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NACIONAL PEDRO
RUIZ GALLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
TEMA:
DOCENTE:
JUAN CESAR CASTRO FARROAN
INTEGRANTES:
Objetivo de la empresa
Si preguntramos a un grupo de empresarios cules son sus objetivos,
obtendramos muchas respuestas distintas. Para algunos el objetivo
sera hacer productos de alta calidad; para otros, lograr el crecimiento
de su empresa; unos quiz buscaran obtener una mayor participacin
de mercado; otros ms querran ofrecer mayor satisfaccin a sus
empleados en el trabajo y, actualmente, un nmero cada vez mayor
hablara de responsabilidad social y ambiental. Es posible perseguir
todos estos objetivos, pero ninguno de ellos es el fundamental; todos
ellos son medios para alcanzar un objetivo ms profundo.
El objetivo de una empresa es maximizar sus beneficios o utilidades. La
empresa que no trata de maximizar sus beneficios es eliminada o
adquirida por otras empresas que s lo hacen. Cules son exactamente
los beneficios que una empresa busca maximizar? Para responder esta
pregunta veamos el ejemplo de la empresa Camisas Don Carlos, una
pequea fbrica de camisas que Don Carlos posee y administra.
Beneficios contables
En 2008, Camisas Don Carlos recibi 400 000 dlares anuales por las
camisas que vendi. Sus gastos fueron de 80 000 dlares al ao en tela,
20 000 en servicios pblicos, 120 000 para pagar sueldos, 5 000 por la
renta de una computadora, y 5 000 dlares para pagarlos intereses de
un prstamo bancario. Con ingresos de400 000 y gastos de 230 000
dlares, el supervit anual de Camisas Don Carlos fue de 170 000
dlares. Para determinar los beneficios de la empresa, el contador de
don Carlos reduce 20 000 del supervit, cantidad que atribuye a la
depreciacin de los edificios y las mquinas de coser de la empresa.
Contabilidad econmica
Los contadores miden los beneficios de una empresa para asegurar que
sta pague la cantidad correcta de impuestos sobre la renta y para
mostrar a sus inversionistas cmo se estn utilizando sus fondos. Los
economistas miden las utilidades de una empresa para pronosticar las
decisiones que toma una empresa, y el objetivo de estas decisiones es
maximizar los beneficios econmicos. Los beneficios econmicos son
iguales al ingreso total menos el costo total, midiendo el costo total
como el costo de oportunidad de produccin.
Recursos
empresa
suministrados
por
el
propietario
de
la
Decisiones
Para lograr el objetivo de maximizar los beneficios eco-nmicos, una
empresa debe tomar cinco decisiones bsicas:
1. Qu bienes y servicios producir y en qu cantidades.
2. Cmo producir.
3. Cmo organizar y remunerar a sus gerentes y trabajadores.
4. Cmo comercializar y fijar precios a sus productos.
5. Qu producir por s misma y qu comprar a otras empresas.
En todas estas decisiones, las acciones de una empresa se ven limitadas
por las restricciones a que se enfrenta. Nuestra siguiente tarea consistir
en conocer dichas restricciones.
de
la
produccin$370
000Beneficios
Restricciones de la empresa
Existen tres caractersticas del ambiente de una empresa que limitan los
beneficios mximos que puede obtener. stas son:
Tecnologa.
Informacin.
Mercado.
Restricciones tecnolgicas
Los economistas ofrecen diversas definiciones de la tecnologa. Una
tecnologa es cualquier mtodo para producir un bien o servicio. La
tecnologa incluye los diseos detallados de las mquinas, as como la
distribucin del lugar de trabajo y la organizacin de la empresa. Por
ejemplo, un centro comercial es una tecnologa para producir servicios
de comercializacin al menudeo. Constituye una tecnologa distinta de
una tienda por catlogo, la cual es diferente a su vez de una tienda
Restricciones de informacin
Nunca contamos con toda la informacin que nos gustara tener para
tomar decisiones. Carecemos de informacin tanto del futuro como del
presente. Por ejemplo, suponga que planea comprar una computadora
nueva. Cul es el momento ms apropiado para hacerlo? La respuesta
depende de cunto cambiar su precio en el futuro. Dnde debe
comprarla? La respuesta depende de los precios que ofrecen los cientos
de tiendas de computadoras que existen.
Para lograr el mejor trato, tendra que comparar la calidad y los precios
en todas las tiendas, pero el costo de oportunidad de hacer esta
comparacin excedera el costo de la computadora!
De manera similar, las empresas se ven restringidas por la informacin
limitada acerca de la calidad y de los esfuerzos de su mano de obra, de
los planes de compra actuales y futuros de sus clientes y de los planes
de sus competidores. Los trabajadores podran estar haraganeando, los