19/06/2015

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Histria dos Shopping Centers no Brasil

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on 26/08/2012 (updated on 03/01/2015)

Histria dos Shopping Centers no Brasil

Do Nascimento at a Dcada de 90

1. PORQUE SHOPPING CENTERS?

Muitas pessoas ainda continuam achando que um Shopping Center moderno um
conceito novo e revolucionrio dentro do planejamento urbano e do desenvolvimento
social. Ao contrrio, trata-se, porm, de uma das mais antigas instituies conhecidas
pela humanidade.
A partir dos primeiros relatos da histria, quando o homem desceu das rvores e
comeou sua vivncia em pequenos grupos, sempre havia, pelo menos, uma rea especial
onde efetuava suas compras, realizava suas trocas e se socializava.
Quando vivia afastado, essa rea especial era um posto de intercmbio, em uma
encruzilhada ou em algum outro ponto de fcil acesso no vai-e-vem entre grandes
distncias. Na medida em que os homens comearam a agrupar-se em aldeias e
povoados, os postos de intercmbio transformaram-se em mercados pblicos ou em
bazares e, finalmente, quando as povoaes cresciam e davam lugar s cidades, surgia o
Distrito Comercial Central ou o Centro de cada cidade.
Alm de seus aspectos sociais, no mero acidente que, historicamente, a maioria do
comrcio sempre se concentrar numa rea de fcil acesso. A razo simples e lgica:
a natureza humana.
A venda de seja-l-o-que-for, requer no somente um vendedor, mas tambm a parte
mais decisiva e importante da transao, o comprador. E como compradores todo
mundo por razes de nosso prprio ser, procuramos viver de um modo mais cmodo e
menos complicado possvel.
A convenincia do homem poder comprar ou adquirir a maior parte dos artigos de que
necessitava em um nico lugar, numa localizao central, era um dos primeiros e mais
diretos meios pelo qual procurou descomplicar sua vida, que estava se tornando cada vez

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mais complexa. A validade dessa lgica perdura at hoje e a chave fundamental para o
desenvolvimento da indstria de Shopping Centers.
Nos Estados Unidos e no Canad, a concentrao do comrcio e de servios no Centro
ou no Distrito Comercial Central da cidade, satisfazia as necessidades at o fim da
dcada de 1940 / incio da dcada de 1950; na Europa, at a metade da dcada de 1960
e no Brasil e em outros pases latino-americanos, at o fim dos anos 60, quando a ampla
difuso de posse e de uso do automvel particular se infiltrou como parte rotineira na
vida cotidiana.
O constante aumento dos nmeros absolutos de automveis e, consequentemente, as
ruas sempre mais congestionadas, assim como os poucos locais para estacionamento,
fizeram com que todos os centros das cidades se tornassem caticos e, efetivamente,
indesejveis.
A razo para a criao e manuteno dessas reas a convenincia da concentrao de
lojas e servios em um s lugar, e com facilidade de acesso deixou de existir.
Ao contrrio, na maioria das grandes cidades e mesmo em muitas das cidades de menor
porte, o Centro tornou-se um lugar decididamente inconveniente. Ir ao centro, ou
especialmente dirigir um carro at l, uma experincia desgastante, irritante e um
desperdcio de tempo que, hoje em dia, todo mundo faz o possvel para evitar.
Uma das solues para este dilema do congestionamento urbano foi, naturalmente,
construir novas reas que possussem todas as convenincias dos antigos e histricos
Centros, mas que inclussem tambm provises para o automvel: o Shopping Center.

2. O QUE UM SHOPPING CENTER?

Por tudo que possa parecer, um Shopping Center simplesmente um novo Centro,
porm planejado, projetado, e, o que mais importante ainda, administrado de tal forma
que atenda no somente os problemas atuais, mas tambm preveja o futuro, a fim de
garantir sua contnua viabilidade como ponto comercial e, acima de tudo, a contnua
convenincia dos seus clientes.
A definio formal de um moderno Shopping Center a seguinte:
de uma concentrao planejada de lojas e servios;
de uma localizao central dentro de uma determinada rea de Influncia;
de fcil acesso, por carro ou transporte pblico, de todas as partes de sua rea de
Influncia e mesmo de fora da prpria rea, na medida possvel;
que fornea abundante, conveniente e planejado estacionamento;
administrado e promovido como uma s unidade.
Um ponto importante que, porm, deve ser notado quando se considerar investir num
Shopping Center que, independente do seu tamanho, um Shopping nada mais do que
uma plataforma, um edifcio, um veculo para abrigar e facilitar operaes varejistas a
venda de mercadorias e servios e que o seu sucesso financeiro depender totalmente
do volume de vendas realizado por seus locatrios-comerciantes.

