CREAR UNA ORGANIZACIN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA

Para aplicar una buena ejecucin estratgica se

requiere de un

esfuerzo de equipo, en la cual los administradores tienen la

responsabilidad de ejecutar estrategias en sus reas de autoridad y
todos los empleados deben participar de forma activa en el proceso
de ejecucin de la estrategia, para as alcanzar los objetivos
esperados por la empresa.
Para crear una organizacin capaz de ejecutar bien una estrategia
depende sobre todo de garantizar que se cuente con los recursos y
capacidades que sean la base de la estrategia, para esto es necesario
renovar, actualizar y revisar los recursos y capacidades que la
empresa cuenta para realizar la estrategia, ya que de los recursos se
deprecian y las condiciones de la organizacin no dejan de cambiar.
Los principales componentes de un proceso de ejecucin de la
estrategia, a pesar de la necesidad de confeccionar los enfoques de
ejecucin de la estrategia de una compaa a las particularidades de
su

situacin,

se

independientemente

deben
de

cubrir
las

ciertas

bases

circunstancias:

administrativas
diez

tareas

administrativas bsicas surgen una y otra vez en los esfuerzos de una

compaa por ejecutar una estrategia.
1. Contratar para la organizacin administradores y personal
capaces de ejecutar bien la estrategia.
2. Formar las capacidades organizacionales requeridas para
ejecutar con xito una estrategia.
3. Crear una estructura organizacional que apoye la estrategia.
4. Asignar suficientes recursos presupuestales (y de otros tipos)
para la ejecucin de una estrategia
5. Instituir polticas y procedimientos que faciliten la ejecucin de
una estrategia.
6. Adoptar las mejores prcticas y procesos de negocios que
impulsen la mejora continua en las actividades de ejecucin de
la estrategia.

7. Instalar sistemas operativos y de informacin que permitan al

personal de la compaa llevar a cabo de manera competente
las funciones estratgicas.
8. Vincular las recompensas y los incentivos directamente con el
logro de los objetivos estratgicos y financieros
9. Inculcar una cultura corporativa que promueva una buena
ejecucin estratgica.
10.
Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la
ejecucin de la estrategia.
La forma en que los administradores lleven a cabo estas 10 tareas
tiene un impacto decisivo en un xito espectacular, un fracaso
rotundo o algo intermedio en la ejecucin de la estrategia.
La ejecucin competente de sobremanera necesita

de personal

capaz, habilidades competitivas superiores y de una organizacin

interna eficaz, ya que al contar con estos aspectos ayuda a la
empresa a desarrollar mejores sus actividades y a ser ms
competitiva en el mercado. Para construir una organizacin eficaz es
necesario aplicar lo siguiente:
Dotar de personal a la organizacin
Reunir un equipo administrativo slido
Reclutar y retener a empleados talentosos
Construir y fortalecer competencias esenciales y capacidades para
competir:
Desarrollar un conjunto de competencias y capacidades
convenientes para la estrategia actual.
Actualizar y revisar este conjunto como condiciones externas y
cambios de estrategia.
Capacitar y retener empleados segn sea necesario para
mantener el conocimiento y las habilidades basados en las
habilidades.
Estructurar la organizacin y el esfuerzo laboral

Instituir arreglos organizacionales que faciliten la buena

ejecucin de una estrategia.

Decidir qu tanta autoridad se entregar para la toma de
decisiones a los gerentes de niveles inferiores y empleados de
lnea y mostrador
Administrar las relaciones externas.
Las mejores empresas se interesan en el reclutamiento y la
conservacin de los empleados ms talentosos; el objetivo es
hacer de toda la fuerza laboral de la empresa (administradores y
empleados de menor rango) un genuino activo competitivo.
Tres enfoques para crear y fortalecer capacidades:
La creacin de competencias esenciales y capacidades competitivas es un
ejercicio administrativamente desafiante que consume tiempo. Aun cuando
parte del apoyo para la construccin de la organizacin pueda obtenerse de
descubrir cmo llevan a cabo las mejores compaas en la industria o el
mundo una actividad en particular, intentando reproducir y despus mejorar
las competencias y las capacidades otros, es, sin embargo, mucho ms fcil
decirlo que hacerlo, por los mismos motivos que hacen improbable que uno
llegue a ser un buen golfista con slo estudiar lo que hace Tiger Woods.
Sin embargo, con un esfuerzo deliberado, acciones organizacionales bien
orquestadas y la prctica continua, es posible que una empresa logre formar
capacidades de manera competente pese a las dificultades. De hecho, al
hacer de las actividades que procuren capacidades una parte rutinaria de
sus tareas de ejecucin de estrategias, algunas empresas estn en
posibilidad de desarrollar capacidades dinmicas que les ayuden a
administrar el cambio de recursos y capacidades. Los enfoques ms
comunes para crear capacidades son:
1. Desarrollo interno
2. Adquirir capacidades mediante fusiones y adquisiciones, y
3. Acceder a capacidades mediante sociedades de colaboracin.
Esto es crtico para una ejecucin exitosa de la estrategia cuando las
condiciones del mercado cambian con rapidez. Adems las capacidades de
una empresa deben refrescarse y renovarse continuamente para que
permanezcan alineadas con las cambiantes expectativas de los clientes, las
condiciones competitivas alteradas y las nuevas iniciativas estratgicas.
Las capacidades de ejecucin de la estrategia y ventajas competitivas son
medida que las empresas mejoran en la ejecucin de sus estrategias,
desarrollan capacidades en el campo de ejecucin de la estrategia al igual
que crean otras capacidades organizacionales. Las capacidades superiores
de ejecucin de una estrategia permiten a las empresas aprovechar ms
sus recursos organizacionales y capacidades competitivas, de esta manera
contribuyen al xito del modelo de negocios de una empresa. Sin embargo,

