FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

Anlisis Estratgico

AUTOR
Alexander Pintado Angel

Introduccin
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas,
esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la
empresa.

Es

decir,

su

tamao,

ya

que

esto

implica

que

cantidad

de

planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o
niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicacin de los
planes estratgicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente
los

objetivos

para

poder

lograr

las

metas

trazadas

por

las

empresa

Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la
mision que se va regir la empresa, la misin es fundamental, ya que esta representa las
funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los
consumidores.

Por qu es importante el anlisis estratgico?

La empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir, y definir una estrategia
(hacia donde quiero ir y quiero ser) para estar presente en el ramo de actividad.Cmo esta
constituido el sector? Como son los clientes y dems actores externos.) Este anlisis puede
dar lugar a supuestos claves acerca de acontecimientos futuros, as como la consideracin
de escenarios alternativos.
El anlisis interno, parte de una evaluacin del desempeo de la organizacin, pero que
adems debe incluir cierta evaluacin del potencial (que capacidad de crecimiento tengo?),
habida cuenta de las proyecciones futuras que le puedan surgir a la organizacin.
La satisfaccin del cliente es la consideracin ms importante en la composicin del
premio. Ello implica un amplio anlisis del cliente. En el competitivo mercado de la
actualidad, el xito en los negocios exige que el vendedor adopte el punto de vista del
cliente.
OBJETIVOS.General
Resultados que, a largo plazo, la empresa espera alcanzar, realizando acciones que le
permitan cumplir con su misin
Especifico
Aprovechar el posicionamiento en el mercado para penetrar nuevos canales de ventas e
introducir otros productos
Utilizar las fortalezas
Aplicar un sistema de estimulacin para los recursos humanos que apalanque el logro de los
objetivos
Actualizar el sistema de comunicacin

Referencia Bibliografica
Bueno Campos, Cruz, & Durn. (2001) Economa de la empresa, anlisis de las decisiones
empresariales. 11 Ed. Espaa.

2. Cespn Castro, R. (1999). Procedimiento para la realizacin de un diagnostico.

Monografa, UCLV. Santa Clara.

3. Instituto Politcnico Nacional. (2002). Metodologa para el anlisis FODA. Distrito

Federal, Mexico.: Direccin de Planeacin y Organizacin.

4. Lynch, R y Cross K. F. (1993). La mejora continua. Patrones de medidas. Ediciones

DEUSTO. Bilbao.

5. Machado Noa, N. (2006). Direccin Estratgica: Matriz DAFO. UCLV, Santa Clara,
Santa Clara, Cuba.