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Objetivos:
O curso de Formao Inicial e Continuada em Auxiliar de Recursos Humanos, na modalidade
presencial, tem como objetivo geral proporcionar a atuao dos egressos como Auxiliar de Recursos
Humanos em Organizaes diversas. Os objetivos especficos do curso compreendem:
Formar profissionais para atuar como auxiliar na execuo dos processos da rea de Recursos
Humanos;
Reter talentos.
O termo Administrao de Recursos Humanos muito restrito, pois implica a concepo das
pessoas que trabalham numa organizao apenas como recursos, ao lado dos recursos matrias e
financeiros (GIL, 2009, p.18). Assim, a denominao que a dada s pessoas dentro de uma
organizao varia de acordo com a viso que esta tem delas. Muitas chamam de funcionrios,
empregados, pessoal, operrios, recursos, o que, geralmente, est associado importncia que a eles
so atribudos.
A Gesto de Pessoas traz outro olhar em torno dos funcionrios de uma empresa, enxerga-os como
colaboradores, como parceiros, no mais como um recurso de organizao, servil e passivo, mas,
como um sujeito ativo e provocador das decises, empreendedor das aes e criador da inovao
dentro das organizaes (RIBEIRO, 2008).
Dentro dessa concepo, para se fazer parte de uma organizao necessrio ter o perfil que ela
deseja. incoerente trabalhar em um espao onde seus valores, comportamentos e atitudes vo de
encontro com o que o trabalho se prope. O sucesso de uma empresa dependente de um padro de
comportamento coerente com sua proposta.
A importncia do comportamento humano dentro das organizaes, fez crescer a preocupao com
essa rea. O modelo de Gesto de Pessoas tem como misso prioritria a identificao de padres
coerentes com o negcio da organizao. Obter tais padres, mant-los, modific-los e associ-los
aos demais fatores da organizao, torna-se o objetivo principal (FISCHER, 2002).
Trabalhar com este enfoque entender que a empresa alm de ser orientada para obteno de
resultados, ela tambm deve estar atenta e preocupada com os seres humanos que as compem. Ao
mesmo tempo em que ela cria condies para que o ambiente e as relaes de trabalho sejam
melhores, ela tambm est criando condies para que haja mais produo. Se o ser humano o
vapor das organizaes, este deve estar muito bem abastecido, ou seja, satisfeito em sua relao
com o trabalho.
3. O Perfil do Profissional de Gesto de Pessoas
Para fazer parte de uma organizao necessrio ter o perfil que ela almeja, o que tambm se aplica
a um gestor de recursos humanos, pois para ocupar esta funo, alguns requisitos tambm devem
ser preenchidos.
Essa rea de atuao exige do profissional muita habilidade para lidar com as relaes que se
estabelecem entre a organizao e as pessoas que a compem. Este profissional deve oferecer a
organizao, meios capazes de avaliar as pessoas em vrios aspectos, desde sua formao
profissional at a coleta de informaes que possam lhe dar uma indicao, ainda que parcial, do
carter delas. Deve ser capaz de entender o sujeito como agente proativo, dotado de viso prpria e,
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empresa se manter firme no mercado necessrio que ela possua diferencial em relao s outras, e
este algo a mais est nas pessoas que as compem.
A Gesto de Pessoas acredita que a vantagem competitiva de uma empresa est na forma como
utiliza o conhecimento das pessoas, colocando-o em ao de modo rpido e eficaz, na busca de
solues satisfatrias e de novos produtos e servios inovadores.
Essa uma rea de atuao que acredita, acima de tudo, no potencial do ser humano, na capacidade
que este, estando no lugar certo e com motivao para o trabalho, tenha condies de dar o melhor
de si e assim oferecer maior produtividade para empresa. Assim, os dois objetivos bsicos de uma
empresa comprometida com essa forma de trabalho tendem a serem satisfeitos: os organizacionais e
os individuais.