FRANCISCO X.

ZAPATA CONSTANTE

TEMA: MTODOS PARA REUNIR INFORMACIN SOBRE EL ANLISIS DEL

PUESTO

FRANCISCO ZAPATA

UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI

INGEENIERIA INDUSTRIAL

LATACUNGA-ECUADOR

2015
*ANGEL ESQUIVEL
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Investigar todo lo referente a Como redactar la descripcin de puesto mediante
fuentes bibliogrficas y linkogrficas, y de esta manera entender el tema de estudio
para prosperas defensas del mismo

OBJETIVOS ESPECFICOS
Recopilar toda la informacin necesaria para la elaboracin del trabajo
Analizar la informacin obtenida y de esta manera descartar informacin que no sea
veraz
Interpretar de manera clara y precisa todo lo referente al tema de estudio

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DESARROLLO
Los mtodos para recabar informacin para el anlisis de puestos:

La informacin acerca de las obligaciones, responsabilidades y actividades de un puesto se

puede obtener de distintas maneras. En la prctica se puede usar alguna de ellas o
combinar las tcnicas que sirvan para el propsito que se persigue, a continuacin las ms
importantes.

La entrevista existen tres tipos de entrevistas; entrevistas individuales con cada

empleado, entrevistas de grupo con conjunto de empleados que tienen el mismo puesto y
entrevistas a supervisores, con uno o varios supervisores que conocen a fondo el puesto que
se analiza.

Los cuestionarios lo ms importante en decidir qu tan estructurado debe estar el

cuestionario y qu preguntas habra de incluir. Se entrega al empleado una relacin de
hasta cientos de tareas y obligaciones especficas se le pide que marque si desempea cada
una de las tareas o no, y si lo hace, cunto tiempo suele dedicar a cada una de ellas. En el
otro extremo, el cuestionario puede ser muy abierto y tan slo pedir que el empleado
describa las principales obligaciones de su puesto. En la prctica el cuestionario ms
recomendado suele ser el intermedio. Los cuestionarios, estructurados o no, tienen ventajas
y desventajas. El cuestionario es una va rpida y eficiente para obtener informacin de
muchos empleados y es menos caro que entrevistar a cientos de trabajadores. No obstante,
preparar el cuestionario y comprobarlo puede tomar mucho tiempo.

La observacin la observacin directa del trabajador ejecutando la labor, es muy til

cuando los puestos incluyen mucha actividad fsica observable por ejemplo conserje, obrero
de lnea entre otros. La observacin no suele ser aconsejable cuando el puesto tiene gran
actividad mental que no se puede medir ejemplo abogado, ingeniero, diseador entre otros.
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Tampoco sirve cuando el empleado desempea actividades importantes que slo se

presentan en ocasiones, como el caso de una enfermera de urgencias.

Los diarios o bitcoras de los participantes estas son listas diarias que hacen los
trabajadores de cada actividad que realizan, as como el tiempo que se tardan en cada una
de ellas.

El procedimiento del servicio civil de E.U. representa un procedimiento estndar para

comparar y clasificar distintos puestos.

Existe el mtodo mixto que es la combinacin de 2 ms de los anteriores que eliminan las
desventajas de los otros mtodos para hacer aun ms confiable.

RECOMENDACIONES

Sintetizar la informacin obtenida de manera clara y concreta evitando redundancias

Debatir en clases del tema de estudio parta mejorar nuestro conocimiento
Cuestionar la veracidad de la informacin obtenida y compararla con otra fuente

CUESTIONARIO
QUE ES LA ENTREVISTA
Es una presentacin formal con la persoa ue esta encargada de hacer la entrevista en este
caso es la persona de talento humano que selecciona analiza y define su puesto

CUALES SON LOS TIPOS DE ENTREVISTAS

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Individuales
Grupales
A supervisores
QUE ES UN CUESTIONARIO
Son una serie de preguntas formulada por personas capacitadas en un tema en especfico
para poder realizar el cuestionario
QUE ES LA OBSERVACIN
Es un mtodo utilizado para verificar, recabar informacin, aprender de manera directa
QUE ES UNA BITCORA
Es un diario que las empresas exigen a sus empleados llevar, en que detallan las actividades
que realizan
CUAL ES EL MEJOR MTODO PARA RECABAR INFORMACIN
El mtodo mixto
QUE ES UN MTODO MIXTO
Es la fusin de 2 o ms mtodos que recaban informacin de manera directa o indirecta
PORQUE LOS MTODOS MIXTOS SON LOS MAS APLICADOS
Son los ms utilizados ya que ms del 60% de la informacin recopilada es verdica

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LINKOGRAFIA
Bohlander, G. y Snell, S. (2008). Administracin de recursos humanos. Mxico:
CENGAGE Learning. Robbins, S. (1994). Comportamiento organizacional.
Conceptos, controversias y aplicaciones. Mxico: Prentice Hall.