Fundamentos de Control de Pérdidas

INCIDENTE: Es un acontecimiento no deseado,
no produce lesiones ni daos, si ocasiona prdidas de

tiempo.
1. Incidente deteriorador.- Esta relacionado con las
prdidas, derroches de energa y prdida de recursos
econmicos.
2. Cuasi-accidente.- Es un acontecimiento no deseado que
bajo circunstancias ligeramente distintas, podra dar
como resultado un dao fsico o dao a la propiedad
Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120
ACCIDENTE: Es un acontecimiento no deseado

que da por resultado un dao fsico a una persona (lesin o
enfermedad ocupacional) y/o dao a la propiedad.
ACTO SUB. ESTANDAR: Es una

accin errada o equivocada que realiza un trabajador
durante su labor, la que mayormente tiene que ver con la
falta de experiencia, educacin, entrenamiento y sentido
comn.
CONDICIN SUB. ESTANDAR:

Es la condicin fsica o mecnica que se encuentra en el
rea de trabajo, pueden ser generadas por actos inseguros
o mal funcionamiento de equipos o errores de diseo.
EJEMPLO:
Un empleado de una empresa es enviado a comprar un repuesto urgente,
para lo cual usa un vehculo. Al enfrentar un semforo con luz roja, el
empleado decide no detenerse y pasar. Se puede presentar
las siguientes situaciones:
A. Al cruzar con luz roja choca con otro vehculo,
producindole daos a las personas y materiales. EN
ESTE CASO, LA SITUACION ES CATALOGADA COMO
UN ACCIDENTE.
B. Al cruzar con luz roja, un vehculo que viene por la

interseccin frena violentamente, estando a centmetros
de impactarlo. EN ESTE CASO, LA SITUACION ES
CATALOGADA COMO UN CUASI ACCIDENTE.
C. El empleado cruza con luz roja y metros ms adelante
es detenido por un polica de trnsito, quien lo multa. LA
SITUACION ES CATALOGADA COMO UN INCIDENTE.
La empresa actual se encuentra

amenazada por una multitud de
riesgos que pueden alterar el correcto
funcionamiento de sus actividades.
Con el fin de evitar la materializacin de
esos riesgos en accidentes y minimizar
las consecuencias de los mismos en
caso de que stos llegaran a ocurrir, se
requiere la aplicacin de medidas de
seguridad que ayuden a reducir los
riesgos a sus valores ms bajos
posibles.
El primer objetivo de la seguridad es

la eliminacin y reduccin de
riesgos, basada en la disminucin
de la probabilidad de ocurrencia de
accidentes, es decir, Controlando
los riesgos".
El segundo objetivo es la
minimizacin de las prdidas
directas y consecuenciales cuando
los accidentes han ocurrido,
actuando en la disminucin de la
intensidad, es decir, "controlando
el accidente y las prdidas".
Las interacciones hombre - mquina - medio ambiente y sus

influencias en el comportamiento del individuo, inducen a tomar
decisiones incorrectas que tienen por resultados: accidentes,
deterioro de los equipos, interrupcin de operaciones, etc. en
otras palabras: Prdidas.
De todo ello surge la necesidad de desarrollar PROGRAMAS
DE CONTROL DE PRDIDAS. Donde el significado de la
palabra incidente incluye toda una filosofa de trabajo.
- Preservar la salud de los trabajadores,

encargados y otros.
- Asegurar la continuidad de las operaciones.
- Proteger el rea de trabajo y los bienes.
- Conservacin del medio ambiente.

La administracin del control de prdidas puede

describirse como la unin de temas como: Calidad, medio
ambiente, seguridad industrial y seguridad fsica. En un
intento de identificar todas las exposiciones potenciales de
prdidas y criticas de la operacin.
EVALUACIN DE RIESGOS
Las organizaciones realizan evaluaciones de

riesgo para determinar que medidas
implantar para cumplir con las normas
institucionales y normas legales
pertinentes. Permitiendo que la empresa
asigne prioridades a las acciones, controlar o
eliminar riesgos o saber que riesgos se
pueden tolerar.
Las medidas a tomar sern en funcin al nivel
de riesgo y manejadas por el sistema de
administracin de seguridad
La evaluacin de riesgos provee una base tangible sobre la

cual podemos determinar:
Si se puede convivir o
tolerar el riesgo.
Si no se puede, que es
necesario hacer en trminos
de costos.
Como se puede asignar
prioridades y programar
nuestra inversin para
reducir el riesgo de acuerdo
con el crecimiento y
desempeo del negocio.
Aunque los analistas de riesgos, consultores externos

y entes reguladores nos pueden ayudar a identificar
riesgos. Realmente son los gerentes y los empleados
quienes conocen los peligros y riesgos cotidianos
asociados al trabajo diario.
La administracin del Control de prdidas tiene 5 objetivos

