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ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN EDUCACIN
MENCIN: Administracin de la Educacin
TESIS
MOTIVACIN Y SATISFACCIN LABORAL DEL PERSONAL DOCENTE DE
LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS SECUNDARIAS DE LA CIUDAD DE
PUNO
PRESENTADO POR
Carlos Miguel Quinto Laguna
DEDICATORIA
Primero a Dios, a mis queridos padres Orestes
(luchador en la vida) y Graciela por ensearme, a ser
humilde, a tener respeto por los dems y ser valiente en
momentos de retos, a mi esposa Herenia compaera,
amiga, por la comprensin en esta etapa de mi vida , a
mis hermanos Mary, Liliana y Antonio, quienes en los
momentos ms difciles me apoyaron e incentivaron a
lograr tan preciado sueo.
AGRADECIMIENTO
INDICE
RESUMEN............................................................................................................. 04
Abstract................................................................................................................ 06
INTRODUCCIN................................................................................................... 07
CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIN
Descripcin del problema................................................................................... 09
Definicin del problema.................................................................................
12
Justificacin......................................................................................................... 13
Objetivos...............................................................................................................14
CAPTULO II
MARCO TERICO
Antecedentes de investigacin.......................................................................... 15
Sustento terico de la investigacin............................................................... 18
Definicin de la terminologa bsica..................................................................51
Hiptesis............................................................................................................... 54
Sistema de variables........................................................................................... 55
CAPTULO III
DISEO METODOLGICO
Tipo y diseo de investigacin...........................................................................56
Poblacin de investigacin.................................................................................57
Tcnicas e instrumentos de Investigacin........................................................
60
Procedimientos de recoleccin de datos.......................................................... 61
Estrategia de verificacin de hiptesis............................................................. 64
CAPTULO IV
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
Motivacin de personal en las IES. de Puno .................................................... 65
Resultados
generales..........................................................................................107
CONCLUSIONES..................................................................................................11
3
SUGERENCIAS....................................................................................................
115
BIBLIOGRAFA......................................................................................................11
6 ANEXOS
RESUMEN
El informe que se pone a consideracin de los seores jurados aborda el tema de
la gestin de personal. En la actualidad, en la mayora de las instituciones
educativas de la Regin, los profesores se quejan por el maltrato que reciben de
sus respectivas autoridades. Segn las quejas que se conocen las autoridades
no saben motivarlos con medidas y acciones que las teoras de la motivacin
establecen. Por eso el problema de investigacin se plantea en el sentido de cul
es el grado de correlacin existente entre la motivacin de personal y los niveles
de satisfaccin laboral en los docentes de las IES de la ciudad de Puno.
Se parte de la premisa que la motivacin de personal es determinante en
el nivel de satisfaccin laboral de los profesores de cualquier institucin
educativa. Existen teoras de la motivacin de personal que las autoridades
educativas deben implementar, pero que al no hacerlo generan descontentos en
la mayora de los profesores.
Se asume el supuesto de que existe un alto grado de correlacin entre la
motivacin de personal y los niveles de satisfaccin laboral en los docentes de
la ciudad de Puno. Para comprobar este supuesto se asume el diseo
correlacional simple de dos variables: una X y otra Y.
La poblacin de estudio est constituida por los docentes del nivel
secundario de las instituciones educativas de gestin pblica de la ciudad de
Puno. De esta poblacin se toma una muestra representativa constituida por
194 profesores. Se aplica una sola tcnica, la encuesta con su instrumento, el
ABSTRACT
The report is set for consideration by the gentlemen of the jury addressed the
issue of personnel management. Currently, in most educational institutions in
the region, teachers complain about the abuse they receive from their
respective authorities. According to the complaints that authorities do not know
know the measures and activities to motivate the theories of motivation down.
So the research problem arises in the sense of what the degree of correlaci'p0n
between staff motivation and job satisfaction levels of teachers in HEIs in the
city of Puno.
It starts from the premise that personal motivation is a determinant in the
level of job satisfaction of teachers in any educational institution. There are
theories of personal motivation that education authorities should implement, but
that do not generate discontent in the majority of teachers.
It is assumed that if there is a high degree of correlation between
personal motivation and job satisfaction levels of teachers in the city of Puno. To
verify this assumption is simple correlational design assumes two variables: an
"X" and a "Y".
The study population consists of all teachers of secondary level
educational institutions of governance of the city of Puno. Of this population
takes a representative sample of 194 teachers. It applies a single technique, the
survey instrument, the questionnaire. It applies a series of questions for each
variable and the same members of the study sample.
At the end of the investigation concludes that there is a high degree of
direct correlation between the type of personal motivation and job satisfaction
levels of teachers in secondary level educational institutions and governance of
the city of Puno.
INTRODUCCIN
CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIN
1.1 . Descripcin del problema de investigacin
En el mes de setiembre del ao 2 008, en la asignatura de Gerencia de
Recursos Humanos de la Maestra en Administracin de la Educacin de La
UNA-Puno, un grupo de estudiantes present un trabajo referido a la opinin de
los directores respecto de la participacin del personal docente en las
( )
Es regular
( )
Es bueno
( )
( )
Es regular
( )
Es bueno
( )
( )
Es regular
( )
Es bueno
( )
( )
Regularmente
( )
( )
( )
Regularmente
( )
( )
Todos los
CAPTULO II
MARCO TERICO DE LA INVESTIGACIN
2.2.1
Motivacin de personal
Para Gmez (2 007), la motivacin se puede definir desde dos puntos de vista:
1) Desde el punto de vista del trabajador; y
2) Desde el punto de vista de la institucin o empresa.
