Modelo de investigacin en

gestin de proyectos para

la investigacin en ingeniera

FECHA DE RECEPCIN: 8 de marzo

FECHA DE APROBACIN: abril 20
Pp. 54-71

Luis Alberto Esteban Villamizar*

William Mauricio Rojas Contreras**
Maritza del Pilar Snchez Delgado***

Research model in project

management for
engineering research

Modles dinvestigation en
gestion de projets pour la
recherche en ingnierie.

Modelo de pesquisa em gesto

de projetos para investigao
em engenharia
*

Mgister en informtica de la Universidad Industrial

de Santander; Licenciado en matemticas y computacin de
la Universidad de Pamplona.
**

Ingeniero de Sistemas de la Universidad Francisco de Paula Santander;

Especialista en Ingeniera del Software de la Universidad Industrial de
Santander; Candidato a doctor en Ciencias Aplicadas
de la Universidad de los Andes de Mrida Venezuela.

***

Ingeniera de Sistemas de la Universidad Francisco de Paula Santander;

Especialista en Ingeniera de Software dela Universidad Antonio Nario;
Especialista y Mgister en Gestin de Proyectos Informticos de Universidad de Pamplona.

Rev. esc.adm.neg. No. 74

Enero-Julio
Bogot, Pp. 54-71

Resumen
Este artculo define un modelo de investigacin en el rea de gestin de proyectos adaptado dentro de
los procesos de investigacin en ingeniera, principalmente de la ingeniera del Software, con base en
la gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua del PMBOK) y las Bases para las
Competencias (NCB) de la Asociacin Internacional de Direccin de Proyectos (IPMA).

ABSTRACT
This article shows a research model in the field of project management adapted from engineering research
processes, mainly from software engineering, based on conceptual guidelines of project management and
the existing competence bases of the International Association of Project Management.

Resum
Cet article dfinit un modle dinvestigation dans le domaine de la gestion de projet adapt
principalement aux processus de recherche en ingnierie informatique sur la base du guide des
connaissances fondamentales de la gestion de projets (Guide du PMBOK) et des Bases pour la
Connaissance (NCB) de lAssociation Internationale de la Gestion de Projets (IPMA)

Resumo
Este artigo define um modelo de investigao na rea de gesto de projetos adaptado aos processos
de investigao em engenharia, principalmente em engenharia de software, baseado na guia dos
fundamentos para a direo de projetos (Guia do PMBOK) e as Bases para as Competncias
(NCB) da Associao Internacional de Direo de Projetos (IPMA).

Palabras claves
Gestin de proyectos
Investigacin en ingeniera del
Software
Investigacin en gestin de
proyectos
Productos de ingeniera.

Key words
Project management
Software engineering research
Project management research
and engineering-based
products.

Mots clefs
Gestion de projets Recherche
en ingnierie informatique
Recherche en gestion de
projets
Produits de lingnierie.

Palavras-chave
Gesto de projetos
Investigao em engenharia
de software Investigao em
gesto de projetos
Produtos de engenharia.

Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera

Bogot, Pp.54-71

1. Introduccin
E

n Colombia, la gestin de proyectos se consideraba

hace algunos aos, como una competencia exclusiva
de los profesionales en administracin y reas afines; sin
embargo, cada vez son ms los programas acadmicos de
ingeniera que incluyen asignaturas de gestin de proyectos
como parte de su proceso de formacin, garantizando que
el futuro profesional de la ingeniera est dotado de competencias en la gestin de proyectos.
Paralelo a esta incursin de la gestin de proyectos como
competencia de los ingenieros, se deben definir mecanismos
de investigacin, que aborden la gestin de proyectos como
una lnea ms de investigacin en cada ingeniera.

En este artculo se plantea una estrategia para incorporar la

investigacin en gestin de proyectos dentro de los procesos
de investigacin en ingeniera.
Est estructurado de la siguiente manera: en el apartado dos
se describen los fundamentos tericos claves en el estudio
del modelo de investigacin; en el apartado tres, se hace
una descripcin especfica del modelo propuesto y un acercamiento a la incorporacin del modelo a los procesos
de investigacin en gestin de proyectos; finalmente se
presentan las conclusiones del trabajo.

