Professional Documents
Culture Documents
1. Qu es un lder?
El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems. Adems de esta
capacidad innata para gestionar equipos, el lder se caracteriza tambin por su visin de
futuro. El lder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores.
2. El lder nace o se hace
La opinin generalizada es que hay lderes que nacen con capacidades innatas y hay
otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen
el desarrollo del lder, pero a veces resulta ms determinante la formacin que uno va
adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
3. En que consiste la visin del futuro
El lder tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos. El lder se preocupa
del corto plazo de la empresa, pero tambin, y muy especialmente, del largo plazo.
Esta capacidad estratgica es captada por el grupo y en ella se basa gran parte de la
confanza que ste deposita en su lder, en la medida en que entiende que su futuro se
encuentra en buenas manos.
El lder no es una persona que en un momento dado tiene una idea "mgica", sino que su
manera habitual de funcionar es mirando siempre hacia delante, sealando nuevos retos,
fijando nuevas metas.
4. Liderazgo en cualquier puesto de trabajo
Hay que diferenciar liderazgo de poder jerrquico: La jerarqua
pero la autoridad moral slo se consigue con el liderazgo.
puede
dar
poder,
La capacidad del lder de movilizar al equipo, de alcanzar los objetivos, de tomar decisiones,
de conseguir resultados, de ser la referencia del grupo, etc., se puede realizar en cada nivel
de la organizacin.
Cada persona podr ejercer su liderazgo dentro de su rea de competencia.
5. Liderazgo en su propia vida
Es muy difcil separar totalmente la vida profesional de la vida personal. No suele
ocurrir que una persona sea un lder en su trabajo y en cambio se comporte de manera
conformista, sin empuje, en su vida privada. El lder suele actuar con el mismo nivel
de autoexigencia, de bsqueda
de la excelencia y de comportamiento tico en
todos sus mbitos de actuacin (profesional, familiar, personal, etc.).
6. Cuales son las caractersticas bsicas de un lder
Visionario: el lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por adelantarse a
los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que
los dems.
Coherente: el lder tiene que vivir aquello que predica. Si exige dedicacin, l tiene
que ser el primero; si habla de austeridad, l tiene que dar ejemplo; si demanda lealtad,
l por delante.
7. Cuales son las caractersticas complementarias de un lder
Trabajador: el lder debe mostrar una gran dedicacin al trabajo, debe predicar con el
ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que est volcado con la empresa.
Perseverante: las metas que fija el lder son difciles de alcanzar y tan slo con un
esfuerzo sostenido se pueden lograr.
Flexible: las circunstancias son cambiantes, lo que hoy vale puede que no valga maana,
los colaboradores tienen sus propios criterios y en ocasiones pueden ser ms acertados que
los del lder.
Autodominio: el lder es el referente del equipo, debe ser capaz de controlar sus
emociones, especialmente en los momentos delicados; no puede mostrar su abatimiento
ante un suceso negativo
Prudente: aunque el lder sea una persona que asume riesgos, no por ello deja de ser
prudente.
Realista: el lder est siempre con los pies en el suelo, sabe compaginar su visin del
largo plazo con el da a da, conoce las dificultades que conllevan sus objetivos, el esfuerzo
que exige a los empleados. Tambin conoce sus propias limitaciones.
Justo: el lder debe ser (y parecer) una persona justa, tanto en la exigencia como en el
reconocimiento, y debe preocuparse porque la organizacin as lo perciba.
Humano: el lder es una persona cercana, prxima , clida, comprensible. Esta
cualidad es bsica lograr no slo el respeto del equipo, sino tambin su aprecio.
Accesible: el lder tiene que ser una persona accesible para su equipo, tiene que estar
disponible para cualquier empleado de la empresa que tenga algo que decirle.
Humilde: la humildad implica reconocer las propias limitaciones, saber escuchar y pedir
consejos, reconocer los errores que uno comete y los aciertos de los dems. La humildad
no es sntoma de debilidad, sino de persona realista, con los pies en la tierra. La humildad
ayuda a ganar el respeto del equipo.
Generoso: la generosidad es fundamental en todo lder. Los empleados han depositado
en l su confianza, pero adems de interesarles el futuro de la empresa, les preocupa su
situacin personal.
Culto: El lder debe preocuparse por desarrollarse personalmente, por alcanzar un
elevado nivel cultural.
Inquieto: el lder es una persona inconformista, que le gusta indagar, aprender de la
gente. Esta inquietud le lleva a estar permanentemente investigando nuevas alternativa, a
ir por delante del resto.
comunicador, tiene un
Aceptar el cambio
13.
Necesita aprendizaje
El lder es una persona que se preocupa por su formacin, por estar al da,
por conocer a fondo su negocio, por estar al tanto de las ltimas tcnicas de
direccin.
El lder es una persona con inquietud intelectual.
El lder debe estar abierto tambin al aprendizaje
especialmente de los miembros de su equipo.
14.
de otras
personas,
16.
Ambos conceptos son importantes. El lder tiene que ser una persona capaz
de utilizar su autoridad y capaz de persuadir.
En la mayora de las ocasiones es liderazgo se debera basar en la
persuasin: convencer a los subordinados de que hay que actuar de tal
manera.