Desde el punto de vista del trabajador es el impulso que le lleva a actuar
para satisfacer sus necesidades o conseguir determinados objetivos. Desde el
punto de vista de la institucin es la habilidad para conseguir que los
trabajadores quieran hacer el trabajo de la mejor forma posible. Por esta misma
MOTIVACI
N
Puntos de
vista
De la institucin
Los motivos internos son las necesidades, en tanto que los motivos
externos son los factores que deben satisfacerlas. La motivacin interna puede
ser en forma de tensin o impulso psicolgico o fisiolgico persistente que
conlleva al individuo a una forma de comportamiento dirigido a su satisfaccin.
Estos impulsos o tensiones internas, desde otro punto de vista, vienen a ser los
generadores de las necesidades que impulsan al trabajador a una forma de
conducta o actitud respecto de su trabajo.
La motivacin laboral, visto desde la perspectiva de la institucin
(motivacin externa), es un proceso de influencia positiva sobre el trabajador
para que ejecute su labor de la mejor forma posible y alcance resultados
satisfactorios en el puesto o cargo que se le asign. Constituye una de las
funciones principales de la autoridad durante el proceso de direccin de la
institucin educativa. Para este efecto la autoridad debe poseer habilidades
especiales para motivar y debe conocer y manejar las teoras de la motivacin.
C
f
P
M
= Comportamiento
= Funcin
= Persona
= Medio que rodea a la persona
Comportamiento
o accin
Tensin
(1
999,
comportamiento constataron
p.
568),
sostiene
que
los
tericos
del
4 ESTIMA
3 SOCIALES
2 SEGURIDAD
1 FISIOLGICAS
deben
establecer
racionalmente
intervalos
de
descanso,
lograr ms de lo
que
valor que todo docente debe practicar, siempre llegar a la hora a sus clases y
bajo este criterio evaluar a sus colegas y a sus autoridades. A los colegas y
autoridades que llegan tarde los calificar de irresponsables.
Para Sand Barquero (2 009, Pgina Web), los valores son los principios
de conducta que orientan a la actuacin de los individuos tanto en la sociedad
como en el trabajo.
Por consiguiente, los valores que tiene el profesor se constituyen en sus
parmetros de conducta y evaluacin. Entre estos valores se pueden sealar la
responsabilidad, la honestidad, la justicia, la democracia, la solidaridad, la
veracidad, etc.
Para Korniejczuk (2 005: 2), la satisfaccin laboral es un indicador que
expresa las vivencias y percepciones de los sujetos acerca de diversos
aspectos de su entorno laboral: estilos de administracin y supervisin,
estructura organizacional, formas de otorgar reconocimientos, condiciones
laborales y funcionamiento general de las instituciones. Ms adelante, el
mismo autor afirma que una persona satisfecha mostrar actitudes positivas,
mientras una persona insatisfecha mantendr actitudes negativas.
Para Mrquez (2 008, p. 4), seala que la satisfaccin laboral es la
actitud del docente frente a su propio trabajo. Dicha actitud est basada en las
creencias y valores que l desarrolla de su propio trabajo. Las actitudes son
determinadas conjuntamente por las caractersticas actuales del puesto como
por las percepciones que tiene el docente de lo que considera que "deberan
ser".
trabajadores en los puestos donde puedan rendir mejor. Por eso, en una
institucin educativa cuando al profesor de matemticas se le asigna cursos
como religin, educacin fsica, OBE, con la finalidad de completar sus horas
de trabajo, no se est procediendo correctamente.
personal
se
debe
ubicar
cada
cual
en
las
especialidades
alumnos.
La
inseguridad
produce
preocupacin
y,
por
tanto,
insatisfacciones.
En 1 998, las aulas donde funcionaba la Academia Preuniversitaria
Nueva G, en el Jr. Santiago Giraldo de la ciudad de Puno, se derrumb de
pronto durante las horas de clases. La infraestructura fsica era un constante
peligro para todos. Las aulas del segundo piso eran de cemento, mientras que
las del primer piso de adobe artesanal. En esa tragedia murieron seis
estudiantes y resultaron muchos heridos. Este es un caso tpico de inseguridad
o peligro para la vida y la salud de los miembros de una institucin educativa.
Puede suceder tambin que alrededor de una institucin educativa haya
muchas cantinas donde gente de mal vivir frecuente y ello represente un
constante peligro para la salud moral y hasta para la vida de los alumnos. En
este caso tampoco no hay seguridad.
Es responsabilidad de las autoridades educativas brindar un mnimo de
seguridad tanto para los profesores como para los alumnos.
deben fomentar las buenas relaciones humanas y resolver los conflictos que se
presenten.
Cuando el proceso de direccin no se cumple en los trminos cmo se
debe ejercer, no hay buenas relaciones humanas y se genera el conflicto
institucional. El conflicto es discordia y controversia antagnica entre dos o
ms personas dentro de una entidad (conflicto interno) y entre dos o ms
entidades (conflicto externo). Es decir, el clima institucional es desfavorable
para todo proyecto educativo que demande el concurso de todos los
estamentos o actores educativos de la institucin.