fundamentales:
1. Identificar: Todas las
exposiciones o prdidas.
2. Evaluar: El riesgo.
3. Desarrollar: Un plan
4. Implementar: El plan
5. Monitorear: El sistema
CARACTERSTICAS
1. Funcin de la administracin
2. Cultura de prevencin
3. Seguimiento y verificacin
La funcin estratgica se basa en un enfoque que intenta
abarcar el estudio de todas las prdidas, por todos los
conceptos que se producen en una organizacin, englobando
a la prevencin de accidentes en su totalidad, las lesiones, las
enfermedades profesionales; y tambin, los daos a las
mquinas e instalaciones, daos al medio ambiente, etc.
LOS COSTOS DE ACCIDENTES DE TRABAJO
COSTO TOTAL=
COSTO DIRECTO +
COSTO INDIRECTO
Gastos contabilizados por

dao a la propiedad
Costos miscelneos
sin asegurar
COSTO DIRECTO
Costo de ausencia por
accidente de trabajo
Medicinas
Costos por compensacin
COSTO INDIRECTO
Interrupcin y retraso de produccin
Dao al equipo y sus herramientas
Dao a los edificios
Dao al producto y materiales
Gastos de equipos
Alquiler de equipo intermedio
Tiempo de investigacin
Costos al contratar o preparar sustitutos
Tiempo extra
Salarios pagados por prdida de tiempo
El desarrollo aplicativo de la Administracin Moderna de la

Seguridad y Control de Prdidas se sustenta sobre la base
de un Programa que contiene 20 elementos:
1. Liderazgo y administracin;
2. Entrenamiento en la gerencia;
3. Inspecciones planeadas;
4. Anlisis y procedimientos de tareas;
5. Investigacin de accidentes / incidentes;
6. Observacin de tareas;
7. Preparacin para la emergencia;
8. Reglas de la organizacin;
9. Anlisis de accidentes / incidentes;
10. Entrenamiento de los trabajadores;
11. Equipos de proteccin personal;
12. Control de salud;
13. Sistema de evaluacin del programa;

14. Controles de ingeniera;
15. Comunicaciones personales;
16. Comunicaciones de grupos;
17. Promocin general;
18. Contratacin y colocacin;

19. Control de adquisiciones;
20. Seguridad fuera del trabajo.
1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN
Mide el grado de liderazgo del

nivel superior.
Esta orientado y motivado a la
lnea
de
mando,
a
los
trabajadores, y sobre todo, hacia
el cabal cumplimiento de sus
respectivos roles en la gestin
productiva de la empresa.
2. ENTRENAMIENTO EN LA GERENCIA
Debe proveer al personal el

conocimiento
y
las
habilidades necesarias para
administrar el programa de
control de prdidas y la
motivacin para usarlo.
3. INSPECCIONES PLANEADAS
Este elemento busca posibilitar que

cada jefatura pueda realizar la
deteccin, anlisis y correccin
sistemtica de las deficiencias que, por
estar afectando la correcta y armnica
interaccin entre equipos, materiales y
ambiente, impiden el normal desarrollo
de las operaciones en sus respectivas
reas.
4. ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS
Mide la existencia y funcionamiento de un sistema

que permita identificar y analizar las tareas crticas
(incluyendo riesgos para la salud y la seguridad) que
se desarrollan al interior de la organizacin, para luego
elaborar procedimientos ms eficientes y seguros.
5. INVESTIGACIN DE ACCIDENTES/INCIDENTES
Las actividades de investigacin

se dirigen hacia la definicin de
hechos
y
circunstancias
relacionadas con el evento, a la
determinacin de las causas, y
al desarrollo de las acciones
para controlar los riesgos.
6. OBSERVACIN DE TAREAS
Es una tcnica que permite al gerente asegurar que las tareas,

se realiza efectivamente y en cumplimiento con los estndares.
7. PREPARACIN PARA LA EMERGENCIA
Este elemento evala la existencia

de
un
sistema
operativo
debidamente
organizado
y
materialmente bien implementado,
manejado por personal con un
adecuado nivel de entrenamiento,
para actuar eficazmente ante
situaciones de emergencia que
probablemente deba enfrentar una
empresa.
8. REGLAS DE LA ORGANIZACIN
Tambin denominadas reglas

y reglamentos de trabajo.
Las reglas eficientes sirven de
gua al comportamiento del
empleado sobre una actividad
que frecuentemente presenta
un trabajo con riesgo super
crtico.
9. ANLISIS DE ACCIDENTES / INCIDENTES
Evala como el sistema utiliza

y aprovecha la informacin
obtenida de la investigacin
de accidentes / incidentes, en
el control de los accidentes,
enfermedades profesionales y
daos a equipos e
instalaciones.
10. ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES
Mide los esfuerzos formales de la organizacin para

proveer a los empleados la competencia y la capacidad
para desempear su trabajo de acuerdo a los estndares
de seguridad, calidad y produccin establecidos.
11. EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL
Proveer con un efectivo sistema de control administrativo,

brindar equipos personales y colectivos que le sirvan al
trabajador para evitar lesiones traumticas y/o
enfermedades ocupacionales.
12. CONTROL DE SALUD
Tambin denominado Control de

