1

INOVAOPOR ONDE COMEAR?

Claudio Makarovsky
Standards
Certification
Education & Training
Publishing
Conferences & Exhibits

Investimentos em Inovao no
Brasil

Dilma=> elevar P&D para 1.53 %

do PIB ( US$ 2.5 Bi)
Finep=> aporte de R$ 6Bi.
BNDES =>PSI-Programa de
Sustentao da Inovao R$1.75 Bi

Agenda
Como as empresas concorrem entre si?
As 5 foras de Porter

A Estratgia do Oceano Azul

Teoria do Resource Based View
VRIO

O Processo Criativo Convencional

O Processo Criativo no Linear Criatgia
A matadora de grandes empreedimentos
O que Inovao?
As teorias da inovao
Os impactos na nossa rea
Como inovar- por onde comear?
Usando a Criatgia>>como recrinovar a ISA???

As 5 foras de Porter

Como evitar a batalha

da competio?
A estratgia do Oceano Azul
Standards
Certification
Education & Training
Publishing
Conferences & Exhibits

10

Resources Based View

Standards
Certification
Education & Training
Publishing
Conferences & Exhibits

Qual o seu???

V
R
I
O

Valioso
Raro
Inimitvel
Organizvel
12

Qual o VRIO da ISA???

V
R
I
O

Valioso
Raro
Inimitvel
Organizvel
13

Qual o VRIO da sua Seo???

V
R
I
O

Valioso
Raro
Inimitvel
Organizvel
14

Exemplos de percepo de valor

http://premium.vw.com.br/#/home/touareg/3

16

O Processo Criativo
CONVENCIONAL
Standards
Certification
Education & Training
Publishing
Conferences & Exhibits

Fases do Processo Criativo

PREPARAO
INCUBAO
ILUMINAO
VERIFICAO
EXECUO
18

Fases do Processo Criativo

PREPARAO
O indivduo conscientemente explora o
problema;
Coleta matria-prima, de conhecimento:
Especfica: relacionada diretamente com o problema

Geral: aparentemente no guarda nenhuma relao

19

Fases do Processo Criativo

INCUBAO
O indivduo desliga-se do problema;
procura o descanso mental, energia
inconsciente passa a ser utilizada;
Aparecimento de solues em momentos
inesperados.

20

FASES DO PROCESSO CRIATIVO

ILUMINAO
o momento em que a idia
aparece;
estalo de inspirao, HEUREKA;
CADA FASE IMPORTANTE!

21

Fases do Processo Criativo

VERIFICAO
Momento da anlise, avaliao da idia;
Questiona-se:
A idia boa?
vivel?
Trar retorno?
Etc.
22

Fases do Processo Criativo

EXECUO
A idia posta em prtica.

Fora de vontade para colocar a idia em prtica

Montar um plano de ao, com metas e prazos.

23

O Processo Criativo
No Linear

CRIATGIA
Standards
Certification
Education & Training
Publishing
Conferences & Exhibits

25

Conhecimento

1%

2%

O que sei que sei

O que sei que no sei
97%

O que no sei que no sei

Conhecimento
1%

1%

2%

2%

49%

48%

O que sei que sei

O que sei que no sei
O que no sei que no sei
O que no sei que sei

Nveis de aprendizagem
Incompetncia inconsciente:
Voc no sabe e no sabe que no
sabe.
Pense em alguma atividade que voc
faz bem agora, tal como ler, praticar
algum esporte ou dirigir um automvel.
Houve um tempo em que voc nada
sabia a respeito.
Sequer tinha conscincia disso.
28

Nveis de aprendizagem
Incompetncia consciente:
Agora voc treina a habilidade, mas no
muito bom nela.
No entanto, aprende rpido nesse estgio,
porque quanto menos voc sabe, maior o
espao para a melhoria.
Voc obtm resultados imediatos.