Todo conflicto origina frustraciones, desmoralizacin y prdida de
energa laboral. Todo administrador, consciente de su papel, evitar el conflicto
en todo momento, con un adecuado ejercicio de autoridad y fomentando las
buenas relaciones humanas entre sus miembros. Una de sus preocupaciones
constantes debe ser fomentar las buenas relaciones humanas que son la base
del buen clima institucional.
El clima institucional es el ambiente social reinante caracterizado por la
cordialidad, la amabilidad, la buena vecindad, la confraternidad y cooperacin
entre todos los integrantes de la institucin. Rodrguez (2 009) nos habla de
clima escolar y sostiene que es el conjunto de caractersticas psicosociales de
un centro educativo, determinado por todos aquellos factores o elementos
estructurales, personales y funcionales de la institucin que, integrados en un
proceso dinmico especfico, confieren un peculiar estilo o tono a la institucin,
condicionante, a su vez, de los distintos productos educativos.
las
complementarias
que
permiten
recoger
informacin
sobre
la
Estilo democrtico: Segn este estilo las decisiones que se toman son por
consenso, es decir, se asumen por decisin de la mayora bajo la
conduccin de la autoridad. Dentro de este estilo la autoridad es el
coordinador y el facilitador de las decisiones y ejecucin de las actividades
educativas.
Estilo liberal: Bajo este estilo la autoridad otorga libertad total a los
profesores y trabajadores para que puedan tomar sus propias decisiones
respecto de sus funciones y tareas. Lo que hace la autoridad es slo
asegurarse que no se salgan de los lineamientos generales como son la
visin, la misin y las polticas de la institucin.
Cul de estos estilos se recomienda para administrar una
(2 puntos)
(1,5 puntos)
(1 punto)
(0,5 puntos)
(0 puntos)
(2 puntos)
- Est satisfecho
(1,5 puntos)
(1 punto)
- Est insatisfecho
(0,5 puntos)
(0 puntos)
DIMENSIONES
1.1.
Percepcin
de la
motivacin
externa
1
Motivacin
de personal
1.2
Percepcin
de la
motivacin
interna
2
Satisfaccin
laboral
2.1 Niveles
de
satisfaccin
laboral
INDICADORES
CRITERIOS DE
VALORACIN
- Percibe que
est muy bien
motivado
(2 puntos)
- Percibe que
est motivado
(1.5 puntos)
- Percibe que
no
est
motivado
ni
desmotivado
(1 punto)
- Percibe que
no
est
motivado
(0.5 puntos)
- Percibe que
no
existe
ninguna
motivacin
(0 puntos)
- Est muy
satisfecho
(2 puntos)
Est
satisfecho
(1.5 puntos)
No
est
insatisfecho ni
satisfecho
(1 punto)
Est
insatisfecho
(0.5 puntos)
- Est muy
insatisfecho
(0 puntos)
CAPTULO III
DISEO METODOLGICO
Donde:
X1= Motivacin de personal
X1
M
r = Coeficiente de correlacin
X2
M = Muestra de estudio
TOTAL
107
71
52
49
47
35
48
22
32
21
TOTAL
484
a) Tamao de muestra:
De acuerdo a la propuesta de Pacori (2 008, p. 132), si la poblacin de
de estudio (N) es menor a 500, se recomienda utilizar el 40% de la poblacin,
para ello es recomendable utilizar la regla de tres simple. En el caso de la
presente investigacin se tiene una poblacin de 484 profesores.
N = 484
484 --------------------- 100%
n ---------------------- 40%
n = Tamao de muestra
n = (484) (40 %)
100 %
n = 194
193,6 = 194
Tamao de
muestra
Segn la regla de tres simple se tiene un tamao de muestra de 194
profesores correspondientes a las 10 instituciones educativas.
b) Tamao de muestra por estratos:
Donde:
ni = Tamao de muestra de estrato
n = Tamao de muestra general
Ni = Poblacin del estrato
N = Poblacin general
N = 194 profesores
Ni= 107, 71, 52, 49, 47, 35, 48, 22, 32 y 21 (correspondientes a las 10
IES)
N = 484 profesores
Aplicando la frmula se tiene:
IES Unidad san Carlos
ni = (194) (107)
484
ni = (194) (71)
484
ni = (194) (52)
484
ni = (194) (49)
484
42,8 = 43
28
20,8 = 21
19,6 = 20
IES Comercial 45
(47)
ni
(194)
(194)
= 18,8 = 19
484
IES Independencia Nacional
ni = (194) (35)
484
ni = (194) (48)
484
ni = (194) (22)
484
IES Huscar
(32)
= 12,8 = 13
14
19
8,8 = 9
ni
484
IES Villa del Lago
ni = (194) (21)
484
TOTAL
43
28
21
20
19
14
19
13
TOTAL
194
instituciones educativas
BAREMO
ESCALA CUALITATIVA
ESCALA
CUANTITATIVA
- Est insatisfecho
(05-08)
- No est insatisfecho ni
satisfecho
(09-12)
- Est satisfecho
(13-16)
(17-20)
( 01-04)
d)
a)
H R
i
xy
xy
Existe correlacin
No existe correlacin
p 1
b)
6 D
n(n 2 1)
Estadstica de prueba:
Donde:
P = Coeficiente de correlacin de Spearman y Kendall.
n = Poblacin
D2= Diferencia de los valores de las variables elevado al cuadrado
r < 0,25
0,91 r 1.00
CAPTULO IV
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
4.1. MOTIVACIN
SATISFACCIN
DOCENTE
EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS SECUNDARIAS DE PUNO
Considerando el baremo asumido se presentan los cuadros de distribucin
porcentual y, luego, se analizan e interpretan segn los objetivos de
investigacin planteados. Para este efecto se considera el marco terico
construido en el captulo correspondiente.
