La estrategia competitiva tiene como propsito definir qu acciones se

deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los

negocios en los que interviene la empresa.
Una compaa tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posicin
que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas
competitivas.
Michael Porter dice que existen 5 fuerzas competitivas:
1) Competidores
Depende de las barreras presentes y de la reaccin de
competidores existentes que los nuevos pueden esperar. Hay seis
fuentes principales de barreras para entrar.
1. Economias de escala(entrar con una gran escala o aceptando
un costo de desventaja)
2. Diferenciacin de producto (vencer lealtad a marcas).
3. Requerimientos de capital. (la inversin en publicidad y en
investigacin y desarrollo)
4. Desventajas en costos independientemente del tamao.
(compaas fuertemente atrincheradas)
5. Acceso a canales de distribucin (crear sus propios canales de
distribucin y desplazar productos).
6. Poltica gubernamental. (requerimientos de licencias y lmites
sobre acceso a materias primas)
(2) clientes, (3) proveedores, (precios a la baja, demandar ms alta
calidad o ms servicio, y hacer jugar a los competidores uno contra otro)
(4) concurrentes potenciales y
(5) productos sustitutos (relacin precio-desempeo)

La estrategia corporativa es encontrar una posicin en la industria donde la organizacin

pueda mejor defenderse por s sola contra estas fuerzas o pueda influirlas en su favor.
Los rivales son diversos en estrategias, orgenes y personalidades. Ellos tienen diferentes
ideas sobre cmo competir y continuamente corren juntos tratando de tomar la delantera.
Si se busca una estrategia competitiva, para la empresa le tendr que
ser necesario implementar cambios estratgicos como el aumentar los
beneficios a los clientes o incrementar la diferenciacin de producto.
Las fuerzas y debilidades cruciales desde un punto de vista estratgicos
son las posturas de la compaa vis-a-vis ( frente a frente ) las causas
fundamentales de cada fuerza.

La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su

industria de innovar y ascender.
Nosotros necesitamos una nueva perspectiva, nuevas herramientas y acercamientos a la
competencia para que, de una manera abierta, analicemos a las industrias
internacionalmente exitosas. Necesitamos conocer, muy simple, qu trabaja y cmo. Luego
necesitamos aplicar esto.
Crear y hacer uso de Nuevas tecnologas y nuevos caminos de hacer las
cosas. La innovacin puede manifestarse en un nuevo diseo de
producto, un nuevo proceso de produccin, una nueva forma de
mercadotecnia o un nuevo camino de conducir el entrenamiento.
Una vez que la compaa logra una ventaja competitiva a travs de una
innovacin, sta puede sostenerla nicamente a travs de implacable
mejora
la nica forma de sostener una ventaja competitiva es aumentarla de
nivel, como ejemplo el autor menciona a los Japonenses que estn en el
mejoramiento de productos y procesos.
Cuatro atributos son los que hacen que una nacin se conviertan en un
diamante de la ventaja nacional
1.

Condiciones de los factores (Una nacin exportar aquellos bienes

que hacen mayor uso de los factores con los cuales dicha nacin
est relativamente mejor dotada)

2.
Condiciones de la demanda (una clara y temprana imagen de
necesidades emergentes de clientes)
3.
Industrias relacionadas y de soporte (La interaccin es mutuamente
ventajosa y autorreforzable)
4.
Estrategia de la empresa, estructura y rivalidad. (condiciones en la
nacin y cmo las compaas son creadas, organizadas y manejadas, as
como la naturaleza de la rivalidad domstica)
La innovacin crece a partir de presiones y desafos. Deben tomar el
liderazgo de crear un ambiente dinmico y desafiante.
crear presiones para innovar; buscar a los competidores ms capaces como
motivadores, establecer un sistema de advertencia temprana; mejorar el diamante
nacional; dar la bienvenida a la rivalidad domsticas y usar alianzas solo
selectivamente.

Los lderes creen en el cambio; ellos impulsan sus organizaciones a

innovar continuamente
Ms importante, los lderes reconocen la necesidad de presin y reto
Sacrificar la vida fcil por la dificultad y, finalmente, por la ventaja
competitiva sostenida. Ese debe ser el objetivo para ambas, naciones y
compaas: no solamente sobrevivir, sino lograr competitividad
internacional