29

Nveis de aprendizagem
Competncia consciente:
Neste estgio, voc tem a habilidade, mas ainda
no consciente e habitual.
Voc precisa se concentrar.
Essa uma parte satisfatria do processo de
aprendizagem, mas a melhoria mais difcil.
Quanto melhor voc for, maior o esforo
necessrio para alcanar um ganho perceptvel.

30

Nveis de aprendizagem

Competncia inconsciente:
Agora, a sua habilidade habitual e automtica.
Voc no precisa pensar nela.
Essa a meta da aprendizagem, a de colocar o
quanto for possvel dessa habilidade nos reinos
de competncia inconsciente, de forma que sua
mente consciente esteja livre para fazer outra
coisa como, por exemplo, conversar com os
passageiros e ouvir msica enquanto dirige um
automvel.
31

Nveis de aprendizagem
Maestria:
A maestria mais do que competncia
inconsciente; possui uma dimenso esttica
adicional.
No s eficaz, mas lindo de se ver.
Quando voc alcana a maestria, no precisa
mais tentar; tudo acontece em um fluxo
constante; voc adentra um estado de fluxo.
Tal estgio exige tempo e esforo para ser
alcanado, mas os resultados so mgicos
32

Exemplo de maestria

33

Conhecimento
Padres
Experincia anterior
Know-How

Pensar Linear

Julgamento
Avaliao
Escolha

Pensar Criatgico
mudana

Conhecimento
Padres
Experincia anterior
Know-H ow

Muitas possibilidades
Julgamento adiado
Aventura
Q uantidade

Abertura ao novo
Julgamento
Avaliao
Escolha do novo

Pensar Criatgico
O NOVO OLHAR
PARA O J CONHECIDO

COMO SE NUNCA O
TIVESSE VISTO !!!

37

Men te s
so com o
p ra-qu eda s ...

s fu n c ion am
q u an d o
abe rtas !

Divergncia

Julgamento Adiado
Roda Livre
Pegar Carona
Quantidade

Divergncia - Atitudes
Adiar o julgamento, banir a crtica,
eliminar avaliaes declaradas ou
silenciosas.
Aceitar tudo fatos, interpretaes,
idias...
Tomar carona, combinar, acrescentar
Buscar o no usual. Encarar riscos.
Encorajar opes malucas.
Empenhar-se em obter quantidade.

Zerccio = DIVERGENCIA SOBRE A PALAVRA

42

Convergncia

Julgamento Afirmativo
Manter o Rumo
Ser Deliberado
Buscar o Novo
Qualidade

Convergncia - Atitudes
Julgue afirmativamente, o que h de bom,
interessante em cada opo.
Seja deliberado, especfico, direto. No
hora para divagaes, indecises.
Confira com o objetivo. Mantenha o rumo.
Aceite o novo.
Busque Qualidade. Refina, revise

Atitudes Mobilizadoras

Valncia, abertura, prontido

A interveno far diferena

Abertura experincia
Tolerncia a ambiguidade

Prontido para agir

Prtica da ao

Atitudes Desmobilizadoras

A sndrome do espectador
O cansao de pensar
O pensar sem crtica
A idolatria da normalidade
A ausncia de curiosidade
A sndrome do procnsul
A razo crtica
O fetiche dos limites

Atitudes Desmobilizadoras

A criatividade alheia
A mente colonizada
Fugir ao que mais se deseja
Proibio acrescentada
Vergonha da singularidade
A insanvel maldade dos outros
Autocontentamento cultural
Os paradigmas da colonizao
extrativista

Zerccio = CONVERGENCIA SOBRE A PALAVRA

48

Metodologia Criatgia
.

Estratgia

D O F P

Ttica

S A

esafio

Atitude de envolvimento e compromisso

Mobilizao para interveno

Mapear a identidade
Declarao de guerra

Escolha Transformadora

D esafio Como surge?

Desejo ou necessidade: ampliar

possibilidades, suprir carncias, realizar
algo, situao que gere tenso, superar
desvantagem, realizar um sonho, sair de
um impasse.
Impacto de soluo anterior.
Previso de dificuldades ou ameaas.
Situao estilo beco-sem-sada
No querer ter desafios.

