CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS II

CLASE: MODELO COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Formulas bsicas
Importe de las ventas: Q * VVu

Costo Total: C. Produccin + C. Operativos

Costo Total: Costo Fijo + Costo Variable

MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Introduccin
Toma de decisiones: Utilidad mas grande que presenta el estudio
de los de costos.

Desarrollo y crecimiento de la Competencia, hace necesario el

estudio ms profundo de los costos.
La empresa que desconoce sus costos est condenada a
desaparecer del mercado.
No debemos olvidar que:
Ingreso Total (Ventas)- Costo Total = Resultado/Utilidad

MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
El modelo o la relacin Costo-Volumen-Utilidad es una tcnica que
se utiliza en el anlisis de costos para toma de decisiones.
El anlisis de la relacin existente entre los tres elementos
(Costo Volumen Utilidad) nos provee una gua para el
planeamiento y seleccin entre distintas alternativas.
De la ecuacin bsica
Ingreso Total - Costo Total = Beneficio/Utilidad
Vvu * Q CF Cvu*Q = Resultado/Utilidad

Se concluye que tanto el componente del costo total como el

componente del ingreso total estn influidos por los cambios en el
volumen.

SUPUESTOS DEL MODELO

1. Las ventas o mezcla de ellas permanece constante: las ventas o

proporciones de venta de cada lnea de productos se mantendr, tal

como haba sido pronosticada.
2. Los precios de los productos no varan en los distintos niveles de
actividad: Se supone que se acta en un mercado de competencia
perfecta. Nunca se va a saturar el mercado.
3. Los costos variables unitarios (M.P y M.O) permanecern
constantes: Los costos reales sern iguales a los proyectados.
4. La capacidad de planta permanecer constante.
5. La eficiencia y productividad permanecen invariables: Ser igual a
la pronosticada
6. Los costos se clasifican en Fijos y Variables: Existe una perfecta
separacin y definicin de los Costos Fijos y Variables.
7. La empresa vende todo lo que produce: Se opera sin stock.
8. No existe inflacin

DETERMINACIN DEL RESULTADO

COSTEO ABSORBENTE

Ventas

Ventas
Variables

Costo de
ventas

Fijos

Utilidad
operativa

Produccin

Operativos

Margen de
contribucin
Variables

Gastos
operativos

Costos
variables

Utilidad bruta

COSTEO VARIABLE

Produccin

Gastos fijos
Fijos

Utilidad
operativa

Operativos

PUNTO DE EQUILIBRIO
Cuando la empresa alcance un volumen de ventas determinado,
presentar una situacin de equilibrio, es decir un estado en el cual no
se registren prdidas ni ganancias.

Esta situacin es conocida como punto de equilibrio - tambin llamado

punto de cobertura, de empate, punto cero, umbral de rentabilidad.
El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el cual los Ingresos
Totales son iguales a los Costos Totales.
Es aquel nivel de actividad donde no hay ni utilidad ni prdida para la
empresa.
Es el volumen mnimo a partir del cual se logran utilidades.
En definitiva el punto de equilibrio es preguntarse cuntas unidades
debo vender para cubrir todos mis costos y gastos?.

VENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Simpleza de manejo y fcil comprensin para personas no
expertas en temas e informes contables.
Facilita el medio de leer, interpretar y relacionar los datos
contenidos en el estado de resultados.
Refleja la habilidad de los empresarios para ajustar el valor de
venta ante variaciones en los costos.
Ilustra grficamente cual es el volumen mnimo que debe
lograrse para no ganar ni perder.
Permite juzgar distintas alternativas de accin vinculadas con la
relacin Costo Volumen Utilidad
Ayuda a predecir cuales sern los efectos sobre el beneficio por
los cambios en los precios, en los costos y en el nivel de ventas.

METODOS PARA
EQUILIBRIO

DETERMINAR

EL

1. Mtodo de la Ecuacin
2. Mtodo del Margen de Contribucin
3. Mtodo Grfico

PUNTO

DE

MTODO DE LA ECUACIN
La ecuacin de una recta cualquiera se expresa:
y = a + bx
Donde a es la ordenada y b representa la tasa de crecimiento de la
funcin.
El costo total puede expresarse as:
CT = CF + CV ------ CT = CF + CVu * Q

El importe total de las ventas:

V = VVu * Q
Aceptadas ambas ecuaciones, es evidente que el punto de equilibrio
estar representado por aquel valor de la variable Q que arroje
valores idnticos de costo total y ventas.
VVu * Q = CF + CVu * Q

MTODO DE LA ECUACIN
Entonces, a partir de la ecuacin anterior, determinar la Cantidad
de Equilibrio se limita a determinar el valor de Q.
Igualmente, a partir de las igualdad anterior podremos fcilmente
determinar otros componentes de la ecuacin que eventualmente
puedan aparecer como incgnita.
As, si la cantidad es un dato, por medio de despeje podremos saber
el precio de equilibrio, el costo variable de equilibrio y los costos
fijos para el equilibrio.

