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INDCE
Introduo.............................................................................................................. 3
1.1 Concepes sobre o trabalho...........................................................................4
Principal ideia do capitulo 1................................................................................... 8
Resumo do captulo 02........................................................................................... 9
3. O Homem: Trabalho e Participao no Quadro Geral do Desenvolvimento
Organizacional...................................................................................................... 11
3.1 O homem como um ser social.....................................................................11
3.2 Homem e trabalho: relaes interpessoais e pontos de conflitos...............12
3.3 Homem, ser social e poltico: contribuies para a compreenso dos
processos participativos nas organizaes.......................................................13
3.4 Como conhecer o desenvolvimento organizacional....................................15
3.5 Desenvolvimento organizacional? Por qu?................................................16
4.1 Concepes sobre as atitudes: Determinantes psicossociais.........................18
Principal ideia do capitulo 4.............................................................................. 24
5.
Introduo
O objetivo do livro professor de Roberto Kanaane tem propsito de orientar
empresas rumo ao crescimento das instituies e dos seus colaboradores, se ambos
utilizarem a tecnologia da informao presente em todos os cantos do mundo e em
pequenas, mdias e grandes empresas, tecnologia que vem crescendo na gesto
do conhecimento e mostrando que o ser humano tem capacidade de mostrar seu
potencial no desempenhos das instituies. O livro trs informaes de grande valia
para humanizar o comportamento, com viso focal no potencial humano, da
inteligncia organizacional e do autodesenvolvimento.
O desenvolvimento de
preciso ser flexvel para aceitar novas mudanas, saber se envolver e participar
com pessoas e ter boas influencias entre as pessoas, estar capacitada para poder
interagir com todos os desafios futuros.
possvel manter um clima favorvel entre equipe, empresa, amigos e familiares
para que o ser humano possa desenvolver seu potencial e alcanar seu sucesso.
As empresas vm percebendo que os trabalhadores esto tendo fadiga no trabalho
e mostrando um pouco de desinteresse em suas obrigaes profissionais. difcil
entender e atender todas as necessidades dos trabalhadores, porque o trabalhador
quer ser remunerado de forma compatvel com o mercado de trabalho e existem
empresas que querem ganhar mais pagando cada vez menos e produzindo cada
vez mais, essa situao comum no sculo XXI, diversas emissoras de televiso
tem mostrado reportagem de trabalho escravo no Brasil, se essa situao era vista
no sculo XVI como podemos considerar que o Brasil est no sculo XXI? O que
mudou nesse perodo? Fazendo uma analogia, ser que porque podemos
escolher nosso senhor feudal sem tomar chicotadas? O indivduo almeja mais
autonomia no trabalho e no calor da sua indignao os administradores lhe do
advertncias e at o desemprego, por sua vez essa pessoa sofre presso
psicolgica da famlia, pois precisa sustenta-las e o mesmo acaba aceitando o
primeiro emprego que surgir, as vezes at ganhando menos, mas mesmo assim o
aceita. Por outro lado, outras pessoas acabam percebendo que no devem tomar
decises precipitadas, se ele no est sendo reconhecido por prprio mrito.
preciso estudar e se capacitar, preciso se comunicar e tambm se socializar, pois
quem no visto no lembrado.
As pessoas preciso saber separar pensamentos profissionais da vida pessoal,
existem pessoas que vivem para o trabalho e esquecem da famlia, segundo o livro
O sucesso ser Feliz do autor Roberto Shinyashiki preciso saber balancear a
forma de conviver com o trabalho e a famlia.
possvel ganhar muito dinheiro e construir uma famlia feliz. Ter uma empresa
lucrativa, na qual todos se sintam felizes de trabalhar. Ter um casamento feliz e criar
uma vida profissional gratificante. Tudo isso possvel quando se tem f na
existncia. Pgina 22.
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Resumo do captulo 02
A organizao um sistema integrado de subsistemas interdependentes, havendo
intercmbios entre: clima, cultura, estrutura, sistemas administrativos.
O desempenho de papis profissionais mantm relaes com o sistema
sociocultural do qual a organizao faz parte. O ambiente organizacional
influenciado pelo conjunto de valores, normas e padres sociais. O clima
organizacional assinalado pelos anseios dos trabalhadores.
Desenvolvendo a competncia pessoal e interpessoal facilita o dinamismo
organizacional revisando a estrutura, o funcionamento e o relacionamento com o
ambiente externo.
O executivo um agenciador dessas mudanas implicando a reviso do papel
profissional, a perspectiva de modificar e ser modificado, a flexibilidade de decises
grupais, reconsiderao de fatos e a adaptao s mudanas. A nfase recair na
administrao dos processos de trabalho, tarefas e consequentemente, das pessoas
envolvidas.
