es llamado
margen de contribucin, representa la riqueza residual con la que la empresa
intenta cubrir sus costos fijos, la utilidad de operacin bajo ese enfoque se obtiene:
COSTEO DIRECTO:
En el mtodo de costeo directo este est integrado por: Materia Prima Directa,
Mano de Obra Directa y slo los Costos Indirectos de produccin Variable. Cuando
se emplea este mtodo se ve afectado el inventario de la produccin terminada,
de la produccin en proceso, de la produccin averiada y desde luego el costo de
la produccin de lo vendido, los Estados de Resultados y el Balance General
internos se ven afectados con un menor costo unitario ya que faltan los costos
indirectos fijos.
Ventajas:
Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que
su distribucin es objetiva.
Desventajas:
La separacin de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se
realiza con mucho cuidado genera errores en la valuacin de los inventarios y, por
consiguiente, en la determinacin de la utilidad.
COSTEO POR ABSORCIN:
Para valuar los inventarios, el costeo directo slo contempla los variables; el
costeo absorbente incluye ambos.
PUNTO DE EQUILIBRIO:
El anlisis de equilibrio es una tcnica de uso muy generalizado en la planeacin
de las utilidades, de las ventas y en consecuencia de la produccin. El punto de
equilibrio es el volumen de produccin y ventas con el cual el ingreso total
compensa exactamente los costos totales, que son la suma de los costos fijos y
los costos variables.
El punto de equilibrio es una representacin grfica o matemtica del nivel de
apalancamiento. El Estudio del Punto de Equilibrio Econmico requiere de una
secuencia y de dos datos, Bsicamente:
Ventas. Debern ser tomadas en forma global y adems como dato adicional el
nmero de unidades vendidas, correspondientes a la operacin normal de la
empresa.
Costo de ventas y gastos de operacin. Estos costos y gastos de dividen en tres
grupos
Principales:
a) Costos o Gastos Fijos. Son aquellos costos o gastos que por su propia naturaleza
no varan su importe de ejercicio a ejercicio; o bien, el gasto o gastos que se van a
efectuar de acuerdo con los planes que la compaa tenga en perspectiva para el
futuro y que se determinan de antemano.
b) Costos o Gastos Variables. Son aquellos gastos que comnmente varan con
relacin al volumen de Produccin o Ventas que efecta la empresa, puesto que a
mayor volumen de produccin o ventas mayores sern estos Costos o Gastos en
una negociacin.
PLANEACIN DE UTILIDADES
Modelo costo volumen- utilidad ayuda a la administracin a determinar qu
acciones se deben tomar para cumplir cierto objetivo, que en el caso de las
empresas lucrativas se llama utilidad. Las utilidades debern ser suficientes para
remunerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con el objetivo de cada
empresa, se puede calcular cunto hay que vender, a qu costos y a qu precio
para lograr determinadas utilidades. Hoy en da el valor econmico agregado
ofrecido por otros productos similares. Por lo tanto, la empresa debe realizar
constantemente estudios del mercado y la industria, para conocer cul es la
capacidad de la demanda que su producto o servicio puede tener y en funcin a
ello establecer sus estrategias para el futuro.
COSTO: de las tres variables que conforman el modelo costo volumen utilidad, el
costo es quiz el nico que puede ser controlado directamente por la empresa. En
el aspectos de los costos, la tendencia es intentar reducirlos al mximo posible y,
al mismo tiempo, hacer ms eficiente su utilizacin
MARGEN DE SEGURIDAD. Diferencia entre el punto de equilibrio de la empresa
y sus ventas planeadas o actuales
COSTOS FIJOS: Son aquellos en los que incurre la empresa y que en el corto
plazo o para ciertos niveles de produccin, no dependen del volumen de
productos.
COSTOS VARIABLES: Costo que incurre la empresa y guarda dependencia
importante con los volmenes de fabricacin.
En la siguiente tabla se presenta la clasificacin de los Costos en Fijos y Variables
FUENTE:http://cmap.upb.edu.co/rid=1236386222735_2108514068_2146/Tema1.CostosFijosyVaria
blesTeor%C3%ADayProblemas.pdf
COSTOS
INDIRECTOS
FIJOS: Son
aquellos
que
se
efectan
independientemente del volumen de produccin, es decir, existen haya o no
BIBLIOGRAFA
El material de apoyo se construy con la siguiente bibliografa consultada:
RAMREZ PADILLA David Noel, CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, Mc GrawHill,
octava edicin 2008, Pg. 158
Captulo Complementario #4 APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO
Oscar Len Garca
http://contabilidadcompetitividadygestion.blogspot.com/2008/09/modelo-costo
volumen-utilidad. HTML
https://www.google.com.co/webhp?
source=search_app&gws_rd=cr&ei=8nQ8Uu_uLYjY8gSl94Bg#q=PARA+QUE+SIR
VE+EL+APALANCAMIENTO+OPERATIVO+EN+EL+MODELO+COSTO+VOLUME
N+UTILIDAD
http://www.aulafacil.com/Anabala/Lecc-4.htm
S.http://www.oscarleongarcia.com/site/documentos/complem04ed4revisiondelosE
EFF.pdf
http://www.en.wikipedia.org.es.iv.gd/wiki/Contribution_margin