Repblica Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria.

Universidad Panamericana del Puerto.
Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales.
Escuela de Contadura Pblica.

Profesor:

Integrantes:

Luis Gmez

Colina Mariangelica CI: 25104569

Ctedra:

Martnez Franchesca CI: 20980747

Diseo y Evaluacin de Proyectos

Puerto Cabello, junio de 2015

Usea Youdimar CI: 22512684

Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los restantes estudios

de proyecto?
El estudio tcnico es la consecuencia de los estudios anteriores, ya que una
vez mostrada la viabilidad de mercado, se debe determinar la localizacin,
tamao, el proceso de produccin y la leyes que van a regir a la planta conforme a
la informacin recabada en las evaluaciones anteriores y as evitar un gasto de
capital mayor a lo pronosticado.
En qu aspectos la solucin de aspecto productivo puede afectar la
evaluacin econmica del proyecto?
Si no se elige bien un proceso de produccin, se puede empezar a producir
ms de la demanda que se tenga del producto en la regin que se sita la planta y
genera producto ocioso y materia prima que se quede en almacn, lo cual genera
prdidas de capital o tambin existen procesos con gran tecnologa que cuesta
mucho dinero y por lo cual se debe elegir bien el proceso, adems ciertos
procesos convienen producir en grande, ya que en pequeo se elevan los costos
de insumos, todo esto forma parte de la evaluacin econmica y conforma buena
parte de la inversin.
Identifique las variables ms importantes que se deben considerar al
seleccionar el proceso productivo?
Insumos,

suministros,

proceso

transformador,

equipo

productivo,

organizacin humana, productos, subproductos y residuos.

Cuales Son Las Principales Variables Determinantes Del Tamao De Una
Planta?
Se conoce como tamao de una planta o empresa la capacidad instalada
de produccin de la misma. Esta capacidad se expresa en la cantidad producida.
Es una de las decisiones ms importantes dentro de las operaciones de una
organizacin; cuya finalidad es determinar el lugar o lugares ptimos donde se

ubicar la planta, tal que le genere los mayores benficos. Es el tamao del
producto a producir, junto con el nivel de transformacin requerida.
Las principales variables podra ser la demanda que es el factor ms
importante, el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas, las
relaciones entre el tamao y la tecnologa influirn a su vez en las relaciones entre
tamao, inversiones y costos de produccin, el financiamiento y la organizacin
personal altamente capacitado.

De qu manera el proceso tecnolgico condiciona o limita el tamao de un

proyecto?
La tecnologa influye en el tamao del proyecto, inversiones y costos de
produccin. Con llevando a disminuir el costo de produccin, aumentar las
utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto. Generalmente se puede decir que
la tecnologa y los equipos tienden a limitar el tamao del proyecto al mnimo de
produccin necesario para poderse aplicar.
La tecnologa influye en el tamao del proyecto, inversiones y costos de
produccin. Con llevando a disminuir el costo de produccin, aumentar las
utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto.

Cmo es posible determinar conceptual o matemticamente el tamao

optimo de un proyecto?
Mediante algunos mtodos como:

Mtodo de Lange.

Mtodo de Escalacion.

Mtodo Cualitativo por puntos.

Mtodo cuantitativo de Vogel.

Diagrama de Recorrido.

Diagrama de SLP.

Todos ellos aportaran caractersticas que nos generaran un tamao ptimo

con las propiedades indicadas.
Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribucin de la
planta?

Objetivos de la Distribucin en Planta:

Los objetivos bsicos que ha de conseguir una buena distribucin en planta son:
a) Unidad: alcanzar la integracin de todos los elementos o factores implicados en
la unidad productiva, para que se funcione como una unidad de objetivos.
b) Circulacin mnima: procurar que los recorridos efectuados por los materiales y
hombres, de operacin a operacin y entre departamentos sean ptimos lo cual
requiere economa de movimientos, de equipos, de espacio.
c) Seguridad: garantizar la seguridad, satisfaccin y comodidad del personal,
consiguindose as una disminucin en el ndice de accidentes y una mejora en el
ambiente de trabajo.
d) Flexibilidad: la distribucin en planta necesitar, con mayor o menor frecuencia
adaptarse a los cambios en las circunstancias bajo las que se realizan las
operaciones, las que hace aconsejable la adopcin de distribuciones flexibles.

Principios de la Distribucin en Planta:

1. Principio de la integracin de conjunto: La mejor distribucin esa la que integra
a los hombres, los materiales, la maquinaria, las actividades auxiliares, as como
cualquier otro factor de modo que resulte el compromiso mejor entre todas estas
partes.
2. Principio de la mnima distancia recorrida: A igualdad de condiciones, es
siempre mejor la distribucin que permite que la distancia a recorrer entre
operaciones sea la mas corta.
3. Principio de la circulacin o flujo de materiales: En igualdad de condiciones, es
mejor aquella distribucin que ordene las reas de trabajo de modo que cada
operacin o proceso este en el mismo orden o secuencia en que se transforman,
tratan o montan los materiales.
4. Principio del espacio cbico: La economa se obtiene utilizando de un modo
efectivo todo el espacio disponible, tanto en vertical como en horizontal.
5. Principio de la satisfaccin y de la seguridad: A igualdad de condiciones ser
siempre ms efectiva, la distribucin que haga el trabajo ms satisfactorio y
seguro para los trabajadores.
6. Principio de la flexibilidad: A igualdad de condiciones, siempre ser mas efectiva
la distribucin que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o
inconvenientes.

Factores relevantes que determinan la adquisicin de maquinaria y

equipo?

1)

El

2)

proveedor.

El

3)

Dimensiones

precio.

(para

distribucin

de

planta).

4) Capacidad: De la capacidad depende el n de mquinas que se requieran.

5) Flexibilidad: Cuando se realizan procesos dentro de ciertos rangos por ejemplo
en

ciertas

temperaturas,

se

generan

diferentes

cambios

al

producto.

6) Mano de obra necesaria: necesidades de mano de obra directa y de

capacitacin.
7)

Costo

de

mantenimiento:

Lo

proporciona

el

fabricante.

8) Consumo de energa elctrica, otra o ambas: por lo general se indica en una

placa

en

la

mquina

el

consumo

en

watts/h.

9) Infraestructura necesaria: Equipos que necesitan alta tensin elctrica, con lo

que

se

incrementa

la

inversin.

10) Equipos auxiliares: Mquinas que necesitan agua a presin, agua fra o
caliente

etc.

11)
12)

Costos
Costos

de
de

instalacin

fletes
y

y
puesta

seguros.
en

marcha.

13) Existencia de repuestos y puntos de reparacin en el pas, o si hay necesidad

e importarlos.