2. fundamentacin terica
E

n esta seccin del artculo se presentan los conceptos

fundamentales para justificar el modelo propuesto a
partir de las competencias que deben tener los profesionales
en ingeniera. Adems, se exponen los modelos de investigacin propios de la ingeniera del Software y las guas del
cuerpo de conocimiento como elementos claves del modelo
para la identificacin de objetos de estudio en los procesos
de investigacin en gestin de proyectos.

2.1 Competencias tcnicas y metodolgicas

de los profesionales en ingeniera
Existen diversas formas de clasificar las competencias que un
determinado profesional debe tener para poder desempear

56

sus funciones con tica, eficiencia y eficacia. Sin embargo,

es muy comn encontrar en dichas clasificaciones un grupo
de habilidades que aqu llamaremos competencias tcnicas
y metodolgicas para las ingenieras.
Es as como todos los programas
de ingeniera deberan enfocar su
esfuerzo en desarrollar estas habilidades
para la construccin, operacin
y mantenimiento del producto
objeto de ingeniera.

p.201

Luis Alberto Esteban V./ William Mauricio Rojas C./ Maritza del Pilar Snchez D.

Artculos cientficos

Figura 1. Competencias tcnicas y metodolgicas genricas para la ingeniera

Interpersonales

Sistmaticas

Competencias para la
construccin, operacin y
mantenimiento de productos
de ingenieria

Especializacin
(E)
Diseo
(D)
Construccin
(C)

Acadmicas

Tcnicas y
metodolgicas

Prueba
(P)

Operacin
(O)

Mantenimiento
(M)

Comportamiento
Gestin de proyectos
de construccin Operacin y
Tcnicas
mantenimiento de productos
de ingenieria
(G)
Contextual

Fuente. Elaboracin propia.

Las competencias tcnicas y metodolgicas para cualquier

ingeniera pueden ser organizadas en sus reas clave, como:
Especificacin de productos (E), Diseo (D), Construccin

(C), Prueba (P), Implantacin (I), Operacin (O), Mantenimiento (M) y Gestin de proyectos (G) de elaboracin,
operacin y mantenimiento de dicho producto.
Se presenta a continuacin el producto de algunas de estas
ingenieras (tabla 1).

Tabla 1. Productos asociados a cada ingeniera

Ingeniera
Sistemas
Telecomunicaciones
Elctrica
Electrnica
Alimentos
Civil
Industrial
Qumica
Petrleos
Mecnica

Procesos de E, D, C, P, I, O, M y G aplicados a
Software o sistemas de informacin.
Redes de comunicacin.
Sistemas elctricos.
Sistemas electrnicos.
Alimentos y proceso alimentarios.
Obras de construccin (vas, edificios, etc.).
Procesos industriales.
Productos qumicos.
Procesos petroleros.
Artefactos mecnicos (maquinarias).

Fuente. Elaboracin propia.

57

Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera

Bogot, Pp.54-71

Estas habilidades son utilizadas por el profesional en ingeniera para realizar exactamente los mismos procesos
utilizando sus propios mtodos, herramientas y procedimientos existentes, ampliamente probados o experimentados
para E, D, C, P, I, O, M y G del producto. Este ltimo (la
Gestin de proyectos -G) incluye habilidades en la direccin
de proyectos como los propuestos por la International
Project Management Association (IPMA), organizados a
su vez en tres categoras: competencias de comportamiento,
competencias contextuales y competencias tcnicas (IPMA,
2009).
Es as como la investigacin en una ingeniera se puede
organizar de acuerdo con cada una de estas competencias,
que constituiran lneas de investigacin y cuyos productos
de investigacin seran el resultado de idear (inventar,
innovar, adaptar) y validar dichas tcnicas, mtodos, herramientas y procedimientos.
Por lo tanto, se hace necesario definir un modelo de investigacin cuyo producto aporte a la gestin de proyectos
como disciplina de estudio adaptada a cada ingeniera en
particular.

2.2 Modelo de investigacin para adaptar a

la investigacin en gestin de proyectos
En la ingeniera del Software, como disciplina, se pueden
realizar procesos de investigacin segn los descritos por
autores como Shaw (1990 y 2002), Galn y Caate (2002),
quienes explican cmo deben ser estos procesos mediante
los tres componentes que caracterizan una investigacin: el
tipo de pregunta de investigacin, el resultado y el mtodo
de validacin utilizado para soportar el resultado (figura 2).

Figura 2. Tres aspectos que caracterizan una investigacin

Tipos de preguntas

Tipos de resultado

Tipos de validacin

Investigacin

Fuente. Elaboracin propia.