A perspectiva da administrao centrada no indivduo valorizada pelo potencial
humano associado no incremento produtividade e a qualidade. Esta tende a
assumir um papel mais abrangente quanto ao cultivo da potencialidade e
capacidade humana, canalizando e fazendo frutificar valores e tendncias
facilitadoras ao alcance dos objetivos organizacionais e dos desejos e metas
individuais e/ou grupais. necessrio fazer integrar: misso, objetivos, metas e
finalidades organizacionais com o intuito de equacionar e efetuar as aes
administrativas e os respectivos desempenhos profissionais. A valorizao do
potencial humano a partir da nfase a personalidade ocupa presentemente um
espao importante no conjunto dos propsitos e das metas empresariais,
proporcionando um redimensionamento de sua misso e de seus respectivos
objetivos.
O paradigma cartesiano sugerido ao repensar a organizao, tornando-o mais
propcio e adaptvel s constantes mudanas. A nfase deve recair no
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atitudes. Ele faz parte de diferentes contextos, como por exemplo, escola, trabalho,
clube, parque, famlia, e nelas deve ter relacionamentos interpessoais. Isso passa a
ser exigida do ser humano uma maior ou menor interao com o meio onde ele vive,
por isso s vezes tais comportamentos extrapolam o campo do social e passam para
o campo do poltico. A constante participao dos indivduos em manifestaes e
revidicaes nos remetem a notar que, h uma necessidade constante das pessoas
em estarem envolvidas nos processos decisrios das organizaes, e assim
demonstrar o grau de comprometimento na qual elas esto submetidas. Medindo-se
o grau de participao dos trabalhadores na organizao, e de algumas categorias
podemos afirmar o quanto o tamanho do envolvimento do trabalhador, e dimenso
do exerccio da cidadania no ambiente de trabalho. Este envolvimento do homem
com o trabalho denota um ponto principal que a integrao do homem com a
produo. Esse envolvimento nas tomadas de deciso implica em certa liberdade,
autossuficincia, controle da situao, desempenho, e um incremento na
produtividade. Outro tipo de participao a financeira. A participao financeira ou
a participao dos lucros da empresa um direito assegurado desde 1946 pela
Constituio Federal, e tem as entidades de classe que buscam assegurar que esse
direito venha ser estabelecido para todos os trabalhadores. A participao um
incentivo ao funcionrio que participa e responsvel pelo acrscimo da
produtividade, e isso no obtido somente com tecnologia, mas vem quando ele se
sente responsvel tambm pelo crescimento da empresa e faz parte das tomadas
de decises.
J a participao no financeira quando o funcionrio tem liberdade para o
envolvimento nas decises da empresa, como por exemplo, o funcionrio que no
tem nvel superior, mas consultado pelo setor de engenharia qual o local mais
aconselhado para a remoo de uma mquina, ou a altura ideal para ele de uma
bancada de trabalho. O trabalho do homem deve estar voltado para a liberdade,
para a criao, participao, assim se torna um diferencial contra a alienao e
engajado em situaes imediatas do trabalho.
A diviso da participao feita em participao direta e participao indireta. A
participao direta desrespeito feita, por exemplo, entre o funcionrio e o lder, e a
participao indireta feita entre o grupo e a liderana. E quando h uma
participao direta ou indireta, desmistificado que essa participao leva a uma
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de
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ou
indiretamente,
os
valores
so
influenciados,
pelos
reforos,
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ao
processo de trabalho. Se o plano de carreira for bem definido ser mais fcil o
individuo desempenhar seu papel profissional e cumprir as expectativas e cumprir
seu trabalho com responsabilidade e comprometimento. Entretanto no dia a dia da
empresa podem ocorrer posies contraria ao profissional, pois nem sempre fica
claro para o mesmo seu papel na empresa. Na maioria das vezes atitudes e
comportamentos podem definir graus diferentes de integrao, adaptao e
ajustamento do trabalhador. E preciso repensar essa situao. Exemplo: A
desvalorizao do homem em relao tecnologia, o comportamento dos
executivos que salientam condutas racionais e no consideram os aspectos
humanos e intuitivos, a perda da identidade pessoal, o individuo segue somente os
paradigmas institudos pela empresa.
Em contrapartida tem que considerar que podem ocorrer mudanas nas relaes de
profissional ao trabalho, relacionados com atitudes e comportamento que possa ter
com outras pessoas, e com isso se tem a chave para ter as mudanas
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pr-estabelecidos.
trabalhador
independente
da
posio
mantm
relacionamentos que podem ser tanto genticas como de aprendizado social. Tem
que se considerar o histrico e pessoal do individuo para encaixar ele em um
contexto.