Ejemplo
Utilizando el mtodo de la ecuacin, determinar el Punto de
Equilibrio de la Empresa Mi Auto S.A.C para el mes de abril 2014,
dedicada a la conversin de sistema de gasolina a gas, a partir de
los siguientes datos:
Valor de Venta por Unidad S/ 500.00
Costo Fijo Total: S/ 45,000.00
Costo Variable Unitario = S/ 275.00
Realizar la comprobacin respectiva.

MTODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIN

Similar al mtodo de la ecuacin.
La utilidad de una empresas se determina de la siguiente manera:
U = V CF- CV
Sin embargo, en el punto de equilibrio la Utilidad es Cero, por lo que
se puede deducir la siguiente igualdad:
V = CF + CV
Si reemplazamos a las ventas y a los costos variables por sus
correspondientes igualdades, tenemos
VVu * Q = CF + CVu * Q
Despejando tenemos que Q = CF

(VVu CVu)

Pero (VVu CVu) representa el Margen de Contribucin Unitario,

por lo que podemos concluir que Q = CF / MgCU

Ejemplo
Utilizando el mtodo del Margen de Contribucin, determinar el
Punto de Equilibrio de la Empresa Mi Auto S.A.C para el mes de
abril 2014, dedicada a la conversin de sistema de gasolina a gas,
a partir de los siguientes datos:
Valor de Venta por Unidad S/ 500.00
Costo Fijo Total: S/ 45,000.00
Costo Variable Unitario = S/ 275.00

Realizar la comprobacin respectiva y realizar un anlisis

comparativo de los resultados con la venta de 180, 190, 199, 201,
210 y 220 unidades, respectivamente.

Anlisis Comparativo

Unidades

180
Ventas
90,000.00
Costos Variables
49,500.00
MARGEN DE CONTRIBUCION 40,500.00
Costos Fijos
45,000.00
Utilidad de Operacin
(4,500.00)

190
95,000.00
52,250.00
42,750.00
45,000.00
(2,250.00)

199
99,500.00
54,725.00
44,775.00
45,000.00
(225.00)

PE
200
100,000.00
55,000.00
45,000.00
45,000.00
-

201
100,500.00
55,275.00
45,225.00
45,000.00
225.00

210
105,000.00
57,750.00
47,250.00
45,000.00
2,250.00

220
110,000.00
60,500.00
49,500.00
45,000.00
4,500.00

MTODO GRFICO
Para los datos de la empresa Mi Auto S.A.C y a partir del
siguiente cuadro:
Cantidad
(Unidades)

Costo Fijo S/.

Costo
Variable S/.

Costo Total
S/.

Ventas S/.

45,000

45,000

180

45,000

49,500

94,500

90,000

250

45,000

68,750

113,750

125,000

Elaborar la grfica de cada uno de los componentes del costo y de

las ventas en el mismo eje de coordenadas.

S/.
Ventas
140,000.00

Costo Total

130,000.00
120,000.00
110,000.00

Costo Variable

100,000.00
90,000.00
80,000.00
70,000.00
60,000.00
50,000.00
40,000.00

Costo Fijo

30,000.00
20,000.00
10,000.00
0

Unidades
50

100

150

200

250

300

350

400

450

CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL PUNTO DE EQUILIBRIO

1. Margen de Contribucin Unitario o Marginal: Aporte de cada
unidad vendida a los Costos Fijos y a las Utilidades; es decir, es el
exceso del precio de venta sobre el costo variable, que sirve para
cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas.
2. Margen de Contribucin Total: Exceso de las ventas totales
sobre los costos variables totales, que quedan disponibles para
cubrir los costos fijos y las utilidades deseadas.
3. Margen de Contribucin Porcentual o Razn de Contribucin
Marginal: La proporcin que deja cada nuevo sol de venta, deducido
los costos variable para cubrir los costos fijos y las utilidades
deseadas.
4. Margen de Seguridad: Es el porcentaje en que pueden descender
las ventas, antes de ingresar en la zona de prdidas; o sea que
seala la magnitud en que las ventas sobrepasan el punto de
equilibrio
M.S. = Ventas Esperadas Ventas Punto Equilibrio
Ventas Esperadas

PUNTO DE CIERRE O EQUILIBRIO FINANCIERO

El punto de equilibrio estudiado hasta ahora, es una informacin de
naturaleza econmica. Sin embargo, los costos pueden clasificarse en
dos grandes grupos:
Costos Erogables: Costos que constituyen un desembolso financiero.
Costos no Erogables: Costos que si bien representan un costo desde
el punto de vista econmico, no constituyen erogaciones financieras.
Tal es el caso de las Depreciaciones, Amortizaciones, etc..
En general, la clasificacin precedente se aplica a los costos fijos, pues
los costos variables suelen ser siempre costos erogables (materia prima,
mano de obra).
Entonces, habr un punto ubicado por debajo del punto de equilibrio
econmico, que marcar el volumen de ventas mnimo que debe alcanzar
una empresa para poder continuar su actividad sin afrontar dficits
financieros. Este punto se llama punto de cierre o punto de equilibrio
financiero.
Qf = CFe / MgCu

PUNTO DE CIERRE O EQUILIBRIO FINANCIERO

Ejemplo
Determinar el Punto de Cierre o Punto de Equilibrio Financiero
para la Empresa Mi Auto S.A.C dedicada a la conversin de
sistema de gasolina a gas, a partir de los siguientes datos:
Valor de Venta por Unidad S/ 500.00
Costo Fijo Total: S/ 45,000.00
Costo Variable Unitario = S/ 275.00
Costos Fijos Erogables: S/ 30,000.00
Realizar la comprobacin respectiva.