D esafio - Enunciado

Como eu posso alcanar...

Como a empresa pode comear...
Como a ONU pode ajudar...
Como ns podemos adquirir...
Como nossa equipe poder facilitar..
Como esta gerncia poder
capacitar a...
Como esta adm. poder eliminar...

O bjetivo
.

Resultado principal, essencial, qualitativo

que se procura para dada situao.

Quantificao, prazo ou critrios tero

lugar em etapa especfica.
a mudana exigida no desafio.

DV fotografias do futuro desejado

CV Escolhido. nico.

O bjetivo - Enunciado
.

Preferncia: iniciar por um verbo de

ao.
Elevar a qualidade dos produtos e
servios.
Aumentar a participao no
mercado.
Preservar a minha sade.

F atos
Ter clara e acurada compreenso das
circunstncias: informaes, observaes,
.t

dados, impresses, sensaes, sentimentos,

atitudes.

Roteiro do reprter: 5W1H

O que (mais) (no)

Quando (mais) (no)

Quem (mais) (no)

Como (mais) (no)

Onde (mais) (no)

Por que (mais) (no)

Metodologia Criatgia
.

Estratgia

D O F

Ttica

P I S A

P roblema - Diagnstico
.

Obstculos, dificuldades
Facilidades, recursos.
Aventura exige risco na hiptese
Abertura para a experincia
Afina a pontaria.
Diagnosticar no luxo, necessidade
nico.

P roblema - Convergncia
De que maneiras (DQMs) a identidade
pode...?
DV - De que maneiras ns podemos
conseguir dinheiro?
De que maneiras eu posso perder peso?
CV escolhe e responde duas perguntas
.

I dias
Gerar possibilidades, diversificadas,
incomuns, respondendo ao problema
diagnosticado.
A identidade seleciona as novas, intrigantes,
promissoras.
.

O Produto Final foi

inovador, diferenciado?

I dias
.

O Produto Final foi inovador,

diferenciado?

No houve divergncia no se
adiou o julgamento.
Na convergncia imperou a Lei de
Herodes: matou-se todas as
dias-criancinhas.

I dias
.

O Produto Final foi inovador,

diferenciado?

Esteve presente uma ao

desmobilizadora !
O jogo do contente Escolhamos as
boas, as politicamente corretas, as
que tm objetividade - em bom
portugus f....

Standards
Certification
Education & Training
Publishing
Conferences & Exhibits

A mais
DOIDA
das
ferramentas

63

SHIT OT GOLD

Escolher a pior das idias

Refazer a divergncia com o
seguinte objetivo:
como eu posso extrair ouro de......

Convergir para o melhor dos ouros

64

Metodologia Criatgia
.

Estratgia

D O F P

Ttica

S A

S oluo - Construo
.

DV Escolha de critrios
Agregam valor?
So aceitas?
Suscitaro resistncia?
So governveis pelo setor?
So eficazes para atingir o objetivo?
Elevaro a qualidade...?

S oluo - Construo
.

Cr.2 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

C
V

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Cr.1

Nota: evitar usar a matriz

C
B

A
E
F

G
H

Elaborar uma
frase que
contenha a
essncia
da(s) idia(s).

A ceitao - Divergncia
.

Apoiadores

Opositores

5W1H

5W1H

A sociedade nunca est preparada para

receber qualquer inveno. Costuma opor
resistncia s novidade. Leva muito tempo
para o inventor conseguir fazer com que as
pessoas lhe dem ouvidos, e outro tanto para
que a inveno seja introduzida
- Edison -

A ceitao - Convergncia
.

Plano de Ao
Quem

Ao

Onde Quando Controle

Metodologia Criatgia
.

Estratgia

D O F P

Ttica

S A

Standards
Certification
Education & Training
Publishing
Conferences & Exhibits

A maior
matadora de
grandes
empreendimentos

72

O que Inovao?

Standards
Certification
Education & Training
Publishing
Conferences & Exhibits

As regras da inovao como gerenciar,medir e lucrar

Davila,Epstein,Shelton

Inovao no .....