Para cada colegio se aplica el diseo de correlacin de Speraman y
Kendall para determinar el grado de correlacin entre las dos variables de
estudio.
Despus del anlisis e interpretacin de cada uno de los cuadros
correspondientes a cada institucin educativa, se presentan los cuadros
generales de cada variable considerndose la sumatoria de los 10 colegios.
BAREMO
ESCALA CUALITATIVA
ESCALA
CUANTITATIVA
MOTIVACIN DE PERSONAL
(X)
- Percibe que no existe ninguna
motivacin
- Percibe que no est motivado
SATISFACCIN LABORAL
(Y)
- Est muy insatisfecho
( 01-04)
- Est insatisfecho
(05-08)
- No est insatisfecho ni
satisfecho
(09-12)
- Est satisfecho
(13-16)
(17-20)
r < 0,25
CUADRO 1
PERCEPCIN DE LA MOTIVACIN DE PERSONAL POR PARTE DE LOS
PROFESORES DE LA IES GRAN UNIDAD ESCOLAR SAN CARLOS DE
PUNO, 2 010
ESCALA DE MEDICIN
( 01-04)
13
30
(05-08)
11
26
14
33
(13-16)
09
(17-20)
1
43
02
100
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
CUADRO 2
NIVEL DE SATISFACCIN LABORAL DE LOS PROFESORES DE LA IES
UNIDAD SAN CARLOS DE PUNO, 2 010
ESCALA
- Est muy insatisfecho
( 01-04)
f
03
%
07
- Est insatisfecho
(05-08)
21
49
13
30
- Est satisfecho
(13-16)
06
14
(17-20)
00
43
00
100
TABLA 1
PUNTAJES OBTENIDOS POR LOS PROFESORES DE LA IES UNIDAD
SAN CARLOS EN LOS DOS CUESTIONARIOS QUE SE LES APLIC
N
X
Y
D
D2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
2,5
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,5
3,5
3,5
4,0
4,0
4,5
4,5
5,0
5,5
5,5
5,5
5,5
7,0
7,5
8,0
8,0
8,5
8,5
8,5
8,5
9,0
9,0
9,0
9,5
9,5
10,0
11,0
11,0
11,5
11,5
12,5
12,5
14,5
14,5
17,0
4,5
5,5
5,5
4,0
6,5
5,5
8,5
11,5
5,5
5,5
5,0
4,5
8,5
3,5
6,0
5,5
5,5
12
6,5
3,0
10,5
8,0
10,5
9,0
7,5
12,5
5,0
5,0
11,0
6,5
6,0
12,5
14,0
11,0
10,5
10,5
11,0
9,5
15,0
14,0
12,0
4,5
15,0
SUMATORIA
-2
-2,5
-2,5
-1
-3,5
-2,5
-5,5
-8,5
-2
-2
-1,5
-0,5
-4,5
1
1,5
-0,5
0
-6,5
-1
2,5
-3,5
-0,5
-2,5
-1
1
-4
3,5
3,5
-2
-2,5
2
-3
-5
-1
0,5
0,5
0,5
2
-2,5
-1,5
2,5
10
2
4
6,25
6,25
1
12,25
6,25
30,25
72,25
4
4
2,25
0,25
20,25
1
2,25
0,25
0
42,25
1
6,25
12,25
0,25
6,25
1
1
16
12,25
12,25
4
6,25
4
9
25
1
0,25
0,25
0,25
4
6,25
2,25
6,25
100
4
456.25
6 D
n(n 2 1)
2
p 1
p=1 - 6 (456,25) =
43 (1849-1)
1-
CUADRO 3
(01-04)
f
04
%
14
(05-08)
09
32
(09-12)
08
29
(13-16)
07
25
(17-20)
00
28
00
100
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
CUADRO 4
NIVEL DE SATISFACCIN LABORAL DE LOS PROFESORES DE LA IES
GLORIOSO SAN CARLOS DE PUNO, 2 010
ESCALA
( 01-04)
04
14
- Est insatisfecho
(05-08)
05
18
(09-12)
14
50
- Est satisfecho
(13-16)
05
18
(17-20)
00
28
00
100
TOTAL
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
TABLA 2
PUNTAJES OBTENIDOS POR LOS PROFESORES DE LA IES GLORIOSO
SAN CARLOS EN LOS DOS CUESTIONARIOS QUE SE LES APLIC
No
D2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1,0
1,0
1,5
3,0
4,5
4,5
5,0
5,0
5,0
5,5
6,5
6,5
7,0
9,0
7,0
12,5
3,0
8,5
13,5
5,0
9,0
12
12
5,5
7,0
3,5
3,0
13,0
-6
-11,5
-1,5
-5,5
-9
-0,5
-4
-7
-7
0
-0,5
2,5
4
-4
36
132,25
2,25
30,25
81
0,25
16
49
49
0
0,25
6,25
16
16
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
9,0
9,0
9,0
1,0
11,5
12,0
12,0
12,5
12,5
13,0
13,0
13,0
13,5
14,0
8,5
8,5
10,5
7,5
11,0
12,5
13,5
8,5
2,5
9,5
11,0
10,5
12,0
10,5
SUMATORIA
0,5
0,5
-1,5
2,5
0,5
-0,5
-1,5
4
10
3,5
2
2,5
1,5
3,5
0,25
0,25
2,25
6,25
0,25
0,25
2,25
16
100
12,25
4
6,25
2,25
12,25
599.25
6
p 1 2 D
n(n 1)
2
p=1 - 6 (599,25) =
28 (784-1)
1-
desarrollo de las labores educativas. Por esta razn, se deduce que la gestin
de personal es mejor que en el resto de las instituciones ya analizadas.