En la persuasin se produce
un intercambio de ideas: el lder
expone (vende) sus objetivos, trata de convencer, pero tiene en cuenta la
opinin de sus colaboradores.
Pero en determinadas ocasiones el lder debe utilizar
y hacerlo con determinacin.
su autoridad
En primer lugar hay que dejar muy claro que adems de los efectos
sumamente negativos que provoca en la empresa una direccin basada
en el miedo, el jefe no tiene ningn derecho a hacerlo.
El empleo del miedo permite a la empresa a veces obtener muy buenos
resultados en el corto plazo, pero esta situacin no es mantenible en el
tiempo.
Una persona atemorizada puede hacer lo imposible por conseguir
los objetivos marcados
y evitar el castigo.
Pero le resultar
imposible mantener este nivel de desempeo en el largo plazo: la
tensin, el estrs, el temor, le irn pasando factura.
Un empleado "aterrorizado" jams se le ocurrir tener una actitud
activa, creativa, de innovacin, de aportar nuevas ideas; para qu?,
para que la direccin las utilice para establecer objetivos an ms
complicados?, es que acaso el ambiente de tensin favorece la
colaboracin?
El empleo del miedo termina desintegrando las organizaciones.
18.
Entre las cualidades del lder suele destacar el ser un buen comunicador.
Es esencial para vender su "visin", para convencer, para ganar adeptos a su
proyecto.
De nada le valdra al lder tener una gran visin de futuro, si luego no sabe
comunicarla, no consigue entusiasmar.
20.
de
un
buen
se basa en los
Fijar las reglas del juego: el lder tiene que dejar muy claro qu es lo
que espera de su gente y qu pueden esperar ellos a cambio (hay que evitar
malos entendidos).
Lealtad: el lder exigir lo mximo a sus empleados, pero al mismo tiempo
nunca les fallar. Es un hombre de palabra, es una persona que defender a
su gente, que no la abandonar a su suerte.
Abierto:
el lder ser una persona accesible
para todos
los
empleados, independientemente del nivel que ocupe en la empresa. Los
niveles jerrquicos no pueden ser barreras infranqueables que impidan a un
trabajador contactar con el lder.
Respetuoso: el lder tratar a sus subordinados con mximo respeto. El
tener autoridad sobre ellos, el ser enormemente exigente, no tiene que ir
reido con un trato educado.
a su gente
una dedicacin
Nadie trabaja por amor al arte. Detrs del esfuerzo de las personas hay una
expectativa de conseguir algo a cambio (dinero, reconocimiento, realizacin
profesional, formacin, etc.).
El lder debe utilizar diversos mecanismos de motivacin.
Muchas personas consideran ms importante, una vez cubiertas sus
necesidades econmicas bsicas, su desarrollo profesional, el sentirse
valorado, el considerarse parte del grupo, el trabajar en un ambiente
agradable, el disponer de autonoma, el poder tomar decisiones, etc.
25.
contribuye a
El liderazgo exige lograr una visin comn, que sea compartida por toda la
organizacin.
La organizacin dar lo mejor de si misma cuando dispone de cierta
libertad para desarrollar su trabajo.
Adems es una muestra de confianza
empleados saben valorar.
27.
Una vez que se han fijado unos objetivos a largo plazo y otras metas menores
a corto plazo, el lder tiene que establecer unos sistemas de medicin
que permitan conocer si la empresa se aproxima o no a la consecucin de
sus objetivos.
Los sistemas de medicin permiten saber en que aspectos se avanza y en
que otros hay que redoblar los esfuerzos.
Tambin permiten a los departamentos responsables conocer el resultado de
sus actuaciones, experimentar nuevos mtodos de trabajo y ver cuales
resultan eficaces.
Estos sistemas de medicin tienen que ser absolutamente objetivos.
28.
el logro,
la creatividad, la
Entre los peligros que acechan al lder y que pueden determinar que su
influencia sobre la empresa pueda llegar a ser negativa, podemos sealar los
siguientes:
Endiosamiento: todo lder debe tener un nivel de autoconfanza elevado,
pero sin llegar a caer en el endiosamiento.
Para evitar
el endiosamiento hay que cultivar la virtud
de la
humildad. Tambin es fundamental rodearse de gente con personalidad,
personas que sepan defender sus ideas y llevarle la contrara al lder cuando
sea necesario.
Perder contacto con la realidad: el lder dedica cada vez ms
tiempo a los temas estratgicos y comienza a despreocuparse del da a
da, de mantener contacto con la realidad, con el trabajo de base.
Quedar obsoleto: hay lderes que no evolucionan, que suelen aplicar
siempre el mismo modelo de actuacin, aqul que tan bien le funcion en el
pasado. No parecen darse cuenta de que en un mundo tan cambiante como
el actual, cada vez ms complejo, lo que funcion en un momento
determinado puede no ser til unos aos ms tarde.
Complacencia: el lder puede llegar a sentirse satisfecho con los logros
conseguidos y esto puede llevarle a bajar la guardia, a considerar
La visin
del autntico lder es hacer algo grande,
perdure, algo que le sobreviva, que trascienda al propio lder.
algo
que