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Shopping Center negcio de varejo. Financeiramente um negcio de caixa. O

desempenho do negcio medido pelo fluxo de caixa, e para se ter um fluxo de caixa
positivo, preciso ter um alto ndice de vendas.
A fim de se conseguir manter esse alto ndice de vendas, aps inaugurado, o
desenvolvimento de qualquer shopping center novo dever seguir um processo que
inclua estudos minuciosos a respeito de sua localizao, acessos, concepo e dever
quantificar, com preciso, o mercado disponvel na sua futura rea de Influncia.
Sem esses estudos iniciais, que definiro se existe mercado suficiente para um novo
shopping center, ou no, seus empreendedores e/ou investidores podero estar
montando um futuro fracasso, em vez do empreendimento bem sucedido que todo
mundo deseja.

3. O COMEO NO PAS SHOPPING CENTER IGUATEMI

A era de Shopping Centers no Brasil formalmente comeou em Novembro de 1966, com
a inaugurao do Shopping Center Iguatemi, em So Paulo.
Desenvolvido pelo pioneiro empreendedor, Alfredo Mathias, com fundos arcados por
milhares de investidores, atravs de um sistema de vendas de quotas porta a porta, o
Iguatemi, no incio, com 25.425m2 de rea Bruta Locvel hoje com 33.825 m2 no
tinha nada do estrondoso sucesso que hoje em dia o tornou to famoso.
Ao contrrio, os anos iniciais do Iguatemi foram marcados pela quase total rejeio de
seu conceito inovador e facilidades (na poca) modernos.
No fim da dcada de 60, comercialmente, a Rua Augusta reinava quase que absoluta e a
nova presena do Iguatemi foi caracterizada pela ausncia de consumidores /
compradores, pela regularidade com que lojas fechavam e pela ausncia de retorno
financeiro no s para os lojistas, como tambm para a legio de investidores que havia
comprado por alguma razo os ttulos dos vendedores ambulantes do visionrio
Alfredo Mathias.
Ficou patente para muitos lojistas do Iguatemi, na poca, que o Brasil simplesmente
ainda no estava preparado para Shopping Centers e que, mesmo contando com uma
pequena loja de departamentos (Sears), cinemas, amplos estacionamentos e uma
considervel gama de lojas e servios, seus planos e esperanas para ganhos comerciais
e financeiros rpidos, com o Shopping, obviamente foram precipitados.
Os ganhos e o retorno financeiro eventualmente viriam para os que tinham meios para
agentar os anos de desespero, mas isso somente quando o conceito de Shopping
Center comeou a ser finalmente aceito no pas, e aps considerveis investimentos
adicionais, por parte dos novos administradores, tanto em melhorias fsicas, como em
melhorias administrativas e promocionais tambm, depois que o velho Alfredo Mathias
foi forado a vender o empreendimento, em 1978.

4. A DCADA DE 70 IMPLANTAO DE UMA NOVA INDSTRIA

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No obstante a existncia do Iguatemi, a indstria nacional de shopping centers