Los tipos de preguntas propios de la investigacin en

ingeniera del Software, segn Shaw (2002), se ilustran
en la tabla 2, en los cuales la variable X y la variable Y,
citadas en los ejemplos, son objetos de estudio propios de la
ingeniera del Software.

Tabla 2. Tipos de preguntas de investigacin segn Shaw

Tipo de pregunta
Mtodo de desarrollo
Mtodo de anlisis
Diseo, evaluacin o anlisis de una
instancia particular

Generalizacin, caracterizacin

Factibilidad
Fuente. Elaboracin a partir de Shaw (2002).

58

Ejemplo
De qu forma podemos hacer o desarrollar (o automatizar) X?
Cmo mejoramos la forma de hacer o construir X?
Cmo podemos evaluar la calidad o correccin de X?
Qu criterios permite elegir entre X o Y?
Cul es el mejor diseo o implementacin para X?
Qu es la propiedad X del artefacto o mtodo Y?
Cmo podemos comparar X con Y?
Cul es el estado o prctica actual de X?
Dado X qu ser (necesariamente) Y?
Qu significa exactamente X?
Cules son las caractersticas importantes de X?
Qu es un buen modelo formal o emprico para X?
Cules son las variedades de X? Cmo relacionarlas?
Es posible la existencia de X?
Es posible cumplir X?

Luis Alberto Esteban V./ William Mauricio Rojas C./ Maritza del Pilar Snchez D.

Tambin es indispensable al inicio de cada investigacin,

determinar claramente el tipo de resultado o producto

Artculos cientficos

esperado. En la tabla 3 se muestran algunos tipos de resultados de investigacin en ingeniera del Software segn
Shaw (2002).

Tabla 3. Tipos de resultados de investigacin segn Shaw

Tipo de resultados
Procedimiento o tcnica

Mtodo descriptivo o
cualitativo

Modelo emprico
Modelo analtico
Notacin, herramienta

Solucin particular
Respuesta, justificacin
Informe
Fuente. Elaboracin a partir de Shaw, (2002).

Ejemplo
Una forma nueva o mejor de hacer X, tal como diseo, implementacin, mantenimiento, evaluacin, seleccin de alternativas,
incluye tcnicas operacionales para implementar, representar,
analizar, etc.
Estructuracin de un problema (estilos, framework, patrones,
anlisis de dominio no formales).
Generalizaciones informales bien argumentadas. Guas para integrar resultados.
Modelo predictivo basado en muestreos.
Modelo estructural suficientemente preciso para soportar anlisis
formal o manipulacin automtica.
Lenguaje formal para soportar tcnicas o modelos (debe poseer
un clculo, una semntica, etc.).
Herramienta que implementa una tcnica.
Solucin a un problema que usa principios de ingeniera y est
centrado ms en el diseo que en la implementacin.
Resultado de un anlisis especfico, evaluacin o comparacin.
Observaciones interesantes.

Estos productos de investigacin, para el caso de la ingeniera

del Software, podran limitarse a mtodos, herramientas
y procedimientos segn la definicin de ingeniera del
Software dada por uno de los ms importantes autores en
esta rea, Roger Pressman: la Ingeniera del Software es
una disciplina o rea de la informtica que ofrece mtodo
y tcnicas para desarrollar y mantener Software de calidad
(2010).

Los productos de una investigacin deben ser validados

dentro del mismo proceso de investigacin, para lo cual
Shaw (2002) realiza una sntesis de diferentes tipos de
validacin (tabla 4).

59

Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera

Bogot, Pp.54-71

Tabla 4. Tipos de validacin de resultados de investigacin segn Shaw

Tipo de validacin
Anlisis

Experiencia

Ejemplo
Evaluacin

Persuasin

Opinin

Ejemplo
Hemos analizado nuestros resultados y los encontramos
satisfactorios mediante anlisis formal (derivacin rigurosa
y prueba), modelo emprico (experimento estadstico, uso
controlado de datos).
Mis resultados han sido usados sobre ejemplos reales por otras
personas y la evidencia de su correccin, utilidad o efectividad
es un modelo cuantitativo, un modelo emprico, datos basados
en la prctica, comparacin con resultados similares actuales.
Este es un ejemplo de cmo funciona; un ejemplo quizs,
motivado por la realidad o por un sistema en construccin.
Bajo los criterios establecidos, mis resultados describen (modelo descriptivo) adecuadamente el fenmeno de inters, contabilizan (modelo cualitativo) el fenmeno de inters, est
capacitado para predecir (modelo emprico) porque produce
resultados que coinciden con los datos reales.
Incluye estudios de factibilidad, proyectos pilotos, etc.
Hemos trabajado duro y con nuestra experiencia creemos...;
(tcnica) si usted lo hace de la siguiente forma; (sistema) un
sistema construido como este podra...; (modelo) este modelo
parece razonable...
Si la pregunta original fuese sobre factibilidad, un sistema
funcionando, incluso sin anlisis, puede ser persuasivo.
No hay intentos serios de evaluar los resultados.