A integrao social e o reflexo das relaes sociais mais amplas, em que tais
relaes esto vinculadas a normas e valores de estrutura social na sua forma
abrangente. As reaes e aes dos indivduos representam projees e interesse
em funo das condies scio profissionais.
Com uma adoo de uma postura menos radical, representa um avano significativo
em termos de comportamento humano. Mudanas exigem tempo por isso e
necessrio o envolvimento de todos na empresa. Sendo assim os executivos tem o
desafio, de coordenar duas tendncias opostas, integrao e autoafirmao em si
mesmo e nos outros e na organizao. Esse dualismo e que gera os conflitos dentro
da empresa, faz se ento necessria esclarecer os papeis pessoais e profissionais
dentro da empresa.
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significaes elaboradas pelo sujeito sob sua realidade, visto que a maneira como
esse percebe as coisas influncia suas condutas e aes.
Para uma compreenso efetiva da representao social devemos entender o
conceito de identidade. A identidade se forma atravs da famlia, escola, grupos
sociais, ambiente de trabalho, etc; uma vez formada, mantida, modificada ou
alterada pelas relaes sociais. Portanto os indivduos que compem a coletividade
so o reflexo da prpria vida coletiva.
O conjunto de indivduos associados forma a base da sociedade, e o
pensamento coletivo representado por intermdio de conscincias individuais, e
fundamentado em valores e normas vigentes em determinado contexto social.
Portanto, representao social refere-se ao conjunto de valores assimilados
pelo indivduo e, ao mesmo tempo elaborado por ele; esses valores so devolvidos
sociedade acrescidos das mltiplas informaes percepes e associaes feitas
pelos indivduos durante suas vidas.
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normas
que
influenciaro
nas
relaes
dentro
do
contexto.
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Contribuies do Livro
Allan
O Livro d uma viso geral de como o indivduo deve crescer psicologicamente
perante uma sociedade e obter o sucesso pessoal, ou seja, precisamos cada vez
mais buscar o autoconhecimento e ter objetivos positivos para elaborar ideias de
grande valia para a empresa em que estamos criando e inovando nossos
conhecimentos.
Anderson
O livro contribui para a formao do tecnlogo em soldagem porque aborda as
principais aes a serem assumidas no mbito organizacional, devolvendo ao
homem sua condio de cidado pensante, o que representa a busca da
responsabilidade e do comprometimento frente ao sistema de trabalho, com nfase
as relaes humanas e interpessoais, necessrias para o efetivo desempenho
profissional e pessoal.
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O livro demonstra que o lder deve ser assimilador, inovador, saber compartilhar, ser
responsvel, ter uma viso global, apoiar a colaborao e conhecer as pessoas que
esto dentro e fora da organizao.
Anderson
O livro contribui na formao do cidado, mostrando de forma clara que a
importncia de se perceber o ser-humano como um ser de relaes sociais,
individuais e grupais, as quais influenciam no seu comportamento dentro das
organizaes e tambm em sua vida pessoal.
Para que o cidado possa manter um bom comportamento nas organizaes que
ele direcione seus valores pessoais, formando assim, diante da sociedade seu
carter individual. Atravs de suas relaes profissionais e tambm sociais ele vai
adquirindo o seu aprendizado, relacionando e aplicando na organizao um pouco
daquilo que aprende no seu convvio social e vice-versa.
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Anderson
O livro contribui na formao do cidado, mostrando de forma clara que a
importncia de se perceber o ser-humano como um ser de relaes sociais,
individuais e grupais, as quais influenciam no seu comportamento dentro das
organizaes e tambm em sua vida pessoal.
Para que o cidado possa manter um bom comportamento nas organizaes que
ele direcione seus valores pessoais, formando assim, diante da sociedade seu
carter individual. Atravs de suas relaes profissionais e tambm sociais ele vai
adquirindo o seu aprendizado, relacionando e aplicando na organizao um pouco
daquilo que aprende no seu convvio social e vice-versa.
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Concluso
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Referncias Bibliogrficas
Autor: Shinyashiki, Roberto Livro: O sucesso ser feliz
Fonte de Pesquisa:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gera%C3%A7%C3%A3o_Z
http://neoncontabil.blogspot.com.br/2010/11/entrevista-com-profissional-contabil.html
http://www.google.com.br/imgres?imgurl=http://4.bp.blogspot.com/j71oezH9oz4/UY_6riIzZPI/AAAAAAAAE6A/VmQKPYh4qD0/s1600/l
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