efetivamente comeou mas lentamente no decorrer da dcada de 70.
Durante esses 10 anos, foram inaugurados 8 novos shoppings, com um total de 254 mil
metros quadrados de rea Bruta Locvel (ABL). Mas, mesmo assim com aquele conceito
novo e moderno de organizao varejista, com exceo da razoavelmente bem sucedida
inaugurao do Shopping Center Matarazzo (que , na realidade, apenas um tipo de
Strip Center coberto, ancorado por um supermercado, com uma faixa de lojas
satlites em frente aos caixas o precursor do formato das lojas Carrefour de hoje),
do Center Um em Fortaleza (outro exemplo de Strip Center coberto, inaugurado em
1974) e do Shopping Center Ibirapuera, que gozaram de sucesso desde seus primeiros
dias; os outros 5 Shoppings inaugurados neste perodo, no encontraram aquele
espetculo de vendas antecipadas.
O pblico brasileiro custou a assumir e adotar o Shopping Center como seu.
Em ordem cronolgica, com exceo do Center Um, que no filiado da Associao
Brasileira de Shopping Centers (ABRASCE), os shopping centers inaugurados na dcada
de 70 foram os seguintes:

Shopping Center

Ms de
Inaugurao

Observaes(Baseadas na Dcada de 70)

Mesmo contando com sua excelente localizao,

Conjunto Nacional
Braslia(Braslia, DF)

os anos da primeira etapa do Conjunto Nacional

11/71

no foram coroados de pleno sucesso. Porm

com as sucessivas ampliaes (em 1975 e
1978), o projeto tornou-se muito bem sucedido.

Com-Tour Londrina(Londrina,
PR)

Destacava-se apenas por ser chamado

10/73

Shopping Center. Na realidade era uma galeria

horizontal, com estacionamento.
Como indicado anteriormente, o Shopping
Center Matarazzo no passava de um Strip
Center coberto, que um super ou

S.C. Matarazzo(So Paulo, SP)

10/75

hipermercado, com uma faixa de lojas satlites,

instaladas de frente para seus caixas. No
obstante, teve aceitao razovel, desde seu
incio.

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O Continental um shopping center que foi

desenvolvido com o objetivo de valorizar os
terrenos sua volta. um projeto muito bem
construdo, de 3 pisos. Na sua inaugurao,
Continental S.C.(Osasco, SP)

10/75

contava com uma loja ncora da rede japonesa

Yohan (que posteriormente fechou) e algumas
das melhores lojas satlites da poca. No
obstante, sua localizao difcil, dentro de uma
rea de Influncia de classe operria e as
dificuldades de acesso, nada ajudou para salvar
o projeto.
O Shopping Center Iguatemi Bahia um dos
mais bem sucedidos shoppings do pas. Mas,
seus primeiros anos de operao foram tambm

S.C. Iguatemi Bahia(Salvador, BA) 12/75

difceis. Os baianos achavam que era muito

distante do centro e, devido a sua complexidade
(trs andares, com transporte vertical) e a falta
de muitas opes de compra desejveis, sofreu
muito.
Desenvolvido com muita promoo, o Ibirapuera

S.C. Ibirapuera(So Paulo, SP)

foi o primeiro shopping do pas a gozar de

8/76

sucesso imediato. Continua sendo um dos

shoppings de destaque em So Paulo.

3 anos aps a inaugurao do Ibirapuera e 14

anos aps a abertura do Iguatemi So Paulo, o
pas ganhou seu oitavo shopping center. O BH
Shopping foi profissionalmente desenvolvido,
contava com todos os requisitos bsicos (fcil
acesso, amplos estacionamentos, lojas ncora,
Malls bem planejados) e apresentou a primeira
BH Shopping

9/79

praa de Fast Food planejada do pas. Tambm

como os baianos, com seus pensamentos em
relao ao Iguatemi Bahia, foi considerado

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relao ao Iguatemi Bahia, foi considerado

longe demais pelos mineiros e, como
conseqncia sofreu durante seus primeiros
anos. Somente aps o acrscimo do
Hipermercado Carrefour foi que o BH Shopping
iniciou sua bem sucedida trajetria.