Fuente. Elaboracin a partir de Shaw.

De esta forma, se puede considerar como pertinente una

investigacin en ingeniera del Software cuando se defina
claramente el tipo de pregunta, el tipo de resultado y el tipo
de validacin del resultado segn estas clasificaciones, y
adems cuando el objeto de estudio est comprendido entre
los lmites del dominio de conocimiento para la ingeniera
del Software. Para esto se puede usar la gua del SWEBOK
(IEEE,2004) como herramienta para seleccionar dicho
objeto de estudio. Para el caso de la gestin de proyectos,
es necesario estudiar otro cuerpo de conocimiento: la gua
del PMBOK (PMI, 2009).

60

2.3 Guas para el cuerpo de conocimiento de

una ciencia o disciplina
El cuerpo de conocimiento de una ciencia o de una disciplina, est conformado por toda la informacin que se ha
producido en ella; esto incluye libros, artculos, experiencias
documentadas, entre otros, que de una u otra forma son publicados y aceptados como conocimiento vlido.
Recopilar toda esta documentacin no se ve como tarea
fcil, pero algunas organizaciones mundiales han tratado de
organizar los contenidos de dichas disciplinas en lo que se
conoce como guas para el cuerpo de conocimiento (BOK).

Luis Alberto Esteban V./ William Mauricio Rojas C./ Maritza del Pilar Snchez D.

Artculos cientficos

Figura 3. Interpretacin de un cuerpo de conocimiento (Body Of Knowledgement - BOK)

Guia para el BOK

Cuerpo de Conocimiento de una

disciplina o cienca
BOK

Estructura el BOK

Conforman el BOK
Libros
Articulos
Documentos
Experiencias
Investigaciones
Guas

Conceptos
y prcticas
comnmente
aceptadas en la
disciplina o la
ciencia
rea 1

rea 2

rea n

rea 3

Producen, utilizan ek BOK

Personas

Fuente. Elaboracin a partir de Body Of Knowledgement-Bok.

Estas guas proporcionan la informacin necesaria y suficiente para definir objetos de estudio dentro de procesos de
investigacin propios en cada disciplina.
Para el caso de la ingeniera del Software se dispone de la
gua para el SWEBOK, Software Engineering Body of
Knowledge (IEEE, 2004), la cual es un documento creado
por la Software Engineering Coordinating Committee y
promovido por la IEEE Computer Society. Ha sido un gran
aporte para la profesionalizacin de ingeniera del Software.
Esta gua para el SWEBOK fue elaborada con los siguientes objetivos (IEEE, 2004):
w Promover una vista consistente de la ingeniera del
Software en todo el mundo.
w Clarificar el lugar y fijar los lmites de la ingeniera del
Software respecto a otras disciplinas tales como las

ciencias computacionales, la gestin de proyectos, la

ingeniera computacional y las matemticas.
w Caracterizar los contenidos de la ingeniera del Software
y suministrar un acceso temtico al cuerpo de conocimiento de ella.
w Proveer los fundamentos para el desarrollo de currculos
y para la certificacin individual.
La gua del SWEBOK organiza este cuerpo de conocimiento (de la ingeniera del Software) en diez reas de
conocimiento que pueden ser modelo para cualquier otra
ingeniera que no disponga de una gua que la organice.
Es as como esta se constituye en una fuente de objetos de
estudio para los procesos de investigacin en ingeniera del
Software.

