es primordial

hacer

Planeacin
algunas de las
actividades

Poner Metas y Objetivos en la

Organizacin

Anlisis de la situacin actual

Toma de decisiones sobre las

actividades a seguir

Seleccin de estrategias

Determinacin de los recursos humanos

para alcanzar las metas

son necesarias las

La organizacin no tend
y fracasar irreme

son necesarias las

Capacidad del personal para desarrollar

sus funciones y responsabilidades.

Referencias bibliogrficas.

Definicin y funciones de la administracin. Recuperado

de:http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/admon/02.htm#.VPSYyS5cD
Funciones de la administracin. Recuperado de: http://www.eumed.net/libros
El potencial humano, recurso primordial de las empresas. Recuperado
de:http://www.laqualityinstitute.org/articulos/laqi_art_3.pdf

Orga
sin planificacin

La organizacin no tendr un rumbo fijo

y fracasar irremediablemente

es el proceso de

Disear la estructura organizacional ms

adecuada para llevar a cabo los planes y
alcanzar las metas y objetivos ms
eficiente

el ser

Humano es consciente de que el

cumplimiento de los objetivos slo es
posible a travs del ordenamiento y
coordinacin racional de los recursos
con que cuenta

x|

ado
mon/02.htm#.VPSYyS5cD5w
://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1311/funciones.html
esas. Recuperado
3.pdf

con la

Organizacin

ceso de

organizacional ms
a cabo los planes y
y objetivos ms
nte

actividades
determinantes

Cules son las actividades a realizar

Cmo agrupar las actividades

er

ciente de que el
s objetivos slo es
l ordenamiento y
al de los recursos
cuenta

Quin debe de desempear dichas

actividades

Quien ocupa cada puesto, quien reporta

a quien y jerarqua mediante el
organigrama de la organizacin

Cules son las responsabilidades de

cada puesto

Cules son las responsabilidades de

cada puesto

Como agrupar las tareas en unidades de

trabajo eficientes

Distribucin de recursos creando

condiciones ptimas para la ejecucin
de las tareas

ealizar

FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN

s necesario de:

Integracin de Personas

cualquier empresa

no alcanzar sus metas y objetivos si

sus recursos humanos no son los
adecuados

des

ichas

reporta
e el
cin

lo cual

El recurso humano es fundamental,

tanto en micro, pequeas, medianas y
macro empresas ya que es el nico
recurso capaz de usar los otros.

des de

esto

des de

esto

dades de

ando
ecucin

Se hace con un eficaz proceso de

seleccin hasta la capacitacin pasando
por el diseo de la estructura
organizacional y las polticas de la
empresa del capital humano que se
desarrolla en las instituciones.

se obtiene

Un personal motivado, satisfecho e

identificado con la empresa permite
que las responsabilidades delegadas
sean cumplidas en su totalidad.

NES DE LA
STRACIN

esario de:

n de Personas

indispensable

Dotacin del personal ideal para la

estructura de la organizacin de acuerdo
a sus necesidades

es la

Funcin de mando es vital al convert

en la esencia y el corazn de todo
proceso administrativo

acciones:
competencias

Reclutamiento
Motivacin al recurso humano
Seleccin
Liderazgo
Induccin
Capacitacin

Seleccin de canales de comunicac

efectivos

Capacitacin
Desarrollo

Seleccin de canales de comunicac

efectivos

Negociacin y manejo de conflicto

una buena

Direccin

es la

n de mando es vital al convertirse

esencia y el corazn de todo el
proceso administrativo

competencias

debe de

Dirigir y coordinar de manera eficaz a

los colaboradores de la organizacin,
de manera a alcanzar los objetivos
que se han trazado

el mando

otivacin al recurso humano

Liderazgo

in de canales de comunicacin
efectivos

Es el elemento de la administracin
en el que se logra la realizacin
efectiva de lo planeado y se aplican
los conocimientos en la toma de
decisiones

in de canales de comunicacin
efectivos

ciacin y manejo de conflictos

tener el

Control

debe de

oordinar de manera eficaz a

radores de la organizacin,
ra a alcanzar los objetivos
que se han trazado

actividades de
control

Supervisar el desarrollo de las personas

Supervisar las reas y evaluar su
desempeo
Proporcionar retroalimentacin

el mando

mento de la administracin
ue se logra la realizacin
de lo planeado y se aplican
ocimientos en la toma de
decisiones

Identificar problemas de desempeo y

corregirlos.

tener el

Control

implica dar

Seguimiento a las actividades para estar

seguros de que se estn realizando de
acuerdo con lo planeado, y de ser
necesario corregir cualquier desviacin
encontrada

un control
inadecuado

Impide detectar fallas ocasionando

prdidas a la empresa

con el control

el administrador es capaz de supervisar

el progreso y ejecutar cualquier cambio
necesario para asegurar el cumplimento
de las metas