Mesmo que nesse perodo, o progresso tenha sido lento e, s vezes no muito animador,
as bases para a verdadeira indstria de shopping centers no pas estavam sendo
firmemente formadas e os hbitos de consumo de milhares de brasileiros sendo
radicalmente mudados.
Assim, no decorrer dos ltimos 3 anos dessa dcada, iniciava-se o planejamento e
desenvolvimento de projetos que formariam o ncleo de uma verdadeira exploso de
shopping centers durante a dcada de 80.
Como resultado, apenas nos 3 anos de 1980 a 1982, foram inaugurados mais
shoppings, do que os inaugurados durante a dcada inteira de 1970-1979 (14 com um
total de 522 mil m2 de ABL, contra 7 com um total de 254 mil m2 de ABL, durante a
dcada de 70 e 1 com 25.425m2 Iguatemi So Paulo, durante a dcada de 60).
Enquanto as mudanas nos hbitos do consumidor e nas prticas de varejo eram
profundas, a mais significativa ocorreu no relacionamento entre os donos
(empreendedores e investidores) e os inquilinos dos shoppings (lojistas).
A introduo, nos contratos de locao (e aceitao por parte dos lojistas) de clusulas
de aluguel percentual (quando o lojista pagaria, acima de um mnimo estipulado, uma
porcentagem pr-estabelecida sobre suas vendas, como aluguel) no foi apenas uma
novidade, mas tambm uma maneira encontrada para que os empreendedores e
eventuais investidores conseguissem se proteger das perdas ocasionadas pela inflao,
como tambm participar do crescente sucesso de cada shopping, garantindo e
aumentando, assim, seu eventual retorno financeiro.
O efeito dessa inovao foi o de tornar os shoppings nacionais mais atrativos ainda,
tanto para empreendedores, quanto para os investidores, incluindo os institucionais, os
quais iniciaram sua investida na indstria durante a dcada seguinte, pois na dcada de
70, fontes de financiamento para shopping centers eram difceis de se encontrar.
A maioria dos shopping centers, nesta dcada, foi financiada com fundos da Caixa
Econmica, normalmente com prazos de 10 anos, com carncia de 2 anos durante a
construo. No obstante, por ser um tipo de empreendimento novo, conseguir fundos
da Caixa exigia que se enfrentasse muita burocracia.

5. A DCADA DE 80 MATURAO DA INDSTRIA

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Mesmo com todos os contratempos, ocasionados pelos sucessivos planos econmicos

malogrados, a indstria de shopping centers amadureceu durante a dcada de 80 e
tornou-se parte do cotidiano dos brasileiros.
No incio da dcada, os empreendedores nacionais ainda tinham muito que aprender
sobre as tcnicas de desenvolvimento e de operao de shopping centers e, portanto,
continuaram importando consultores com tecnologia e experincia americana e europia
at meados da dcada, quando o Brasil tornou-se auto-suficiente em conhecimentos e
tecnologia de shopping centers. A tecnologia Brasileira de shopping centers hoje um
produto de exportao para outros pases.
Comeando com a inaugurao do Rio Sul Shopping Center, no Rio, em Abril de 1980
(um projeto tipo multi-uso por ser um empreendimento que concentra, em um s
lugar, um shopping center junto uma torre de escritrios, muito bem sucedido, por
sinal), como indicado anteriormente, os projetos planejados no fim da dcada de 70
foram rapidamente inaugurados no perodo de 1980 a 1983.
Dos projetos inaugurados nesta poca, alguns aps seu perodo natural de maturao
tornaram-se os shopping centers de maior expresso do pas. Os mais destacados so:

Shopping Center

Ms de
Inaugurao

Observaes(Baseadas na Dcada de 80)

No incio, ele era maior do que o seu mercado

comportava e, portanto, sofreu durante seus
S.C. Iguatemi
Campinas(Campinas, SP)

primeiros anos. Com o crescimento do mercado,

5/80

a adequao de melhoria do seu Tenant Mix e o

aperfeioamento de sua Administrao, tornouse o shopping center com maior xito no interior
de So Paulo.
Os pernambucanos custaram a aderir ao hbito
de shopping center. Se este foi o resultado da
natural reticncia desse povo em provar coisas
novas, ou se foi em decorrncia da localizao
do shopping na poca pouco privilegiada (ao
lado de uma comunidade, e numa rea apenas no
incio do seu espetacular desenvolvimento o

Shopping Center Recife(Recife,

PE)

10/80

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bairro de Boa Viagem) o Shopping Center