61

Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera

Bogot, Pp.54-71

Figura 4. reas de conocimiento para la ingeniera del software segn el SWEBOK

Requerimientos

Diseo

Construccin

Swerbook

Guia

Pruebas

5
6
7
8

9
10

Mantenimiento
Gestin de configuracin

Gestin de Ingenieria

Gestin del proceso

Mtodos y herramientas

Calidad

Fuente. SEWBOK

En la gua del SEWBOK, la gestin de proyectos de

Software est incluida dentro del rea de conocimiento de
gestin de ingeniera.
Por otro lado, para el caso de la gestin de proyectos como
disciplina, se puede utilizar la gua del PMBOK (PMI,
2009) como fuente de objetos de estudio, en la medida en
que ofrece mtodos, herramientas y procesos para la gestin
de proyectos de cualquier ndole.

p.201

62

Por lo tanto una lnea de

investigacin en el rea de
gestin de proyectos, dentro de
una ingeniera, podra enfocar
sus esfuerzos en adaptar,
generar, innovar, disear
mtodos, herramientas

y procedimientos debidamente validados y que puedan

ser utilizados en proyectos propios de dicha inge-niera en
particular.

2.4 La gua del PMBOK

La gua del PMBOK, desarrollada por el Project
Management Institute (PMI) es la norma para dirigir la
mayora de proyectos, la mayor parte del tiempo, en diversos tipos de industria. Esta norma describe los procesos,
herramientas y tcnicas utilizados para dirigir un proyecto
con miras a un resultado exitoso (PMI, 2009). Esta norma se ha convertido en un estndar para la direccin de
proyectos y, a diferencia de otras guas, para el cuerpo de
conocimiento, esta gua tiene dos enfoques (PMI, 2009),
como se muestra en la figura 8.

Luis Alberto Esteban V./ William Mauricio Rojas C./ Maritza del Pilar Snchez D.

Artculos cientficos

Figura 5. Los dos enfoques de la gua del PMBOK

Para identificar objetos de estudio
dentro de procesos de investigacin

Guia

Por reas de conocimiento

Gestin de integracin.
Gestin de alcance.
Gestion de tiempos.
Gestin de costes.
Gestin de calidad.
Gestin de recursos humanos.
Gestin comunicaciones.
Gestion de riesgos.
Gestin de adquisiones.

PMBOK

Por grupos de procesos

Procesos de inicio.
Procesos de planificacin.
Procesos de ejecucin.
Procesos de seguimiento y control.
Procesos de cierre.

Para construir dirigir cualquier

tipo de proyecto.

Fuente. Elaboracin a partir de PMBOK

procesos. Sin embargo, tambin brinda un acceso temtico

al cuerpo de conocimiento de la gestin de proyectos, para
lo cual se debe estudiar por reas de conocimiento (figura 6).

Si se desea utilizar esta gua como norma para la direccin

de proyectos, es necesario realizar el estudio por grupos de

Figura 6. Las reas de conocimiento de la gestin de proyectos segn el PMBOK

Gestin de integracin

Gestin de alcance

PMBOK

Gestin de tiempo

Gestin de costos

5
6
7
8
9

Gestin de calidad
Gestin de recursos humano

Gestin de comunicaciones

Gestin de riesgos

Gestion de adquisiciones

Fuente. Elaboracin a partir de PMBOK

63

Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera

Bogot, Pp.54-71

Cada una de estas reas (PMI, 2009) se constituye tambin

en fuente de objetos de estudio para proyectos de investigacin en ingeniera, pues se pueden definir y validar mtodos, tcnicas, procedimientos propios de la gestin de
proyectos de ingeniera.

actividad del proyecto pueda ser clasificada en dos grandes

categoras (Rojas, 2011): actividades de gestin y actividades tcnicas propias para la generacin del producto
nico motivo del proyecto. A su vez, las actividades de
gestin se organizan dentro de procesos propuestos por
la gua del PMBOK en cinco grupos de procesos: inicio,
planificacin, ejecucin, seguimiento control y cierre.

Como norma para la direccin de proyectos es necesario

aplicarla por grupos de procesos, de tal manera que toda

Inicio

Planificacin

Gi
Gi

Ejecucin
G

Go
G

Actividaes propias del

desarrollo del producto
motivo del proyecto

Gi

Gi

Gi

G
G

Necesidades

Cierre

Seguimiento y control

Gi

Gi
Gi

G
T
T
T

Ti

Gm

Tn

Ti

Ti

Ti
T

Ti

Ti

Ti

To

Gi

Producto Final

PMBOK

Figura 7. Los grupos de procesos de gestin segn la gua del PMBOK

Ti
Ti

Estructura de desglose de trabajo del producto

Fuente. Elaboracin a partir de PMBOK.