Salud e Higiene Industrial.
Evala los esfuerzos de la
organizacin para proteger a sus
trabajadores contra lesiones y
enfermedades resultantes por
agentes fsicos, qumicos o
biolgicos.
13. SISTEMA DE EVALUACIN DEL PROGRAMA

Tambin denominado Evaluacin de Sistema.
Se basa en la medicin peridica de los indicadores de control
de prdidas, tales como: evaluacin del cumplimiento de los
estndares del sistema de control de prdidas, la evaluacin
peridica completa o encuestas.
14. CONTROLES DE INGENIERA
Tambin denominado
Administracin del Cambio.
Elimina los peligros antes de que
los trabajadores seas expuestos,
reduciendo al mnimo la
posibilidad de lesin, enfermedad
o dao a la propiedad.
15. COMUNICACIONES PERSONALES
Son intercambios de
informacin de persona
a persona. En este
elemento, el intercambio
podra ser entre un
supervisor / lder de grupo
y un empleado o entre
dos empleados.
16. COMUNICACIONES DE GRUPOS
Tambin
denominado
Comunicacin Grupal.
Las comunicaciones en grupos
son un mtodo importante para
asegurar el xito en las
comunicaciones
entre
el
supervisor / lder de grupo y los
empleados.
17. PROMOCIN GENERAL
Este elemento busca mantener y/o desarrollar un

sistema efectivo de informacin y comunicaciones
internas, con capacidad para generar un clima
organizacional favorable.
18. CONTRATACIN Y COLOCACIN
Si una persona es contratada o

colocada en un trabajo que no
es fsicamente capaz de
realizar, ninguna cantidad de
entrenamiento o motivacin
transformara a esa persona en
un trabajador seguro y
productivo.
19. CONTROL DE ADQUISICIONES
Llevadas a cabo mediante

Registros e informes.
Este elemento mide la existencia
de un sistema de archivos que
resguarde
debidamente
los
registros
e
informes
de
inspecciones,
capacitaciones,
reuniones y cualquier otra
actividad relacionada con el
sistema.
20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO
Estn dirigidos a controlar las

exposiciones peligrosas de los
empleados fuera del ambiente
laboral.
Frecuentemente se dividen en
tres categoras: Domstica,
recreacional y vehicular.

Fundamentos de Control de Pérdidas

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Fundamentos de Control de Pérdidas

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

INCIDENTE: Es un acontecimiento no deseado,

no produce lesiones ni daos, si ocasiona prdidas de

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

ACCIDENTE: Es un acontecimiento no deseado

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

ACTO SUB. ESTANDAR: Es una

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

CONDICIN SUB. ESTANDAR:

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

B. Al cruzar con luz roja, un vehculo que viene por la

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

La empresa actual se encuentra

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

El primer objetivo de la seguridad es

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

Las interacciones hombre - mquina - medio ambiente y sus

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

- Preservar la salud de los trabajadores,

- Proteger el rea de trabajo y los bienes.

- Conservacin del medio ambiente.

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

La administracin del control de prdidas puede

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

Las organizaciones realizan evaluaciones de

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

La evaluacin de riesgos provee una base tangible sobre la

Aunque los analistas de riesgos, consultores externos

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

La administracin del Control de prdidas tiene 5 objetivos

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

LOS COSTOS DE ACCIDENTES DE TRABAJO

Gastos contabilizados por

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

El desarrollo aplicativo de la Administracin Moderna de la

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

13. Sistema de evaluacin del programa;

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

18. Contratacin y colocacin;

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

Mide el grado de liderazgo del

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

Debe proveer al personal el

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

Este elemento busca posibilitar que

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

4. ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS

Mide la existencia y funcionamiento de un sistema

Las actividades de investigacin

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

Es una tcnica que permite al gerente asegurar que las tareas,

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

7. PREPARACIN PARA LA EMERGENCIA

Este elemento evala la existencia

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

Tambin denominadas reglas

Empresa Internacional Lder en Capacitaciones | www.einnovatec.com | RPM: #985693120

9. ANLISIS DE ACCIDENTES / INCIDENTES