Recife tambm levou tempo para se firmar. No
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obstante, aps os primeiros difceis anos, sofreu

diversas expanses e reinou absoluto, no
mercado, por 13 anos, at a inaugurao do 2o.
shopping da cidade, o Shopping Guararapes, em
Novembro de 1993, no municpio de Jaboato
dos Guararapes, contguo Recife.
Inaugurado com muita fanfarra, o Shopping
Eldorado gozou de um sucesso indito durante
os primeiros 2 ou 3 anos. No obstante, a
modernizao e aprimoramento do seu vizinho, o
Shopping Iguatemi (apenas a 1 km de distncia),
Shopping Center Eldorado(So
Paulo, SP)

9/81

resultou num declnio vertiginoso de sua

popularidade. Apenas recentemente, como
resultado de um programa de reforma e
introduo de novas atraes, adequao do seu
Tenant Mix e profissionalizao da sua
Administrao, que o empreendimento vem
adquirindo um novo direcionamento.
Na poca, o Barrashopping tambm era
considerado longe, mas estava localizado na
rea de maior desenvolvimento da cidade, com
fcil acesso de quase todas as partes do Rio de
Janeiro. Na dcada de 90, com sua expanso
conta com mais de 74.600 m2 de rea Bruta
Locvel e 550 lojas. Quando inaugurado estreou

Barrashopping(Rio de Janeiro,
RJ)

uma grande rea de lazer, que foi a primeira no

10/81

pas e que, hoje em dia, tornou-se praxe na

maioria dos shoppings nacionais. O conceito
brasileiro de reas de lazer est sendo
aproveitado em diversos shoppings norteamericanos de menor porte, alm dos grandes
shoppings como o de West Edmonton, no
Canad e o Mall of Amrica, em Minneapolis,
Minn, que foi concebido em torno de um grande

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parque de diverses, o Camp Snoopy.

Apesar da existncia do Center Um, o Shopping
S.C. Iguatemi
Fortaleza(Fortaleza, CE)

Center Iguatemi Fortaleza foi o primeiro

4/82

shopping center moderno, da cidade, e desfrutou

de razovel sucesso desde o incio. Foi ampliado
e solidificou sua posio de liderana, no Estado.
Devido a sua localizao e ao profissionalismo
com o qual foi desenvolvido, o

Morumbi Shopping(So Paulo,

SP)

5/82

MorumbiShopping sempre gozou de uma

posio de destaque no mercado paulista. Aps
sucessivas expanses considerado, hoje em
dia, um dos melhores shoppings do pas.
Como o primeiro shopping center do Rio Grande
do Sul, e tambm devido ao profissionalismo

S.C. Iguatemi Porto Alegre(Porto

Alegre, RS)

com o qual foi desenvolvido, o Iguatemi Porto

4/83

Alegre gozou de sucesso instantneo, o qual

continua at hoje, apesar da concorrncia de
outros shoppings inaugurados na cidade,
durante os ltimos anos.

Outros shoppings de destaque e de sucesso foram inaugurados durante a dcada, como,

por exemplo, o Meller Shopping Center (9/83),em Curitiba (um Shopping no centro da
cidade que aproveitou uma construo antiga, preservando suas caractersticas
arquitetnicas), o Parkshopping (11/93), em Braslia (que levou mais de 3 anos para se
firmar no mercado, mas hoje um sucesso total), o Center Norte (4/84), em So
Paulo(talvez o maior sucesso em shopping center do pas), o Norteshopping (7/86) no
Rio de Janeiro, o Shopping Barra (11/87), em Salvador, Bahia, e o Shopping Iguatemi
Macei (4/89), entre outros.
Nesta dcada, tambm, apareceram os primeiros Shoppings Especializados: o Rio
Design Center (12/83) e o Casa Shopping (9/84), no Rio, com exceo do Center Norte,
esses tipos de empreendimentos tiveram lenta aceitao por parte do pblico e, como
consequncia, retornos financeiros pouco alentadores.

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No final da dcada, o pas contava com 56 shopping centers oficialmente reconhecidos

pela ABRASCE, sem contar com diversos outros projetos de menor escala, no filiados.
Em termos de rea Bruta Locvel, foram construdos 1.294.643m2 entre 1980 e 1989.