Actualmente, se dispone de la versin 5 de la gua del

PMBOK, que mantiene esta estructura de grupos de
procesos pero que increment el nmero de procesos de 42
(en la versin 4) a 47 y separ algunos de estos procesos en
una nueva rea de conocimiento denominada Gestin de
Stakeholders (PMI, 2013).

64

De igual manera el PMI, en conjunto con el IEEE CS, est

trabajando en una extensin de la gua para proyectos de
desarrollo de Software (PMI, 2013a).
Este artculo est basado en la versin 4 pero el modelo aqu
propuesto puede ser adaptado a la nueva versin.

Luis Alberto Esteban V./ William Mauricio Rojas C./ Maritza del Pilar Snchez D.

Artculos cientficos

3. INVESTIGACIN EN GESTIN DE PROYECTOS

S

e ilustra, (figura 8) a manera de procedimiento, el modelo

propuesto en este artculo para abordar procesos de

investigacin en gestin de proyectos, adaptado del modelo

de Shaw (2002).

Figura 8. Modelo propuesto para realizar procesos de investigacin en gestin de proyectos

Pregunta
Identificar un objeto de
estudio pertinente a la
gestin de proyectos

Resultados Validacin

Definicin de alcance de la investigacin

Objetivos

Aplicar mtodos y herramientas para la

obtencin del producto de investigacin
Validar el producto
de investigacin

Valoracin de la investigacin
Proceso

Producto

Informe

Socializacin
y/o defensa

Fuente. Elaboracin propia.

Es indispensable, como primer factor para el desarrollo de

cualquier investigacin, definir el cuerpo de conocimiento
sobre el cual se est aportando (en este caso el cuerpo de
conocimiento de la gestin de proyectos), dado que en
algunos proyectos de investigacin se aplica el saber de un
cuerpo de conocimiento para aportar a un segundo cuerpo
de conocimiento; por tal razn sera vlido dicho producto
de investigacin en la segunda disciplina y no en la primera.
Por ejemplo, si se desarrolla un aplicativo Software (producto de ingeniera del Software) para ser puesto en marcha
dentro de un proyecto en educacin (es decir, que las variables objeto de estudio son de educacin), se considera
pertinente para el rea de educacin, mas no aporta ningn
conocimiento al rea de ingeniera del Software. Por lo

tanto, es indispensable definir la pertinencia en trminos

del objeto de estudio, es decir, que si este pertenece al cuerpo de conocimiento de la gestin de proyectos, se puede
considerar proyecto de investigacin en gestin de proyectos,
independientemente del tipo de proyecto sobre el que sea til
el producto de dicha investigacin.
Dado que la gestin de proyectos es pertinente a cualquier
ingeniera, se tendra la posibilidad de abordar objetos de
estudio de la gestin de proyectos, teniendo como fuente
las reas de conocimiento del PMBOK, en las cuales se
puedan plantear modelos, mtodos, procedimientos y herramientas para alguno de los procesos dentro de las reas de
conocimiento de la gestin de proyectos. Entre ellos se
tiene (PMI, 2009):

65

Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera

Bogot, Pp.54-71

Gestin de la integracin del proyecto

Gestin de los recursos humanos del proyecto

w Desarrollar el mapa de navegacin del proyecto.

w Desarrollar el plan para la direccin del proyecto.
w Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto.
w Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
w Realizar el control integrado de cambios.
w Cerrar proyecto o fase.

wDesarrollar el plan de recursos humanos.

wAdquirir el equipo del proyecto.
wDesarrollar el equipo del proyecto.
wDirigir el equipo del proyecto.

Gestin del alcance del proyecto

w Recopilar requisitos.
w Definir el alcance.
w Crear EDT.
w Verificar el alcance.
w Controlar el alcance.

w Identificar a los interesados (Stakeholders).

w Planificar las comunicaciones.
w Distribuir la informacin.
w Gestionar las expectativas de los interesados.
w Informar el desempeo.

Gestin del tiempo del proyecto

wPlanificar la gestin de riesgos.

wIdentificar los riesgos.
wRealizar el anlisis cualitativo de riesgos.
wRealizar el anlisis cuantitativo de riesgos.
wPlanificar la respuesta a los riesgos.
wMonitorear y controlar los riesgos.

w Definir las actividades.

w Secuenciar las actividades.
wEstimar los recursos de las actividades.
wEstimar la duracin de las actividades.
wDesarrollar el cronograma.
wControlar el cronograma.
Gestin de los costos del proyecto
wEstimar los costos.
wDeterminar el presupuesto.
wControlar los costos.
Gestin de la calidad del proyecto
wPlanificar la calidad.
wRealizar el aseguramiento de calidad.
wRealizar el control de calidad.