...exige uma revoluo interna

nas empresas
O que ela verdadeiramente exige
uma bem pensada construo de
slidos processo de gesto e uma
organizao capaz de transformar
projetos em fatos.

74

Inovao no....

... alquimia, com

transformaes mistificadoras
na verdade, algo muito mais
parecido com os fundamentos e
o aparelhamento de outras
funes bsicas da empresa.

75

Inovao no...

...diz respeito somente

criatividade e existncia de uma
cultura criativa
H muitas empresas que
descobrem que fcil formular
boas ou at mesmo timas idias;
difcil escolher as idias certas e
conseguir implement-las
76

Inovao no....
... inclui apenas processos e
ferramentas de fluxos e tomadas de
decises ( state-gate)
tudo isso, claro, importante, mas
ferramentas e processos, isoladamente,
no so eficazes - precisam funcionar em
conjunto com uma organizao, com
indicadores de desempenho e
recompensas capazes de transformar
planos em realidades
77

Inovao no...

...foca exclusivamente
tecnologias novas
Desenvolver novos modelos
de negcios e novas
estratgias to importante
quanto e , s vezes at
mais importante ainda.
78

Inovao no...

... algo de que todas as

organizaes precisam em
grandes quantidades.
A inovao deve ser compatvel
com as oportunidades da
organizao. As vezes, o pouco
leva longe , se h bom timing.
79

...ENTO O QUE
INOVAO????

Standards
Certification
Education & Training
Publishing
Conferences & Exhibits

Inovao para dummyes

1. A inovao , como inmeras funes do negcio, um
processo de gesto que exige instrumentos, regras e
disciplinas especficas no um mistrio.
2. A inovao requer sistemas de avaliao e incentivos
para que possa proporcionar rendimentos considerveis
e continuados.
3. As empresas podem usar a inovao para redefinir uma
industria atravs do emprego de combinaes de
negcios e inovao tecnolgica

81

Inovao .....
...um ingrediente indispensvel
para um sucesso sustentado.
Ela protege os ativos tangveis e
intangveis contra a eroso do
mercado.
...uma parte do negcio e como
tal deve ser gerida.
No se trata de um elemento que
bom ter, tampouco de algo que
possa surgir espontaneamente.
82

As sete regras para uma boa gesto da

Inovao
1. Liderana slida para definir a estratgia de inovao,
organizar agendas inovadoras e incentivar a criao de
valor com real significado
2. A inovao deve fazer parte da mentalidade de
negcios da empresa
3. A inovao deve estar alinhada com a estratgia de
negcios da empresa, inclusive na seleo da
estratgia de inovao JPG ou JPNP??
Ex Seleo Brasileira de Futebol....
4. Estabelecer um equilbrio entre criatividades e captao
de valor, de maneira que a empresa consiga gerar
novas idias com o sucesso e extrair o mximo retorno
possvel desse investimento.
83

As sete regras para uma boa gesto da

Inovao
5. Neutralizar os anticorpos organizacionais capazes de
minar boas idias pelo simples fato de serem diferentes
da rotina.
6. Redes internas e externas de inovao, pois so as
redes,e no os indivduos, os elementos bsicos da
construo da inovao.
7. Corrigir os indicadores e as recompensas,a fim de
tornar a inovao gerencivel e de produzir a conduta
adequada.

84

85

Nova

Semi-radical

Radical

Semelhante
atual

Tecnologia

Matriz da Inovao

Incremental

Semi-radical

Semelhante
ao atual

Novo

Modelo de Negcios

86

Exemplos RADICAIS na nossa rea???