6. A DCADA DE 90 REFORMAS E NOVAS FORMAS DE VAREJO

Na primeira metade da dcada, o varejo no Brasil atravessou o seu perodo mais
turbulento dos tempos recentes; grandes organizaes de varejo enfrentaram enormes
dificuldades financeiras, empreendimentos planejados durante a dcada de 80, abriram
suas portas para um pblico que experimentou perda de poder aquisitivo de mais de 30%
em valores reais, em curto perodo de tempo, e o capital de longo prazo praticamente
tornou-se inacessvel grande maioria dos empreendedores.
Como conseqncia desse perodo de turbulncia, que acompanhou a prpria turbulncia
econmica do pas, a indstria de shopping centers foi obrigada a repensar seus dogmas
e parmetros e adaptar-se a um pas sensivelmente mais pobre, onde a eficincia
assumiu papel preponderante nas decises empresariais, opondo-se ao perodo anterior
em que sofisticao e modelos importados eram a norma.
O varejo brasileiro, nesse perodo, sofreu profundas mudanas em sua prpria estrutura,
devido a dois fatores principais: 1) a quebra da confiana entre fornecedores e
revendedores, ocorrida principalmente em funo do cancelamento das encomendas de
Natal em 1990 e 1991, deixando todos os fabricantes, do pequeno ao mega empresrio,
em srias dificuldades; 2) o altssimo custo real do capital, que obrigou todos os
participantes na cadeia de distribuio a trabalharem com estoques perto de
inexistentes.
Como conseqncia, nota-se no varejo brasileiro na rea de confeces e moda em
geral, a preocupao generalizada dos fabricantes em assumirem controle de parcela
significativa de seus canais de distribuio de modo a no mais dependerem inteiramente
de terceiros para a colocao de seus produtos.
Essa preocupao manifesta-se no surgimento generalizado de grandes redes de varejo
que so, na realidade, rede de distribuio direta de fabricantes. As lojas multimarca
perdem espao e aquelas exclusivas de grifes, passam a ter a importncia das antigas
ncoras em qualquer novo empreendimento.
Durante esse perodo, consolidam-se aquelas redes de varejo, i.e., fabricantes, que
melhor souberam aproveitar-se da combinao nome preo produto, com rpida
expanso e presena nos pontos de vendas onde estava o pblico. Exemplo perfeito
dessa poca foram as redes Pakalolo, M Officer, Forum e outras, as quais, aliadas
rpida expanso do sistema de franquia, souberam preencher o vcuo deixado no
mercado pelas antigas lojas multimarca, tais como Casas Jos Silva, Garbo, Marie Claire
e outras.
A preocupao do fabricante em chegar at o varejo atingiu toda a escala de fabricantes;
naqueles de maior porte, essa preocupao manifestou-se no fenmeno da criao de
lojas de fbrica, cujo exemplo mais marcante, tanto pela sua novidade quanto pela sua
escala, foi da Vila Romana.
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Em 1991, a Vila Romana, em face de enorme estoque sem giro, resultado de previses
otimistas e pedidos cancelados, viu-se obrigada a subverter seu sistema de distribuio
e queimar vrias marcas atravs da divulgao macia de sua loja de fbrica, junto ao
pblico consumidor. Apesar desta loja existir h vrios anos, at ento sua funo
exclusiva era a desova de pequenos estoques obsoletos; em 1991, a funo da loja de
fbrica passou a de tornar-se um dos principais canais de distribuio da empresa,
assumindo importncia capital para a viabilizao da continuidade econmico financeira
da empresa.
Uma vez dado o exemplo da Vila Romana, muitos outros fabricantes seguiram
celeremente seu exemplo e iniciaram suas prprias operaes de lojas de fbrica, entre
os quais destacam-se a Levis, Camelo, Alpargatas, Cori, etc.
Sob o pretexto de comercializar pontas de estoque, fabricantes grandes, mdios e
pequenos passaram a controlar fatias significativas de seus canais de distribuio ao
consumidor, ao ponto de, atualmente, dedicarem parte de sua capacidade produtiva
manufatura de pontas de estoque para abastecer suas lojas de fbrica.
Outro fenmeno marcante deste perodo de crise foi a consolidao das chamadas
pronta entrega, atividade marcadamente brasileira oriunda da necessidade de
manuteno de baixos estoques pelos lojistas.
As confeces mdias e pequenas sempre mantiveram estoques disposio dos
lojistas, de maneira que o abastecimento das pequenas lojas pudesse ser feito
diariamente, se necessrio. Com a alta contnua do custo de capital, esta atividade
expandiu-se a ponto de sustentar empreendimentos muito grandes exclusivamente
voltados a este mercado, tais como o Mart Center, com mais de 700 lojas de pronta
entrega, Brs Center, Plo Atacadista de Moda, Fashion Center, etc. medida em que a
crise se aprofundou, mais estes estabelecimentos foram importantes como escoamento
da produo dos pequenos e mdios fabricantes.
Alm dos pequenos lojistas, tambm surgiram nessa poca as chamadas sacoleiras,
senhoras do interior e da periferia que compram mercadorias nas lojas de pronta entrega
e revendem s suas amigas, a domiclio. Estima-se que nos nveis mdio e baixo de
mercado, as sacoleiras chegam a representar 40% de todo o movimento do pequeno e
mdio confeccionista.
Para a indstria de shopping centers, os fenmenos citados acima tiveram vrias
conseqncias e desdobramentos:

Em primeiro lugar, as redes de fabricantes com grife prpria passaram a desempenhar

papel fundamental no tenant mix de qualquer empreendimento, a ponto de avalizarem,
ou no, o sucesso comercial de um empreendimento junto a outros lojistas e fabricantes
de menor reputao ou poder comercial. Da mesma maneira que h alguns anos seria
impensvel o desenvolvimento de um shopping center sem a presena confirmada de
vrias ncoras, hoje em dia absolutamente necessria a presena de nomes do porte de
Forum, M. Officer, Viva Vida e alguns outros, para garantir o sucesso comercial do
empreendimento j na sua fase de comercializao aos lojistas.
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Por outro lado, a combinao das lojas de fbrica e lojas de pronta entrega levou ao
surgimento do que classificaramos aqui como shopping de descontos, onde o conceito
de shopping center tradicional adaptado para acomodar condies mais espartanas,
fabricantes e distribuidores sob a estratgia de preo mais baixo. Tal como nos
Estados Unidos, esse novo centro de compras definido pelo conceito de varejo de
valor, onde o consumidor quer encontrar produtos de qualidade, a preos sensivelmente
mais baixos que nos shopping centers tradicionais.
Infelizmente, poca, o termo outlet center assumiu, no Brasil, um significado diverso
daquele que encontramos nos Estados Unidos. Enquanto l outlet significa
escoamento de produo, no Brasil, graas grande inventividade de alguns
empresrios locais, este termo passou a significar o empreendimento que abriga
diversos stands temporrios de qualquer lojista, fabricante ou revendedor que se
disponha a pagar o aluguel semanal, sem qualquer compromisso do empreendedor com
perenidade, qualidade, tenant mix ou proteo ao consumidor.
Esse tipo de empreendimento, originou-se em So Paulo e, devido a seus baixos custos
de implantao (na realidade, nada mais que a adaptao sumria de galpes antigos)
rapidamente proliferou-se por diversos pontos, principalmente na cidade de So Paulo.
Nos cinco anos da era Collor Itamar, a indstria de shopping centers dedicou-se
ento a duas atividades principais: o planejamento de novos empreendimentos com a
caracterstica de varejo de valor, empreendimentos os quais esto agora comeando a
entrar em operao e a reforma e readequao dos shopping tradicionais, com raras
excees.
Nestes quatro anos, vimos poucos shopping centers novos, do modelo tradicional, serem
planejados e desenvolvidos, sendo exemplo notrio o Shopping Plaza Sul, na cidade de
So Paulo; entretanto, praticamente todos os shoppings existentes na cidade de So
Paulo sofreram algum tipo de reforma ou expanso durante esse perodo.
Um fator impulsionador desse movimento foi tambm a oportunidade apresentada pela
desativao das cadeias Sears e Dillards, que colocaram disposio dos
empreendedores grandes reas de vendas a baixo custo de investimento.
O efeito dessas reformas e expanses que houve melhor adequao do espao de
vendas s novas necessidades do varejo e realidade do mercado. O tamanho mdio das
lojas diminuiu e hoje comum encontrar-se no mercado lojas de 30 a 40m2 de rea; as
grandes lojas ncora foram em parte substitudas por muitas pequenas lojas e grande
parcela destas so, na realidade, o brao do varejo de pequenos e mdios fabricantes.
No espao anteriormente ocupado por grandes ncoras como a Dillards, no Shopping
Iguatemi e Sears, no Shopping Morumbi, hoje apresentam-se quase duas centenas de
lojistas independentes, no mais submetidos totalmente ao grande poder de compra dos
magazines.
Neste captulo de varejo, importante notar a presena do novo componente de varejo
no mercado brasileiro, qual seja o atacadista que chega ao pblico consumidor atravs
dos clubes de descontos (warehouse clubs). Esta forma de varejo espartano, baseado
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19/06/2015