66

Gestin de las comunicaciones del proyecto

Gestin de los riesgos del proyecto

Gestin de las adquisiciones del proyecto

wPlanificar las adquisiciones
wEfectuar las adquisiciones
wAdministrar las adquisiciones
wCerrar las adquisiciones
Sobre cada uno de estos procesos, se considerara pertinente
el desarrollo de modelos, mtodos, procedimientos y herramientas como productos de investigacin validados dentro
del mismo proceso de investigacin. Esto permite identificar
infinidad de objetos de investigacin, susceptibles de
procesar mediante el modelo aqu propuesto.

Luis Alberto Esteban V./ William Mauricio Rojas C./ Maritza del Pilar Snchez D.

Artculos cientficos

Figura 9. Posibles productos de investigacin vs. reas de conocimiento de la gestin de proyectos

Productos de Investigacin
He
rra
mi
ent

o
tod

to

en
imi
ced
Pro

delo
Mo

reas del
PMBOK

Gestin de integracin
Gestin de alcance
P1
Gestin de tiempo
Gestin de costos
Gestin de calidad
Gestin de recursos humano
Gestin de comunicaciones
Gestin de riesgos
Gestin de adquisiciones

Pi
P3

Pk
P2

P4

Fuente. Elaboracin propia.

Una vez seleccionado el objeto de estudio y el producto de

investigacin, se podra recurrir a una especie de patrn en
el diseo de los propsitos del trabajo de investigacin, que
se podran sintetizar en tres objetivos:
w Realizar un estado del arte sobre el objeto de estudio.
w Definir el modelo, mtodo, procedimiento o herramienta
producto de la investigacin.
w Validar la utilidad de dicho producto de investigacin.
El primer objetivo esta encaminado a conocer el origen,
evolucin y perspectiva futura de los estudios realizados

sobre dicho objeto. El segundo, se constituye en la tesis de

dicha investigacin y el tercero, mide o justifica la validez
de la tesis.
Para dar cumplimiento al segundo objetivo es necesaria la
definicin de hiptesis demostrables por medio de diferentes
mtodos, tanto empricos como tericos, teniendo en cuenta
el tipo de investigacin, como lo indican Pinzn y Ospina
(2006).
Finalmente, el producto de investigacin en gestin de proyectos aplicados a una ingeniera en particular, debe ser
valorado segn los siguientes factores (figura 10).

67

Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera

Bogot, Pp.54-71

Figura 10. Estructura del proceso de valoracin de resultados de investigacin

Del proceso
Calidad del proceso
Uso adecuado
de mtodos y
herramientas para
la sustentacin
de hiptesis, y
validacin de la
tesis.

Del producto

Originalidad
Relevancia
Pertinencia
Trascendencia
Visibilidad

Defensa y/o
socializacin

Del informe

Presentacin
Contenido
Referencias
Sntesis
Redaccin

Presentacin
Rigor expositivo
Expresin
adecuada

Fuente. Elaboracin propia.

3.1 Valoracin del proceso de investigacin

Los criterios a tener en cuenta son:

Los siguientes criterios sobre el proceso de investigacin

se pueden tener en cuenta en el momento de la evaluacin:

w Originalidad: conocimiento no socializado previamente,

o experiencia no reportada antes. Una tcnica o mtodo
no usado anteriormente. Se puede resolver intentando
dar respuesta a interrogantes como Ha sido previamente
reportado este trabajo o uno similar? Son los problemas
o los enfoques de este trabajo de investigacin completamente nuevos?

w Calidad del proceso: solidez cientfica, tcnica o metodolgica del trabajo de investigacin. Exactitud de los
resultados, pruebas o reflexiones.
w Uso adecuado de mtodos y herramientas para la sustentacin de hiptesis y validacin de la tesis.

3.2 Valoracin del producto de investigacin

El principal producto de investigacin se refiere al conocimiento aportado por la investigacin en el cuerpo de conocimiento pertinente a la disciplina de la ingeniera, incluyendo
la gestin de proyectos.
Para el caso de una ingeniera en particular, los aportes
de conocimiento deben estar relacionados con la gua del
PMBOK adaptada a procesos de desarrollo (construccin),
operacin o mantenimiento del producto propio de dicha
ingeniera.