19?? - Bico Palheta

1960 - 1151 com Clula Capacitiva
1975 - SDCD
1980 - Single loop+ HART+ Mssico(Coriollis)
1991 - Internet
1994 - Fieldbus ( 1. ISP comercial)
1996 - OPC
2007 - Wireless
2008 - FDT/DTM em processo
20122100-

87

As alavancas para os trs tipos de inovao

ALAVANCAS
TIPOS DE
INOVAO
INCREMENTAIS
SEMI -RADICAIS
Orientadas por modelos de negcios

SEMI -RADICAIS
Orientadas por tecnologia

RADICAIS

DOS MODELOS DOS NEGCIOS

DOS MODELOS TECNOLGICOS

Proposio Cadeia de
de valor
valor

Produtos
e servios

Cliente
alvo

Tecnologia
de
processos

Tecnologia
Capacitadora

Mudanas pequenas em uma ou mais das seis alavancas

Mudana Significativa em uma
ou mais das trs alavancas
Mudana Pequena em uma
ou mais das trs alavancas
Mudana Significativa em uma
ou mais das trs alavancas

Mudanas Pequenas em uma

ou mais das trs alavancas
Mudanas Significativas em uma
ou mais das trs alavancas
Mudanas Significativas em uma
ou mais das trs alavancas

88

89

90

91

Inovao em Automao

92

Here are eight innovation ideas specifically

for automation companies:

Broaden your company vision by engaging employees, customers and

suppliers to discuss what future products and markets may look like.
Allow innovation to bubble up inside your company by favoring novel or
different ideas. Allow time for engineers, sales and marketing people to
explore their own ideas.
Stop adding bells and whistles to old products.
Recruit new people with very different backgrounds and ideas to spice up
the knowledge mix.
Discourage dependence on a few large customers, which merely reinforces
old ways of doing things and makes it difficult to change. New customers
bring fresh perspectives.
Pursue high volume in new markets through disruptive products and pricing.
Make your products cheaper, simpler, smaller and more convenient to use.
Stop advertising to the same old customers the in the same old way.
Generate new promotions to new customers.
Develop global markets through new, global distribution channels and
pricing structures.
93

94

Aqui esto oito idias inovao especificamente para

empresas de automao:
Amplie sua viso da empresa, envolvendo funcionrios, clientes e
fornecedores para discutir o que os futuros produtos e mercados podem
parecer.
Permitir a inovao ferver dentro de sua empresa, favorecendo idias
novas ou diferentes. D tempo para engenheiros, pessoal de vendas e
marketing explorar suas prprias idias.
Parar de adicionar alarmes e vaias para produtos antigos.
Recrute novas pessoas com backgrounds e idias muito diferentes para
incrementar o mix de conhecimento.
Desencoraje a dependncia de um pequeno nmero de grandes clientes,
que apenas reforam velhas formas de fazer as coisas e faz com que seja
difcil de mudar. Novos clientes trazem novas perspectivas.
Perseguir alto volume em novos mercados atravs de produtos e preos
disruptivos. Tornar seus produtos mais barato, mais simples, menores e
mais conveniente de usar.
Pare com a promoo para os mesmos clientes antigos da mesma maneira
antiga. Gere novas promoes para novos clientes.
Desenvolva os mercados globais atravs de novos canais de distribuio
95
globais e novas estruturas de preos

A melhor aula de
estratgia que j vi....

Standards
Certification
Education & Training
Publishing
Conferences & Exhibits

97

..e ento seo ISA?

Standards
Certification
Education & Training
Publishing
Conferences & Exhibits

...QUAL SER SUA

ESTRATGIA DE
INOVAO????
Ou como recrinovar a ISA

Standards
Certification
Education & Training
Publishing
Conferences & Exhibits

JPG?
OU
JPNP?

Concluindo...

Standards
Certification
Education & Training
Publishing
Conferences & Exhibits

...DEPOIS DE HOJE
Voc jamais ser o
mesmo instrumentista....

101

Lembre-se tambm de
ser socialmente
responsvel
Standards
Certification
Education & Training
Publishing
Conferences & Exhibits

Reparta o que te sobra com quem no tem..

...Comeando com conhecimento....

Standards

QUEM PAGARIA
U$S 1,00 POR
ESTA
PALESTRA?

Certification
Education & Training
Publishing
Conferences & Exhibits

103

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