la excelencia en la ejecucin de una estrategia es tambin una fuente ms

directa de ventajas competitivas, pues una ejecucin de estrategias ms
eficiente y eficaz reduce costos y permite a las empresas producir ms valor
para los clientes. Las capacidades superiores de ejecucin de una estrategia
pueden asimismo permitir que una empresa reaccione con ms rapidez ante
los cambios del mercado y vencer a sus competidores con nuevos productos
y servicios.
Para estructurar el trabajo para favorecer la ejecucin exitosa de las
estrategias se requiere lo siguiente:
Decidir las actividades de la cadena de valor que se van a realizar
internamente y las que se subcontratarn.
Alinear la estructura organizacional con la estrategia.
Decidir qu tanta autoridad centralizar en
puestos altos y qu tanto delegar a los administradores y dems
empleados.
Proporcionar una coordinacin entre unidades

Tambin es necesario realizar una rotacin del personal, construir y

fortalecer competencias esenciales y capacidades para competir y
realizar una estructura de organizacin y esfuerzo laboral, esto nos
permitir tomar mejores decisiones para la empresa. Cabe recalcar
que en una organizacin los trabajadores juegan un papel muy
importante y eficiente en las empresas, donde recalcar que el activo
ms valioso con el que puede contar una empresa hoy en da es el
capital intelectual de sus empleados, la nueva conciencia empresarial
consiste en reconocer que los valores de la empresa no son las
maquinas ni los edificios ni ningn activo fijo sino en reconocer que
sus valores consisten en activos inmateriales como la fidelidad del
cliente, la capacidad de colaborar con otros socios comerciales, la
propiedad intelectual, las infraestructuras electrnicas, el potencial
innovador y los conocimientos tcnicos y especializados del personal.
En otras palabras el mayor de los activos de una empresa es el
capital intelectual. Los conocimientos son un activo y al igual que
todos los activos tiene que administrase. El reto del capital intelectual
es encontrar lo que se tiene y usarlo, es por esto que las empresas
buscan atraer a las mejores personas y les entregan herramientas
necesarias para su trabajo. Los empleados deben beneficiarse al
mximo de la infraestructura organizacional para as aplicar en la

mejor forma sus conocimientos. La creatividad y el conocimiento son

la razn de ser del individuo en la organizacin, junto con la
tecnologa, estos han sido los elementos estratgicos de las empresas
para lograr su reconocida competitividad.
Lo que cada da estn necesitando ms las organizaciones de toda su
gente y no solo del grupo de los especialistas o profesionales, es su
capacidad para ver problemas donde nadie los ha visto, es decir, no
solo hbiles para encontrar respuestas, sino para hacer preguntas. La
necesidad de explorar, salir hacia lo desconocido son caractersticas
de las personas creativas y de los ambientes organizacionales donde
predomina la creatividad.
Tener una fuerte estructura organizativa es fundamental para el xito de
cualquier negocio, ya que las corporaciones necesitan tener una jerarqua
estructurada para establecer un control interno. La jerarqua de una
empresa permite que los empleados de diferentes niveles identifiquen la
cadena de mando y sirva como punto de referencia para la toma de
decisiones. Una empresa sin jerarqua no puede mantener ejecutivos,
gerentes y empleados responsables, para esto tenemos dos tipos de
estructuras la simple y la funcional; una estructura simple consiste en un
ejecutivo central que toma todas las decisiones importantes y supervisa
todas las operaciones con ayuda de un personal poco numeroso y una
estructura funcional se organiza en departamentos funcionales, con
administradores departamentales que reportan al administrador general y
consta de un pequeo personal corporativo. La estructura de una empresa
tambin juega un papel muy importante dentro de la organizacin, ya que
en ella se especifican quien es el jefe de cada rea o sus supervisores, al
cual ellos pueden acudir en cualquier momento que necesiten de ayuda o
apoyo.