PLANEACIN DE UTILIDADES
El concepto de punto de equilibrio, lejos de estar limitado a la
determinacin de una situacin empresarial en la cual no se
obtengan beneficios ni prdidas, constituye por el contrario un
elemento de anlisis de mucho mas beneficio.
En efecto, el punto de equilibrio no es sino un concepto referido a
una situacin en particular, pero a partir de la ecuacin bsica de
punto de equilibrio puede abordarse el planeamiento de distintos
niveles de utilidades, a travs de la incorporacin de la variable
Utilidad (U).
U = V CF- CV
U = Q*(VVu CVu) CF
Q =
CF + U
Q = (CF + U) / MgCU
(VVu CVu)

As por ejemplo
Si la utilidad operativa deseada de la Empresa La Rueda S.A.
fuera de S/ 42,750, Cuantas unidades debera producir y vender.
Realizar la verificacin respectiva.

PUNTO DE EQUILIBRIO EN MEZCLA DE PRODUCTOS

Se da en el caso de aquellas empresas que comercializan
diferentes productos de las cuales se conoce la proporcin
relativa de cada producto en las ventas totales. Esto es lo que se
conoce como mezcla de ventas.
Cuando una empresa vende mas de un producto, el anlisis Costo
Volumen - Utilidad se lleva a cabo utilizando el promedio del
margen de contribucin para una mezcla de ventas determinada.
Si el punto de equilibrio queremos obtenerlo en trminos fsicos
(unidades) la Contribucin Marginal promedio se obtiene aplicando
la mezcla de ventas en unidades.
Si en cambio queremos obtener el punto de equilibrio en trminos
monetarios, aplicamos la mezcla de ventas en Nuevos Soles.

Ejemplo
La Empresa La Casa del Queso EIRL. que elabora los productos
indicados, reporta la siguiente informacin para el mes de Abril de
2014.
Producto

Unidades

Valor de
Venta
Unitario (S/)

Queso Suizo

10,000

10.00

4.00

Q. Mantecoso

28,000

5.00

3.00

Queso Fresco

20,000

8.00

5.00

Total

58,000

Costo Variable
(S/)

Costos Fijos S/ 118,800.

Se solicita determinar cual es el Punto de Equilibrio y la mezcla de
ventas para alcanzarlo

Determinacin de la Mezcla de Ventas

Unidades

Precio de
Venta S/.

Ingresos
por Venta
S/.

Queso Suizo

10,000

10.00

Q. Mantecoso

28,000

Q. Fresco

20,000

Total

58,000

Producto

Porcentaje de Mezcla
Unidades

Importe

100,000.00

17.24%

25.00%

5.00

140,000.00

48.28%

35.00%

8.00

160,000.00

34.48%

40.00%

400,000.00

100%

100%

Determinacin del Margen de Contribucin Por Producto y Promedio

Producto

Ingresos

Costos
Variables

Queso Suizo

100,000.00

Q. Mantecoso

Margen de Contribucin
Importe

Porcentaje

40,000.00

60,000.00

60.00%

140,000.00

84,000.00

56,000.00

40.00%

Queso Fresco

160,000.00

100,000.00

60,000.00

37.50%

TOTAL

400,000.00

224,000.00

176,000.00

44.00%

Punto de Equilibrio Global en Trminos de Ingresos

Se calcula dividiendo los Costos Fijos entre el Margen de

Contribucin Promedio.
PE

= Costos Fijos

PE = 118,800.00

PE

Margen de Contribucin
Promedio

0.44

270,000.00

Distribucin de las Ventas en el Punto de Equilibrio

Mezcla Por
Importe de Ventas

Punto de Equilibrio en
Trminos de Ingresos

Queso Suizo

25.00%

67,500.00

Q. Mantecoso

35.00%

94,500.00

Queso Fresco

40.00%

108,000.00

TOTAL

100.00%

270,000.00

Producto

Comprobacin del Punto de Equilibrio

Ventas en Punto
de Equilibrio

Contribucin
Marginal en (%)

Total de Contribucin
Marginal

Queso Suizo

67,500.00

60.00%

40,500.00

Q. Mantecoso

94,500.00

40.00%

37,800.00

Queso Fresco

108,000.00

37.50%

40,500.00

TOTAL

270,000.00

--

118,800.00

Costos Fijos

118,800.00

UTILIDAD

$0.00

Producto