CUADRO 5
PERCEPCIN DE LA MOTIVACIN DE PERSONAL POR PARTE DE LOS
PROFESORES DE LA IES SANTA ROSA DE PUNO, 2 010
ESCALA
- Percibe que no existe ninguna motivacin
(01-04)
F
01
%
05
(05-08)
05
24
04
19
(13-16)
09
43
(17-20)
02
21
09
100
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
que estn muy bien motivados. Aqu se destaca que la mayora de los
profesores perciben que en la institucin educativa donde trabajan hay
motivacin laboral de parte de las autoridades. Esta es la primera diferencia
entre los resultados que se muestra en este cuadro con los resultados que se
mostraron en los cuadros correspondientes a las dos instituciones anteriores.
Los profesores que perciben negativamente respecto de la motivacin
son slo 5 (24%), quienes respondieron en el cuestionario que no estn
motivados y 1 profesor (5%) que no existe motivacin. En otras palabras, los
profesores que desaprueban a sus autoridades respecto de la motivacin de
personal son slo 6 docentes (29%), lo que comparados con 11 profesores que
aprueban (52%), hay una diferencia marcada.
Los profesores que perciben que no estn motivados ni desmotivados
son 4 (19%), de una muestra que est constituida por 21 profesores. Son los
profesores que no quieren descalificar ni aprobar a sus autoridades, se
encuentran en una posicin intermedia.
Ahora, en el siguiente cuadro, se muestra cmo se sienten estos
mismos profesores respecto de su satisfaccin laboral. En el cuadro No.6 se
muestran los resultados del cuestionario aplicado para esta variable.
CUADRO 6
NIVEL DE SATISFACCIN LABORAL DE LOS PROFESORES DE LA IES
SANTA ROSA DE PUNO, 2 010
ESCALA
- Est muy insatisfecho
- Est insatisfecho
( 01-04)
f
01
%
05
(05-08)
04
19
(09-12)
05
24
- Est satisfecho
(13-16)
09
43
(17-20)
02
21
09
100
TABLA 3
PUNTAJES OBTENIDOS POR LOS PROFESORES DE LA IES SANTA
ROSA
EN LOS DOS CUESTIONARIOS QUE SE LES APLIC
No
D2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
3,0
4,5
5,0
6,5
7,5
8,0
10,0
10,0
11,0
11,0
13,0
13,0
13,5
13,5
14,0
15,0
15,0
15,5
5,5
7,0
7,0
9,5
4,0
13,5
12,0
9,5
12,5
11,5
13,0
5,0
11,0
13,5
13,0
16,0
17,0
16,0
-2,5
-2,5
-2
-3
3,5
-5,5
-2
0,5
-1,5
-0,5
0
8
2,5
0
1
-1
-2
-0,5
6,25
6,25
4
9
12,25
30,25
4
0,25
2,25
0,25
0
64
6,25
0
1
1
2
0,25
19
20
21
16,0
17,0
17,5
14,5
15,0
12,5
1,5
2
5
2,25
4
25
SUMATORIA
p 1
180,5
6 D
n(n 2 1)
p=1 - 6 (180,5) =
21 (441-1)
1-
1083 = 1-0,1117
9240
0,884
CUADRO 7
PERCEPCIN DE LA MOTIVACIN DE PERSONAL POR PARTE DE LOS
PROFESORES DE LA IES MARA AUXILIADORA DE PUNO, 2 010
ESCALA
- Percibe que no existe ninguna motivacin
(01-04)
F
05
%
25
(05-08)
05
25
(09-12)
04
20
(13-16)
04
20
(17-20)
02
20
10
100
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
CUADRO 8
NIVEL DE SATISFACCIN LABORAL DE LOS PROFESORES DE LA IES
MARA AUXILIADORA DE PUNO, 2 010
ESCALA
- Est muy insatisfecho
(01-04)
F
06
%
30
- Est insatisfecho
(05-08)
05
25
(09-12)
06
30
- Est satisfecho
(13-16)
03
15
(17-20)
00
20
00
100
TABLA 4
PUNTAJES OBTENIDOS POR LOS PROFESORES EN LOS DOS
CUESTIONARIOS QUE SE LES APLIC A LA IES. MARIA AUXILIADORA
DE PUNO, 2 010
No
D2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
1,0
2,0
3,0
3,5
4,0
4,5
5,5
6,0
7,0
7,0
9,0
11,5
11,5
11,5
13,0
14,0
15,5
16,0
16,5
4,0
3,0
12,5
7,0
5,0
3,0
4,0
12,0
8,5
5,0
8,5
11,5
12,5
4,0
8,0
14,0
11,5
4,0
4,5
-3
-3
-9,5
-3,5
-1
1,5
1,5
-6
-1,5
2
0,5
0
-1
