ANLISE DE AO ESTRATGICA, DECORRENTE DE PARCERIA, QUE

IMPULSONOU A SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL.

Joceliane Antunes Araujo (IC/Voluntrio), Marlete Beatriz Maaneiro
(Orientadora), marlete.beatriz@yahoo.com.br
Universidade Estadual do Centro-Oeste/Departamento de
Administrao/Guarapuava, PR.
Administrao/Administrao de empresas.
Palavras-chave: sustentabilidade ambiental, estratgias, parceria.
Resumo: Este estudo objetiva identificar e analisar as aes estratgicas de uma
organizao em ambiente de parceria, que impulsionam a sustentabilidade
ambiental. Quanto metodologia, a pesquisa classifica-se como qualitativa, de
carter exploratrio e descritivo em relao aos objetivos e, como tcnica de coleta
de dados, foi utilizada a entrevista semi-estruturada. Como principal resultado,
destaca-se que a empresa pesquisada desenvolve as aes por se preocupar com
sua responsabilidade para com o ambiente, alm de buscar diferenciais
competitivos no desenvolvimento de suas atividades.

Introduo e Contextualizao do Tema

Nos dias atuais o cenrio no qual as empresas esto inseridas apresenta
caractersticas de poluio e degradao dos recursos naturais. Assim, a
ideia popular de uma vida melhor para todas as geraes sem prejudicar o
meio ambiente, denominada como sustentabilidade, vem se tornando um
objetivo social muito desejado pelas organizaes, influenciando na gesto
da empresa. Ademais, as decises tomadas que resultam nas aes, de
alguma maneira, impacta a vida de todos os stakeholders. Desse modo,
para uma empresa ser caracterizada como sustentvel, ela deve procurar
incorporar em suas polticas e prticas os conceitos e objetivos relacionados
com o desenvolvimento sustentvel.
Com relao estratgia, Ansoff (1977) cita que um fator que vem
tendo reconhecimento cada vez mais frequente nas abordagens
administrativas. Para melhor se compreender, Mintzberg e Quinn (2001, p.
34) definem estratgia como um modelo ou plano que integra os objetivos,
as polticas e as aes sequenciais de uma organizao, em um todo
coeso. Quando aplicada s organizaes, ela pensar o futuro de forma
integrada ao processo decisrio.

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Ademais, outro fator que vem se tornando relevante no mercado, que

segundo Yoshino e Rangan (1996) est cada vez mais interdependente, a
ideia de que as empresas devem trabalhar umas com as outras se quiserem
concorrer no mercado. Ou seja, as parcerias ou alianas, alm de
proporcionar a troca de conhecimento, geram vantagens competitivas e at
melhorias para toda a sociedade. Em uma parceria, as organizaes
mantm colaborao mtua com relao a um objetivo em comum entre
elas. Vale salientar que a tendncia que as parcerias venham a ter cada
vez mais nfase no ambiente empresarial, por causa dos seus benefcios,
como a possibilidade de se alcanar melhores ndices de eficincia e
eficcia nas aes.
Assim, nota-se que de extrema importncia que as empresas
demonstrem preocupao com os stakeholders. Uma oportunidade nesse
sentido desenvolvendo aes relacionadas sustentabilidade ambiental,
em ambientes de parceria. Portanto, torna-se interessante pesquisar quais
so as estratgias que esto sendo desenvolvidas nestas condies.
Diante do exposto, este estudo possui como principal objetivo analisar
as aes estratgicas em ambiente de parceria institucional que
impulsionam a sustentabilidade ambiental, a fim de identificar por que e
como elas foram desenvolvidas. Para tanto, o objetivo geral deste estudo
identificar e investigar uma empresa de Guarapuava e regio que
desenvolve parceria na rea de gesto ambiental, por meio de aes
estratgicas, trazendo benefcios tanto sociedade como organizao.
Esta pesquisa, de natureza inicialmente bibliogrfica e em seguida
caracterizada como emprica baseada em procedimentos analticos
qualitativos, oferecer consideraes de anlise sobre as estratgias,
parcerias e aes relacionadas sustentabilidade ambiental.
Materiais e mtodos
A pesquisa foi dividida em duas fases: a exploratria e a descritiva. A
primeira foi realizada com procedimento tcnico de carter bibliogrfico, para
facilitar o entendimento e criao de hipteses sobre os assuntos
abordados. No segundo momento, para conhecer a realidade de uma
empresa, a pesquisa foi classificada como de cunho descritivo.
Como tcnica de coleta de dados, foi utilizada a entrevista semiestruturada, na qual o pesquisador tem um roteiro flexvel de questes a
serem esclarecidas. Portanto, a entrevista, com perguntas abertas e
fechadas, foi utilizada para entender por que e como as empresas, em
parceria, desenvolvem aes estratgicas no campo da sustentabilidade
ambiental. Portanto, os dados analisados so de natureza qualitativa,
adotando-se a estratgia de estudo de caso, que examina a natureza global
da situao.
Resultados e Discusso