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exclusivamente em preo, conta no Brasil com um representante, a rede Apoio, do

grupo mineiro Sindi. Desenhado a competir diretamente com os hipermercados, objetiva
fazer o produto chegar s mos do consumidor pelo menor preo possvel, atravs do
corte de custos fixos e diminuio de margens.
Assistimos chegada do Sams Club, da rede Wal Mart, ao Brasil. Se o exemplo do
sucesso obtido pela rede Apoio medida para a atuao do Sams Club neste mercado,
ento pode-se prever que o varejo de produtos de primeira necessidade e Hipermercado
est para sofrer mudanas no Brasil.
Para a indstria de shopping centers, esta mudana no varejo viria reforar a presena
dos shoppings de descontos em nosso cenrio. Enquanto Hipermercados foram ncora
importante para os shopping centers tradicionais, estas formas de varejo de desconto
oferecem aos empreendedores a oportunidade de ancorarem novos empreendimentos
em clubes de desconto e, assim, atrarem importante parcela de pblico.
Shoppings de descontos s funcionam se realmente vierem a oferecer ao pblico, preos
realmente atrativos. A questo que se colocou para a indstria de shopping centers no
Brasil se estes novos empreendimentos so realmente capazes de oferecer custos
competitivos, aos lojistas e aos consumidores, a ponto de faz-los o ponto referencial
de compras para o consumidor. Porm isto no se concretizou. Devido a falta de
excedente de produo e de lojistas e operadores profissionais neste segmento, o
shopping de desconto acabou confundido com shopping de lojas amadoras, oferecendo
ao pblico produtos baratos e de qualidade e procedncia inferiores. Talvez no futuro,
dependendo do desenvolvimento econmico do pas, volte a ser um segmento que
merea melhor anlise e explorao dos investidores.
A segunda metade da dcada foi marcada pelo desenvolvimento de grandes reas de
lazer nos shopping centers. Estas reas foram previamente planejadas nos novos
projetos e foram obtidas, nos shoppings j existentes atravs da reestruturao de ABL
desocupada, seja devido a shopping centers inicialmente superdimensionados, seja
devido a grandes operaes que encerraram suas atividades.
Estas reas de lazer vieram como grandes operaes de cinema no modelo cineplex
norte-americano, trazidas principalmente pelas gigantes Cinemax e UCI, enquanto a NAI
ainda finaliza estudos para a sua entrada no Brasil, ou no.
Instalaram-se tambm nos shopping centers complexos mltiplos de lazer, englobando
numa nica operao boliche, restaurante, simuladores e entretenimento para todas as
idades, com o objetivo de servir a famlia como um todo.
Shoppings temticos de lazer tambm foram desenvolvidos e implantados, porm no
obtiveram o sucesso esperado, sem conseguir se sustentar com as receitas geradas
prtica e unicamente pelas operaes de entretenimento.
Porm, a grande caracterstica do fim da dcada a saturao dos espaos para a
montagem de shopping centers, no do ponto de vista mercadolgico, mas do ponto de
vista fsico. Em outras palavras, praticamente todos os terrenos em situao indicada,
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