7,5
5
0
4
12
12
9
9
90,25
12,25
1
2,25
2,25
36
2,25
4
0,25
0
1
56,25
25
0
16
144
144
20
16,5
12,0
4,5
SUMATORIA
p 1
20,25
575
6 D
n(n 2 1)
p=1 - 6 (575) =
20 (400-1)
1-
3450 = 1- 0, 43 = 0,57
7980
CUADRO 9
PERCEPCIN DE LA MOTIVACIN DE PERSONAL POR PARTE DE LOS
PROFESORES DE LA IES COMERCIAL NO. 45 DE PUNO, 2 010
ESCALA
- Percibe que no existe ninguna motivacin
( 01-04)
F
03
%
16
(05-08)
05
26
07
37
(13-16)
04
21
(17-20)
00
19
00
100
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
CUADRO 10
NIVEL DE SATISFACCIN LABORAL DE LOS PROFESORES DE LA IES
COMERCIAL NO. 45 DE PUNO, 2 010
ESCALA
(01-04)
02
11
- Est insatisfecho
(05-08)
04
21
(09-12)
11
57
- Est satisfecho
(13-16)
02
11
(17-20)
00
19
00
100
TOTAL
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
TABLA 5
PUNTAJES OBTENIDOS POR LOS PROFESORES DE LA IES COMERCIAL
45 EN LOS DOS CUESTIONARIOS QUE SE LES APLIC
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
1,0
2,0
3,0
5,0
5,0
5,0
7,5
8,0
9,0
9,5
10,0
10,5
10,5
11,0
11,5
13,0
13,5
14,0
16,0
Y
7,0
4,0
6,0
4,0
7,5
9,5
11,0
9,0
11,0
10,0
11,5
11,5
8,0
11,5
9,5
12,0
11,5
15,0
15,0
SUMATORIA
p 1
6 D
D2
-6
-2
-3
1
-2,5
-4,5
-3,5
-1
-2
-0,5
-1,5
-1
2.5
-0,5
2
1
2
-1
1
36
4
9
1
6,25
20,25
12,25
1
4
0,25
2,25
1
6,25
0,25
4
1
4
1
1
114.75
n(n 2 1)
p=1 - 6 (1114,75) =
19 (361-1)
1-
CUADRO 11
PERCEPCIN DE LA MOTIVACIN DE PERSONAL POR PARTE DE LOS
PROFESORES DE LA IES INDEPENDENCIA NACIONAL DE PUNO, 2 010
ESCALA
( 01-04)
05
36
(05-08)
04
29
03
21
(13-16)
01
07
(17-20)
01
14
07
100
Fuente: Cuestionario
CUADRO 12
NIVEL DE SATISFACCIN LABORAL DE LOS PROFESORES DE LA IES
INDEPENDENCIA NACIONAL DE PUNO, 2 010
ESCALA
- Est muy insatisfecho
(01-04)
F
02
%
14
- Est insatisfecho
(05-08)
05
36
(09-12)
03
21
- Est satisfecho
(13-16)
04
29
(17-20)
00
14
00
100
TOTAL
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
TABLA 6
PUNTAJES OBTENIDOS POR LOS PROFESORES DE LA IES
INDEPENDENCIA EN LOS DOS CUESTIONARIOS QUE SE LES APLIC
No
D2
2,5
4,5
-2
3,5
5,5
-2
4,0
10,5
-6,5
42,25
4,0
2,5
1,5
2,25
4,0
4,0
4,5
9,5
-5
25
5,0
7,5
-2,5
6,25
6,0
7,5
-1,5
2,25
7,5
8,0
-0,5
0,25
10
9,5
12,5
-3
11
10,0
11,0
-1
12
11,0
14,5
-3,5
12,25
13
12,5
13,0
-1
14
17,5
15,0
SUMATORIA
4
113,5
p 1
6 D
n(n 2 1)
0,76
CUADRO 13
( 01-04)
F
01
%
05
(05-08)
05
26
04
21
(13-16)
09
48
(17-20)
00
19
00
100
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
CUADRO 14
NIVEL DE SATISFACCIN LABORAL DE LOS PROFESORES DE LA IES
INDUSTRIAL N 32 DE PUNO, 2 010
ESCALA
F
%
(01-04)
01
05
- Est insatisfecho
(05-08)
01
05
(09-12)
08
42
- Est satisfecho
(13-16)
09
48
(17-20)
00
19
00
100
TABLA 7
PUNTAJES OBTENIDOS POR LOS PROFESORES DE LA IES 32 EN LOS
DOS CUESTIONARIOS QUE SE LES APLIC
N
D2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1,5
7,0
7,5
7,5
7,5
8,0
10,0
10,0
11,5
12,0
12,5
3,5
14,0
14,5
8,5
10,0
10,0
8,5
14,0
8,5
14,5
6,0
-2
-7
-7
-1
-2,5
-2
1,5
-4
3
-2,5
6,5
4
49
49
1
6,25
4
2,25
16
9
6,25
42,25
12
13
14
15
16
17
18
19
13,0
13,0
13,0
14,0
14,5
14,5
15,0
15,0
11,0
12,5
10,0
12,5
13,0
15,0
15,0
9,5
SUMATORIA
p 1
2
0,5
3
1,5
1,5
-0,5
0
5,5
6 D
4
0,25
9
2,25
2,25
0,25
0
30,25
237.25
n(n 2 1)
p=1 - 6 (237,25) =
19 (361-1)
1-
1423,5 = 1- 0,20
6840
0,80
4 profesores (45%) que perciben que estn motivados y 1 profesor (11%) que
est muy bien motivado. No se registra a ningn profesor en la escala
intermedia.