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Com a finalidade de atender ao objetivo do estudo, uma entrevista semiestruturada foi aplicada ao Coordenador Corporativo de Gesto de uma
empresa situada na regio de Guarapuava. O coordenador possui como
maior grau de titulao a ps-graduao no nvel de especializao e tem
seis anos de tempo de atuao na empresa.
A ao estratgica desenvolvida em ambiente de parceria, que
impulsionou a sustentabilidade ambiental da referida empresa, consiste na
implantao de florestamento ou reflorestamento com interesses e
benefcios comuns entre os proprietrios rurais da regio e a empresa.
De acordo com o coordenador, os motivos para o desenvolvimento
dessas aes foram oportunidades de crescimento tanto da empresa como
dos produtores da regio, aumentando a base florestal, sem desembolsar
recursos da empresa. Ainda neste sentido, o fator que mais impactou no fato
de a empresa passar a desenvolver essas aes foi a conscincia sobre a
responsabilidade ambiental e o diferencial competitivo. Isso corrobora com o
mencionado por Young (2007), que a empresa desenvolve aes
ambientais, que no so exigidas por lei, motivadas por aspectos comerciais
e tambm por conscincia de responsabilidade.
Em relao s vantagens resultantes de desenvolver essas aes, a
iniciativa contribuiu com o desenvolvimento econmico da cidade e regio,
por possibilitar a prtica de preservao ambiental. Alm disso, garante a
matria prima de forma sustentvel para a indstria e proporciona mais uma
opo de fonte de renda para o produtor rural no campo. Assim, poupa a
empresa de se descapitalizar com aquisio de novas reas. Ou seja, as
parcerias alm de proporcionar a troca de conhecimento, geram vantagens
competitivas e at melhorias para toda a sociedade, conforme mencionam
Yoshino e Rangan (1996).
Os objetivos de desenvolver as aes em parceria foram tornar o
processo mais eficiente, facilitando a eficcia da atividade. Tambm estimula
os produtores de pequeno, mdio e grande porte no plantio de pinus e
eucalipto, quando as condies do solo e clima forem favorveis cultura.
Essa uma oportunidade para o agricultor, que diversifica sua propriedade
sem investimentos e com retornos financeiros excelentes.
Comprovando o que a teoria apregoa (YOSHINO; RANGAN, 1996),
ao ser indagado se a parceria influenciou nas vantagens no
desenvolvimento das aes, a resposta do coordenador foi positiva.
Salientou que a parceria oportunizou benefcios para ambos os envolvidos,
que dificilmente seriam alcanados individualmente.
Como em qualquer outro ambiente de parceria de sucesso, cada
parceiro deve ter suas responsabilidades estabelecidas. Neste caso,
enquanto o proprietrio rural disponibiliza toda ou parte de sua propriedade
(arrendamento das terras), a empresa efetua todos os servios necessrios
de implantao, manuteno e manejo da floresta at o final do ciclo (todo o
know how tcnico). Isso o que ressaltam Yoshino e Rangan (1996),
mencionando que as parcerias ou alianas proporcionam a troca de
conhecimentos.

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Durante o desenvolvimento das atividades, podem ocorrer

dificuldades. Quando indagado sobre esse fator, o coordenador relatou que
as dificuldades encontradas para desenvolver as aes em parceria so
relacionadas ao difcil acesso de algumas reas, para transporte das
mquinas, assim como alguns imprevistos devido a falta de legalizao das
terras.
E por fim, a avaliao das aes realizada com base nas metas
prospectadas. Ou seja, os resultados so avaliados comparando o
acontecido com a meta estabelecida para o perodo, denominada pela
empresa como quantidade de hectares de parceria.
Concluses
De acordo com as respostas do coordenador, pode-se notar que a empresa
procura atuar no apenas como uma instituio econmica, priorizando
somente o lucro. Mas, ao mesmo tempo, interfere de forma benfica na
sociedade, preocupando-se com questes ambientais, ao utilizar madeira de
reflorestamento como matria-prima.
Ainda, aproveitando oportunidades disponveis no ambiente que atua,
realiza parcerias para desenvolver suas atividades, facilitando o processo e
gerando vantagens, tanto pra si quanto para os parceiros.
Assim, conclui-se que o estudo alcanou seu objetivo de analisar a
ao estratgica de uma organizao em ambiente de parceria que
impulsiona a sustentabilidade ambiental, identificando por que desenvolver
tais aes, sendo a conscincia de responsabilidade e a busca por
diferenciais competitivos. E como elas foram desenvolvidas atravs do
planejamento das aes, distribuio de responsabilidades relacionadas aos
procedimentos pr-estabelecidos e avaliao dos resultados, para
melhoramento da estratgia.
Referncias
ANSOFF, H. I. Estratgia empresarial. So Paulo: McGraw-Hill do Brasil,
1977.
MINTZBERG, H.; QUINN, J. O processo de estratgia. Porto Alegre:
Bookmann, 2001.
SCHENINI, P. C. Gesto empresarial scio ambiental. Florianpolis:
(s.n.), 2005.
YOUNG, C. E. F. Sustentabilidade e competitividade: o papel das empresas.
Revista de Economia Mackenzie, v. 5, n. 5, p. 87-101, 2007.
YOSHINO, Michael Y.; RANGAN, U. Srinivasa. Alianas estratgicas: uma
abordagem empresarial globalizao. So Paulo: Makron Books, 1996.

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