68

w Relevancia: importancia, utilidad o aplicabilidad de las

ideas, mtodos o tcnicas, o de cualquier otro producto
de investigacin.
w Pertinencia: conveniencia, compatibilidad, congruencia
y adecuacin del producto de la investigacin a las reas
y tpicos propios de la gestin de proyectos. Se puede
resolver intentando dar respuesta al siguiente interrogante:
Quizs la investigacin podra ser mejor presentada
en otra rea que cubra temas diferentes a la gestin de
proyectos dentro de una ingeniara en particular?
w Trascendencia: valor, impacto, no-trivialidad e importancia de las ideas, mtodos, tcnicas y producto de
investigacin generado en el trabajo.

Luis Alberto Esteban V./ William Mauricio Rojas C./ Maritza del Pilar Snchez D.

Artculos cientficos

w Visibilidad: el producto de investigacin cuenta con

alguna publicacin en revista o evento de importancia
en el rea pertinente a la gestin de proyectos de una
ingeniera en particular.

w Referencias: las referencias bibliogrficas y fuentes de

informacin estn adecuadas y unificadamente referenciadas. Las fuentes de informacin son relevantes o
actualizadas.

3.3 Valoracin del informe de investigacin

w Sntesis: el cuerpo del documento es sinttico y deja los

aspectos secundarios como anexos.

w Presentacin: organizacin adecuada del documento y

del lenguaje usado en l. Claridad en lo que el autor del
trabajo de investigacin ha logrado. El documento debe
ser redactado de tal forma que quienes no son expertos
puedan comprender la contribucin principal del trabajo
de investigacin y los mtodos empleados para obtener
dichos resultados.
w Contenido: el documento deja ver claramente el objeto
de investigacin, el planteamiento metodolgico, la
estructura del trabajo, el cuerpo terico utilizado, el
conocimiento y dominio de la literatura citada, la consistencia y rigor en la argumentacin, la conexin entre
la parte terica y los aportes realizados, la conexin de
las conclusiones con el cuerpo y objeto del trabajo de
investigacin.

w Redaccin: el texto tiene correcta ortografa y adecuada

y coherente redaccin.

3.4 Valoracin de la defensa pblica o socializacin de resultados de investigacin

w Presentacin: los recursos utilizados para la defensa pblica son adecuados.
w Rigor expositivo: el
autor manifiesta en
todo momento dominio
del tema y presenta
de manera sistemtica
las ideas y los productos de
investigacin.

p.201

w Expresin adecuada: ausencia de ambigedades, evasin de preguntas e imprecisiones en respuestas dadas.

69

Modelo de investigacin en gestin de proyectos para la investigacin en ingeniera

Bogot, Pp.54-71

4. conclusiones
L

a gestin de proyectos es una disciplina aplicable

en gran variedad de profesiones y para el caso particular de este artculo, debe ser considerada como una lnea
de investigacin dentro de los programas de ingeniera,
buscando proyectos que aporten mtodos, tcnicas y herramientas en los diferentes procesos de gestin que se requieren en la construccin, operacin o mantenimiento de
productos de ingeniera.
Es necesario validar el procedimiento aqu propuesto dentro
de los grupos de investigacin en ingeniera, de manera que
permita evidenciar la pertinencia de la gestin de proyectos
en cualquiera de los procesos de gestin de proyectos de
construccin, operacin o mantenimiento de productos de
ingeniera.

70

Cada proceso de gestin definido en la gua del PMBOK

aporta gran nmero de objetos de estudio que pueden ser
creados, mejorados o adaptados mediante la actividad investigativa que se lleva a cabo en los programas de ingeniera.
Es posible desarrollar investigaciones que intenten realizar
aportes generales en diferentes reas de la gestin de proyectos; sin embargo, es conveniente acotar el alcance de
la investigacin, identificando el proceso de gestin con el
que ms relacin tenga el producto de investigacin. Esto
facilita valorar la pertinencia y enfocar el estado del arte
sobre un objeto de estudio claramente identificado.

Luis Alberto Esteban V./ William Mauricio Rojas C./ Maritza del Pilar Snchez D.

Artculos cientficos

6. referencias
Galn, F. J. y Caate, J. M. (2002). Qu se entiende, en Espaa, por investigacin en ingeniera del software? Grupo
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nmero de pginas.

71