CUADRO 15
PERCEPCIN DE LA MOTIVACIN DE PERSONAL POR PARTE DE LOS
PROFESORES DE LA IES CARLOS RUBINA BURGOS DE PUNO, 2 010
ESCALA
- Percibe que no existe ninguna motivacin
(01-04)
F
01
%
11
(05-08)
03
33
(09-12)
00
00
(13-16)
04
45
(17-20)
01
09
11
100
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
CUADRO 16
NIVEL DE SATISFACCIN LABORAL DE LOS PROFESORES DE LA IES
CARLOS RUBINA BURGOS DE PUNO, 2 010
- Est muy insatisfecho
ESCALA
(01-04)
F
00
%
00
- Est insatisfecho
(05-08)
03
33
(09-12)
04
45
- Est satisfecho
(13-16)
02
22
(17-20)
00
09
00
100
TOTAL
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
Segn los datos que los dos cuadros muestran, se puede deducir que no
existe correlacin entre las dos variables, sin embargo, es necesario aplicar el
diseo estadstico de Spearman y Kendall para ver cul es el coeficiente de
correlacin que se obtiene.
TABLA 8
PUNTAJES OBTENIDOS POR LOS PROFESORES DE LA IES CARLOS
RUBINA BURGOS EN LOS DOS CUESTIONARIOS QUE SE LES APLIC
No
D2
3,0
11,5
-8,5
72,25
6,5
7,0
-0,5
0,25
7,5
10,5
-3
8,0
9,5
-1,5
2,25
13,0
7,5
5,5.
30,25
14,0
12,0
15,0
7,5
7,5
56,25
15,5
14,0
1,5
2,25
17,5
14,5
SUMATORIA
185,5
p 1
6 D
n(n 2 1)
p=1 - 6 (185,5) =
9 (81-1)
1-
CUADRO 17
PERCEPCIN DE LA MOTIVACIN DE PERSONAL POR PARTE DE LOS
PROFESORES DE LA IES HUSCAR DE PUNO, 2 010
ESCALA
- Percibe que no existe ninguna motivacin
(01-04)
F
03
%
23
(05-08)
03
23
(09-12)
04
31
(13-16)
02
15
(17-20)
01
13
8
100
Fuente: Cuestionario
CUADRO 18
NIVEL DE SATISFACCIN LABORAL DE LOS PROFESORES DE LA IES
HUSCAR DE PUNO, 2 010
ESCALA
- Est muy insatisfecho
- Est insatisfecho
- No est insatisfecho ni satisfecho
- Est satisfecho
- Est muy satisfecho
TOTAL
(01-04)
(05-08)
(09-12)
(13-16)
(17-20)
F
00
06
06
01
00
13
%
00
46
46
08
00
100
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
TABLA 9
D2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1,0
3,5
4,0
5,5
7,5
8,0
9,0
10,0
11,0
12,0
13,0
13,5
17,0
8,0
5,5
8,0
4,5
6,5
11,0
8,0
14,0
11,0
10,0
9,0
10,5
10,0
-7
-2
-4
-1
1
-3
1
-4
0
2
4
3
7
49
4
16
1
1
9
1
16
0
4
16
9
49
SUMATORIA
p 1
=
175
6 D
= 1-
1050 = 1- 0,48
0,52
13 (169 -1)
2184
Por otro lado, los profesores que perciben que no estn motivados ni
desmotivados son en la cantidad de 3 profesores (37,5%). Por consiguiente, la
tendencia en esa institucin es que la mayora de los docentes perciben
negativamente la motivacin de personal. En otras palabras para la mayora de
los profesores, las autoridades de la IES Villa del Lago de la ciudad de Puno,
no saben motivar.
CUADRO 19
PERCEPCIN DE LA MOTIVACIN DE PERSONAL POR PARTE DE LOS
PROFESORES DE LA IES VILLA DEL LAGO DE PUNO, 2 010
ESCALA
- Percibe que no existe ninguna motivacin
( 01-04)
- Percibe que no est motivado
(05-08)
- Percibe que no est motivado ni desmotivado (09-12)
- Percibe que est motivado
(13-16)
- Percibe que est muy bien motivado
(17-20)
TOTAL
f
02
03
03
00
00
08
%
25
37.5
37.5
00
00
100
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
CUADRO 20
NIVEL DE SATISFACCIN LABORAL DE LOS PROFESORES DE LA IES
VILLA DEL LAGO DE PUNO, 2 010
ESCALA
- Est muy insatisfecho
- Est insatisfecho
- No est insatisfecho ni satisfecho
- Est satisfecho
- Est muy satisfecho
TOTAL
f
00
05
03
00
00
08
(01-04)
(05-08)
(09-12)
(13-16)
(17-20)
%
00
62
38
00
00
100
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
TABLA 10
PUNTAJES OBTENIDOS POR LOS PROFESORES DE LA IES VILLA DEL
LAGO EN LOS DOS CUESTIONARIOS QUE SE LES APLIC
No
1
2
3
4
5
6
7
8
4,0
3,5
5,5
6,5
5,0
9,0
12,5
12,5
p 1
6 D
Y
6,0
4,0
6,5
7,5
5,0
9,0
10,5
11,5
SUMATORIA
D2
-2
-0,5
-1,5
-1
0
0
2
1
4
0,25
2,25
1
0
0
4
1
12,5
n(n 2 1)
p=1 - 6 (12,5) =
8 (64-1)
1-
75 = 1- 0,14
504
0,86
Villa del Lago perciben que no son motivados y estos mismos profesores se
sienten insatisfechos con su actual situacin laboral.
