Facultad de Ciencias Econmicas y Administrativas

Lic. Negocios Internacionales.

Actividad 1 Planeacin estratgica de los Negocios Internacionales.

Jos Luis Gonzlez Guerrero 701493

Jesus E. Maltos 719407

Axel Heriberto Valdez Almaguer 710836

Monterrey, Nuevo Len. Mxico a 19 de mayo de 2015

Leer y analizar en el libro de Gerry Johnson y Kevan Scholes capitulo No.1, el caso de
"ELECTROLUX", despus en el archivo adjunto llamado "Preguntas para resolucin de casos"
responder a las preguntas que alli se hacen respecto a este caso ("ELECTROLUX").
Enviar las preguntas y respuestas en formato word, tipo de letra arial tamao 12 a doble espacio.
La resolucin de este caso es en equipo, por lo que tendr que mencionar los miembros
participantes en la portada.
No se permite copia de otro equipo, ni plagio de ninguna otra especie. Enviar un solo archivo por
Equipo.
Caso 1: ELECTROLUX
1.

Porque eran estratgicas las cuestiones que tena que resolver Electrolux?

Porque eran decisiones que tenan que decidir el futuro de la empresa, asi como el camino a seguir,
y como establecer el plan de trabajo a largo plazo y con ellos el buscar obtener ventajas competitivas
frente a la competencia.
2.

Que niveles de estrategias identifica?

Primero como empresa, tiene establecido el segmento de mercado al que desea pertenecer y por lo
tanto tiene bien establecido lo que desea desea en un futuro y a que mercados debe ramificarse ,
tiene una estrategia clara
3. Reflexione o revise las elecciones estratgicas de la empresa respecto a las cuestiones
planteadas en la seccin 1.2.2
Corporate-Level Strategy: Electrolux, se enfoca en la satisfaccin de los clientes y consumidores,
facilita la vida de las personas, con sus productos innovadores, busca calidad y esta es reconocida
por los clientes, ya que generan confianza y esto hace que la gente est dispuesto a pagar por ellos,
por la garanta que equivale la marca. En su bsqueda de ser eficientes y rentables, ellos necesitan
controlar los costos, eliminndolos o reducindolos, para poder generar valor.
Esta organizada en 7 sectores de negocio, incluyendo 28 lneas de producto y 5 unidades de
apoyo. Por cada sector, se tiene directivos que buscan resultados financieros y los balances, por lo
que cada sector tiene su propio consejo
Strategic Business: La principal divisin de la empresa se divide en bienes de consume duraderos
y productos profesionales. La divisin de consumo duradero est dividida en grandes
electrodomsticos de gama blanca y productos para el cuidado de suelos y pequeos
electrodomsticos.
Operational Strategies: Busca trabajar de una manera organizada y eficiente, por loq ue se ha
logrado abarcar Mercado a travs de sectores geogrficos y posicionarse en la mente del
consumidor a travs de los productos innovadores

4. Cules son las principales cuestiones relativas a la puesta en accin de la estrategia

que pueden determinar el xito o el fracaso de las estrategias de Electrolux?
-La estructura, ya que se requiere que tenga buenos resultados, dado que al tener una estructura
organizacional bien establecida, y donde se tenga buena comunicacin, entre los diferentes
sectores, y reas, se podr tener un mejor armona en la empresa, lo que permitir que trabajen
juntos, unidos y enfocados a obtener beneficios para el mismo objetivo, para poder lograr resultados
satisfactorios y crecer hacia el xito .
-Mejoramiento de procesos, para poder controlar la implementacin de la estrategia, dado que se
busca que mejore su posicionamiento en el mercado internacional , al buscar desarollar nuevos
canales de distribucin sin descuidar el xito obtenido en los productos actuales.
- El manejo en el cambio, ya que se ocupa de buscar una mejor comprecion y manejo del cambio
que se debe dar a la organizacin, dado que debe conocer, como adaptarse y prepararse a los
diferentes cambios que se realicen.
Conclusin:
Es una situacin delicada el hacer grandes reestructuraciones en empresas tan grandes que se
encuentran repartidas por todo el mundo ya que se necesita una fuerte coordinacin y entendimiento
en toda la organizacin para lograr aplicar los cambios. Del mismo modo una mala gestin del
cambio en un pas podra afectar negativamente en la imagen que Electrolux tenga en otro pas y
hacer que reduzca su posicin competitiva. Por tanto deber ir con cuidado a la hora de la aplicacin
de la estrategia y tendr que hacerlo paso a paso asentando bien las directrices generales de dicha
estrategia.
Dicho esto, se puede dar a ver nuestro acuerdo como equipo que se tiene que hacer hincapi en la
aplicacin de la estrategia en entidades grandes y multinacionales. Este punto, hecho por Axel
cuando lo comentabamos, puede tener varias salidas. Una sera que cada entidad se haga cargo de
la reestructuracin y que se haga responsable de darle seguimiento a esta en cada sede de la
empresa. Concordamos que sera lo ms eficaz. Jesus y yo, Jos Luis, hicimos este punto en la
discusin que tuvimos.
Bibliografa:

GerryJohnson.(2008).ExploringCorporateStrategy.England:Pearson.