En esta institucin as como en la mayora de las instituciones, a
excepcin de la IES Santa Rosa y IESI No.32, la gestin de personal es
deficiente. Es necesario, por consiguiente, que estos resultados se conozcan y
se tomen decisiones para superar. La gestin de personal debe buscar en todo
momento la satisfaccin del docente a travs de la aplicacin de las teoras de
la motivacin. Una de las teoras que se puede aplicar adecuadamente es la
teora de Abraham Maslow.
4.2.
RESULTADOS
GENERALES
DE
LA
INVESTIGACIN
DE
LA
profesores se les identifica como los que no quieren calificar en ningn sentido
a las autoridades respecto de la motivacin de personal.
Hay profesores que son reservados o asumen actitudes con prejuicio
frente a las preguntas que se les hace y, por evitar conflictos, se reservan de
responder con sinceridad. Muchos de ellos prefieren ubicarse en el nivel
intermedio.
Segn los datos que muestra el cuadro 21 as como su grfico
respectivo, la tendencia de los profesores de las 10 instituciones educativas es
la percepcin negativa, es decir, que los profesores perciben que las
autoridades educativas no les motivan o no existe una adecuada motivacin de
personal.
La motivacin es el eje principal de la gestin de personal en toda
institucin educativa y en toda institucin en general. Las autoridades
educativas deben conocer las teoras de la motivacin y deben manejar las
estrategias de aplicacin con el fin de estimular el desempeo docente y as
lograr los objetivos educativos. Con los resultados de la presente investigacin
se advierte que las autoridades educativas no motivan a sus profesores y, por
tanto, evidencian desconocimiento respecto de las teoras de la motivacin.
CUADRO 21
PERCEPCIN DE LA MOTIVACIN DE PERSONAL POR PARTE DE LOS
PROFESORES DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL NIVEL
SECUNDARIO DE LA CIUDAD DE PUNO, 2 010 (CUADRO GENERAL)
ESCALA
- Percibe que no existe ninguna motivacin
( 01-04)
f
37
%
19
(05-08)
55
28
48
25
(13-16)
46
24
(17-20)
08
194
04
100
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
CUADRO 22
NIVEL DE SATISFACCIN LABORAL DE LOS PROFESORES DE LAS IES
DE LA CIUDAD DE PUNO, 2 010 (CUADRO GENERAL)
ESCALA
- Est muy insatisfecho
( 01-04)
f
19
%
10
- Est insatisfecho
(05-08)
57
29
(09-12)
74
38
- Est satisfecho
(13-16)
42
22
(17-20)
02
194
01
100
Fuente: Cuestionario
Elaboracin: Ejecutor de la investigacin
CONCLUSIONES
SUGERENCIAS
SEGUNDA: En la UGEL Puno debe abrirse una oficina para recibir las
preocupaciones de los profesores de las diferentes instituciones educativas de
la ciudad y del medio rural, con el fin de detectar los problemas de gestin de
personal.
TERCERA:
HAYES, Bob E. (2 000). Cmo Medir la satisfaccin del cliente. BarcelonaEspaa: Artes Grficas Gutemberg.
HELLRIEGEL, Don y SLOCUM, John. (2005). Comportamiento Organizacional
(10 ed.). Mxico: Paraninfo S.A.
HERNNDEZ SAMPIERI, Roberto y otros. (2 006). Metodologa de la
investigacin (4 ed.) Mxico: McGRAW-HILL.
HERNNDEZ SAMPIERI, Roberto y otros. (2 007). Fundamentos de
metodologa de la Investigacin. Madrid-Espaa: McGraw-hill.
HOFFMAN, Douglas y BATESON, John. (2 002). Fundamentos de Marketing
de Servicios (2 ed.). Mxico: Thomson. De:
http://books.google.com.pe/books?
q=maslow+teoria+de+la+motivacion&oq=maslow
PREZ LEGOAS, Luis Alberto. (1 995). Estadsitica bsica. Lima: San Marcos.
RAMIREZ CARDONA, Carlos (1 993). Fundamentos de administracin (3 ed.).
Colombia: ECOE.
REYES PONCE, Agustn (1 993). Administracin moderna (2 ed.). Mxico:
Limusa.
ROBBINS Y DE CENZO (1 996). Fundamentos de administracin. Mxico: Printice
H.
(1996).
ANEXO No. 1
CUESTIONARIO
MOTIVACIN DE PERSONAL
I. PARTE INFORMATIVA
1.1.
ESPECIALIDAD
.
PROFESIONAL:..
1.2
CARGO
QUE
OCUPA:....
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
f)
g)
h)
e)
2.7.
a)
b)
c)
d)
e)
Est insatisfecho
No est insatisfecho ni satisfecho
Satisfecho
Muy satisfecho
(
(
(
(
)
)
)
)
)
)
)
)
)